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“一畝田”神話粉碎 農(nóng)產(chǎn)品B2B何去何從

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  “一畝田”神話粉碎 農(nóng)產(chǎn)品B2B何去何從

一畝田被曝大幅裁員1500人;農(nóng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化改造困難重重;農(nóng)貿(mào)標準化、物流體系待完善

上個周末,對數(shù)千名一畝田員工來說并不輕松。

8月28日,農(nóng)產(chǎn)品B2B平臺一畝田被曝突然大幅裁員1500人。從交易數(shù)據(jù)被質(zhì)疑造假到突如其來的裁員風波,這家年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)造的神話在短短一月內(nèi)被打破。根據(jù)新京報記者此前的調(diào)查,一畝田大量地面推廣人員依靠補貼返利,在各大批發(fā)市場誘導經(jīng)銷商刷交易流水。此次裁員中,一畝田某大區(qū)駐地員工薛某披露銷售團隊集體造假,依靠虛假交易的形式來刷取平臺交易流水。

一畝田神話的破滅,也給整個行業(yè)敲響了警鐘。事實上,越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司和資本盯上了有著萬億規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品市場,但農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)本身存在的資源集中度差、標準化程度低等特點,使得互聯(lián)網(wǎng)化改造過程困難重重。

農(nóng)產(chǎn)品線下交易撮合難

7月末,一畝田在回應“交易數(shù)據(jù)造假”時,高調(diào)宣布了其公司交易流水和規(guī)模。據(jù)一畝田副總裁李國訓的說法,公司員工有3000人以上,其中一線銷售人員占到70%,包括了分布在全國各產(chǎn)地的業(yè)務員、在各大批發(fā)市場的駐地員工。

據(jù)了解,目前一畝田已經(jīng)裁撤了全國大部分駐地推廣團隊,僅留下少量人員處理此前農(nóng)民繳納的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商保證金,以及后續(xù)推廣服務。

8月30日,一畝田方面對新京報記者表示,此次裁員是為了“刮骨療傷”,“公司6月初開始調(diào)查地推團隊中的嚴重違規(guī)行為,發(fā)現(xiàn)在銷售環(huán)節(jié)存在不誠信現(xiàn)象,此次辭退也是為了改善業(yè)務體系、提高管理精度?!?/p>

但一畝田某大區(qū)駐地員工薛某卻告訴記者,在線下出現(xiàn)大面積的虛假刷單行為,也是得到了管理層的默許甚至授意,“敢這樣刷單,主要也是公司允許的,甚至有時經(jīng)理會逼著員工刷單。沒有領導的默許,基層員工不可能這么干?!?/p>

據(jù)其透露,一畝田對于線下推廣人員有著每月300萬元交易額的考核任務,許多員工為了沖交易流水,便開始了大規(guī)模的“左手倒右手”造假行為,“在平臺上注冊2個賬號,一個發(fā)布供應信息,另一個賬號采購。這樣注冊20張銀行卡,拿出來10萬資金,一天在電腦上可以制造出10單交易,每天能刷出100萬的交易流水?!?/p>

7月底,新京報記者曾走訪多家批發(fā)市場經(jīng)銷商、產(chǎn)地代辦經(jīng)銷商等,其表示僅是將一畝田作為廣告信息發(fā)布平臺使用,具體交易形式仍然是線下當面付款。同時,薛某告訴新京報記者,線下團隊在產(chǎn)地推廣過程中難題重重,愿意真正使用一畝田平臺發(fā)起遠程交易的用戶并不多。

標準化、物流體系亟待確立

新京報記者梳理發(fā)現(xiàn),最近一年來農(nóng)資領域內(nèi)融資消息不斷,如專注農(nóng)資供應的豐收俠、金豆豆種子商城,為餐館供應果蔬的鏈農(nóng)、美菜、天平派、飯店聯(lián)盟,對接產(chǎn)地與經(jīng)銷商的山東壽光遠程交易市場、一畝田等。從各家已經(jīng)公布的A、B輪融資規(guī)模來看,整體融資規(guī)模在7.8億元人民幣左右,這與萬億規(guī)模市場估值相比,產(chǎn)業(yè)集中度和資本滲透率仍然偏低。

長期研究農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的MadNet投資總監(jiān)李曉鵬告訴新京報記者,基于產(chǎn)品標準度低、資源集中度差等天然特點,互聯(lián)網(wǎng)公司和資本想要試圖改造現(xiàn)狀,必須要解決產(chǎn)品標準化和物流體系等。

“農(nóng)產(chǎn)品供應是個高頻交易的領域,在合作社、代辦-批發(fā)市場-二級供應商-終端渠道的四五個每天都發(fā)生交易的環(huán)節(jié)中,已經(jīng)形成非常穩(wěn)固的供應關系?!?/p>

李曉鵬認為,雖然農(nóng)產(chǎn)品價格受市場影響有所波動,但還不足以改變經(jīng)銷商之間的穩(wěn)定供求關系?!稗r(nóng)產(chǎn)品是半標準化產(chǎn)品,更換供應商意味著要重新建立物流供應鏈、品控體系,成本非常高?!?/p>

事實上,在目前互聯(lián)網(wǎng)公司扎堆農(nóng)業(yè)市場的過程中,都在試圖節(jié)約掉中間環(huán)節(jié)和成本,培養(yǎng)經(jīng)銷商、餐館、產(chǎn)地的使用習慣。但其中的核心問題在于,如何打破現(xiàn)有的固化交易模式。

“供應商、需求商更換產(chǎn)品的成本降到最低,平臺模式才有存在意義。這意味著平臺需要花費2~3年時間,來提高產(chǎn)品標準化程度,建設農(nóng)產(chǎn)品流通的核心物流建設。如果不能解決掉標準化根物流問題,互聯(lián)網(wǎng)公司所作的信息撮合就沒有意義?!崩顣赠i說道。

標簽:交易   農(nóng)產(chǎn)品   供應

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