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農(nóng)村進行“三變”改革了,即“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股民”,你們那里呢?

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農(nóng)村進行“三變”改革了,即“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股民”,你們那里呢?

“三變”的實質(zhì)是一個由群眾廣泛參與,以農(nóng)民為主體、股權(quán)為紐帶、產(chǎn)業(yè)為平臺、有效推動村級集體經(jīng)濟發(fā)展,實現(xiàn)農(nóng)民群眾增收穩(wěn)定,真正把農(nóng)民從土地中解放出來,實現(xiàn)農(nóng)民向服務(wù)員、產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

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頂層設(shè)計很好, 相信它可能是未來農(nóng)村發(fā)展的方向,但關(guān)鍵是能不能很好的去落實,能不能真正的讓農(nóng)民得到實惠。能不能真正的實現(xiàn)富民強村。因此要想“三變”成功,本人認為要做好以下問題:

農(nóng)村進行“三變”改革了,即“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股民”,你們那里呢?

一,要選準好的致富項目

要對市場進行科學的分析,結(jié)合當?shù)刈匀粭l件,選準,選對地方特色項目,然后搭建種植,養(yǎng)殖,大小農(nóng)場,加工,營銷,網(wǎng)絡(luò)一條龍產(chǎn)業(yè)。

二、要做好農(nóng)產(chǎn)品的營銷

現(xiàn)在的市場不僅僅是質(zhì)量的競爭,更是營銷能力和水平的競爭。因此要做好農(nóng)產(chǎn)品的銷售,實行全方位,多手段的營銷方式,把農(nóng)產(chǎn)品銷售出去并利潤最大化。

三,要選對經(jīng)營管理人才

現(xiàn)在農(nóng)村人才短缺。如何說服農(nóng)民、達成共識,需要高超的管理能力。如何讓農(nóng)民資產(chǎn)保值、增值,則需要非凡的經(jīng)營能力。因此要選對懂經(jīng)營,會管理的經(jīng)營管理人才。

四,要做好財務(wù)監(jiān)督和合理分配利潤

建立健會財務(wù)制度,配齊財務(wù)人員,每季度要公布帳目,并請專門機構(gòu)監(jiān)督集體經(jīng)濟的財務(wù),堅決堵住財務(wù)漏洞。同時根據(jù)農(nóng)民的股金,貢獻大小等合理分配利潤。

標簽: 農(nóng)業(yè)機械股

標簽:農(nóng)民   農(nóng)村   做好   股金

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