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　　這兩種類(lèi)型企業(yè)目標(biāo)能幫助你的團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步

喬爾·特拉梅爾（Joel·Trammell）在一篇文章中談到，當(dāng)企業(yè)與員工擁有共同的目標(biāo)和計(jì)劃，員工更容易興奮起來(lái)，更多地參與到公司項(xiàng)目中。他說(shuō)，有兩種類(lèi)型的目標(biāo)：主動(dòng)性目標(biāo)和持續(xù)性目標(biāo)，這兩個(gè)目標(biāo)類(lèi)型有不同的功能，公司應(yīng)每個(gè)季度酌情設(shè)置。

主動(dòng)性目標(biāo)計(jì)劃目的是用于推動(dòng)公司向前發(fā)展，吸引員工的注意力，可能涉及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能提供新的服務(wù)，改造舊的服務(wù)或開(kāi)拓新市場(chǎng)。

特拉梅爾寫(xiě)道，雖然積極的目標(biāo)是為企業(yè)服務(wù)，但是單季度設(shè)置多個(gè)目標(biāo)會(huì)降低員工的積極性。

設(shè)定主動(dòng)性積極目標(biāo)的另一種危險(xiǎn)是可能會(huì)將員工分為兩組：冷靜的一組和無(wú)所事事的一組。如果一個(gè)組的員工總是為主動(dòng)性目標(biāo)工作，那么其他員工可能會(huì)感到被排除在外，導(dǎo)致員工不滿(mǎn)。為了避免這種情況，企業(yè)應(yīng)該盡量把員工都安排在不同的主動(dòng)性工作目標(biāo)組內(nèi)。

公司還需要確保他們的積極目標(biāo)并不會(huì)轉(zhuǎn)移員工對(duì)公司核心業(yè)務(wù)的注意力。特拉梅爾給出了這樣的例子，“如果你手邊的大多數(shù)盤(pán)子將要掉落摔碎而你并沒(méi)有在意，沒(méi)有任何措施，只是在意有沒(méi)有擺放好新的盤(pán)子，那你的盤(pán)子會(huì)一個(gè)接一個(gè)跌落?！?/span>

為了避免這種情況，特拉梅爾建議限制一個(gè)確定季度設(shè)置主動(dòng)性目標(biāo)的數(shù)量，并且最好是搭配一個(gè)持續(xù)性目標(biāo)。

持續(xù)性目標(biāo)是那些專(zhuān)注于公司核心業(yè)務(wù)的，維持或改善經(jīng)營(yíng)所需要的目標(biāo)。特拉梅爾建議每個(gè)季度設(shè)置四到五個(gè)持續(xù)性目標(biāo)。

他寫(xiě)道，持續(xù)性目標(biāo)應(yīng)被用來(lái)強(qiáng)調(diào)確定的季度中正在進(jìn)行的具有戰(zhàn)略性的措施?？赡苄枰ㄌ岣弑ＷC金，設(shè)法使工作更有效或?qū)ふ彝緩教岣呖蛻?hù)滿(mǎn)意度。