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　　時風(fēng)集團管理創(chuàng)新，打破常規(guī)，實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展

4月12日，時風(fēng)集團召開生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理調(diào)度會。董事長、黨委書記劉成強主持并講了重要意見。會議的核心思想是：再發(fā)動、再動員，大干干好四月下半月，天天抓，抓天天，齊抓共管，管理創(chuàng)新，打破常規(guī)，千方百計，實現(xiàn)紅四月目標。

劉成強董事長重點講了三點：疫情防控國內(nèi)形勢向好，國際形勢嚴峻，在疫情防控常態(tài)化的情況下，開展好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全堅決杜絕麻痹思想、僥幸心理、松勁心態(tài)，切實做到守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)?？茖W(xué)研判經(jīng)濟形勢，準確把握行情變化，精準大宗物資的戰(zhàn)略采購，搶抓機遇，努力提高經(jīng)濟運行效益。

第一，充分肯定4月上半月生產(chǎn)經(jīng)營工作進展情況，講成績，感謝大家的付出、理解和支持；講不足，找差距，定措施，抓落實，全面改進、完善、提高。通過各生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理處的科學(xué)調(diào)度、各生產(chǎn)車間的精準安排及相關(guān)部門的緊密配合，時風(fēng)集團持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營，產(chǎn)能逐步提升，形勢非常喜人。當前日產(chǎn)輕卡汽車120臺，大中小型拖拉機200臺，發(fā)動機滿足了整車的配套和整機的銷售，鑄造機加工件滿足了整車的安裝并有部分能力可對外配套。采購部門解放思想，積極與配套商戰(zhàn)略合作，加大零部件采購和備貨，保證充足的貨源供應(yīng)。

第二，認清形勢，精準判斷，抓主要矛盾，全面防疫控制、生產(chǎn)經(jīng)營雙推進、雙勝利。疫情防控不能松懈，生產(chǎn)經(jīng)營不能放松，兩手抓兩手都要硬，兩手抓兩不誤。以企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營保證疫情防控工作扎實有效推進，以疫情防控的萬無一失保證企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

第三，突出重點，明確責(zé)任，狠抓落實，全面突破。改革體制機制創(chuàng)新，強化經(jīng)營管理，堅定不移扎實推進拖拉機倍增、商用車倍增。通過前期的優(yōu)化整合，開發(fā)了優(yōu)質(zhì)輕量化、工程自卸和車庫用車等特色產(chǎn)品，大中小型拖拉機性價比優(yōu)勢越來越強，逐步形成了時風(fēng)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。營銷領(lǐng)域加大了營銷改革，積極探索大數(shù)據(jù)、信息化下的新的營銷模式，創(chuàng)造性地抓好4月份，打造持續(xù)的產(chǎn)銷高潮，全力以赴推進拖拉機和商用車倍增計劃的實施。附著式腳手架、盤扣式腳手架，建筑機械服務(wù)業(yè)，安全運營、務(wù)實運營、戰(zhàn)略合作運營。

大數(shù)據(jù)和信息化是新時代的典型特征，是大勢所趨。管理領(lǐng)域要充分利用大數(shù)據(jù)平臺，人人都要利用大數(shù)據(jù)，都會利用大數(shù)據(jù)，切實用大數(shù)據(jù)為公司的經(jīng)營服務(wù)、為管理創(chuàng)新服務(wù)、為市場營銷服務(wù)，提高管理效率和工作效益。加強員工團隊建設(shè)，自留地自己盡心盡力的耕種，麥子熟了全家人打破常規(guī)搶著收割。生產(chǎn)高潮了，我們一定要發(fā)動員工、尊重員工、教育員工、團結(jié)員工，大家一起行動，最大限度滿足市場高潮，營造產(chǎn)銷兩旺的好形勢。

時風(fēng)集團對4月份充滿了信心，4月份后半月的困難很大，任務(wù)也會繁重，時風(fēng)集團將全面開展阿米巴經(jīng)營，要全面抓好管理創(chuàng)新。只要大家統(tǒng)一思想，就一定能夠戰(zhàn)勝一切困難，實現(xiàn)時風(fēng)集團持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展。

時風(fēng)時風(fēng)，路路暢通！