建立運營無人機植保隊，相比于單純經營農藥更具優(yōu)勢 文章鏈接：

資料圖

在土地連片、種植大戶普遍、打藥服務習慣外包了的地區(qū)，建立無人機打藥隊，一組兩架無人機，每年可服務2萬畝次以上的防治面積，實現(xiàn)作業(yè)收入和零售農藥超過70萬元，人均銷售和利潤完全可以取代原來的經銷模式。

一、植保服務商：縮短環(huán)節(jié)，功能集成

將“縣級批發(fā)商-鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商”壓縮成植保服務商一層，使渠道實現(xiàn)了“縮短環(huán)節(jié)，功能集成”，從而提升渠道的效率，可大幅度降低渠道費用，打藥隊相比于單純賣藥的渠道商，盈利空間增加20%～30%。

1.可節(jié)合并批發(fā)環(huán)節(jié)15～20%及零售環(huán)節(jié)30～40%的毛利空間；

2.除農藥的經營毛利外，借助高工效設備，植保隊相比于單純經銷，增加了節(jié)省人工創(chuàng)造出的利潤；

3.渠道商由坐商轉化為走商，淡季可以去發(fā)展農戶，旺季服務，消除了旺季勞民傷財?shù)拇黉N活動，也不需大面積、排場的門面，減少了倉庫、門面、人力忙閑不均等無謂的費用。

二、為農藥企業(yè)騰出了10～15%的降價空間

1.農藥廠家渠道存貨減少一個環(huán)節(jié)，倉3庫占用成本大幅度下降，年終庫存及退貨率也會大幅度降低；

2.可使用大包裝農藥，大幅度節(jié)省包裝費；

3.產品品規(guī)可大幅度減少，廠家和渠道運營效率提高；

三、打藥隊可以根據(jù)病蟲害情況現(xiàn)場處方，加快新技術、新配方的推廣速度，并規(guī)避了執(zhí)法風險。

四、植保飛防隊模式的社會效益

1.專業(yè)化的植保服務可以提升病蟲害防治科學用藥的水平；按照防治畝次收費的經營模式，可以消除零售商開發(fā)大藥方給農戶動機；兩者可以從根本促進農藥減量，提升農產品質量安全水平。

2.通過大包裝農藥包裝的反復使用，可減少小包裝對農田的污染，助力“清潔鄉(xiāng)村，美麗田園”活動；

3.植保的專業(yè)化可突破農業(yè)社會化服務的薄弱環(huán)節(jié)，助力構建現(xiàn)代農業(yè)社會化服務體系，支撐規(guī)模農業(yè)和農業(yè)現(xiàn)代化；

4.可為農村返鄉(xiāng)青年提供“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的好項目；

5.為構建覆蓋全國的跨省域的植保及農事服務體系奠定基礎。