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中國農(nóng)機(jī)市場立體論:未來競爭的終極形態(tài)是否是寡頭競爭?

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  中國農(nóng)機(jī)市場立體論:未來競爭的終極形態(tài)是否是寡頭競爭?

最近有不少農(nóng)機(jī)企業(yè)來問筆者,未來中國的農(nóng)機(jī)市場,是否真的像歐美一樣,經(jīng)過競爭洗牌,最后只剩下幾家巨頭,中小企業(yè)沒有了生存空間。

就在昨天,又有一位拖拉機(jī)企業(yè)的老總問這個(gè)問題。

實(shí)際上,關(guān)于中國農(nóng)機(jī)市場未來競爭的終極形態(tài),筆者也一直在思考,向不同的專家請(qǐng)教,親自去歐美等國家多次考察。

直到前不久,筆者遇到農(nóng)機(jī)行業(yè)知名老專家高元恩先生,談?wù)撈鹞磥碇袊r(nóng)機(jī)市場的時(shí)候,他給筆者解了惑。

高元恩的觀點(diǎn)是,中國農(nóng)機(jī)市場在很長一段時(shí)期內(nèi),將是立體化存在的。大企業(yè)有大企業(yè)的市場,中小企業(yè)也有中小企業(yè)的生存空間。

筆者反復(fù)思考,從感性上來說,中國農(nóng)機(jī)市場立體論,應(yīng)該是正確的。支撐立體論的要素至少有這樣3個(gè),即中國土地和種植模式的多樣性、經(jīng)營者水平以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)本身對(duì)裝備要求的特殊性。

首先,中國土地所涵蓋的域度非常廣,種植的作物種類和農(nóng)藝模式又各有差異。所以,導(dǎo)致中國成為世界農(nóng)機(jī)巨頭最喜歡的市場,久保田、洋馬能夠發(fā)展,約翰迪爾、凱斯紐荷蘭等也有市場空間。

其次,很長一段時(shí)期內(nèi),我國農(nóng)業(yè)從業(yè)者的經(jīng)營水平將會(huì)參差不齊,有不識(shí)字的莽漢,也有博士種田,他們對(duì)農(nóng)業(yè)裝備的理解和需求也千差萬別。也因此,諸如世界農(nóng)機(jī)巨頭的產(chǎn)品也會(huì)出現(xiàn)滯銷,夫妻店、小作坊的產(chǎn)品也有人敢買。

再次,農(nóng)業(yè)對(duì)裝備的需求,本身就有多品種、小批量的特性,加上我們國土面積大、經(jīng)營者水平不一,對(duì)設(shè)備的需求就更加復(fù)雜。可以看到,市場上諸如電動(dòng)果樹修剪機(jī)、手動(dòng)拔草機(jī)等有市場,四五百萬的大型設(shè)備也有用武之地。

基于以上3個(gè)要素,筆者認(rèn)為,中國農(nóng)機(jī)市場立體化,將是長期存在的。但是,這并非中小農(nóng)機(jī)企業(yè)就能很樂觀地生存,大型農(nóng)機(jī)企業(yè)也未必能恒久強(qiáng)勢。

筆者建議,面對(duì)中國農(nóng)機(jī)市場的立體化,無論大企業(yè),還是中小企業(yè),應(yīng)尋求合理的生存空間,確定自身的風(fēng)險(xiǎn)邊界。那么,具體如何做呢?

第一,采用避開戰(zhàn)術(shù)。大企業(yè)不要和中小企業(yè)爭利,中小企業(yè)不要和大企業(yè)“偷”市場。

這一點(diǎn)在歐洲發(fā)展的很好,以意大利為例,該國現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)幾百家,大企業(yè)專注于通用的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,中小企業(yè)要么到了供應(yīng)鏈上,要么到了特殊產(chǎn)品市場,他們互相配合,將農(nóng)機(jī)裝備和農(nóng)機(jī)化水平提升到一個(gè)很高的水平,相安無事幾十年。

第二,使用合作策略。大企業(yè)有資金、渠道、管理等優(yōu)勢,中小企業(yè)有區(qū)域化、靈活等特點(diǎn),兩者結(jié)合,效能倍增。

這一點(diǎn)在日韓實(shí)踐得優(yōu)秀,以日本為例,他們國內(nèi)的知名農(nóng)機(jī)企業(yè)會(huì)為跨國巨頭提供組裝工廠和銷售,大企業(yè)會(huì)將中小企業(yè)的產(chǎn)品納入銷售渠道,為終端用戶提供整套設(shè)備的解決方案。他們的合作方式多種多樣,有組裝、貼牌、合作銷售、合資和并購等。

當(dāng)然,以上兩點(diǎn)是筆者認(rèn)為的在較長一段時(shí)期內(nèi)的立體市場中的發(fā)展策略。如果往更長遠(yuǎn)的未來看,世界是趨同的,農(nóng)機(jī)也不例外。

一方面,是巨頭企業(yè)可以通過單品控制達(dá)到對(duì)細(xì)分領(lǐng)域的滲透,另一方面終端需求的改良以適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

所以,農(nóng)機(jī)行業(yè)的終極形態(tài),一樣是走向寡頭,但這個(gè)時(shí)間一定會(huì)非常漫長。在這個(gè)過程中,中小企業(yè)積累到一定程度,會(huì)去超越;同樣,大企業(yè)如果不持續(xù)創(chuàng)新,也很容易折戟。

但終歸結(jié)底,任何一個(gè)發(fā)展百年,或者立志發(fā)展百年的企業(yè),一定是注重當(dāng)前的同時(shí),也在著手準(zhǔn)備未來。

標(biāo)簽:農(nóng)機(jī)   企業(yè)   市場

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