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為構(gòu)建權(quán)責(zé)統(tǒng)一、行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、簡約高效的鎮(zhèn)街管理體制和運行機制，深入推進縣鄉(xiāng)黨政機構(gòu)改革，完善基層治理體系為重點，結(jié)合本地實際，探索推行“7+5+X”鎮(zhèn)街行政管理新模式。

一是以“7”辦為引領(lǐng)，構(gòu)建簡約精干的黨政工作機構(gòu)?？h委編辦統(tǒng)籌機構(gòu)編制資源，按照精簡、統(tǒng)一、效能原則，在鎮(zhèn)街統(tǒng)一設(shè)置：

1.黨政辦公室；

2.黨建群團工作辦公室；

3.經(jīng)濟發(fā)展辦公室（財政辦公室）；

4.社會事務(wù)辦公室（綜治辦）；

5.應(yīng)急管理辦公室；

6.城市管理辦公室（物業(yè)辦、環(huán)衛(wèi)辦）；

7.退役軍人辦公室；

等7個黨政工作機構(gòu)。明確各辦公室主要職責(zé)，按照“依法下放、權(quán)責(zé)一致、能放即放”的原則，依法承接產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鎮(zhèn)和村莊（社區(qū)）規(guī)劃建設(shè)管理、安全生產(chǎn)、唐山農(nóng)機二手車網(wǎng)社會治安、民生保障等鎮(zhèn)街急需的部分縣級經(jīng)濟社會管理權(quán)限。

二是以“5”中心為依托，強化鎮(zhèn)街事業(yè)單位公益職能。進一步理順鎮(zhèn)街事業(yè)單位條塊關(guān)系，優(yōu)化資源配置，在鎮(zhèn)街統(tǒng)一設(shè)置：

1.財經(jīng)服務(wù)中心；

2.農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心；

3.社會公共服務(wù)中心；

4.為民服務(wù)中心（黨群服務(wù)中心）；

5.網(wǎng)格化服務(wù)中心；

等5個事業(yè)單位。將編制資源向鎮(zhèn)街傾斜，適當(dāng)增加鎮(zhèn)街編制員額，為鎮(zhèn)街補充急需人才提供用編保障。按照便民化要求，各中心細(xì)化公共服務(wù)職責(zé)，認(rèn)真梳理公共服務(wù)事項，以便民化為原則，將基層行政權(quán)力及公共服務(wù)事項逐步納入為民服務(wù)中唐山農(nóng)機二手車網(wǎng)心辦理。

三是以“X”管（社）區(qū)為外延，打通便民服務(wù)最后一公里。為健全“一次辦好”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加快推進村（社區(qū)）級便民服務(wù)點建設(shè)，實現(xiàn)就近能辦、多點可辦、少跑快辦，打通便民服務(wù)“最后一公里”，各鎮(zhèn)街根據(jù)自身實際設(shè)置若干管（社）區(qū)，將群眾關(guān)注度高、辦件量大、與生活聯(lián)系緊密的公共服務(wù)事項進駐管（社）區(qū)代辦點辦理。完善“管（社）區(qū)推薦、中心培訓(xùn)、鎮(zhèn)街考核”新型代辦人員的三級唐山農(nóng)機二手車網(wǎng)管理制度，根據(jù)辦件量及代辦人員反饋情況，由鎮(zhèn)街為民服務(wù)中心窗口人員定期對代辦人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，著力提升管（社）區(qū)便民服務(wù)點代辦人員服務(wù)能力和水平z。

【大體如此，僅供參考】