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　　“小產(chǎn)業(yè)”繪就和美鄉(xiāng)村新畫卷

　　初夏時節(jié)，行走在浩門大地，千里沃野，萬頃良田，透出滿眼新綠，處處盡顯生機(jī)。近年來，海北藏族自治州門源回族自治縣堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，深入推進(jìn)抓黨建促鄉(xiāng)村振興，全面激發(fā)鄉(xiāng)村發(fā)展新優(yōu)勢、不斷展現(xiàn)鄉(xiāng)村發(fā)展新形象。?

　　走進(jìn)位于浩門河南岸的門源縣青石嘴鎮(zhèn)紅溝村，綠蔭點綴，道路平坦，村民怡然自樂，孩童喜笑顏開。村容村貌一改昔日舊顏，鐵麻公路穿村而過，遠(yuǎn)處連綿起伏的祁連山氣勢磅礴，田間勞作的農(nóng)機(jī)具你來我往……?

　　翻天覆地的變化，源于有一個好的村“兩委”班子。面對當(dāng)時“沒人沒錢沒產(chǎn)業(yè)”的困境，村黨支部書記李永福清醒地認(rèn)識到，村集體經(jīng)濟(jì)合作社是“黨”字招牌，要以穩(wěn)為主。在上級黨委和駐村工作隊員的幫助下，他帶領(lǐng)村“兩委”立足村情實際，反復(fù)研判，實行土地集中連片、合作社統(tǒng)一經(jīng)營管理。于是李永福等“兩委”成員到種地意愿低或種地困難的村民家中走訪，研判流轉(zhuǎn)土地價格，經(jīng)過黨員大會和村民代表大會表決通過，流轉(zhuǎn)村民土地約33公頃（500畝），種植青稞、油菜等，積累集體管理的經(jīng)驗。?

　　2019年，紅溝村成立了村集體股份經(jīng)濟(jì)合作社。起初，因紅溝村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，合作社若要雇工經(jīng)營，成本較大、負(fù)擔(dān)較重，李永福便帶領(lǐng)“兩委”成員，通過群眾的支持由村里自己運營合作社，全員齊上抓生產(chǎn)管理。李永福的口頭禪是“得把集體的活當(dāng)成家事來干”。無論秋風(fēng)習(xí)習(xí)的麥?zhǔn)者€是春雪皚皚的犁地，村“兩委”成員均在田間地頭，不誤農(nóng)時，勤于農(nóng)事。?

　　通過短短幾年的經(jīng)營，合作社規(guī)模越來越大，先后投入200萬元，購買收割機(jī)3臺、拖拉機(jī)2臺、打捆機(jī)2臺、深松機(jī)2臺、播種機(jī)2臺、撒肥機(jī)1臺、噴藥機(jī)1臺，通過集約化生產(chǎn)、機(jī)械化作業(yè)，進(jìn)一步提高了管理效能、降低了生產(chǎn)成本。?

　　在村黨支部的精心管理下，合作社發(fā)展由小到大，采取“合作社＋農(nóng)機(jī)服務(wù)隊+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，從起初的流轉(zhuǎn)經(jīng)營約33公頃（500畝）土地到現(xiàn)在的140公頃（2100畝）土地，從2019年盈利18.9萬元到2022年盈利34.3萬元，每年還可以為村集體經(jīng)濟(jì)增加8萬元的收入，并代繳了全村的水費，得到了群眾的大力支持和點贊。同時，2022年村里積極爭取相關(guān)資金534萬元，對原有破損的硬化路進(jìn)行改造提升，完成村內(nèi)硬化路6.3公里，實現(xiàn)了家門口硬化路全覆蓋。?

　　看著村里合作社的逐步壯大和村莊一天天的變化，李永福和村“兩委”成員的干勁兒也越來越足，群眾滿意度也越來越高，村黨組織的組織力也越來越強(qiáng)。但他們并不滿足現(xiàn)狀，而是打起了發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)的念頭，計劃利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢，因地制宜，全方位進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是要把門源縣紅溝村冰溝農(nóng)家饃饃項目作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的頭等大事和突破口來抓，抓出成效，抓出實績，并帶動鄉(xiāng)村旅游業(yè)發(fā)展，逐步實現(xiàn)黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)興、鄉(xiāng)村和美民心齊的唯美畫卷。?

　　而同樣的故事在門源大地不斷演繹。2022年全縣村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)3223.34萬元。相信門源縣的其他各村也能像紅溝村一樣，在鄉(xiāng)村振興的道路上亦行亦至，穩(wěn)步向前，真正走出一條支部有作為、集體有收益、群眾得實惠的鄉(xiāng)村振興之路。