編者按：

　　“新農林社”是日本一家以宣傳農機為主要內容的報刊社，其社長岸田義典先生是中國人民的老朋友。早在上世紀70年代末，岸田義典先生就開始為中日農業(yè)機械化交流與合作而奔走，在此后的30多年時間里，岸田先生先后多次訪華?！靶罗r林社”旗下公開出版的報紙《農機新聞》所刊登的文章，內容在許多方面與本報頗為相似，本報于2007年與《農機新聞》建立了合作關系。近日，岸田義典先生再次來到中國，他此行的主要目的是訪問中國農業(yè)機械工業(yè)協(xié)會理事長高元恩先生，與他探討中日兩國在新時期農機化領域的交流與合作事宜。借此機會，本報記者對岸田先生進行了專訪，聽取了他對中國改革開放以來農機化發(fā)展的評價，并了解了他對中日農機化交流的看法。此后，本報還將節(jié)選刊登岸田先生于近期為日本《農機新聞》撰寫的關于日本新時代農業(yè)機械化現狀與展望的社論。

　　中國農機化導報：您是中國人民的老朋友了，曾經多次訪問中國。據本報了解，您早在上世紀70年代末就第一次來到中國。30多年過去了，您是否還記得第一次訪華時的情景？您對中國農機化發(fā)展如何評價？

　　岸田義典：是的，我想我和中國結下了不解之緣。我第一次訪問中國是在1977年。當時我的行程并不太長，只訪問了北京、河北和陜西等地。恕我直言，我認為當時中國的農機化水平不高，以我看來，80％的農民都很貧窮，還沒有從手工勞作中解放出來。但在我1985年第二次來華訪問時，一切都不同了。那次我的行程更長，訪問了北京、上海、陜西和新疆維吾爾自治區(qū)等地。我認為當時中國農業(yè)機械化的變化可以用翻天覆地來形容，令我十分震驚。雖然當時的機械不見得有多么先進，但普及率比1978年時高了太多太多。這兩次訪問都給我留下了非常深刻的印象。我認為，中國的改革是農機化發(fā)展最主要的推動力，中國的前任領導人鄧小平先生是非常了不起的政治家。1985年之后，我對中國的訪問越來越頻繁，中日農機界的交流與合作也越來越緊密。我當時就曾經呼吁日本的農機企業(yè)盡快建立與中國的聯(lián)系，現在大家可以看到，凡是當初就進入中國的日本企業(yè)發(fā)展勢頭大多良好，特別是去年經濟危機期間，中國市場并沒有受到太大的沖擊。我認為中國近30年農業(yè)機械化的進步是非常巨大的，當然，也尚存在不小的提升空間。

　　中國農機化導報：本報在2007年曾經采訪過您，當時是在中國現代農業(yè)裝備國際展覽會上。記得您當時曾經指出，中國農機產業(yè)規(guī)模很大，但產品同質化現象比較嚴重，大家往往相互抄襲。您認為中國農機企業(yè)在設計、生產階段的研發(fā)有待加強。這也是您剛才所說的“尚存在不小的提升空間”所指之一吧?，F在，3年的時間過去了，您認為在這一方面中國廠商是否有所進步。

　　岸田義典：同質化和互相抄襲的現象非常不利于行業(yè)發(fā)展，只能把廠家?guī)霅盒愿偁幍乃篮?。當然，在確保產品質量、構建銷售網絡和完善售后服務等方面，優(yōu)秀的企業(yè)是類似的；而在產品定位、經營理念等方面，好的企業(yè)都應該擁有自己的風格。在日本，基本不會出現農機企業(yè)之間互相抄襲的現象；據我觀察，近一段時期中國企業(yè)在這方面也取得了長足的進步。此外，我一貫非常強調零配件產品的質量問題。你知道，一個木桶能裝多少水取決于桶壁上最短的那根木條。同樣的道理，對于農業(yè)機械來說，如果某個不起眼的零配件出現問題，就會給整個機器帶來嚴重的影響。像拖拉機和聯(lián)合收割機這樣的機械，需要多種多樣的零件，要求這些零件全部由一家企業(yè)自主制造顯然是不現實的。那么，整機制造企業(yè)在外購零件和整機組裝的過程中一定要嚴格控制質量。

　　中國農機化導報：本人曾經拜讀過您為《農機新聞》撰寫的一篇社論《日本次世代農業(yè)》，感覺您對農業(yè)機械化在整個農業(yè)中起到的作用理解非常深刻，對未來農機化走勢的判斷也非常具有前瞻性。

　　岸田義典：農業(yè)，在廣義上說是人與人周圍的生命體的協(xié)調，其協(xié)調作用的結果是，森林繁茂、環(huán)境優(yōu)美，其中最重要的是獲得食品、源自生物的能源、棉花、還有被稱作羊毛的纖維、來自森林的木材，另外還有諸如以中藥方式提取的生藥等等。大自然的恩惠讓人類通過以農業(yè)的工作方式獲取，彎彎的小溪，甘甜的河水都是其作用結果之一。因此，農業(yè)是生命系的相互作用。生命系需要方方面面的作用，這種作用不是以手工作業(yè)而是通過機械和設施來完成的，這就需要新的農業(yè)機械和農業(yè)設施等。我寫那篇社論的目的是通過對于世界生態(tài)系整體上的認識以及農業(yè)與環(huán)境的關系來看日本的現狀，抓住政治變革的機遇，大家一起努力找出切實可行的政策及生產的手段。我認為有必要借此機會召集農機業(yè)界的相關人士，向日本新政權就對新農機業(yè)的政改提出建議，利用新的政治體制全力推進新農機事業(yè)。擺脫日本農業(yè)的困境，要靠新農業(yè)機械化，而新農業(yè)機械化的實施要靠我們農機產業(yè)界的同仁來落實。

　　中國農機化導報：您是農業(yè)機械專家，同時也是知名媒體“新農林社”社長。您是如何協(xié)調這兩個身份的？貴社與本報在2007年建立了合作關系，您對本行業(yè)媒體之間的國際交流與合作有何建議？

　　岸田義典：本社的歷史十分悠久，最早可追溯到家父于昭和8年（1926年）創(chuàng)刊的“中外農林新聞社”。后歷經數次更名，旗下出版刊物的規(guī)模也不斷擴大。我于1973年接任“新農林社”社長。同時擁有農業(yè)機械專家和媒體人的身份，我感到身上背負著很大的責任。在政府政策制訂、農民培訓教育、與農機制造企業(yè)溝通等方面，本社和本人長期以來付出了很大的心血。本社非常重視農機行業(yè)以及媒體方面的國際交流與合作，在早期就創(chuàng)辦了英文版刊物。2007年，本社與貴報開展合作，互相采用稿件。我不敢說有什么建議，但正如家父曾經教導我的那樣，無論在日常的工作中，還是在國際交流中，我們都應該懷有善良的胸懷，多站在對方的立場上考慮問題。如果對方需要幫助而我們力所能及的話，那么就應當盡自己的力量去幫助他。我一直把家父的話記在心頭，現在“新農林社”發(fā)展勢頭良好，跟家父的教誨是分不開的。