農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.digitalhomeuk.com）最新農(nóng)機(jī)信息：不看好大企業(yè)做農(nóng)機(jī)具，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢,農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼請(qǐng)查看：農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼

　　

約翰迪爾已完成對(duì)高地隙噴藥機(jī)制造企業(yè)海吉公司的股份合資事宜，雙方達(dá)成的協(xié)議是迪爾將對(duì)海吉公司進(jìn)行控股。

類似的收購在近幾年頻頻發(fā)生。2015年約翰迪爾收購孟山都旗下的精密種植公司；雷沃2015年收購意大利農(nóng)機(jī)具制造商馬特馬克；久保田將全球志明的農(nóng)機(jī)具制造商格蘭收歸麾下。

大型的農(nóng)機(jī)制造商自己生產(chǎn)農(nóng)機(jī)具產(chǎn)品，一拖十年前成立了農(nóng)機(jī)具分廠；福田生產(chǎn)秸稈打捆機(jī)、自走式噴藥機(jī)等產(chǎn)品；東風(fēng)農(nóng)機(jī)也很早就進(jìn)入了旋耕機(jī)和插秧機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，中農(nóng)博遠(yuǎn)則走得更遠(yuǎn)，推出了深松機(jī)、打架捆機(jī)、自走式噴藥機(jī)、播種機(jī)、果園類機(jī)具等數(shù)十種機(jī)具產(chǎn)品。其它的企業(yè)如江蘇沃得、星光農(nóng)機(jī)也都涉足農(nóng)機(jī)具產(chǎn)品領(lǐng)域。

對(duì)于大企業(yè)一窩蜂式做農(nóng)機(jī)具的現(xiàn)象，筆者的愚見是不看好。原因一是沒有成功的先例。事實(shí)勝于雄辯，盤點(diǎn)一下幾大國際巨頭和國內(nèi)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)就可以明白這并不是妄言：約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、克拉斯、久保田以及洋馬等跨國巨頭對(duì)于做農(nóng)機(jī)具業(yè)務(wù)都有原始的沖動(dòng)，但有哪一家農(nóng)機(jī)具業(yè)務(wù)做成功了？

術(shù)業(yè)有專攻，隔行如隔山。農(nóng)機(jī)具產(chǎn)品專業(yè)性極強(qiáng)，比如旋耕機(jī)，根據(jù)南北方土質(zhì)的不同，產(chǎn)品技術(shù)方向也有差異，而播種機(jī)和打藥機(jī)就更是完全風(fēng)馬牛不相及的產(chǎn)品。一些主機(jī)企業(yè)以為在拖拉機(jī)、收獲機(jī)領(lǐng)域很牛了就可以順利進(jìn)入農(nóng)機(jī)具領(lǐng)域，但事實(shí)上拖拉機(jī)、收獲機(jī)的技術(shù)和制造能力很難直接嫁接到農(nóng)機(jī)具上，所以就算是你在拖拉機(jī)、收獲機(jī)領(lǐng)域浸淫多年，但是如果進(jìn)入農(nóng)機(jī)具領(lǐng)域，可能還是得從零開始。

企業(yè)資源支持不到位。在企業(yè)內(nèi)部，能得到資源傾斜的產(chǎn)品總是會(huì)有更高的成功率，資源支持不到位的產(chǎn)品往往是“看上去很美”，但實(shí)際上卻會(huì)過早夭折的產(chǎn)品。

這個(gè)道理是筆者在一家企業(yè)悟到的，筆者曾經(jīng)供職過一家大型農(nóng)機(jī)制造企業(yè)，企業(yè)在動(dòng)力產(chǎn)品有極高的市場(chǎng)地位，看好農(nóng)機(jī)具業(yè)務(wù)，很早就開始進(jìn)入農(nóng)機(jī)具制造，但是截止到今天，這家企業(yè)的農(nóng)機(jī)具在國內(nèi)市場(chǎng)上還屬于不入流的品牌，每年的銷量也是少得可憐。

按理說，有幾十年農(nóng)機(jī)制造積累的企業(yè)，做個(gè)犁、旋耕機(jī)什么的還不是小菜一碟？而事實(shí)上這家企業(yè)就是做不好這些貌似低端的產(chǎn)品，并不是缺乏技術(shù)、渠道、市場(chǎng)、車間等軟硬件的元素，真實(shí)的原因只有一個(gè)，那就是企業(yè)的資源不向農(nóng)機(jī)具業(yè)務(wù)傾斜。企業(yè)內(nèi)部對(duì)機(jī)具業(yè)務(wù)會(huì)有一種自然的“歧視”，這種“歧視”并非不看好，而是因?yàn)橄啾绒r(nóng)機(jī)具業(yè)務(wù)，主營拖拉機(jī)業(yè)務(wù)做得很成功，掙錢更快，并且企業(yè)內(nèi)部員工更懂拖拉機(jī)，如果讓他們?nèi)マr(nóng)機(jī)具業(yè)務(wù)，許多人不愿意去，去了的也一定不是公司能力最強(qiáng)的，再加之在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，主業(yè)受到威脅，公司第一時(shí)間總會(huì)將資金、人力等核心競(jìng)爭(zhēng)的元素向主業(yè)傾斜，反復(fù)幾次后，農(nóng)機(jī)具業(yè)務(wù)就成了“雞肋”：食之無味，棄之可惜。

筆者想不出更多的原因，但就大企業(yè)做農(nóng)機(jī)具產(chǎn)品，就以上三條，相信幾乎都會(huì)存在，而做農(nóng)機(jī)具業(yè)務(wù)，如果技術(shù)上不夠?qū)I(yè)，內(nèi)部資源不能匹配到位，就是再怎么看好這種新業(yè)務(wù)，可能最終結(jié)果仍是差強(qiáng)人意。

那么大型企業(yè)就要放棄農(nóng)機(jī)具業(yè)務(wù)了嗎？如果放棄了，“全程機(jī)械化”“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程解決方案”該如何去實(shí)現(xiàn)呢？

大企業(yè)要打開自己的思維，“為我所有”，不如“為我所用”，比如與農(nóng)機(jī)具廠家強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，進(jìn)行“整機(jī)+機(jī)具”機(jī)組銷售或捆綁式營銷，或是OEM委托加工等，而并購整合也不失是一種好的辦法，但是整機(jī)和農(nóng)機(jī)具業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式、管理模式并不相同，是完全不同的兩種基因，所以也會(huì)有沖突，整機(jī)企業(yè)并購農(nóng)機(jī)具企業(yè)也需謹(jǐn)慎為之。

（來源：農(nóng)機(jī)質(zhì)量與監(jiān)督）