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同行經(jīng)驗:適時給予員工充分的信任

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  同行經(jīng)驗:適時給予員工充分的信任

對于許多企業(yè)所有者,甚至是部門經(jīng)理,放權(quán)和信任別人對他們來說也許很難做到。畢竟,如果你想要獲得某種理想的結(jié)果,應該親自去做,對不對?事實上,這樣的建議不可行,不信任員工的人可能才會這樣做。認為你可以自己做這一切,或者你必須自己做這一切是荒謬的。事實是,當你放手一些責任,你可以給自己安排更重要的任務。

去年秋天在加州的克恩機械參觀時,總裁克萊頓·坎普說,“當你鼓勵和授權(quán)有潛力的員工,你會發(fā)現(xiàn)你更愿意把工作交給他們。”他接著說, “自上而下工作的事情發(fā)生在30年前,但現(xiàn)在情況不同了。一個人無需管理所有的事情,即使你可以,團隊的其他人也不希望出現(xiàn)這種情況?!?/p>

誠然,首先你需要有你信任的好員工。一旦建立了信任,你就必須讓他們成長。他們可能需要不時的指導和建議,但鼓勵他們做出自己的決定,并令他們充滿信心非常重要。最近面臨決定時,我會告知員工:“這是你的決定,相信你的直覺,不要揣摩自己的直覺?!惫膭詈托湃斡泻荛L的路要走。

如果你希望你的員工成長,你必須給他們空間讓他們有足夠的機會。他們有可能曾經(jīng)犯過錯誤,但通常能從這些錯誤中吸取教訓。(如果類似的錯誤出現(xiàn)多次,也許是時候重新評估該員工。)如果你還沒有準備好交出權(quán)利,或者讓他參與你的決策過程,那么詢問他的優(yōu)勢,充分考量。隨后,與他分享你處理問題的方法和原因。在短期內(nèi)這一過程可能會長一點,但一段時間后,他對自己的公司將有了解和信任,可以由他們自己做決定。而且你必須信任他能做出自己的決定。

標簽:他們   信任

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