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水泥制成車間班組長崗位安全操作規(guī)程或安全責(zé)任制

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  水泥制成車間班組長崗位安全操作規(guī)程或安全責(zé)任制

班組長安全生產(chǎn)職責(zé)
1、認真貫徹執(zhí)行本單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的指令和要求,對本班組的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面責(zé)任。
2、組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行本單位和工段有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;教育本班組員工遵章守紀,制止違章行為。
3、嚴格勞動紀律,不違章指揮,有權(quán)制止一切違章作業(yè)。
4、檢查崗位工況狀況及各項安全制度執(zhí)行情況,做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查及維護保養(yǎng)工作,并做好記錄。
5、定期組織安全活動,認真執(zhí)行交接班制度,做到班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全。
6、負責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作,使其保持完好和正常運行。監(jiān)督教育員工正確佩帶和使用勞動防護用品,確保本班組員工會正確使用器材。
7、負責(zé)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決,作好記錄,不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo),同時采取控制措施;發(fā)生事故要立即組織搶保護現(xiàn)場,及時報告。
8、負責(zé)班組第三級安全教育工作。
9、領(lǐng)導(dǎo)和支持本班組兼職安全員開展安全工作,關(guān)心本班組員工的安全和健康,注意勞逸結(jié)合和女工保護。
10、負責(zé)班組建設(shè),提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整清潔,實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

如何發(fā)揮施工隊長在安全生產(chǎn)中的作用

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  第一,選好隊長。隊長必須具備以下能力:較高的安全意識和安全知識;出色的技術(shù)能力和個人素質(zhì);較強的組織能力和應(yīng)變能力。通過安全生產(chǎn)標準化建設(shè),推進施工隊安全標準化的創(chuàng)建,對隊長及施工隊成員進行以安全意識、安全常識、技能操作、質(zhì)量標準、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急救援等內(nèi)容作為重點培訓(xùn)。培訓(xùn)方式以現(xiàn)場操作與理論考試相結(jié)合,每次培訓(xùn)結(jié)束后,進行嚴格的實踐與理論考試,考核不過關(guān)者,要繼續(xù)培訓(xùn)、考核,做到培訓(xùn)一個成熟一個,使他們真正認識到施工隊第一責(zé)任人的重要性。
  第二,讓隊長當(dāng)好生產(chǎn)、安全最前沿的指揮官。隊長要履行一帶頭、二認真、三檢查、四堅持的崗位職責(zé)。一帶頭:帶頭組織、指揮好本隊的生產(chǎn)和工作,對本隊負全責(zé),完成本隊生產(chǎn)任務(wù)和安全工作;二認真:認真開好施工隊前會、認真落實本隊任務(wù);三檢查:施工前先檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否有隱患以及隱患治理情況,施工中檢查生產(chǎn)進展、工程質(zhì)量情況,施工后檢查是否有遺留隱患;四堅持:堅持安全第一的生產(chǎn)原則,堅持按標準化作業(yè),堅持服從安排、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)。崗位職責(zé)明確后,各隊隊長嚴格執(zhí)行,把好安全生產(chǎn)關(guān)口,充分發(fā)揮兵頭將尾的作用。
  第三,調(diào)動隊長的積極性和主動性。認真開展好施工隊安全活動:根據(jù)不同時期的安全情況和工作重點,開展有針對性的安全活動,如施工隊安全競賽活動、隊長安全承諾、百安活動、放心施工隊、五好施工隊等,調(diào)動隊長爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的積極性,為施工隊安全工作起到了超前防范、超前控制,防患于未然的效果。
  第四、完善安全獎罰機制。按照施工隊安全標準化建設(shè),定期對施工隊考核,分為優(yōu)、中、差三個檔次來評分獎罰;把施工隊的生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況同隊長的收入掛鉤考核,多勞多得、干好受益,讓隊長感到壓力,促使他們既要協(xié)調(diào)抓好本隊生產(chǎn),又要全力確保本隊安全,各施工隊都爭當(dāng)安全施工隊、放心施工隊,樹立先安全后生產(chǎn)、以安全促效益的思想意識,把好安全生產(chǎn)關(guān),將事故苗頭消滅在萌芽中。
  第五、保持施工隊安全機構(gòu)不散。

標簽:安全   施工隊   隊長   班組

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