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回首2020年，在事業(yè)部黨委的堅強領導下，大柴工廠全體員工面對嚴峻的疫情形勢和復雜的發(fā)展環(huán)境，迎難而上，克難奮進，不斷深化管理變革，持續(xù)提升經(jīng)營效能，高質量完成事業(yè)部下達的目標任務，實現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。

經(jīng)營業(yè)績整體優(yōu)于同期

2020年，大柴工廠通過人員結構優(yōu)化、提升勞產(chǎn)率、持續(xù)開展成本壓降和夯實基礎管理等工作，使得經(jīng)營業(yè)績整體優(yōu)于同期水平，產(chǎn)銷量同比增長34%，銷售收入及利潤均實現(xiàn)大幅提升，盈利能力和抗風險能力得到持續(xù)增強。

質量水平達到歷史最好

大柴工廠進一步深化“質量零缺陷、執(zhí)行零偏差、改進無止境”的理念，持續(xù)向達歐標目標邁進，零公里、12MIS指標不斷突破歷史最好水平，實物質量管控初見成效，市場口碑逐步樹立。全年零公里裝車缺陷率2823ppm，遠低全年4000ppm指標，12MIS綜合千臺索賠

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頻次111，完成全年目標。

生產(chǎn)效率實現(xiàn)持續(xù)提升

大柴工廠按照三年規(guī)劃，人均勞產(chǎn)率指標逐年提升10%的目標，以效率管理為核心，從產(chǎn)線效率提升、設備效率提升和業(yè)務外委外包著手開展工作，持續(xù)提升勞產(chǎn)率，聚焦生產(chǎn)線、聚焦工序、聚焦影響效率的痛點事項，全線、全員開展效率提升工作，三天計劃報交率月均達到99.43%，優(yōu)于99%的目標，備品交付率從月均97%提升到98.15%。

管理體系全面創(chuàng)新驅動

大柴工廠根據(jù)特點建設藍圖，啟動數(shù)字化轉型規(guī)劃，并加快技術應用，做好推進工作，通過管理體系全面創(chuàng)新驅動，促進高質量發(fā)展、全面隊伍建設和高質量用人；以與事業(yè)部管理度融合為契機、以創(chuàng)新為抓手，打造精品流程；加強管理學習，加大推進精益、信息化管理力度；健全培訓機制，加速人才培養(yǎng)，精準選人用人。

降本增效取得豐碩成果

大柴工廠嚴格管

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控全價值鏈降成本內部指標，從9個領域分解并確定項目計劃51大項，制定行之有效的降本措施，全價值鏈成本壓降超額完成全年目標。其中刀具單耗、輔料單耗成本壓降比例超過10%，內廢損失累計降低45%，二次索賠前三包費累計降低13%，變動能源壓降544萬元，物流降本330萬元，設備自主維修降本收益顯著。

從嚴治黨營造良好生態(tài)

大柴工廠黨委以“有效性、針對性、創(chuàng)新性”推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，著力推動黨的基礎建設提質、增效、升級；加強黨風廉政建設，深化巡察整改易發(fā)問題長效機制；強化“雙關心”文化，實行領導干部“分線包片”，定期開展職工思想動態(tài)分析、“面心實”座談會、員工關懷福利以及文體、協(xié)會活動等，營造和諧氛圍。

金杯是對成績的肯定

更是對未來的鞭策

邁上2021年新的征程

大柴工廠員工將繼續(xù)努力

同舟共濟迎挑戰(zhàn)

奮楫揚帆開新局

貴州省農(nóng)機補貼

向著更高目標砥礪前行