廣州南沙明珠現代都市農業(yè)實驗園，瓜棚上的西紅柿大豐收。

毛杰

譚增偉

馮冠杰

鄧迪方

掃碼聽毛杰講述 資本如何“下鄉(xiāng)”

城市客廳，珠江新城，高樓林立……這些元素似乎很難和“鄉(xiāng)村”二字聯(lián)系起來。

無獨有偶，負責管理運營廣東省首只政府引導、市場化運作的鄉(xiāng)村振興基金的廣州鄉(xiāng)村振興控股集團有限公司，基金運營中心正位于此。

記者到訪的時候，公司總裁毛杰正忙于和幾位專注荔枝育種的伙伴溝通：他們帶來一種可在4月上市的荔枝新品種，外形與聞名遐邇的掛綠相近，一口咬下去，清甜入心?！八麄兊南敕ㄊ亲屓藗円荒晁募径加行迈r荔枝可吃，要知道，現在荔枝的上市期只集中在幾個月的時間內。”毛杰笑著說。

文/廣州日報全媒體記者葉卡斯

圖/廣州日報全媒體記者莫偉濃（除署名外）

掌舵鄉(xiāng)村振興基金：

用專業(yè)知識推動金融助力鄉(xiāng)村振興

在身邊的同事看來，毛杰的腦子轉動飛快，幾乎一刻都不停。同樣停不下來的還有這幾年載著他到處奔波的汽車——在廣州市區(qū)和增城之間、辦公室與基地之間，毛杰來回穿梭，“幾乎每天要走兩三百公里的路程?！?/p>

一位同事在旁補充說：“司機算過，他（毛杰）這幾年走的路程夠繞地球6圈?！?/p>

毛杰本人是華南農業(yè)大學農業(yè)經濟管理學博士，在掌舵鄉(xiāng)村振興基金之前，他參與了多只政府引導產業(yè)基金的設立?！耙恢币詠恚覍r業(yè)都充滿關注和濃厚興趣，在增城工作時深度參與了三農工作，有過工作實踐，也有長期以來的堅持?！泵芨嬖V記者。

毛杰堅信，金融是現代經濟的核心，資本“下鄉(xiāng)”是鄉(xiāng)村振興的驅動器，農村金融基礎設施底子薄弱、體制機制不健全，是推動鄉(xiāng)村振興的難點。國家實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，令毛杰充分感受到了這一代人的使命與擔當，他希望運用自己的專業(yè)知識和行業(yè)經驗，推動金融賦能鄉(xiāng)村振興。

在這樣的背景下，他與鄉(xiāng)村振興基金“一拍即合”。

2018年7月廣州鄉(xiāng)村振興控股集團有限公司成立，該集團由廣州市增城區(qū)政府先行先試，聯(lián)合工商資本，引導多家知名民營企業(yè)發(fā)起設立。毛杰負責管理及運營廣州鄉(xiāng)村振興產業(yè)基金，總規(guī)模50億元。

在毛杰的努力下，鄉(xiāng)村振興基金運行3年多，累計撬動了20余億元社會資本參與鄉(xiāng)村振興事業(yè)，充分發(fā)揮了混合所有制基金中政府資金的引導撬動作用以及民營企業(yè)的市場化能力。

堅信長期主義：

用產業(yè)資本與園區(qū)空間賦能農業(yè)

在采訪中，毛杰一直在向記者強調“長期主義”。在他看來，鄉(xiāng)村振興事業(yè)是一項需要定力、回報周期長的事業(yè)，他和團隊始終堅持錨定長期主義，致力于打造具有國家高度、市場深度和在地溫度的常青母基金，希望在此過程中引導更多的社會資本參與，同時創(chuàng)新機制，真正造福鄉(xiāng)村。

“鄉(xiāng)村振興基金是新生事物，沒有現成的經驗可供參考?！痹趯嵺`探索中，毛杰和團隊下沉鄉(xiāng)村一線，扎根產業(yè)，逐漸總結出了新的模式、找準了方向，這就是他反復提到的“基金+園區(qū)”模式以及鎖定農業(yè)的“卡脖子”問題“種業(yè)”。

毛杰告訴記者，“基金+園區(qū)”模式為產業(yè)提供了資金和空間保障，同時大大提升鄉(xiāng)村在地空間的價值，將基金投資與產業(yè)發(fā)展結合，利用產業(yè)資本與園區(qū)空間賦能涉農的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。在此模式下，鄉(xiāng)村振興基金打造了以“源頭種業(yè)+數字農業(yè)”為核心的“蓮花出水農科小鎮(zhèn)”和以“鄉(xiāng)愁”為核心的農文旅項目 “云水間人文小鎮(zhèn)”。

記者了解到，“蓮花出水農科小鎮(zhèn)”項目以蓮花出水美麗牧場為核心，按照“一核五區(qū)”進行功能布局?！耙缓恕睘椤胺N業(yè)硅谷”，涵蓋種豬、荔枝、 荷蝦及高品質漁業(yè)的種業(yè)育種硅谷；“五區(qū)”為蓮花出水美麗牧場、荔枝種業(yè)科技產業(yè)園、特色蓮花休閑農業(yè)示范區(qū)、稻蝦種養(yǎng)循環(huán)經濟示范區(qū)和漁業(yè)科技產業(yè)園。致力建設集種養(yǎng)循環(huán)、蓮米輪作、蝦稻共生、農光互補、農旅結合、農科一體的現代立體循環(huán)農業(yè)科技小鎮(zhèn)。此外，毛杰和團隊選定了荔枝這一廣東最具特色、最有廣泛群眾生產基礎的地標農產品，引建荔枝種博園，自創(chuàng)了“三百顆”荔枝品牌。

“云水間人文小鎮(zhèn)”則基于在地性的特色IP肌理，引入相關鄉(xiāng)村休閑文旅豐富業(yè)態(tài)，發(fā)展富民興村產業(yè)，并優(yōu)先聘用當地村民，以“共同奮斗”方式實現“共同富裕”的目標。其中，云水間特色民宿作為人文小鎮(zhèn)的核心業(yè)態(tài)之一，是由舊廠房通過創(chuàng)意設計以綠色低碳的方式微改造而成，充分盤活鄉(xiāng)村存量空間資源，并通過人才團隊下沉駐扎一線運營，注重產業(yè)CEO對項目的長期陪伴式賦能作用，著力打造有品位、有鄉(xiāng)愁、有體驗的“民宿+”新業(yè)態(tài)。

做農業(yè)要有熱愛：

最想“做個快樂的三農人”

鄉(xiāng)村振興，必須實干。自農科小鎮(zhèn)開始建設起，毛杰和團隊扎根一線，工作、吃住都在基地，經常是一臉汗水、一腳泥水，白天工作、晚上思考模式和出路，他也從白凈小伙蛻變成皮膚黝黑的新農人。“團隊里有很多年輕人，吃在豬場、睡在豬場，一個個變成了‘黑瘦帥’，也因此，他們收獲了迭代學習的能力?！泵懿粺o感慨地說。

在鄉(xiāng)村振興的探索實踐中，毛杰深切感受到鄉(xiāng)村振興人才的重要性，于2019年發(fā)起設立廣州第一所鄉(xiāng)村人才學院，累計培訓鄉(xiāng)村人才4000多人次。今年，在共青團廣州市委員會的指導下，聯(lián)合發(fā)起了以培育“面向未來的鄉(xiāng)村CEO” 為主旨的“蜻蜓計劃”，希望推動更多青年參與鄉(xiāng)村振興。

在人才培育上，毛杰建議，可學習借鑒浙江的“兩進兩回”經驗，即科技進鄉(xiāng)村、資金進鄉(xiāng)村，青年回鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)賢回鄉(xiāng)村，引導產業(yè)青年下鄉(xiāng)返鄉(xiāng)。通過中長期課程和實踐指導，陪伴式成長，構建青年鄉(xiāng)村人才“生態(tài)圈”。

很多人都說，從事鄉(xiāng)村振興工作要有情懷，毛杰表示認同。對投身鄉(xiāng)村振興的有志者，毛杰建議他們要有充分準備，在心態(tài)上做好長期奮戰(zhàn)的打算，因為前方“充滿挫折與風險”。同時，要具備社會責任感，對中國農業(yè)現狀有所認知。

“還有一點，做農業(yè)需要情感的投入?！泵苷f，“這么幾年下來，我和很多農業(yè)從業(yè)者打過交道，發(fā)現他們對農業(yè)是發(fā)自內心的喜歡，希望看到更好的田園風貌出現、希望生產出更有安全保障的農產品，總之就是熱愛?！?/p>

說起這些，毛杰眼中閃現出光芒：“‘知之者不如好之者，好之者不如樂之者’，我認識一位養(yǎng)豬的朋友，覺得要把豬養(yǎng)好，就必須了解豬的感受。比如，考察豬生活的環(huán)境不能光站著，因為人比豬高，在人的高度未必能聞到臭味?！泵軐τ浾哒f，于是這位朋友就躺了下去和豬一起睡。

這讓毛杰由衷感到佩服，在他心里最值得追求的境界，也許就和這位朋友一樣，做個快樂的三農人?！澳阆氚。部吹据那е乩恕?，‘喜’字是排在最前頭的?！?/p>

走出一條“基金+園區(qū)”投資賦能模式新路子

回看3年多以來走過的路，毛杰認為，他們主要做了4項工作。

首先是創(chuàng)新了政府引導基金的運作，“堅持政府引導、社會和工商資本參與、產業(yè)化運作?！泵苷f。

其次，是創(chuàng)新創(chuàng)制了“基金+園區(qū)”的投資賦能模式，“在鄉(xiāng)村振興領域，之前還沒有基金真正走出一條‘基金+園區(qū)’的投資賦能模式路子來，很多都是就鄉(xiāng)村談鄉(xiāng)村，或者就基金談基金?！泵苷f，這中間必須要有一個平臺，很多工商資本之所以沒有“下鄉(xiāng)”，其實與沒有“基金+園區(qū)”有著很大關系。

其三，在摸爬滾打中，毛杰打造了一支具有投資和產業(yè)整合能力的專業(yè)隊伍。3年來的錘煉和提升，讓這支隊伍獲得了在市場競爭中勝出的主要因素——投資聚焦能力。

其四，通過舉辦鄉(xiāng)村人才學院，培養(yǎng)鄉(xiāng)村CEO，聯(lián)農帶農。毛杰說，鄉(xiāng)村振興的社會責任體現在對一鄉(xiāng)一品、一村一品等的打造，帶動村集體增收致富，“不是簡單的輸血，而是通過產業(yè)反哺，實現可持續(xù)造血，達成真正的利益共享?！泵芨嬖V記者。

水稻生產全程托管 成本降20%產量增10%

譚增偉

大旺萊農機專業(yè)合作社總經理

“農戶交給我種子，我交給他們豐收后烘干的干谷。”通過與中國工程院院士、農業(yè)機械化工程專家羅錫文團隊合作，譚增偉所在的合作社實現了水稻生產全程托管服務的機械化作業(yè)方式。去年團隊共種植了30400畝水稻，其中早稻和中稻面積17050畝，畝產量和畝利潤比往年均提高了7％左右。譚增偉深刻體會到了“藏糧于地、藏糧于技”的巨大魅力。

在這之前，譚增偉就清楚知道水稻育秧生產線的作用。裝盤、加濕、撒種……育秧有序進行，全程只需2-3個人監(jiān)管。借助機器，農民搶回了農時。運用這個生產線1小時能播種60畝地，相當于200個勞動力。與此同時，生產線還有均勻播種的好處，減少漏插。

插秧時節(jié)，農機手開著插秧機，一杯茶的工夫一片農田就插好了秧苗。插秧機對比人工插秧，不僅效率高，還能很好地掌握栽插密度，提高水稻產量的同時節(jié)約人力成本。每臺插秧機每日作業(yè)面積可達45～50畝。

譚增偉告訴記者，在他們的管理下，水稻種植成本能夠降低20%，同時產量可比以往增加10%左右。目前他們的服務對象主要是廣大水稻種植戶，今年早造，合作社種植、管理面積達到17500畝，今年接下來計劃還要完成大約20000畝。

村民種了30多年的沙田檸檬有了標準

馮冠杰

白云區(qū)沙田檸檬農產品專業(yè)合作社社長

沙田村種植檸檬有30多年歷史。村民們種的檸檬學名叫做香櫞檸檬，民間又稱“香水檸檬”。雖然安徽省毛杰二手農機從小生長在檸檬樹下，還經常幫著家里采摘檸檬，但在檸檬種植上，馮冠杰是實實在在的“門外漢”。

馮冠杰一邊自己尋找書籍自學，一邊請教老師傅。他發(fā)現，村里的檸檬種植欠缺標準，病蟲害防治也不夠科學。在有關部門支持下，馮冠杰編寫了《沙田檸檬生產技術規(guī)程》，每年還組織培訓，邀請專家給農戶培訓，推動沙田檸檬種植標準化。

與此同時，馮冠杰將檸檬帶上電商平臺，拓展銷售渠道，并且對檸檬進行深加工，開發(fā)川貝檸檬膏、檸檬果醬、檸檬蜂蜜等產品，帶領鄉(xiāng)親們打造沙田檸檬品牌。

在成立合作社之前，農戶分散經營，種養(yǎng)面積小、產量低，生產成本高，加之信息不靈，科技含量低，農業(yè)經濟效益并不明顯。合作社成立后，通過聯(lián)合生產，規(guī)模經營，解決了市場“小農戶”和“大市場”的對接和適應問題，實現農民持續(xù)增收的目的。

馮冠杰回到家鄉(xiāng)的10年里，沙田檸檬產業(yè)蓬勃發(fā)展。2021年，沙田檸檬取得30年來最高的收益，檸檬畝產值接近5萬元。

海歸成了新農人 主打“創(chuàng)意牌”“技術牌”

鄧迪方

全國“巾幗新農人”

前不久，全國婦聯(lián)與農業(yè)農村部決定推介99個全國“巾幗新農人”創(chuàng)業(yè)典型案例，其中廣州典型案例——鄧迪方獲上榜推介。

鄧迪方在美國讀完大學，回到家鄉(xiāng)后考察了國內一些地區(qū)的農業(yè)發(fā)展狀況，結合本地實際選定了柑橘作為創(chuàng)業(yè)切口，獨創(chuàng)了“玫瑰柑”品牌。

玫瑰柑就是用玫瑰生物有機肥種植柑橘，將玫瑰花瓣作為原料，與其他生物有機肥發(fā)酵，經過多道制作工序，成為特有的玫瑰生物有機肥，再配合當地牛奶廠的奶牛粑粑有機肥，這樣種出的柑橘清爽可口，甜而不膩。

從海歸到新農人，鄧迪方主打的是“創(chuàng)意牌”和“技術牌”。在玫瑰柑種植基地，經常能看到山地履帶式剪草機爬坡穿行，水、肥、藥管道系統(tǒng)協(xié)同合作，無人機實時監(jiān)控，各式新型農業(yè)技術為玫瑰柑保駕護航。鄧迪方采用生草栽培，減少農藥使用，又采取“一枝三果”的種植標準，使每顆玫瑰柑都能獲得較為均勻的養(yǎng)分。

“化肥的使用量起碼比以前普通農戶減低60%，農藥也減少60%?！编嚨戏桨不帐∶芏洲r機說，以前噴葉面肥需要一個星期200人次的人工，現在三四個人半天就能把1500畝全部噴灑完。

（以上圖片由本人和廣州市農安徽省毛杰二手農機業(yè)農村局提供）