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　　同行經(jīng)驗(yàn)：適時(shí)給予員工充分的信任

對(duì)于許多企業(yè)所有者，甚至是部門(mén)經(jīng)理，放權(quán)和信任別人對(duì)他們來(lái)說(shuō)也許很難做到。畢竟，如果你想要獲得某種理想的結(jié)果，應(yīng)該親自去做，對(duì)不對(duì)？事實(shí)上，這樣的建議不可行，不信任員工的人可能才會(huì)這樣做。認(rèn)為你可以自己做這一切，或者你必須自己做這一切是荒謬的。事實(shí)是，當(dāng)你放手一些責(zé)任，你可以給自己安排更重要的任務(wù)。

去年秋天在加州的克恩機(jī)械參觀時(shí)，總裁克萊頓·坎普說(shuō)，“當(dāng)你鼓勵(lì)和授權(quán)有潛力的員工，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你更愿意把工作交給他們。”他接著說(shuō)， “自上而下工作的事情發(fā)生在30年前，但現(xiàn)在情況不同了。一個(gè)人無(wú)需管理所有的事情，即使你可以，團(tuán)隊(duì)的其他人也不希望出現(xiàn)這種情況。”

誠(chéng)然，首先你需要有你信任的好員工。一旦建立了信任，你就必須讓他們成長(zhǎng)。他們可能需要不時(shí)的指導(dǎo)和建議，但鼓勵(lì)他們做出自己的決定，并令他們充滿(mǎn)信心非常重要。最近面臨決定時(shí)，我會(huì)告知員工：“這是你的決定，相信你的直覺(jué)，不要揣摩自己的直覺(jué)。”鼓勵(lì)和信任有很長(zhǎng)的路要走。

如果你希望你的員工成長(zhǎng)，你必須給他們空間讓他們有足夠的機(jī)會(huì)。他們有可能曾經(jīng)犯過(guò)錯(cuò)誤，但通常能從這些錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。（如果類(lèi)似的錯(cuò)誤出現(xiàn)多次，也許是時(shí)候重新評(píng)估該員工。）如果你還沒(méi)有準(zhǔn)備好交出權(quán)利，或者讓他參與你的決策過(guò)程，那么詢(xún)問(wèn)他的優(yōu)勢(shì)，充分考量。隨后，與他分享你處理問(wèn)題的方法和原因。在短期內(nèi)這一過(guò)程可能會(huì)長(zhǎng)一點(diǎn)，但一段時(shí)間后，他對(duì)自己的公司將有了解和信任，可以由他們自己做決定。而且你必須信任他能做出自己的決定。