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安全意識方面存在問題及整改措施？

（1）加強理論學(xué)習(xí)，提高安全意識。安全穩(wěn)定事關(guān)公司改革發(fā)展，事關(guān)每名職工的切身利益，所以安全意識樹立不牢，必然給安全生產(chǎn)造成隱患。因此，在今后的工作中必須加強安全規(guī)章、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，進一步提高安全第一的責(zé)任意識，確保領(lǐng)導(dǎo)交給的各項施工作業(yè)安全，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定有序。

（2）是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高安全水平。今后工作中要加強業(yè)務(wù)知識和各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)場安全作業(yè)方法，并不斷加以應(yīng)用，進一步提高自己的安全防范水平。

（3）是進一步提高標準化作業(yè)的意識，做好各項工作。今后，在實際作業(yè)中，要嚴格按照施工標準執(zhí)行。努力做到班前做好預(yù)想，提前掌握作業(yè)量和注意事項。作業(yè)中要嚴格執(zhí)行各項作業(yè)標準，嚴把安全關(guān)鍵，努力減少各類問題發(fā)生。

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企業(yè)存在的問題及解決問題的措施？

企業(yè)經(jīng)營中存在的問題及解決應(yīng)對問題的措施：

1.強化經(jīng)營管理的手段 開源與節(jié)流是搞好經(jīng)營的兩條途徑,是企業(yè)迅速發(fā)展起來,取得很好的經(jīng)營手段。

2.優(yōu)化經(jīng)營管理的執(zhí)行體系 企業(yè)發(fā)展目標明確后,必須要有一個高效的經(jīng)營管理體系落實，少投入多產(chǎn)出，才能看到成果，得到實惠，讓企業(yè)發(fā)展有竟爭力。

3.指導(dǎo)思想 企業(yè)一切工作必須以經(jīng)營為中心,經(jīng)營以效益為核心。企業(yè)內(nèi)所有部門和人員都必須服從，服務(wù)于這個中心。

4.責(zé)任主體 企業(yè)經(jīng)營管理體系的建立,必須要明確責(zé)任主體。

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項目履約存在的問題及解決措施？

項目履約主要存在項目變動造成延誤，存在變動后價格變化，存在因配套商原因影響項目進度等。

首先項目變動要留好依據(jù)，因停工造成進度拖延要說明甲方原因，保持溝通，造成價格變化要拿出清單，價格要參照招標價，一定要甲方簽字，配套商那邊要專人催交，能早一天就早一天。