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本文導(dǎo)讀目錄：

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質(zhì)量培訓(xùn)意見(jiàn)和建議簡(jiǎn)短？

1.培養(yǎng)新員工做事與做人：培養(yǎng)新員工是每一位管理者都需要一起面臨的問(wèn)題。培養(yǎng)新員工，有二點(diǎn)很重要。一是要交到新員工做事的方式 。二是要新員工具有公司職員應(yīng)該有的素養(yǎng)。

2.不能把屬下當(dāng)助手：管理者必須 搞清楚，任何東西都變給另一方，就主觀性覺(jué)得別人能做并讓別人做，這也是徹底騙人的認(rèn)知能力。作為管理者，在新手入司之初，最先應(yīng)當(dāng)搞好示范性，細(xì)心說(shuō)明方法，一起讓自己試著訓(xùn)練，做得好的地方不吝鼓勵(lì)，應(yīng)當(dāng)糾正的地方要提示他。

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集中配餐的意見(jiàn)及建議？

建議有3點(diǎn)。

第一點(diǎn)配餐盡量?jī)r(jià)格實(shí)惠，大眾都能接受的起，如果價(jià)格昂貴的話，普通老百姓都很少會(huì)去購(gòu)買。

第二點(diǎn)配餐最好葷素搭配。配餐里面有蔬菜也有葷肉才百吃不膩，而且這樣的口味大家都喜歡。

第三點(diǎn)，配餐要確保干凈衛(wèi)生，這樣才更多的回頭客。

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人才政策的意見(jiàn)及建議？

第一，德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?/p>

第二，積極培養(yǎng)年輕人。

第三，不拘一格選拔人才。

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簡(jiǎn)短的驗(yàn)收意見(jiàn)及結(jié)論？

1、質(zhì)量方面:本工程已通過(guò)了各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,各驗(yàn)收意見(jiàn)均為質(zhì)量合格。

2、安全方面:本工程已完成了各階段安全核驗(yàn),結(jié)論為合格。僅供參考