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　　久保田集團立志成為全球主要品牌

日本久保田集團北尾雄一社長在2023新年致辭提出，通過自身的“進步與轉(zhuǎn)型”，邁向新階段，實現(xiàn)全球大品牌。全球大品牌（Global Major Brand，簡稱GMB），是指不僅成為銷售額和利潤位居世界前列的企業(yè)（即品牌），而且獲得最廣大顧客的信賴，對社會做出最大的貢獻。

在致辭中北尾雄一社長指出，＂我們的目標是成為一個公司，可以作出最大的社會貢獻，被最大數(shù)量的客戶信任。"在GMB2030的長期愿景中，為了解決食品、水、環(huán)境等領域的社會問題，我們將自己的角色定位為＇支撐生命的要素創(chuàng)新者’，致力于繁榮的社會和自然循環(huán)。

北尾一雄還談到，“在市場環(huán)境發(fā)生劇烈變化之際，全球化出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)折，出現(xiàn)了許多來自其他部門的創(chuàng)業(yè)公司和新進入者。有一種緊迫感。我們調(diào)整自己，以適應全球化的新階段，加快業(yè)務運營速度，爭取實現(xiàn)GMB2030。我們需要自己的進步和轉(zhuǎn)變＂。

2023年他對久保田員提出有3個要求。

首先，推進和轉(zhuǎn)變員工的工作。希望很多人會做的工作，幫助他們成長，并增加更多的價值。在追求發(fā)展同時，轉(zhuǎn)變員工的工作，不是簡單地提高運營效率。判斷的標準應該是工作是否有助于客戶價值和企業(yè)價值。

第二個要求是，創(chuàng)造一個開放的工作場所，讓人們可以暢所欲言。如果沒有一個允許人們?yōu)閷崿F(xiàn)這些目標而公開提出建議的環(huán)境，工作的進步和轉(zhuǎn)變就不可能實現(xiàn)。他說：“在2022年召開的員工大會等場合，我有機會與具有不同思維方式的員工進行交流，這讓我意識到了人力資源的重要性。因此，讓我們共同努力，建立一個鼓勵年輕員工接受挑戰(zhàn)的工作環(huán)境。

第三要求員工挑戰(zhàn)一些新的東西。“努力學習公司的發(fā)展方向，充分理解它，并接受對你的個人挑戰(zhàn)，這將使你對你所做的事情感到滿意，以及你作為一個人將如何成長。你的挑戰(zhàn)本身就是公司的主要驅(qū)動力。＂

久保田集團在世界各地的所有成員共同渡過即將到來的重大變革浪潮。