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回首2020年，在事業(yè)部黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，大柴工廠全體員工面對嚴(yán)峻的疫情形勢和復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，迎難而上，克難奮進(jìn)，不斷深化管理變革，持續(xù)提升經(jīng)營效能，高質(zhì)量完成事業(yè)部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。

經(jīng)營業(yè)績整體優(yōu)于同期

2020年，大柴工廠通過人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提升勞產(chǎn)率、持續(xù)開展成本壓降和夯實基礎(chǔ)管理等工作，使得經(jīng)營業(yè)績整體優(yōu)于同期水平，產(chǎn)銷量同比增長34%，銷售收入及利潤均實現(xiàn)大幅提升，盈利能力和抗風(fēng)險能力得到持續(xù)增強。

質(zhì)量水平達(dá)到歷史最好

大柴工廠進(jìn)一步深化“質(zhì)量零缺陷、執(zhí)行零偏差、改進(jìn)無止境”的理念，持續(xù)向達(dá)歐標(biāo)目標(biāo)邁進(jìn)，零公里、12MIS指標(biāo)不斷突破歷史最好水平，實物質(zhì)量管控初見成效，市場口碑逐步樹立。全年零公里裝車缺陷率2823ppm，遠(yuǎn)低全年4000ppm指標(biāo)，12MIS綜合千臺索賠

購買農(nóng)機的補貼政策

頻次111，完成全年目標(biāo)。

生產(chǎn)效率實現(xiàn)持續(xù)提升

大柴工廠按照三年規(guī)劃，人均勞產(chǎn)率指標(biāo)逐年提升10%的目標(biāo)，以效率管理為核心，從產(chǎn)線效率提升、設(shè)備效率提升和業(yè)務(wù)外委外包著手開展工作，持續(xù)提升勞產(chǎn)率，聚焦生產(chǎn)線、聚焦工序、聚焦影響效率的痛點事項，全線、全員開展效率提升工作，三天計劃報交率月均達(dá)到99.43%，優(yōu)于99%的目標(biāo)，備品交付率從月均97%提升到98.15%。

管理體系全面創(chuàng)新驅(qū)動

大柴工廠根據(jù)特點建設(shè)藍(lán)圖，啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，并加快技術(shù)應(yīng)用，做好推進(jìn)工作，通過管理體系全面創(chuàng)新驅(qū)動，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、全面隊伍建設(shè)和高質(zhì)量用人；以與事業(yè)部管理度融合為契機、以創(chuàng)新為抓手，打造精品流程；加強管理學(xué)習(xí)，加大推進(jìn)精益、信息化管理力度；健全培訓(xùn)機制，加速人才培養(yǎng)，精準(zhǔn)選人用人。

降本增效取得豐碩成果

大柴工廠嚴(yán)格管

農(nóng)機補貼什么時候下來

控全價值鏈降成本內(nèi)部指標(biāo)，從9個領(lǐng)域分解并確定項目計劃51大項，制定行之有效的降本措施，全價值鏈成本壓降超額完成全年目標(biāo)。其中刀具單耗、輔料單耗成本壓降比例超過10%，內(nèi)廢損失累計降低45%，二次索賠前三包費累計降低13%，變動能源壓降544萬元，物流降本330萬元，設(shè)備自主維修降本收益顯著。

從嚴(yán)治黨營造良好生態(tài)

大柴工廠黨委以“有效性、針對性、創(chuàng)新性”推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，著力推動黨的基礎(chǔ)建設(shè)提質(zhì)、增效、升級；加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，深化巡察整改易發(fā)問題長效機制；強化“雙關(guān)心”文化，實行領(lǐng)導(dǎo)干部“分線包片”，定期開展職工思想動態(tài)分析、“面心實”座談會、員工關(guān)懷福利以及文體、協(xié)會活動等，營造和諧氛圍。

金杯是對成績的肯定

更是對未來的鞭策

邁上2021年新的征程

大柴工廠員工將繼續(xù)努力

同舟共濟(jì)迎挑戰(zhàn)

奮楫揚帆開新局

貴州省農(nóng)機補貼

向著更高目標(biāo)砥礪前行