耕整地機械產業(yè)轉型升級亟待突破制約因素

農機具水平在一定程度上代表著農業(yè)機械化的水平。大中型耕整地機械作為農機具的重要組成部分，需要抓住當前的惠農機遇，圍繞我國農業(yè)種植模式、農藝需求，加快產業(yè)結構調整，推進產品升級步伐，為用戶提供耕整地最佳價值解決方案，促進我國農業(yè)機械產業(yè)加快發(fā)展。

耕整地機械產業(yè)轉型升級亟待突破制約因素

綜合實力不斷增強
在惠農政策的推動下，經過多年發(fā)展，我國耕整地機械產業(yè)創(chuàng)新步伐加快，企業(yè)綜合實力不斷增強，產品可靠性、適應性顯著提高，努力實現從“制造產品”向“創(chuàng)造產品”轉型。
一是惠農政策推動產品不斷升級?；蒉r政策為耕整地產業(yè)發(fā)展提供了發(fā)展支撐，中央財政“三農”資金的投入，從2004年的2626億元增長到2015年的16000億元，促進了“三農”的健康發(fā)展。
購機補貼資金從2004年的7000萬元增長到2015年的237.5億元，11年翻了338倍多，能夠覆蓋所有農牧漁業(yè)生產急需關鍵環(huán)節(jié)的農業(yè)機械，為農機產業(yè)的發(fā)展提供了關鍵支撐。
經過多年發(fā)展，傳統的中小型、中低端耕整地機械不斷升級，逐步形成大中型、中高端液壓翻轉犁、圓盤耙、深松機、旋耕機等系列產品的研發(fā)制造能力，基本覆蓋了我國耕整地作業(yè)范圍，能夠滿足國內不同區(qū)域的差異化需求。
二是市場驅動優(yōu)化產業(yè)發(fā)展格局。經過多年發(fā)展，在市場機制下的資源優(yōu)化配置加快，我國耕整地產業(yè)格局逐步形成，涌現出河南豪豐、西安亞奧、中國一拖、遼寧現代等國內知名的農機具生產企業(yè)，帶動了周邊耕整地整機及零部件企業(yè)的發(fā)展。
特別是在我國大中拖產品取得階段性品質突破的形勢下，大中型耕整地行業(yè)發(fā)展速度加快，基本保持與主機的同步發(fā)展趨勢。與此同時，中小型、中低端產品大幅萎縮。2011年我國耕整地機械實現銷量近143萬臺，2013年實現銷量近180萬臺，2015年實現銷量近130萬臺，呈現高位盤整、結構優(yōu)化持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。
三是農機農藝得到同步發(fā)展。從耕整地機械多年的發(fā)展實踐可以看出，我國耕整地機械制造水平和工藝穩(wěn)步提升，產品品質和可靠性逐步提高。
以設計為中心的數字化制造技術、以控制為中心的數字化制造技術、以管理為中心的數字化制造技術在農機企業(yè)逐步應用，達到了系統集成性和開放性要求。
耕整地機具制造企業(yè)圍繞保護性耕作、土地深松、農業(yè)作物全程機械化和現代農業(yè)發(fā)展趨勢、區(qū)域種植農藝等需求，把握惠農機遇，提升創(chuàng)新能力，推進產業(yè)轉型，拓展產品系列。
尚存制約發(fā)展因素
從我國耕整地產業(yè)發(fā)展路線圖可以看出，自我對標產業(yè)平臺、產品品質取得了顯著成績，但在整體技術品質、可靠性方面與跨國公司產品仍有差距。因此，在創(chuàng)新能力、技術突破、機組協同等方面需要協同推進、整體提升。
首先，自主創(chuàng)新能力不高。農機具企業(yè)習慣于引進、消化和吸收的傳統路徑，缺乏自主創(chuàng)新的具體舉措。
一是創(chuàng)新手段和能力不足，成為制約自主創(chuàng)新的主要問題。農機具企業(yè)普遍創(chuàng)新資源投入不足，創(chuàng)新績效考核不符合科研工作規(guī)律。產業(yè)鏈高端缺乏對關鍵技術、關鍵零部件的優(yōu)化和掌控。尤其是缺乏材料加工工藝、性能表征與評價、理化測試技術研究，造成傳統產業(yè)升級緩慢，新型產業(yè)發(fā)展困難。
二是產業(yè)整合意識薄弱。注重自我滾動的封閉式發(fā)展，依靠企業(yè)內部資源跟進式發(fā)展；缺乏依靠外部開放式的實施路徑和手段，沒有通過戰(zhàn)略聯盟、兼并重組等手段，推動雙向資源和能力的互補，實現企業(yè)快速發(fā)展目標?！?br> 三是發(fā)展定位不清晰。多數耕整地農機具企業(yè)普遍規(guī)模較小，缺乏相應的人才和實物研發(fā)資源，沒有在做大做強、做精做專、數量和效益之間精準定位，企業(yè)難以進行創(chuàng)新性系統布局。
其次，產品同質化現象突出。目前，我國耕整地機械小型、低端產品仍占據較大的市場空間，大中型、中高端產品市場比率不到40%。產品研發(fā)投入不足，不重視前瞻性投入和研究，產品同質化現象突出。
同時，產品功能缺少復合功能，部分農機具企業(yè)缺乏整合技術的平臺，單一功能產品較多。產品性能不適合經營需求，部分企業(yè)不掌握產品核心技術、核心工藝、核心材料，產品在作業(yè)中經常出現產品結構性、區(qū)域性及慣性故障，產品設計、研制、開發(fā)、生產、銷售、服務、改進不能做到閉環(huán)推進、線性提升；缺乏新材料、信息技術、微電子技術、電控技術等高效利用，產品升級步伐緩慢。
再其次，機組協同仍需推進。我國耕整地企業(yè)多數是農機具單一、區(qū)域性制造企業(yè)，缺乏與主機同步設計、優(yōu)化的實踐，難以與主機做到同步發(fā)展，跟不上主機發(fā)展的步伐；耕整地機械制造多數是滿足區(qū)域性產品，受區(qū)域農藝和耕作方式的限制，無法達到全國銷售、多區(qū)域銷售的用戶使用需求。
同時，主機與農機具企業(yè)存在各自為主等現象。耕整地機械產品在做大做強方面缺乏與主機研發(fā)能力、制造資源和配套設施的資源共享、高效利用；做精做專方面不能滿足區(qū)域用戶耕作個性化需求，需要進一步提升產品品質、產品差異化、產品經營性的綜合能力。
推進創(chuàng)新驅動發(fā)展　
創(chuàng)新驅動是耕整地機械發(fā)展的首要因素。實施創(chuàng)新驅動，就要以戰(zhàn)略目標統領、優(yōu)化平臺資源和能力，全面布局產業(yè)轉型和產品升級，系統推進機組協同，不斷形成新的發(fā)展優(yōu)勢。
首先，全面開展產業(yè)創(chuàng)新統籌工作。
一是認真研究行業(yè)發(fā)展趨勢，全面分析自身資源，從頂層進行戰(zhàn)略設計，加強創(chuàng)新創(chuàng)造，形成自身的核心技術與優(yōu)勢品牌，培育企業(yè)核心競爭力，以創(chuàng)新謀求先發(fā)優(yōu)勢，推動企業(yè)實現主要由物質資源消耗向依靠創(chuàng)新驅動轉變。
二是著力打造全方位發(fā)展生態(tài)機制，加快健全產業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展的保障路徑、技術創(chuàng)新資源配置有機保障、技術創(chuàng)新成果的商品轉化，促進大中型、中高端、復合型耕整地機械產業(yè)創(chuàng)新要素與技術創(chuàng)新的要素集成，推進創(chuàng)新鏈、價值鏈、產業(yè)鏈有機融合。
三是在產業(yè)坐標中找出自身精準定位，堅持質量效益型的發(fā)展定位，實施做大做強或做精做專目標，實施戰(zhàn)略突破。
其次，努力突破產品升級制約因素。產品是企業(yè)發(fā)展的保證，我國耕整地企業(yè)應加快產品升級步伐?！?br> 一是積極把握發(fā)展機遇。牢牢抓住國家正積極推進保護性耕作工程、節(jié)水抗旱工程、土地深松工程和萬頃良田工程機遇，用適用先進的耕整地產品滿足市場需求。
二是著力突破制約產品發(fā)展的核心技術、顛覆性技術“瓶頸”，為產品升級換代、提升企業(yè)核心競爭力奠定基礎。提高防腐蝕、耐磨、耐疲勞、復合材料等新材料的應用水平。大力推進輕量化技術在產品中的應用，提高耕整地機械的適用性?！?br> 三是加快提升技術裝備水平。充分運用積極推進信息化、數字化、柔性化、敏捷化等先進制造技術，占據價值鏈高端。
再其次，持續(xù)推進企業(yè)機組資源協同。優(yōu)化主機企業(yè)、耕整地企業(yè)間的產業(yè)資源和發(fā)展能力，著力實現新的突破。
一是著力尋求戰(zhàn)略聯盟的集聚效應，通過主機和農機具企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯盟，形成價值增值的資源共享、互動格局，提高產品研發(fā)、制造資源的優(yōu)化配置，增強發(fā)展的主導力。
二是著力實施產品的同步優(yōu)化。積極實現主機和耕整地機械的同步設計和統籌制造，做到功率、液壓、材料、性能和可靠性等方面的最佳匹配，發(fā)揮出機組協同優(yōu)勢。
三是著力推進農機農藝的深度融合。堅持農機農藝同步協調發(fā)展，按照區(qū)域種植農藝的作業(yè)方式，開發(fā)系列適用產品，滿足市場和用戶的需求。
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