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　　農(nóng)村進行“三變”改革了，即“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股民”，你們那里呢？

問：農(nóng)村進行“三變”改革了，即“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股民”，你們那里呢？

“三變”的實質是一個由群眾廣泛參與，以農(nóng)民為主體、股權為紐帶、產(chǎn)業(yè)為平臺、有效推動村級集體經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民群眾增收穩(wěn)定，真正把農(nóng)民從土地中解放出來，實現(xiàn)農(nóng)民向服務員、產(chǎn)業(yè)工人的轉變，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉變。

頂層設計很好， 相信它可能是未來農(nóng)村發(fā)展的方向，但關鍵是能不能很好的去落實，能不能真正的讓農(nóng)民得到實惠。能不能真正的實現(xiàn)富民強村。因此要想“三變”成功，本人認為要做好以下問題：

一，要選準好的致富項目

要對市場進行科學的分析，結合當?shù)刈匀粭l件，選準，選對地方特色項目，然后搭建種植，養(yǎng)殖，大小農(nóng)場，加工，營銷，網(wǎng)絡一條龍產(chǎn)業(yè)。

二、要做好農(nóng)產(chǎn)品的營銷

現(xiàn)在的市場不僅僅是質量的競爭，更是營銷能力和水平的競爭。因此要做好農(nóng)產(chǎn)品的銷售，實行全方位，多手段的營銷方式，把農(nóng)產(chǎn)品銷售出去并利潤最大化。

三，要選對經(jīng)營管理人才

現(xiàn)在農(nóng)村人才短缺。如何說服農(nóng)民、達成共識，需要高超的管理能力。如何讓農(nóng)民資產(chǎn)保值、增值，則需要非凡的經(jīng)營能力。因此要選對懂經(jīng)營，會管理的經(jīng)營管理人才。

四，要做好財務監(jiān)督和合理分配利潤

建立健會財務制度，配齊財務人員，每季度要公布帳目，并請專門機構監(jiān)督集體經(jīng)濟的財務，堅決堵住財務漏洞。同時根據(jù)農(nóng)民的股金，貢獻大小等合理分配利潤。

標簽： 農(nóng)業(yè)機械股