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我們的農(nóng)機(jī)企業(yè)要珍視自己的每一筆投資。你要知道，你投出的幾百幾千萬，如果資產(chǎn)沒有增值甚或減值了，你的員工需要辛辛苦苦賣多少臺(tái)機(jī)器才能掙回來呢？

能不能在異地建廠，一定要按市場(chǎng)化規(guī)則行事，綜合考慮各方面的因素。絕不能靠在酒桌上、憑與某一任或某一（數(shù)）位官員的所謂感情，沖動(dòng)做出投資決定。

我們有家行業(yè)企業(yè)，一會(huì)在這建個(gè)廠，一會(huì)在那建個(gè)廠，大概覺得自己挺牛的，在哪個(gè)省市縣領(lǐng)導(dǎo)那都是紅人。實(shí)際上這家企業(yè)年?duì)I收盤子并不大，分?jǐn)偟礁鞯鼐妥兂擅炅耍貏e是該公司現(xiàn)存的產(chǎn)品構(gòu)架根本無法支撐起分散到各地的工廠組織生產(chǎn)。

在老朱看來，此舉看似迎合了當(dāng)?shù)氐恼猩掏顿Y政策，實(shí)際上分散了企業(yè)的資源，整筆賬算下來，并不經(jīng)濟(jì)或劃算，還不如老老實(shí)實(shí)扎根某一地，獲得當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)一如既往的重視與支持。

這其中的道理毋庸多說。我們知道，目前仍有很多地方的營商環(huán)境并不理想，一些基層政府缺乏服務(wù)本位意識(shí)，有些位置不高但手握實(shí)權(quán)的基層官員不找茬就不錯(cuò)了。（本文原刊于“四季為農(nóng)”）