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　　打造愛農(nóng)人士發(fā)展的舞臺(tái)

資料圖

黃龍，湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)植物檢疫專業(yè)大學(xué)生，還是湖南省長(zhǎng)沙市長(zhǎng)沙縣金井鎮(zhèn)脫甲村井灣組種糧大戶。2014年，黃龍成立了長(zhǎng)沙縣同展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，被公推為理事長(zhǎng)。

同年，合作社就被評(píng)為湖南省“百千萬示范社”；2015年，被評(píng)為湖南省農(nóng)機(jī)示范社，長(zhǎng)沙縣優(yōu)秀糧油生產(chǎn)企業(yè)、優(yōu)秀服務(wù)主體；2015年、2016年連續(xù)兩年被評(píng)為湖南省大規(guī)模種糧基地。

在黃龍看來，合作社是一個(gè)農(nóng)業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，也是熱愛農(nóng)業(yè)人員發(fā)展的舞臺(tái)。目前，社里共有205名成員，其中核心成員52人。黃龍以專業(yè)的人做專業(yè)的事為原則，發(fā)揮各自特長(zhǎng)，合作社所有人員分工明確、責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲機(jī)制清晰。

合作社把糧食生產(chǎn)分為六個(gè)大環(huán)節(jié)，育秧、耕田、插（拋）秧、水分管理及植保、收割、轉(zhuǎn)運(yùn)及干燥，細(xì)分之下有143個(gè)小環(huán)節(jié)。充分考慮品種選擇、品種搭配、種植密度、水肥管理、病蟲防治等因素，合作社擁有一整套標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，創(chuàng)造并應(yīng)用了“糧食分段烘干”技術(shù)。

2015年，大規(guī)模種植雙季稻平均畝產(chǎn)接近2000斤，每畝毛收入達(dá)2650元，真正做到了農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到增產(chǎn)增收的目的。

為提高機(jī)械利用率，合作社與種糧大戶和農(nóng)業(yè)公司簽訂服務(wù)協(xié)議，同時(shí)對(duì)散戶進(jìn)行整合提供全程機(jī)械化服務(wù)，對(duì)政府項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)。去年，合作社全程機(jī)械化對(duì)外作業(yè)服務(wù)面積達(dá)5萬余畝、對(duì)外服務(wù)整田2萬畝、翻耕1.8萬畝、收割2萬畝、植保4.2萬畝、烘干1.3萬噸，實(shí)現(xiàn)純收入68萬元。

在土地流轉(zhuǎn)過程中的部分高岸田，不便于機(jī)械操作，產(chǎn)量低、成本高，且有干旱絕收的風(fēng)險(xiǎn)。黃龍果斷在這部分田里種植了紅薯，種植環(huán)節(jié)每畝能創(chuàng)造700元的利潤(rùn)。他還將種植出來的紅薯加工成紅薯片，打造了“雙起紅薯片”品牌，廣受消費(fèi)者歡迎，經(jīng)常賣斷貨，紅薯片價(jià)格盈利10多萬元。這既解決了高岸田的低產(chǎn)問題，又改善了淡季人員閑置的被動(dòng)局面。

在黃龍的帶領(lǐng)下，合作社在水稻收割轉(zhuǎn)運(yùn)烘干一體化、飛機(jī)植保等方面有良好的示范帶頭作用。同時(shí)，帶動(dòng)培養(yǎng)了一批“進(jìn)得了辦公室下得了田”、“開得了拖拉機(jī)開得起小車”的農(nóng)民，給整個(gè)行業(yè)傳遞了正能量。