58同城農(nóng)機(jī)二手收割機(jī)：東方紅拖拉機(jī)比較好還是雷沃拖拉機(jī)比較好？
這個(gè)問題問的非常刁鉆，但是如果你想購(gòu)買國(guó)產(chǎn)拖拉機(jī)，在面對(duì)一拖東紅和雷沃阿波斯的時(shí)候，就不得不考慮這個(gè)問題了。
這是因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)拖拉機(jī)行業(yè)，連續(xù)10年的時(shí)間里，一拖東方紅拖拉機(jī)和雷沃阿波斯的歐豹拖拉機(jī)銷量在伯仲之間。
那么到底是東方紅的拖拉機(jī)好還是雷沃的拖拉機(jī)好呢？筆者想通過以下8個(gè)方面的比較來(lái)回答這個(gè)問題，以下的問答都是圍繞著質(zhì)量來(lái)說(shuō)事，因?yàn)楣P者認(rèn)為用戶最關(guān)心的是產(chǎn)品的質(zhì)量。
筆者在行業(yè)內(nèi)一直在強(qiáng)調(diào)拖拉機(jī)自制率的重要性，筆者認(rèn)為自制率高的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量上更有保障，產(chǎn)品一致性好，并且更能實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)反饋回來(lái)的信息的響應(yīng)。
針對(duì)拖拉機(jī)，筆者認(rèn)為的自制率主要是發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車橋、提升器、駕駛室等核心部件或總成的自制率。
東方紅能實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車橋、提升器、駕駛室等核心部件或總成的自制，自制率約為80%，毫無(wú)疑問，在國(guó)內(nèi)拖拉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)里，東方紅是自制率最高的，一五重大項(xiàng)目建設(shè)，為了建成一拖，國(guó)家投資為一拖建立了一個(gè)基本上自給的產(chǎn)業(yè)鏈。
雷沃的自制率在提高，它以前完全是個(gè)想吃快餐的爆發(fā)戶，但是現(xiàn)在在努力提高自制率，筆者估計(jì)有50%，但與一拖比還是差了點(diǎn)。
高質(zhì)量的產(chǎn)品不但是制造出來(lái)的，而且是設(shè)計(jì)出來(lái)的，如果設(shè)計(jì)上有缺陷，就是先天不足，最終在制造環(huán)節(jié)會(huì)出問題，所以技術(shù)實(shí)力很關(guān)鍵。
另一方面，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在新產(chǎn)品的推出速度上，技術(shù)實(shí)力強(qiáng)大，就能不停的推出新產(chǎn)品，而新產(chǎn)品不但用戶喜歡，而且可以為企業(yè)提供更多的利潤(rùn)，以利于后期有錢投入研發(fā)。
一拖拖拉機(jī)技術(shù)是60年的積累，以及上個(gè)世紀(jì)80年代引進(jìn)了意大利菲亞特技術(shù)，另外一拖有國(guó)家級(jí)的拖拉機(jī)研究所，原來(lái)是和一拖同級(jí)別，現(xiàn)在已經(jīng)是一拖的一個(gè)下屬公司。
可以這樣說(shuō)吧，目前山東、河南的拖拉機(jī)企業(yè)其技術(shù)都是源于一拖。
雷沃的技術(shù)實(shí)力當(dāng)然也很強(qiáng)，但雷沃擅長(zhǎng)于應(yīng)用技術(shù)研發(fā)，一拖有基礎(chǔ)研發(fā)和原創(chuàng)技術(shù)，兩個(gè)企業(yè)各有千秋，但是從根本上說(shuō)，一拖還是稍勝一籌。
質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的，也是制造出來(lái)，當(dāng)然也是管理出來(lái)的，沒有好的管理，再先進(jìn)的技術(shù)和制造能力都沒用。
那么一拖集團(tuán)和雷沃阿波斯的管理能力誰(shuí)強(qiáng)誰(shuí)弱呢？
這個(gè)問題很難問答，筆者也說(shuō)不好，在這里只能和和稀泥。但也可以結(jié)構(gòu)化的分析：
1、管理的先進(jìn)性比較：
一拖是60年的老國(guó)企業(yè)，機(jī)制比較僵化，并且受行政管理的制約太多，與市場(chǎng)不免會(huì)有脫節(jié)。
但雷沃脫胎于北汽福田，從出生就有汽車工業(yè)的基團(tuán)，據(jù)筆者的理解，汽車、工程機(jī)械、農(nóng)機(jī)三大行業(yè)的管理水平是逐次遞減的，所以從管理的先進(jìn)性比較，雷沃是比一拖有優(yōu)勢(shì)，所以雷沃發(fā)展速度快。
2、管理的規(guī)范性比較
也就是管理要有底線，不能亂來(lái)，不能只追求利潤(rùn)，要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
這方面當(dāng)然一拖要強(qiáng)的太多，因?yàn)橐煌瞎煞菔窍愀跦股和國(guó)內(nèi)A股兩地上市公司，再加上是國(guó)企+央企，所以一拖算是比較透明的在搞經(jīng)營(yíng)，在國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)，一拖算得是管理很規(guī)范了。
這樣，管理上一拖和雷沃各優(yōu)勢(shì)，打個(gè)平手吧。
筆者認(rèn)為，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)制造能力，有一硬一軟兩個(gè)指標(biāo)：硬指標(biāo)就是設(shè)備，軟指標(biāo)是制造經(jīng)驗(yàn)積累（筆者不想在這里指精益管理，因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)根本就無(wú)法真正的領(lǐng)會(huì)和推廣精益管理，當(dāng)前在國(guó)內(nèi)拖拉機(jī)行業(yè)，沒有一家企業(yè)真正推廣精益制造）。
硬指標(biāo)：還是自制能力和設(shè)備保障，筆者很多次的參觀雷沃和一拖東方紅的拖拉機(jī)生產(chǎn)線，一拖從鑄造、加工、熱處理、裝配都是自己做，當(dāng)然是要有強(qiáng)大的設(shè)備來(lái)保障了，一拖新園區(qū)有一條全自動(dòng)化生產(chǎn)線，全是用加工中心，進(jìn)口的，是用上市公司募集的資金和國(guó)機(jī)集團(tuán)投資的錢，用錢砸出來(lái)的，雷沃沒有這個(gè)實(shí)力。
軟指標(biāo)：制造經(jīng)驗(yàn)積累，這個(gè)對(duì)拖拉機(jī)企業(yè)太關(guān)鍵了，一個(gè)成熟的機(jī)型需要十幾年時(shí)間不斷的改進(jìn)，制造經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)制造企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，是用錢買不來(lái)的，因?yàn)檫@只與時(shí)間有關(guān)，是一種集體的記憶和團(tuán)體的能力成長(zhǎng)。
一拖有62年的拖拉機(jī)生產(chǎn)歷史，而雷沃阿波斯只有20多年，從年齡上一個(gè)是青年，一個(gè)是壯年，所以一拖的制造經(jīng)驗(yàn)積累明顯要比雷沃深厚。
所以這一條也是一拖完勝。
在這里筆者不會(huì)從道德層面或素質(zhì)層面去講，因?yàn)樯虡I(yè)只相信利益和能力，筆者最痛恨的是用道德來(lái)評(píng)價(jià)商業(yè)，也最討厭用道德來(lái)綁架商業(yè)。
一是年齡結(jié)構(gòu)：據(jù)筆者研究一拖的年報(bào)，發(fā)現(xiàn)一拖在70年代人才有嚴(yán)重的斷層問題，只在2005年之后有大量的大學(xué)生大專業(yè)進(jìn)入一拖，之前快二十年是人才的斷層流失。
在這個(gè)意義上講，雷沃更年輕，在快速發(fā)展的過程中吸納了大量的年輕人，所以雷沃的年齡結(jié)構(gòu)更合理。
二是文化水平：這方面應(yīng)該也是雷沃占優(yōu)勢(shì)，雖然筆者無(wú)法獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)，但是雷沃用工靈活，能吸引更多的人才。
三是人員穩(wěn)定性：當(dāng)然國(guó)企的優(yōu)勢(shì)就會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，一旦進(jìn)入一拖，一般不會(huì)辭職的，所以一拖員工更穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)。
綜合比較，雷沃的人力資源應(yīng)該比一拖更有優(yōu)勢(shì)。
這方面還真不好比較，因?yàn)閮蓚€(gè)公司都依靠遍布全國(guó)的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)在搞服務(wù)，不是生產(chǎn)企業(yè)自己搞服務(wù)。
但有一條硬指標(biāo)可以比較：就是三包服務(wù)期限，一拖東方紅全系統(tǒng)拖拉機(jī)三包兩年，雷沃只有部分主銷產(chǎn)品三包兩年，這個(gè)指標(biāo)一拖有優(yōu)勢(shì)。
還有一個(gè)不算太硬的指標(biāo)：就是配件供應(yīng)，一拖自制率高，所以配件也是自己生產(chǎn)的多。配件質(zhì)量相對(duì)比可控，并且配件全，型號(hào)變化不大。
所以在服務(wù)上，感覺一拖稍有優(yōu)勢(shì)。
也就是產(chǎn)品推出速度上。
這個(gè)指標(biāo)雷沃是比一拖做的更好，雷沃一直引領(lǐng)著國(guó)內(nèi)拖拉機(jī)產(chǎn)品的發(fā)展，主要就是快速推出新產(chǎn)品，說(shuō)明雷沃對(duì)市場(chǎng)把握的更好。
這是最后一個(gè)指標(biāo)，但筆者認(rèn)為是關(guān)鍵的指標(biāo)，因?yàn)槿亩夂鸵恍囊灰獾慕Y(jié)果肯定是不一樣的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到最后，往往比拼的是專業(yè)實(shí)力。
一拖一拖，就是一直搞拖拉機(jī)的，干了62年了，并且其它聯(lián)合收獲機(jī)、工程機(jī)械、重卡、農(nóng)用機(jī)、農(nóng)機(jī)具等都沒有干好，但唯獨(dú)拖拉機(jī)一直很專業(yè)，所以說(shuō)一拖就是拖拉機(jī)，這是一拖定位，也是它的宿命。
再看看雷沃，其實(shí)雷沃的發(fā)家是靠小麥機(jī)的，雷沃是國(guó)內(nèi)最專業(yè)的聯(lián)合收獲機(jī)專家，沒有人比雷沃更專業(yè)，雷沃在搞好了聯(lián)合收獲機(jī)之后才進(jìn)入拖拉機(jī)行業(yè)的，所以說(shuō)雷沃的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品在聯(lián)合收獲機(jī)上，拖拉機(jī)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)是比不上聯(lián)合收獲機(jī)的，一個(gè)企業(yè)能擅長(zhǎng)一個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)很厲害了，雷沃能把拖拉機(jī)搞到和一拖并駕齊驅(qū)，已經(jīng)是非常了不起的能力了。
具體58同城農(nóng)機(jī)二手收割機(jī)到拖拉機(jī)上，筆者認(rèn)為一拖的專業(yè)能力要超過雷沃。
總結(jié)：對(duì)比了8個(gè)項(xiàng)目58同城農(nóng)機(jī)二手收割機(jī)，其中一拖有5個(gè)項(xiàng)目有優(yōu)勢(shì)（自制率、技術(shù)實(shí)力、管理規(guī)范、制造能力與設(shè)備保障、專業(yè)度），雷沃有2個(gè)項(xiàng)目上有優(yōu)勢(shì)（人力資源、產(chǎn)品更新），服務(wù)與三包兩個(gè)企業(yè)打了個(gè)打手，所以綜合看，在拖拉機(jī)產(chǎn)品上一拖要完勝雷沃。
這兩個(gè)品牌都有優(yōu)勢(shì)也有各自的短板，但整體看都是優(yōu)秀的民族品牌，以上的分析供你購(gòu)機(jī)的時(shí)候參58同城農(nóng)機(jī)二手收割機(jī)考。
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