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58同城農(nóng)機(jī)二手收割機(jī):東方紅拖拉機(jī)比較好還是雷沃拖拉機(jī)比較好?

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這個問題問的非常刁鉆,但是如果你想購買國產(chǎn)拖拉機(jī),在面對一拖東紅和雷沃阿波斯的時候,就不得不考慮這個問題了。

這是因為在國內(nèi)拖拉機(jī)行業(yè),連續(xù)10年的時間里,一拖東方紅拖拉機(jī)和雷沃阿波斯的歐豹拖拉機(jī)銷量在伯仲之間。

那么到底是東方紅的拖拉機(jī)好還是雷沃的拖拉機(jī)好呢?筆者想通過以下8個方面的比較來回答這個問題,以下的問答都是圍繞著質(zhì)量來說事,因為筆者認(rèn)為用戶最關(guān)心的是產(chǎn)品的質(zhì)量。



筆者在行業(yè)內(nèi)一直在強(qiáng)調(diào)拖拉機(jī)自制率的重要性,筆者認(rèn)為自制率高的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量上更有保障,產(chǎn)品一致性好,并且更能實現(xiàn)對市場反饋回來的信息的響應(yīng)。

針對拖拉機(jī),筆者認(rèn)為的自制率主要是發(fā)動機(jī)、變速箱、車橋、提升器、駕駛室等核心部件或總成的自制率。



東方紅能實現(xiàn)對發(fā)動機(jī)、變速箱、車橋、提升器、駕駛室等核心部件或總成的自制,自制率約為80%,毫無疑問,在國內(nèi)拖拉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)里,東方紅是自制率最高的,一五重大項目建設(shè),為了建成一拖,國家投資為一拖建立了一個基本上自給的產(chǎn)業(yè)鏈。

雷沃的自制率在提高,它以前完全是個想吃快餐的爆發(fā)戶,但是現(xiàn)在在努力提高自制率,筆者估計有50%,但與一拖比還是差了點。

高質(zhì)量的產(chǎn)品不但是制造出來的,而且是設(shè)計出來的,如果設(shè)計上有缺陷,就是先天不足,最終在制造環(huán)節(jié)會出問題,所以技術(shù)實力很關(guān)鍵。

另一方面,企業(yè)競爭主要體現(xiàn)在新產(chǎn)品的推出速度上,技術(shù)實力強(qiáng)大,就能不停的推出新產(chǎn)品,而新產(chǎn)品不但用戶喜歡,而且可以為企業(yè)提供更多的利潤,以利于后期有錢投入研發(fā)。

一拖拖拉機(jī)技術(shù)是60年的積累,以及上個世紀(jì)80年代引進(jìn)了意大利菲亞特技術(shù),另外一拖有國家級的拖拉機(jī)研究所,原來是和一拖同級別,現(xiàn)在已經(jīng)是一拖的一個下屬公司。

可以這樣說吧,目前山東、河南的拖拉機(jī)企業(yè)其技術(shù)都是源于一拖。

雷沃的技術(shù)實力當(dāng)然也很強(qiáng),但雷沃擅長于應(yīng)用技術(shù)研發(fā),一拖有基礎(chǔ)研發(fā)和原創(chuàng)技術(shù),兩個企業(yè)各有千秋,但是從根本上說,一拖還是稍勝一籌。

質(zhì)量是設(shè)計出來的,也是制造出來,當(dāng)然也是管理出來的,沒有好的管理,再先進(jìn)的技術(shù)和制造能力都沒用。


那么一拖集團(tuán)和雷沃阿波斯的管理能力誰強(qiáng)誰弱呢?

這個問題很難問答,筆者也說不好,在這里只能和和稀泥。但也可以結(jié)構(gòu)化的分析:

1、管理的先進(jìn)性比較:

一拖是60年的老國企業(yè),機(jī)制比較僵化,并且受行政管理的制約太多,與市場不免會有脫節(jié)。

但雷沃脫胎于北汽福田,從出生就有汽車工業(yè)的基團(tuán),據(jù)筆者的理解,汽車、工程機(jī)械、農(nóng)機(jī)三大行業(yè)的管理水平是逐次遞減的,所以從管理的先進(jìn)性比較,雷沃是比一拖有優(yōu)勢,所以雷沃發(fā)展速度快。



2、管理的規(guī)范性比較

也就是管理要有底線,不能亂來,不能只追求利潤,要承擔(dān)社會責(zé)任。

這方面當(dāng)然一拖要強(qiáng)的太多,因為一拖股份是香港H股和國內(nèi)A股兩地上市公司,再加上是國企+央企,所以一拖算是比較透明的在搞經(jīng)營,在國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè),一拖算得是管理很規(guī)范了。

這樣,管理上一拖和雷沃各優(yōu)勢,打個平手吧。

筆者認(rèn)為,評價一個企業(yè)制造能力,有一硬一軟兩個指標(biāo):硬指標(biāo)就是設(shè)備,軟指標(biāo)是制造經(jīng)驗積累(筆者不想在這里指精益管理,因為國內(nèi)企業(yè)根本就無法真正的領(lǐng)會和推廣精益管理,當(dāng)前在國內(nèi)拖拉機(jī)行業(yè),沒有一家企業(yè)真正推廣精益制造)。

硬指標(biāo):還是自制能力和設(shè)備保障,筆者很多次的參觀雷沃和一拖東方紅的拖拉機(jī)生產(chǎn)線,一拖從鑄造、加工、熱處理、裝配都是自己做,當(dāng)然是要有強(qiáng)大的設(shè)備來保障了,一拖新園區(qū)有一條全自動化生產(chǎn)線,全是用加工中心,進(jìn)口的,是用上市公司募集的資金和國機(jī)集團(tuán)投資的錢,用錢砸出來的,雷沃沒有這個實力。

軟指標(biāo):制造經(jīng)驗積累,這個對拖拉機(jī)企業(yè)太關(guān)鍵了,一個成熟的機(jī)型需要十幾年時間不斷的改進(jìn),制造經(jīng)驗是一個制造企業(yè)最寶貴的資產(chǎn),是用錢買不來的,因為這只與時間有關(guān),是一種集體的記憶和團(tuán)體的能力成長。

一拖有62年的拖拉機(jī)生產(chǎn)歷史,而雷沃阿波斯只有20多年,從年齡上一個是青年,一個是壯年,所以一拖的制造經(jīng)驗積累明顯要比雷沃深厚。

所以這一條也是一拖完勝。

在這里筆者不會從道德層面或素質(zhì)層面去講,因為商業(yè)只相信利益和能力,筆者最痛恨的是用道德來評價商業(yè),也最討厭用道德來綁架商業(yè)。

一是年齡結(jié)構(gòu):據(jù)筆者研究一拖的年報,發(fā)現(xiàn)一拖在70年代人才有嚴(yán)重的斷層問題,只在2005年之后有大量的大學(xué)生大專業(yè)進(jìn)入一拖,之前快二十年是人才的斷層流失。

在這個意義上講,雷沃更年輕,在快速發(fā)展的過程中吸納了大量的年輕人,所以雷沃的年齡結(jié)構(gòu)更合理。

二是文化水平:這方面應(yīng)該也是雷沃占優(yōu)勢,雖然筆者無法獲取相關(guān)的數(shù)據(jù),但是雷沃用工靈活,能吸引更多的人才。

三是人員穩(wěn)定性:當(dāng)然國企的優(yōu)勢就會體現(xiàn)出來,一旦進(jìn)入一拖,一般不會辭職的,所以一拖員工更穩(wěn)定,團(tuán)隊更團(tuán)結(jié)。

綜合比較,雷沃的人力資源應(yīng)該比一拖更有優(yōu)勢。

這方面還真不好比較,因為兩個公司都依靠遍布全國的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)在搞服務(wù),不是生產(chǎn)企業(yè)自己搞服務(wù)。

但有一條硬指標(biāo)可以比較:就是三包服務(wù)期限,一拖東方紅全系統(tǒng)拖拉機(jī)三包兩年,雷沃只有部分主銷產(chǎn)品三包兩年,這個指標(biāo)一拖有優(yōu)勢。

還有一個不算太硬的指標(biāo):就是配件供應(yīng),一拖自制率高,所以配件也是自己生產(chǎn)的多。配件質(zhì)量相對比可控,并且配件全,型號變化不大。

所以在服務(wù)上,感覺一拖稍有優(yōu)勢。


也就是產(chǎn)品推出速度上。

這個指標(biāo)雷沃是比一拖做的更好,雷沃一直引領(lǐng)著國內(nèi)拖拉機(jī)產(chǎn)品的發(fā)展,主要就是快速推出新產(chǎn)品,說明雷沃對市場把握的更好。

這是最后一個指標(biāo),但筆者認(rèn)為是關(guān)鍵的指標(biāo),因為三心二意和一心一意的結(jié)果肯定是不一樣的,市場競爭到最后,往往比拼的是專業(yè)實力。

一拖一拖,就是一直搞拖拉機(jī)的,干了62年了,并且其它聯(lián)合收獲機(jī)、工程機(jī)械、重卡、農(nóng)用機(jī)、農(nóng)機(jī)具等都沒有干好,但唯獨拖拉機(jī)一直很專業(yè),所以說一拖就是拖拉機(jī),這是一拖定位,也是它的宿命。

再看看雷沃,其實雷沃的發(fā)家是靠小麥機(jī)的,雷沃是國內(nèi)最專業(yè)的聯(lián)合收獲機(jī)專家,沒有人比雷沃更專業(yè),雷沃在搞好了聯(lián)合收獲機(jī)之后才進(jìn)入拖拉機(jī)行業(yè)的,所以說雷沃的優(yōu)勢產(chǎn)品在聯(lián)合收獲機(jī)上,拖拉機(jī)優(yōu)勢和專業(yè)是比不上聯(lián)合收獲機(jī)的,一個企業(yè)能擅長一個領(lǐng)域已經(jīng)很厲害了,雷沃能把拖拉機(jī)搞到和一拖并駕齊驅(qū),已經(jīng)是非常了不起的能力了。

具體58同城農(nóng)機(jī)二手收割機(jī)到拖拉機(jī)上,筆者認(rèn)為一拖的專業(yè)能力要超過雷沃。


總結(jié):對比了8個項目58同城農(nóng)機(jī)二手收割機(jī),其中一拖有5個項目有優(yōu)勢(自制率、技術(shù)實力、管理規(guī)范、制造能力與設(shè)備保障、專業(yè)度),雷沃有2個項目上有優(yōu)勢(人力資源、產(chǎn)品更新),服務(wù)與三包兩個企業(yè)打了個打手,所以綜合看,在拖拉機(jī)產(chǎn)品上一拖要完勝雷沃。

這兩個品牌都有優(yōu)勢也有各自的短板,但整體看都是優(yōu)秀的民族品牌,以上的分析供你購機(jī)的時候參58同城農(nóng)機(jī)二手收割機(jī)考。

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