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影響農機合作社發(fā)展的最主要因素竟然是這些

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  影響農機合作社發(fā)展的最主要因素竟然是這些

“探究合作社失敗的原因,盡管多種多樣,但無非就是分金銀、排座次?!比涨?,農業(yè)部農機化管理司副司長胡樂鳴在相關媒體發(fā)表了署名文章《合作社成為糧食生產主體之創(chuàng)新與挑戰(zhàn)——兼議傳統(tǒng)習慣與合作社原則的碰撞》。

文章對目前農機合作社外部發(fā)展和內部管理的實際情況進行了詳細的闡述,對目前合作社面臨的問題進行了深入的剖析,并對未來合作社的發(fā)展以及相關法規(guī)的修改給出了明確的建議。

文章一經發(fā)表,立即受到了廣泛的關注,合作社內部利益分配,權利分配以及農機合作社與土地之間的關系,是讀者討論的重點話題。

利益分配是焦點

絕大多數(shù)經營好的合作社普遍有兩條經驗——“分金銀”上引入股份制,“排座次”上有一個能人(不是兩個能人)。

實際上,有些合作社理事長本人土地面積與普通社員差不多,交易量也差不多,但其個人出資額卻高達60%甚至更多,且理事長是能人,有威望、有路子,懂經營、善管理,合作社能賺錢,主要靠他,但可分配盈余60%以上按交易量,理事長會有積極性?”

討論一:到底如何分配利益

利益分配問題一直是業(yè)內關于合作社研究的重點,為了保證每個社員的利益,《農民合作社法》也做出了一些規(guī)定。但實際上,利益分配也不完全按照相關法規(guī)規(guī)定。

資深合作社研究學者、農業(yè)部南京農機化研究所研究員張宗毅介紹,相關調查和研究表明,當前農機合作社主要采取兩種利益分配方式,一種是其他股東跟理事長約定投資的收益率,其他社員按照實際交易量分紅;另一種是其他股東跟理事長風險共擔,分紅按股分紅。

由于目前農機合作社入股形式多樣,如何核算股份也成為了合作社成員之間商議的重點。張宗毅表示,目前,相對科學的核算股份方式就是,無論入股人以何種方式入股,合作社都將其核算成具體貨幣價值,以具體金額作為入股方式。

天津世紀田園農機合作社就是利用這種方式計算入股額度,將社員所帶的土地和機具折合為現(xiàn)金,土地根據(jù)當年流轉土地金額核算。而機具核算較為復雜,公平起見,合作社委托農機部門對機具進行折算,這樣保證了各種方式加入合作社農戶的利益。

在利益分配上,天津世紀田園農機合作社理事長孫靜敏坦言:“有的社員入股100萬,有的社員入股10萬,如果僅根據(jù)交易量計算,不按入股分紅的話,對投入100萬的社員也不公平。”

討論二:理事長的錢怎么算?

孫靜敏說,合作社現(xiàn)在每月給她3000元工資。社員們曾經表示要給她提高工資,她拒絕了。“其實我知道,大家是覺得我很辛苦,整天奔波,算是辛苦錢吧!”孫靜敏說。

對于當前的情況,孫靜敏表示,當前國內所有的合作社基本都是這樣的模式:現(xiàn)在的理事長既是當初的發(fā)起者,也是現(xiàn)在的管理者,還有可能是出資最大的股東。

在管理方面,肩負著管理、公關、財務等好幾方面的重擔。“如果以后合作社聘用專門的管理者來負責管理方面的事務,那拿這份工資的肯定就是他?!睂O靜敏說,“但現(xiàn)在沒有這樣的人,而且,這樣的全能人才的價值也不會限于3000-4000元的月收入?!?/p>

合作社在分紅

權力集中在核心成員手中

近年來,一些全國知名品牌、團隊,有的分崩離析、曇花一現(xiàn),問題大多出在‘排座次’。

發(fā)達國家成熟的合作社也有170多年的歷史,社員出資額基本上差不多,一人一票選舉很正常,今年是A當理事長,明年選舉B當理事長,合作社照樣經營,也許經營得更好。但在當今我國農村,如果一個合作社通過一人一票選舉更換了理事長,這個合作社可能就垮了?!?/p>

討論一:“一人一票”實施情況

孫靜敏表示,目前世紀田園農機合作社有核心成員14人,這14位核心成員中6人是合作社發(fā)起者,其余8人后期入股合作社。

“合作社有好幾百戶社員,如果一人一票反而降低了合作社的效率。”孫靜敏說。“很多社員以土地入股合作社后外出工作,沒有直接參與合作社的經營,讓他們參與投票,對合作社不負責任。社員對合作社的發(fā)展提出的建議,核心成員會充分考慮,然后投票決定。”

對于后來的核心成員與6位合作社發(fā)起者的關系,孫靜敏說,在情感上相互尊重,在工作上理性對待?!笆紫?,核心成員各司其職,都希望合作社越辦越好。其次,后加入的核心成員也很有實力和水平,他們在情感上尊重發(fā)起者,發(fā)起者在實際工作中也肯定后加入者的貢獻和水平?!?/p>

討論二:“能人”效應何時消

與孫靜敏的合作社相比,陳領剛開始建立合作社時更加艱難?!昂献魃缱铋_始運營時都是我一個人張羅這些事情,”陳領回憶起合作社成立之初,唏噓不已,“沒有辦法,合作伙伴干活行,但其他方面是弱項。”

孫靜敏非常贊同陳領的話,“合作社社員只需要技術過關,但是合作社理事長需要有管理能力、技術水平,更需要有一定知識水平和公關能力?!?/p>

作為理事長,孫靜敏和陳領的身上有幾個共同點,有一定知識水平,有開放的視野和遠大的理想,還有開朗的性格和領導的氣質。他們的合作社積極承擔公益項目,開展試驗示范;也與企業(yè)合作,穩(wěn)定收入來源;開發(fā)其他作業(yè)項目,拓展合作社發(fā)展之路。

這樣的發(fā)展離不開合作社共同的努力,但更多的還是理事長和核心成員個人能力和水平的體現(xiàn)。

“我其實真的很希望退休,但目前合作社里其他的核心成員真的代替不了我。”孫靜敏坦言,“我期望未來合作社真的能出現(xiàn)職業(yè)經理人來管理合作社?!?/p>

農機和土地到底什么關系?

對于以直接經營土地為主的合作社,不是土地規(guī)模越大越好,要在試點取得經驗的基礎上逐步推廣,不下指標、不定任務,防止一哄而起?!?/p>

討論一:農機合作社到底應該怎么利用土地?

陳領表示,興農天力農機合作社目前在北京承包土地1萬畝,這基本已經是合作社的極限?!巴恋亓鬓D價格比較高,還有其他的作業(yè)成本。同時,近幾年北京農業(yè)結構在調整,合作社也在考慮新的發(fā)展方向。”

對于這一話題,孫靜敏則表示,合作社不應該把重點放在不斷流轉土地上,而是要放在如何提高土地產出價值上。

討論二:“農機”合作社是否模糊“農機”?

農機合作社成為既提供農機作業(yè)服務又從事農業(yè)生產經營的“雙主體”,是否未來要模糊“農機”?對此,張宗毅表示,首先,農機合作社的發(fā)展過程中,農機與土地必須結合在一起,才能持續(xù)經營。

同時,其他經營主體在不斷壯大過程中也會購置農機具,農機合作社要在未來繼續(xù)發(fā)展農機服務,必須在“農機”上下功夫。

比如,現(xiàn)在有的農機合作社就專門發(fā)展飛機植保,附近的家庭農場,種植合作社都需要這樣的服務,通過這一項就能體現(xiàn)到農機合作社的服務價值。

標簽:合作社   農機

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