一副黑框眼鏡，一張稍顯黝黑的臉龐，這是上海海豐現(xiàn)代農業(yè)有限公司主管農機的副總經理孫小明給人的第一印象。黑框眼鏡襯托他儒雅的氣質，彰顯著他知識分子的身份；而黝黑的臉龐則顯示出著他飽經風吹日曬，長期堅守農機一線的職業(yè)經歷。

知識分子與農機一線從業(yè)者，這兩個看起來并不相稱的身份，卻在孫小明身上得到了完美的融合。

從1992年大學畢業(yè)后，孫小明便在海豐農場從事農機管理工作，這一干便是24年。在這24年中，孫小明從年輕走向成熟，從懵懂攀向事業(yè)高峰。而在這24年的經歷中，銘刻在孫小明腦海中的重要一環(huán)，就是約翰迪爾設備帶給海豐農場的巨大變化。

守住寂寞 扎根農場

1988年，是決定孫小明命運的一年。這一年他迎來了人生的第一個岔路口——高考填報志愿。然而，農村出身的他并不了解各個專業(yè)的就業(yè)前景，甚至連學習內容也知之甚少，在大學生極度稀少、消息又相對閉塞的環(huán)境中，孫小明憑感覺填報了醫(yī)學、農學等幾個志愿，并同意調劑。就這樣，孫小明進入了農業(yè)機械化專業(yè)。

也許，并不是所有人的選擇都有著崇高的理由，也不是賣二手農機的有哪些網所有人的選擇都能夠百分之百符合自己的心意，但接下來的路能否走好，還是要看自己是否足夠腳踏實地。孫小明就是這樣一個腳踏實地的人，他不僅在這條路上堅定地走了下去，還沉淀了濃濃的農機情。

4年之后，處在第2個人生岔路口，大學畢業(yè)的孫小明被分配在了海豐農場，踏上了農機一線的道路。

相比于繁華的都市，農場地處偏僻，除了工作以外，很難找到能夠消遣時間的文娛活動，孫小明遇到了一個強大的敵人——孤寂。“下班干啥呢？沒啥可干，特別是農閑時節(jié)，更是悶得發(fā)慌?！睂O小明回憶起剛到農場的情形。

在巨大的孤寂籠罩下，與孫小明同期入職的幾個同學，都紛紛離開?！捌鋵嵁敃r并不是沒有想過離開，剛開始也浮躁過，但慢慢的，心就沉了下來，將更多精力放在了工作上?！睂O小明坦言。

在這樣的心態(tài)下，孫小明主動承擔了所在單位的更多事務，并不斷成長，從基層做起，成長為了一名管理者。

從此，孫小明便扎根在了農場，扎根在了這塊土地上。

結識迪爾 煥發(fā)新顏

2006年，是孫小明印象深刻的一年。這一年，為了縮短農忙時間，海豐農場購入了20臺120馬力的6603拖拉機、2臺275馬力的8330T拖拉機以及十余套耕整地機具，孫小明所在的農機站分到了全套約翰迪爾農機具。

這些農機具帶來的震撼，孫小明至今記憶猶新。

“以前農場的拖拉機一天耙地能到350畝地就很了不得了，而約翰迪爾拖拉機配套圓盤耙，一天就能干2000畝地。當時5臺約翰迪爾機器一下子就淘汰了20多臺以前的機器，真是不可思議。”現(xiàn)在回想起來，孫小明還隱隱透露著興奮。

在約翰迪爾設備的支持下，海豐農場的農忙時間，從原來的2個多月，一下子縮短到了20余天。

除此之外，孫小明感受最明顯的還有員工工作方式的轉變。“原來，我們的農機手不僅白天要開車作業(yè)，晚上還要修車，很多員工都覺得吃不消，但自從用上約翰迪爾設備之后，機器就很少出毛病，員工也不用白天干完活，晚上再疲憊地來修車了。”

有了第一批設備令人滿意的使用經歷后，海豐農場便開始分批次購進約翰迪爾設備，淘汰其他老舊設備。

十年下來，海豐農場的設備基本更新了一遍，機庫中的機器由別的品牌換成了約翰迪爾，呈現(xiàn)出一片迪爾綠的新氣象。截至到2016年，海豐農場共擁有約翰迪爾754拖拉機116臺、1354拖拉機48臺、C230收割機28臺、C240收割機2臺以及多臺配套農具，占到海豐農場所有農機具的近80%。

孫小明對約翰迪爾為海豐農場帶來的收益情況進行了粗略估算。以2013年為時間節(jié)點，在7年的作業(yè)時間里，拖拉機作業(yè)效率平均提升了200%，共節(jié)約燃油費用207.5萬元；共降低人力成本1315萬元；在維修保養(yǎng)方面，約翰迪爾維修保養(yǎng)費用約為0.23元/畝，共節(jié)約維修保養(yǎng)費用363.8萬元。

從支出項來看，約翰迪爾設備，為海豐農場帶來了巨大的收益。

理念轉變 注重保養(yǎng)

約翰迪爾帶給海豐農場的，在孫小明眼中，除卻豐厚的收益提升外，更重要的是農機管理理念的轉變——由維修型轉變?yōu)楸ｐB(yǎng)型。

“以前，農場的農機買回來經過磨合后再使用，出現(xiàn)問題時就組織機手維修。由于之前的農機設備可靠性普遍較差，維修需要占用很多時間。所以那時候的農機除了作業(yè)，就是被維修?！睂O小明說道。

“但現(xiàn)在不一樣了，自從2006年購買了第一批約翰迪爾設備，我們就以保養(yǎng)為主，把工作做到事前。只要做好了保養(yǎng)，約翰迪爾設備就基本上不會出現(xiàn)什么毛病，所以，現(xiàn)在維修基本上就省了，除了作業(yè)外，主要工作就是保養(yǎng)?！?/p>

轉變?yōu)楸ｐB(yǎng)型，隨之帶來的是對培訓的重視。

在海豐農場，培訓分為兩部分，一是新機型培訓，這塊兒由約翰迪爾來做。每當新進一批新機型，約翰迪爾便會派出專人分多次來到海豐農場對機手進行培訓，不僅進行理論講解，還會帶上實物，進行零部件拆解培訓。

二是海豐農場自身組織的每年一次的農閑季節(jié)培訓。每年冬天，海豐農場便會抽出1～2個月的時間對機手培訓，培訓內容包括保養(yǎng)流程及注意事項、機型講解等。“盡管我們也會將產品說明書發(fā)給機手，但機手的自學是有限的，所以需要這種現(xiàn)場培訓來加深印象?！睂O小明解釋道。

久而久之，海豐農場形成了“先培訓后操作”的農機使用習慣。

這種保養(yǎng)型農機管理方式，為海豐農場帶來了顯而易見的益處。一方面，在農機的使用過程中，機器穩(wěn)定性和效率得到了最大程度的發(fā)揮，有效保障了農忙時節(jié)的搶收搶種；另一方面，機器的折舊率大大降低，多年使用后無論外觀還是功能，都沒有太過嚴重的退化，保證了可觀的二手機競拍收益。

“其實，這些益處除了是由于我們保養(yǎng)比較好以外，跟約翰迪爾設備本身性能穩(wěn)定、保值率高也有很大關系。”孫小明總結道。

而除了由維修轉向保養(yǎng)之外，機器無需冷熱磨合，能夠直接下地干活的特點也給孫小明留下了深刻印象。“不像其他品牌的機器買回來后還需要磨合，約翰迪爾的設備在出廠前都已經進行過冷熱磨合，機子提回來后，直接下地進行重負荷磨合即可?！?/p>

提升功效 促進全程

作為海豐農場農機業(yè)務的主要負責人，孫小明對于農場未來的機械化進程，有著明確的規(guī)劃，那就是提高作業(yè)效率，推進全程機械化。

海豐農場擁有7萬余畝耕地，機具發(fā)展一直以“以大為主、大小結合”為宗旨。大型機具用來耕作主要的種植地塊，小型機具用來耕作機耕道和防風林帶。

而目前，在孫小明看來，小型機具已經滿足使用需求，但是主要種植地塊的作業(yè)效率仍需提升，所以需要購置大馬力寬幅的農機具。

“等到現(xiàn)有機具到了更新期限，我們仍然希望購買約翰迪爾新型大馬力設備和農機具?！睂O小明表達了近期規(guī)劃。

在推進全程機械化方面，在孫小明看來，可能需要更長的時間。

與大多學術專家所指的全程機械化不同，孫小明心中的全程機械化要更加細致，涉及環(huán)節(jié)更多。“在耕、種、收3個方面，海豐農場所種植的稻麥油都已經實現(xiàn)了機械化，但在田間管理的部分，還需大量人工參與?！?/p>

而植保、施肥這些常規(guī)的田間管理項目，海豐農場也已實現(xiàn)機械化，孫小明所指的田間管理更為細致?！芭e個簡單的例子，水稻生長期間，田地難免凹凸不平，在低洼處就會積水，而積水處理不及時將會淹死水稻，所以必須對低洼處進行處理，但目前卻并沒有這樣的機器，我們需要雇傭大量的人工作業(yè)，耗時耗力?！?/p>

“賣二手農機的有哪些網雖然我們也采用過土地平整設備，但作業(yè)效果并不明顯，并不能徹底解決水田不平整的問題，所以我們還是希望有一款智能機器，能夠識別田地低洼積水處，并將水排出。”孫小明認為，這不僅是海豐農場的訴求與未來發(fā)展方向，也可能會成為農機企業(yè)的潛在商機。（來源：約翰迪爾）賣二手農機的有哪些網