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　　2017年農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼總額減少對農(nóng)機(jī)行業(yè)有什么影響

資料圖

1月16日，2017年全國農(nóng)機(jī)化工作會議在京召開，會議期間，農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)化管理司李偉國司長在講話中透露：由于中央財(cái)政支出總體規(guī)模壓縮，今年安排用于農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼的中央資金壓減至186億元，并已一次性下達(dá)給各省。這句話給2017年中國農(nóng)機(jī)行業(yè)定調(diào)。

疑慮：從此以后農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼總額進(jìn)入“拋物線”下行區(qū)間？

從唯物主義世界觀出發(fā)，任何事物的產(chǎn)生、發(fā)展、頂峰、衰落、結(jié)束都有一個類似拋物線的過程，國家推行的政策往往也遵循這一規(guī)律。從2004年開始，中央財(cái)政農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金就呈上升趨勢，只是近一兩年資金上升的幅度偏小。

2017年突然下降50億元，其中有20億元深松作業(yè)補(bǔ)貼，與近幾年用于深松的補(bǔ)貼額度相差不多，實(shí)質(zhì)上用于農(nóng)機(jī)購置的補(bǔ)貼資金總額降低30億元，對農(nóng)機(jī)產(chǎn)品銷售的影響大概在100-120億元之間。

不少人在疑慮，明年、后年以及在不遠(yuǎn)的幾年里，農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金會不會持續(xù)降低，農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策會不會就此淡出歷史舞臺？雖然這個疑慮目前還是個未知數(shù)，但是人們也不必過于擔(dān)心。

筆者認(rèn)為，中國是人口大國，考慮到糧食安全的戰(zhàn)略問題，決定了就必須是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中使用的各類農(nóng)業(yè)裝備就需要盡可能本土化、國產(chǎn)化，只是扶持力度在不同時期可能會有所不同。就像股市的走線圖，可能會起起落落，每一個拐點(diǎn)都有不同的效果，都可以達(dá)到不同的目的。

影響：下半年沒有補(bǔ)貼資金扶持，玉米收獲機(jī)市場或?qū)⒊掷m(xù)下滑

李司長的話中提到“已一次性下達(dá)給各省”，筆者理解出的言外之意是：雖然近幾年的中央財(cái)政農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金一般都是分兩次下達(dá)給各省，但是2017年卻是一次性下達(dá)給各省，就沒有了下半年的第二批中央財(cái)政農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金。

農(nóng)機(jī)行業(yè)從業(yè)人士都知道，前些年因?yàn)橛衩追N植面積大，機(jī)械化率低，人工成本高，導(dǎo)致了機(jī)械化作業(yè)的剛需。再加上自走式摘穗型玉米機(jī)從2012年開始產(chǎn)品逐步成熟，各廠商產(chǎn)品都能滿足這一需求，帶來了消費(fèi)的井噴式增長。

各地利用第二批中央財(cái)政農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金，對玉米收獲這一薄弱環(huán)節(jié)的補(bǔ)貼力度加大，部分地區(qū)采取了地方累計(jì)補(bǔ)貼等，帶動了玉米收獲環(huán)節(jié)的快速機(jī)械化。市場剛需、產(chǎn)品給力、政策到位，帶來玉米收獲機(jī)市場快速發(fā)展。

直至2015年，玉米收購價格斷崖式下滑，導(dǎo)致玉米種植戶收入銳減，對于持續(xù)種植玉米的積極性下降，購買力大幅下滑。再加上玉米機(jī)經(jīng)過過去幾年的快速發(fā)展，市場飽和度加大，用戶新增購買需求增速放緩，更新迭代需求又受到了玉米種植收入下降而抑制。

此時，各地利用第二批中央財(cái)政農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金對玉米收獲機(jī)補(bǔ)貼政策傾斜逐步回歸到其它類別補(bǔ)貼的常態(tài)，用戶購買積極性也有所下降。多重因素交織在一起，玉米收獲機(jī)市場呈現(xiàn)出“斷崖式”下滑。2016年也是受此影響，絕大部分玉米收獲機(jī)廠家的產(chǎn)量、銷量都持續(xù)了上一年度的下滑態(tài)勢。

我國玉米主產(chǎn)區(qū)“鐮刀彎”地區(qū)的玉米成熟期大致從每年八月底開始，也是玉米收獲機(jī)投入“戰(zhàn)場”的時候，在此之前的一兩個月就是玉米收獲機(jī)的銷售旺季，一般都是在下半年。近兩年受多重因素的共同影響，用戶購買玉米收獲機(jī)的積極性不是很大，特別是在上半年就購買提機(jī)的人就更少了。

2017年，中央財(cái)政農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金在上半年一次性下發(fā)，意味著如果一些省份沒有給玉米收獲機(jī)預(yù)留出一定額度的補(bǔ)貼資金，或是原本的補(bǔ)貼資金就“捉襟見肘”根本沒有玉米收獲機(jī)的份額，就正好迎合現(xiàn)在的國家大政策，即“糧改飼”、調(diào)減玉米種植面積。

因此，筆者分析，如果玉米收獲機(jī)購買者不將購機(jī)計(jì)劃提前到上半年進(jìn)行，下半年或?qū)]有補(bǔ)貼金額用于玉米收獲機(jī)。再加上農(nóng)機(jī)排放標(biāo)準(zhǔn)升級到“國三”的影響，購機(jī)者原本就對“國三”農(nóng)機(jī)持審慎的觀望態(tài)度，國家政策調(diào)減種植面積、玉米價格走低等多重因素的影響，玉米收獲機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的日子在2017年將更難過，將會繼2016年之后的再次深度“洗牌”，到今年底，能夠存活下來的玉米收獲機(jī)生產(chǎn)企業(yè)或?qū)⒗^續(xù)減少。

慘烈：深度“洗牌”開始，“群雄逐鹿”進(jìn)入“肉搏戰(zhàn)”

毫不夸張地說，近十幾年的農(nóng)機(jī)行業(yè)“黃金發(fā)展期”主要是靠農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策拉動的，政府的推手作用一直是市場的主導(dǎo)。從2015年底，中國各個行業(yè)紛紛進(jìn)入低速增長的“新常態(tài)”，第二批農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移就開始了農(nóng)機(jī)行業(yè)在小范圍內(nèi)的“洗牌”。從那時開始，就像多米諾骨牌一樣，在2016年整個農(nóng)機(jī)行業(yè)驟然間進(jìn)入低谷。

在農(nóng)機(jī)行業(yè)“黃金發(fā)展期”，涌現(xiàn)出不少新企業(yè)，不論是行業(yè)內(nèi)兼并，還是跨界涉足，亦或是民間研發(fā)團(tuán)隊(duì)“轉(zhuǎn)正”，可以說農(nóng)機(jī)產(chǎn)品“魚龍混雜”參差不齊，都在分食每年的幾十億、幾百億的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金“大蛋糕”。盡管“蛋糕”大，競爭也是異常激烈，一線品牌競爭利潤率高的領(lǐng)域，余下的細(xì)縫領(lǐng)域也有不少中小企業(yè)在殘酷競爭。

這次補(bǔ)貼金額的縮減，將使得行業(yè)內(nèi)的競爭更加激烈，從單純的產(chǎn)品競爭過度到服務(wù)競爭。如果說此前的競爭是把一些粗制濫造的產(chǎn)品及其企業(yè)“洗牌”出局，那么伴隨著“國三”農(nóng)機(jī)開年，競爭將會進(jìn)入到同等水平產(chǎn)品的競爭，如若產(chǎn)品質(zhì)量相同將會在服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、售后服務(wù)等農(nóng)機(jī)“后市場”進(jìn)行“肉搏戰(zhàn)”。

希望：凈化市場環(huán)境，產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級

農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼是把“雙刃劍”，在促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的同時，也在凈化整個農(nóng)機(jī)市場的環(huán)境。此次補(bǔ)貼總額的下降，使得企業(yè)間競爭激烈，那些不符合市場規(guī)律和不適合農(nóng)民使用的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品將被“清場”出局。存活下來的企業(yè)、產(chǎn)品經(jīng)過市場篩選后，將會占據(jù)出局者騰出的市場份額。

為了在這次“洗牌”中存活、甚至逆勢上揚(yáng)，換句話說，是農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策或是市場規(guī)律在逼著生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級。

在時下的“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮中，一些農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)還在固守原有的生產(chǎn)模式、銷售模式。

而另一些具備創(chuàng)新思維和前瞻意識的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)則積極投身時代大潮，將農(nóng)機(jī)設(shè)備的主要參數(shù)傳輸?shù)睫r(nóng)機(jī)360網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)云平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控，有效防止農(nóng)機(jī)設(shè)備的過熱“自燃”等風(fēng)險，不僅對自有品牌產(chǎn)品負(fù)責(zé)，更是彰顯對購機(jī)者的關(guān)愛。毫無疑問，順應(yīng)時代的潮流、注重用戶的體驗(yàn)、時刻為用戶著想，才有可能在此次“洗牌”中勝出。固步自封者必將被歷史淘汰、被用戶放棄。

互聯(lián)網(wǎng)大潮勢不可擋，很多傳統(tǒng)行業(yè)都“被”革命，尤其是那些傳統(tǒng)的零售企業(yè)，即便極力反抗，仍在“網(wǎng)購”大潮的沖擊下節(jié)節(jié)敗退。農(nóng)機(jī)行業(yè)的銷售領(lǐng)域恐怕也很難幸免于難，那些回避、反抗的心態(tài)無濟(jì)于事。

與其等著“被”革命，不如主動出擊加入網(wǎng)店大軍，將原本以銷售為主營業(yè)務(wù)的模式進(jìn)行逐級的“蛻變”。畢竟農(nóng)機(jī)購買者群體的數(shù)量在減少，生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過“洗牌”也會減少，經(jīng)銷企業(yè)的數(shù)量必定也會隨之減少。如果不借助此時的“洗牌”、“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮轉(zhuǎn)型升級，被淘汰的幾率很大。

和此種情況鮮明對比的便是與農(nóng)機(jī)360網(wǎng)電商事業(yè)部緊密合作的生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、合作社，在pc端+移動端O2O電商模式下，越來越多的農(nóng)民用戶愿意嘗試新的購機(jī)方式，除了享受各種購機(jī)優(yōu)惠政策外，還能享受購機(jī)貸款和農(nóng)機(jī)保險等優(yōu)惠。

結(jié)束語

“哀鴻遍野”或許是2017年整個農(nóng)機(jī)行業(yè)的基調(diào)，但是，幾家歡樂幾家愁，能夠在環(huán)境惡劣的2017年存活下來便是勝利，能夠逆勢上揚(yáng)更是難能可貴。企業(yè)如何做到，就要靠生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商等上下同心積極探索，需求全面的轉(zhuǎn)型升級。