原創(chuàng) 陳劍觀察

中國現(xiàn)代化，是包括農業(yè)農村現(xiàn)代化在內的全方位的現(xiàn)代化。而農業(yè)機械化水平和農機裝備提升是轉變農業(yè)發(fā)展方式、提高農村生產力的重要基礎，是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要支撐。并直接影響農業(yè)農村現(xiàn)代化進程，是中國農業(yè)農村現(xiàn)代化的核心內容。

本文通過對安徽青園集團長期致力于推進中國農業(yè)機械化發(fā)展，助推鄉(xiāng)村振興進行調研考察，并就未來發(fā)展提出建議。

一、中國農業(yè)機械化現(xiàn)狀及問題

（一）發(fā)達國家農業(yè)機械化發(fā)展概況

馬克思在《資本論》序言中提到，“工業(yè)較發(fā)達國家向工業(yè)較不發(fā)達的國家所顯示的，只是后者未來景象”。中國作為現(xiàn)代化后來者并正在向現(xiàn)代化邁進的國家，了解發(fā)達國家農業(yè)現(xiàn)代化，特別是農業(yè)機械化進程，可以知曉中國農業(yè)機械化未來路徑和努力方向。

發(fā)達國家農業(yè)現(xiàn)代化進程中，都無一例外地經(jīng)歷農業(yè)機械化持續(xù)、快速發(fā)展階段，從開始到基本實現(xiàn)農業(yè)現(xiàn)代化時間一般經(jīng)歷20~30年的時間，平均歷時24.4年(見表1)。

資料來源：“國外農機化發(fā)展歷程及拖拉機發(fā)展現(xiàn)狀”，中國一拖 農業(yè)機械 ，2016年7月1日

美國是一個高度農業(yè)現(xiàn)代化國家。2019年美國從事農業(yè)就業(yè)人員260萬。但卻支撐了美國3.3億人口對糧食需求，還為全球糧食市場做出重大貢獻。這其中重要因素，是美國農業(yè)機械化水平持續(xù)提升為美國農業(yè)發(fā)展做出的貢獻。

美國農業(yè)走的是先實行農業(yè)機械化提高勞動生產率，后大力推進生物技術化提高土地生產率的農業(yè)現(xiàn)代化道路?！?/span>

美國農業(yè)機械化從1910年起步，用了30年時間，在20世紀40年代實現(xiàn)了糧食生產機械化。60年代后期，糧食生產機械化水平更加提高，達到了從土地耕翻、整地、播種、田間管理、收獲、干燥等全過程機械化。70年代初完成了棉花、甜菜等經(jīng)濟作物從種植到收獲各環(huán)節(jié)的全面機械化。農業(yè)生產過程中的深松機械、整地機械、播種機械、植保機械、聯(lián)合作業(yè)機械配套齊全；畜產品生產過程中的飼料粉碎機、擠奶機、牛奶保鮮加工成套設備已廣泛應用；節(jié)水農業(yè)中的溝灌、噴灌、滴灌已成為農業(yè)生產中所必須；現(xiàn)代化的激光、計算機、聲控等高新技術已在農業(yè)機械化上大量采用。當前美國已經(jīng)進入全盤機械化、自動化階段。

（二）中國發(fā)展農業(yè)機械化現(xiàn)狀和問題

農業(yè)機械化及農業(yè)裝備發(fā)展，推動了鄉(xiāng)村振興。農業(yè)機械化與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略相互促進, 互為關聯(lián)。這包括，促進了休閑農業(yè)的發(fā)展，拓寬了農民就業(yè)渠道，成就了生態(tài)宜居的農村生活環(huán)境，優(yōu)化了農業(yè)種植模式，促進了農業(yè)生產的規(guī)?；藴驶?、輕簡化、智能化，改變了農民的生產生活方式，已成為實現(xiàn)農業(yè)提質、增效和加速農業(yè)現(xiàn)代化步伐的關鍵手段。

1、產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放之前的很長時期， 中國農業(yè)機械化水平一直在較低水平上徘徊。近年來隨著農村土地流轉進程加快、農村大力推行規(guī)?；a，加之農民進城務工致農村勞動力流失，農業(yè)機械化生產水平不斷提升。全國農作物耕種綜合機械化水平由2008年的45.8%增長至2016年的65.2%。

圖1，全國農作物耕種綜合機械化水平

數(shù)據(jù)來源：公開資料整理

黨的十八大以來，我國農業(yè)機械化和農機裝備產業(yè)保持較快發(fā)展態(tài)勢。全國農作物耕種收綜合機械化率超過66%，規(guī)模以上農機企業(yè)發(fā)展到2500多家。我國已成為世界第一農機生產大國和使用大國。目前，三大糧食作物——小麥、水稻、玉米的耕種收基本實現(xiàn)機械化作業(yè)，其綜合機械化率均已超過80%。農業(yè)生產方式正在從主要依靠人力畜力到主要依靠機械動力的歷史性轉變。以拖拉機為例，根據(jù)中國農機工業(yè)協(xié)會企業(yè)管理委員會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2021年上半年 國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，1-6月大型拖拉機產量同比增長57.4%，中型拖拉機產量同比增長18.5%，小型拖拉機產量同比增長27.6%。

2、存在問題

雖然近年來，我國農機作業(yè)水平快速提高，但受農機產品需求多樣、機具作業(yè)環(huán)境復雜等因素影響，當前農業(yè)機械化和農機裝備產業(yè)發(fā)展不平衡不充分的問題比較突出。一是農機裝備有效供給不足，缺門斷檔和中低端產品產能過剩并存，機具的可靠性、適用性有待進一步提升。二是農機和農藝融合不夠，品種選育、栽培制度、種養(yǎng)方式、產后加工與機械化生產的適應性有待加強。三是適宜機械化的基礎條件建設滯后，存在農機“下田難”“作業(yè)難”和“存放難”問題。

美國農業(yè)機械化發(fā)展歷程和中國目前農業(yè)機械化現(xiàn)狀，給我們的啟示是，中國農業(yè)機械化雖然近年來有所進步，有所發(fā)展，但還有很大的提升空間。中國目前農村人口比重36.11%，農業(yè)就業(yè)人口約2億，占全部占就業(yè)人口的20%以上。而美國農業(yè)就業(yè)人口不足260萬，占全部就業(yè)人口不足1%。這其中巨大差距，就是中國農業(yè)機械化巨大發(fā)展?jié)摿吞嵘臻g。正是在這樣一個宏觀背景下，安徽青園集團支撐起中國農業(yè)機械化的一片天。

二、葉青與安徽青園集團的使命

（一）發(fā)展歷程

１９９２年 ， 鄧小平南方談話，明確提出社會主義也可以搞市場經(jīng)濟，由此開啟了中國新一輪改革開放的大潮。安徽青園集團董事長葉青，此時正擔任安徽省望江縣農機技術推廣站站長，敏銳地感覺到改變自己命運時刻到了，在向單位遞交辭職報告后 ， 望江青園農機推廣服務部 ”（安徽青園集團前身 ）正式開張了。從農機推廣一名銷售員開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程， 葉青跑市場、訪客戶 、搞技術，在這一過程中，企業(yè)一步步發(fā)展壯大。在葉青看來，中國是一個農業(yè)大國，農業(yè)機械化是中國農業(yè)必經(jīng)之路。這是一個巨大的市場，有著無限的商機。為了自己追求的農機事業(yè)，他不辭勞苦 ，兢兢業(yè)業(yè) 。從 １９９２ 年創(chuàng)業(yè) 到 ２０21年 ， 近30年時間彈指一揮間 。從當年只有幾個人的推廣服務部，到如今的安徽青園集團，成為擁有員工超千人，涵蓋農機流通服務、專業(yè)市場開發(fā)運營，工貿超市連鎖，旅游開發(fā) 、城鎮(zhèn)化建設 、教育培訓和投融資等六大板塊業(yè)務，發(fā)展成為一家集農業(yè)工程技術服務（農機技術推廣服務和銷售）、農機交易平臺和農機專業(yè)市場建設與運營為一體、年銷售額近 40億元的控股集團公司 。

葉青董事長認為我們這一代人是有使命的，通過我們的努力，在我們這一代人手中初步實現(xiàn)中國農業(yè)機械化。正因為此，安徽青園集團一直秉持“簡單開明 ，勤勞樸實 ，止于至善”的核心價值觀 ， 以“百年企業(yè)，國際青園”為企業(yè)愿景，以“讓中國農民為自己而驕傲”，通過發(fā)展農業(yè)機械，至少能夠幫助“一百萬農 民成為農村致富帶頭人 ，幫助一萬農民成為現(xiàn)代農場主”，這已經(jīng)成為安徽青青集團的使命。隨著安徽青園集團的成長，葉青本人的事業(yè)也步人了一個高峰。收獲了一連串的殊榮 ：十一屆 安徽 省人大代表 、安徽省五一勞動獎章獲得者、中國農機流通協(xié)會副會長、中國新徽商聯(lián)盟聯(lián)席理事長、 湖北省安徽商會黨委書記兼執(zhí)行會長 等。

（二）農機市場中國布局

安徽青園集團主要業(yè)務是為農機市場提供產業(yè)平臺。目前，青園集團在全國布局，其業(yè)務已橫跨皖鄂贛湘四省，成功投資湖北黃岡、江西新余、安徽安慶三個農機產業(yè)平臺和一個國家4A景區(qū)度假村，市場年銷售額38億元，入駐商戶751家，納稅總額1.2億元，解決四省就業(yè)人員5000人，服務專業(yè)農機戶23萬戶，1000多個品牌、1萬多個品牌入駐。

入駐產品范圍：農業(yè)機械、工程建筑機械、 林牧業(yè)機械、工程車輛、五金機電等農村各種機械。集團已經(jīng)成為安徽省百強民營企業(yè)、全國最大的農機機電市場投資商和運營商、中國農機市場行業(yè)標準起草者和農機市場領域專家、是中國農村機械產業(yè)平臺領軍企業(yè)。

一是安徽安慶青園城。這是青園集團最為成熟的產業(yè)平臺。占地面積150畝，規(guī)劃12萬平方米；目前入駐商戶238家，年交易額18億元，解決就業(yè)2000人，納稅5000萬元；服務專業(yè)農機戶10萬戶。

二是湖北浠水青園城。占地面積143畝，規(guī)劃13萬平方米；入駐 商戶300家，年交易額12億元，解決就業(yè)1800人，納稅4800萬元；服務專業(yè)農機戶8萬戶。

三是江西新余青園城。占地面積362畝，規(guī)劃16萬平方米；入駐商戶160家，年交易額8億元，解決就業(yè)1200人，納稅2400萬元；服務專業(yè)農機戶5萬戶。

上述三個農機市場，規(guī)模最大的是最早起步的安徽安慶青園城。湖北和江西的青園城，正處在迅速成長過程中。

安徽青園集團通過為農機市場提供產業(yè)平臺，推動了農機產業(yè)發(fā)展，提升了中國農業(yè)機械化水平，促進了鄉(xiāng)村振興。在這一過程中，解決了城鄉(xiāng)居民的就業(yè)，也為政府提供了稅收。

中國工程院汪懋華院士在“農機行業(yè)60周年杰出人物”表彰儀式上給葉青董事長頒獎。

三、歷程回溯

青園集團近30年發(fā)展，成績卓著。認真總結30年發(fā)展，主要有以下一些做法 （一） 目標明晰

青園集團自成立以來就確立了自己使命目標：扎根農村 ，服務“三農 ”?！比r ”是中國一號問題 ，青園員工能夠參與三農問題的破解解而充滿崇高的使命感和無限的熱情 。

中國農機現(xiàn)代化方興未艾，其市場的巨大潛力為集團持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎。而農機有形市場是政府支持“三農”、城鎮(zhèn)化建設、推進鄉(xiāng)村振興的最好抓手，能夠充分展現(xiàn)政府推進現(xiàn)代農業(yè)業(yè)績。而始終保持集團發(fā)展定力，始終植耕于中國農機市場，這是集團近30年發(fā)展取得成功的重要經(jīng)驗。

（二）發(fā)展穩(wěn)健

集團從小到大，思路清晰，發(fā)展穩(wěn)健。包括規(guī)劃未來發(fā)展奮斗目標，都建立在穩(wěn)步扎實，充分適應市場需求基礎上。以平臺建設為例，青園集團在平臺建設上，長期扎根安徽。2000年在安徽省望江縣興建了望江青園農機汽車大市場，2005年興建了安慶青園國際農機五金機電城。在夯實兩地基礎上，2008年跨出安徽，在湖北省黃岡市浠水縣興建了浠水青園國際現(xiàn)代農機機電建材大市場。這是鄂、皖、贛三省交匯地。使青園集團的市場影響力延伸到湖北、江西、湖南、安徽四省，擴展了青園集團的知名度和服務能力。形成立足安徽，輻射中部的戰(zhàn)略格局。

（三）一流隊伍

青園近30年發(fā)展，帶出了一個思想水平高 、業(yè)務素質硬、 團隊作風好的領導班子。形成了 一支敢打硬仗 、善打硬仗的一流員工隊伍 。集團現(xiàn)有大中專以上學歷700多人，研究生及工程師20余人。年輕化、知識化、專業(yè)化的人才隊伍，給公司的可持續(xù)發(fā)展提供了可靠保障。同時借助社會力量，組建由行業(yè)顧問 、市場專家等組成的集團智庫團隊，為集團持續(xù)發(fā)展提供外腦和決策咨詢。

（四）創(chuàng)新變革

青園自成立以來，始終把創(chuàng)新變革作為發(fā)展主基調。這是企業(yè)能夠始終保持旺盛活力的根本。農機經(jīng)銷企業(yè)如果不具備優(yōu)質的服務和維修能力，就會嚴重挫傷農民使用農機的積極性。針對服務不足的問題，投資260萬元建立了久保田收割機、插秧機和大型農機的維修培訓中心。成立的中心不僅為農民購買農機提供保養(yǎng)、維修，還為購機農民提供培訓和免費存放機器。這種獨特的服務項目解決了購機農民的后顧之憂，受到農民的歡迎和贊譽。再比如，把集中補貼資金在有限品類范圍內實行普惠制補貼，既有效地解決了當年補貼指標緊缺問題，欲購機農民也有了“定心丸”，并緩解了購機高峰過于集中、擁擠問題。建設江西新余青園城，把其打造成江西省農機產業(yè)園的重點項目，重要的變革是打造成一站式購機服務的承接市場，這是農機流通模式的創(chuàng)新變革 。

（五） 清新政商

企業(yè)發(fā)展，離不開當?shù)卣С?。特別是產業(yè)拓展到各地，更需要得到當?shù)卣闹С?。青園自成立以來，始終保持健康的企業(yè)形象，每開設一個產業(yè)平臺，都尋求得到了當?shù)卣睦斫狻⒅С?，并與當?shù)卣賳T保持清新健康的政商往來，進而為企業(yè)長遠發(fā)展奠定了良好的外部環(huán)境。

（六）業(yè)界認可

安徽青園集團長期致力于推進中國農業(yè)機械化，已經(jīng)成為中國農機行業(yè)積極參與者和引領者，一直得到政府和行業(yè)協(xié)會，包括農業(yè)部、中國農業(yè)機械流通協(xié)會等行、當?shù)卣拇罅χС?。葉青提出 的 “保姆式服務理念”，已經(jīng)成為中國農機流通行業(yè)的標桿和典范 ，并成為中國農業(yè)機械流通協(xié)會《農業(yè)機械流通企業(yè)技術服務培訓規(guī)范》行業(yè)標準的起草單位。集團被評為 “國家一級農機營銷企業(yè)”、“中國農機十強企業(yè) ”、“安徽省百強民營企業(yè)”，是全國最大的農機機電有形市場連鎖投資企業(yè) 。“青園”已經(jīng)成為農機行業(yè)的著名品牌 ，已成為全國最專業(yè)的農機市場運營商。

四、未來展望

通過調研和考察，特別是與葉青董事長及其團隊成員座談，對安徽青園集團有如下建議：

（一）戰(zhàn)略合作

作為影響力正在持續(xù)上升的民營企業(yè)，安徽青園集團不僅要立足安徽，輻射中部，還需要開闊視野，需要與央企、所在地的國企業(yè)加大合作。在混合經(jīng)濟已經(jīng)成為中國經(jīng)濟主要模式情況下，加大與央企和地方國企合作，不僅可以進一步開拓市場，也可以增強自身抗風險能力，有利于得到當?shù)卣块T支持，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）科研先行

如何能夠適應市場需求，為市場提供科技水平領先的優(yōu)質產品，需要加大對市場需求變化情況了解，加強與科研機構合作的力度，通過提升農機產品的科技含量提升市場份額，進而提升整個農機行業(yè)的科技水平。

加大對市場需求變化情況了解，重要是把握不同產業(yè)平臺的市場變動情況，通過與農機制造企業(yè)合作，加大對高端產品和符合市場需求的產品供給。

加強與科研機構合作的力度，目地是通過與科研機構合作，掌握市場的需求動態(tài)，通過資本投入，組織科研力量合力攻關，進而提供給市場高質量產品。與科研機構合作，既可以深度長期合作，也可邀請?zhí)峁┛蒲兄笇?；既可以與國內著名的農機科研機構合作，也可以與當?shù)氐霓r科院、農機推廣機構合作。與科研機構合作，邀請專家提供科研指導，進而了解市場發(fā)展趨勢，掌握科研最新動態(tài)。

（三）農機組織

農業(yè)機械的廣泛推進，需要農機作業(yè)服務組織有效跟進。2018年中國農機作業(yè)服務組織達到18.7萬個，其中農機合作社7萬個，全年重要農時農機服務面積累計超過400,000 khm2（60億畝），促進了小農生產和現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展有機銜接。開展與農機作業(yè)服務組織的合作，通過建立廣泛聯(lián)系渠道，及時了解市場動向，及時發(fā)布農機市場新產品信息，以提升集團產業(yè)平臺的認可度，提升市場規(guī)模和影響力。

（四）引進將才

要適應高質量發(fā)展需要，適應集團開拓市場需要，還需要進一步吸引人才，特別是引進市場開拓意識強，有較高管理水平的市場組織者，以適應集團戰(zhàn)略發(fā)展需要。

（五）輻射中部

中部五?。ò不铡⒑?、湖北、江西和河南）經(jīng)濟增長勢頭強勁。十三五期間，五省年均增長速度都高于全國平均增長水平，且地理相近，交通便利、習俗相同，都是中國農業(yè)重要省份，農機市場潛力巨大。當然，輻射五省，需要夯實基礎，重點是夯實已經(jīng)發(fā)揮重要影響的產業(yè)平臺。在此基礎上，將農機市場產業(yè)平臺拓展到農業(yè)大省河南。

（六） 示范推廣

作為產業(yè)發(fā)展平臺，青園集團應當始終緊盯新科技的應用，引導市場發(fā)展。這包括：加強綠色高效新機具新技術的示范推廣；支持大馬力、高性能和特色、復式農機新裝備示范推廣；在節(jié)水灌溉、殘膜回收利用、飼草料高效收獲加工、病死畜禽無害化處理及畜禽糞污資源化利用等綠色高效機械裝備和技術的示范推廣。

通過與新產品研發(fā)機構合作，召開規(guī)模不等的新技術新產品的示范推廣會，以吸引客戶，引導市場，推進新產品、新技術的運用。

（七）金融合作

企業(yè)發(fā)展，需要資本支撐。具有良好市場發(fā)展前景的安徽青園集團，自然也需要有更多資本助力，加大與金融機構合作力度，做大農機市場產業(yè)平臺。

2021年11月15日，北京交易所正式開市。北交所的設立，補充了中國資本市場無法為中小企業(yè)服務這一功能性缺失。北交所重點圍繞打造服務創(chuàng)新型中小企業(yè)主陣地這個目標。北交所上市的最低市值門檻2億元，北交所的推出，有利于中小公司拓寬直接融資渠道。安徽青園集團，公司業(yè)績良好，有很好的成長安徽賣二手農機市場在哪里性，具備了上市所需要的基本條件。