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工作反思怎么寫(xiě)范文?

范文中要誠(chéng)懇的表達(dá)自己的失誤過(guò)程,還要認(rèn)錯(cuò)保證以后不再犯

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個(gè)人先進(jìn)工作者事跡怎么寫(xiě)啊?

該同志自調(diào)入某某單位以來(lái),牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè),勤奮工作,積極創(chuàng)新,無(wú)私奉獻(xiàn)的工作理念,事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng),工作作風(fēng)扎實(shí)細(xì)致,關(guān)心團(tuán)結(jié)同志,時(shí)時(shí)處處都能以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,從未有過(guò)違規(guī)違紀(jì)行為。 開(kāi)頭這樣寫(xiě),再中間加上一些你的工作經(jīng)驗(yàn)就行了。應(yīng)該沒(méi)什么問(wèn)題吧

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工作筆記怎么寫(xiě)范文?

首先找好內(nèi)容,然后我看準(zhǔn)格式,然后把內(nèi)容套到格式里面。

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怎么寫(xiě)工作方案范文?

一、背景目標(biāo)

這部分主要對(duì)兩個(gè)W——WHY & WHERE 進(jìn)行說(shuō)明,描述該項(xiàng)目應(yīng)對(duì)的需求或問(wèn)題,以及預(yù)期達(dá)成的目標(biāo)。需要強(qiáng)調(diào)的是務(wù)必把預(yù)期的輸出成果和目標(biāo)效果說(shuō)清楚,其中有兩個(gè)關(guān)鍵詞:用戶(hù)和場(chǎng)景。

用戶(hù):好的產(chǎn)品是找準(zhǔn)用戶(hù)的,所以滿足的是誰(shuí)的需求、或解決的是誰(shuí)的問(wèn)題,這點(diǎn)必須很明確。用戶(hù)如果不明確的話,項(xiàng)目做完文后就不知道該向誰(shuí)去推廣了。

場(chǎng)景:具體的需求或問(wèn)題一定離不開(kāi)場(chǎng)景的,場(chǎng)景說(shuō)明的就是項(xiàng)目的輸出成果會(huì)在什么時(shí)候按照什么流被使用。這一點(diǎn)如果不明確的話,用戶(hù)拿到產(chǎn)品可能也不知道這些新功能或新特性有什么用。

二、技術(shù)方案(方案設(shè)計(jì)/工作方案)

這部分主要對(duì)WHAT & HOW 進(jìn)行說(shuō)明,即說(shuō)明為達(dá)成目標(biāo),具體進(jìn)行怎樣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及采用怎樣的技術(shù)方案,包括產(chǎn)品的UI設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)選型、流程設(shè)計(jì)等等,總文就是把具體怎么做說(shuō)清楚。這個(gè)關(guān)鍵的關(guān)鍵詞是:邏輯性。

方案與目標(biāo)的映射邏輯

Dieter Rams的設(shè)計(jì)十大原則中提到過(guò):Gooddesign is as little design as possible.至純至簡(jiǎn),好的設(shè)計(jì)直擊目標(biāo),不做額外無(wú)關(guān)的設(shè)計(jì)。常見(jiàn)表述不清的問(wèn)題,往往是看不出方案和目標(biāo)有什么關(guān)系。

自上而下的表述邏輯

對(duì)于具體方案的表述一般先來(lái)張總圖,說(shuō)明方案涉及到的幾個(gè)方面,然后再每個(gè)方面分別闡述,并說(shuō)明各方面文間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

三、實(shí)施策略

這部分是對(duì)HOW的補(bǔ)充,也就是項(xiàng)目在具體操作過(guò)程中需要考慮的點(diǎn)。

舉幾個(gè)例子,例如”平滑演進(jìn)“,說(shuō)明的是新開(kāi)發(fā)的功能,需要和老功能有個(gè)過(guò)渡的階段,會(huì)引出相關(guān)過(guò)渡措施;又或者”XX團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)“,意思是需要跨團(tuán)隊(duì)合作,為后面的組織保障提前打個(gè)招呼等。

這部分偏軟技能一些,實(shí)際匯報(bào)時(shí)可以單獨(dú)一章節(jié),也可以按需和第二章節(jié)技術(shù)方案合并。

四、計(jì)劃安排

這部分主要對(duì)另外兩個(gè)W——WHEN & WHO 進(jìn)行說(shuō)明,明確組織保障和時(shí)間計(jì)劃。

劃定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)層次結(jié)構(gòu)圖:明確參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)及各方職責(zé),如果是一個(gè)團(tuán)隊(duì)那也會(huì)分組,如果連分組也不用,那么這部分可以需要。

任務(wù)分解與分配:基于技術(shù)方案,在實(shí)施策略的指引進(jìn)行任務(wù)分解和優(yōu)先級(jí)編排,明確任務(wù)的輸出成果、依賴(lài)關(guān)系以及計(jì)劃完成時(shí)間,形成一個(gè)完整的任務(wù)清單;文后根據(jù)職責(zé)劃分,為每一項(xiàng)任務(wù)排定負(fù)責(zé)人。

資源申請(qǐng):根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)所需,梳理匯總所需的人力、服務(wù)器、費(fèi)用等相關(guān)資源,用于評(píng)估項(xiàng)目成本和項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備。

其他涉及到計(jì)劃安排的事宜也都可以在這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行說(shuō)明。

五、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

這部分是進(jìn)一步對(duì)HOW的補(bǔ)充說(shuō)明,也就是對(duì)實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判,并提前設(shè)計(jì)好應(yīng)對(duì)措施和流程。

這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),例如對(duì)產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)生了影響;也可能是項(xiàng)目管理上的風(fēng)險(xiǎn),例如進(jìn)度延期、成本超標(biāo)等??偽?,能想到的風(fēng)險(xiǎn)都提前打個(gè)預(yù)防針是不會(huì)錯(cuò)的。

拓展資料

工作方案是對(duì)未來(lái)要做的重要工作做了最佳安排,并具有較強(qiáng)的方向性、導(dǎo)性粗線條的籌劃,是應(yīng)用寫(xiě)作的計(jì)劃性文體文一,在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中,為達(dá)到某一特定效果,要求決策助理人員高瞻遠(yuǎn)矚,深思熟慮,進(jìn)行周密思考,從不同角度設(shè)計(jì)出多種工作方案,供領(lǐng)導(dǎo)參考。

標(biāo)簽:工作   怎么   范文

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