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　　農(nóng)機(jī)院舉辦第2期大講堂，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型思考與改革實(shí)踐等深入交流

7月20日下午，中國農(nóng)機(jī)院2018年第2期（總第9期）大講堂正式開講。本次活動以“探索·突破·發(fā)展”為主題，特別邀請山東五征集團(tuán)有限公司（下文簡稱“五征集團(tuán)”）董事長姜衛(wèi)東、中國電器科學(xué)研究院有限公司（下文簡稱“中國電器院”）董事長秦漢軍，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型思考與改革實(shí)踐等話題進(jìn)行深入交流。大講堂由中國農(nóng)機(jī)院黨委書記、院長王博主持。

活動期間，姜衛(wèi)東董事長從“五征集團(tuán)的發(fā)展歷程”入手，分享了公司從轉(zhuǎn)機(jī)建制到調(diào)整升級逐漸壯大成為五征集團(tuán)的艱苦創(chuàng)業(yè)過程及其關(guān)鍵轉(zhuǎn)型時(shí)期的戰(zhàn)略思考。

姜衛(wèi)東董事長認(rèn)為“搞企業(yè)必須有一往無前的精神”，“要始終堅(jiān)持以客戶為中心，構(gòu)建和加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把持續(xù)創(chuàng)新和不斷改善融入日常，真正緊盯市場、服務(wù)客戶”。

秦漢軍董事長從轉(zhuǎn)制院所的特殊性出發(fā)，以中國電氣院為藍(lán)本梳理了院所在轉(zhuǎn)制發(fā)展過程中遇到的問題，分享了改革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

秦漢軍董事長指出，轉(zhuǎn)制院所必須清晰認(rèn)識到自身的“企業(yè)屬性”，并以此確認(rèn)戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行業(yè)務(wù)布局是院所市場化發(fā)展的基本前提。他強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力，也是院所的優(yōu)勢與擅長所在，但必須明確“成功的創(chuàng)新是由市場驅(qū)動的”，唯有不斷創(chuàng)新才能打造出企業(yè)真正的核心競爭力。

中國農(nóng)機(jī)院黨委書記、院長王博在總結(jié)講話中首先對姜衛(wèi)東董事長及秦漢軍董事長的精彩分享表示感謝。

王博院長指出，五征集團(tuán)與中國電器院，盡管所處行業(yè)不同、發(fā)展歷程不同、所有制形式不同，但都能夠在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期做出順應(yīng)時(shí)勢的戰(zhàn)略調(diào)整，并在發(fā)展中不斷修正完善，最終成就兩家企業(yè)今天的成功，其中的經(jīng)驗(yàn)值得我們深入學(xué)習(xí)和借鑒。

他強(qiáng)調(diào)，近兩年中國農(nóng)機(jī)院積極努力，探索適應(yīng)自身的發(fā)展之路，以“十三五”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，在扭虧脫困、降本增效、提高員工收入等方面取得了一定成績，但從國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢及我院所處的發(fā)展階段來看，仍面臨諸多不確定因素，因此，全院各級領(lǐng)導(dǎo)干部是始終堅(jiān)持“科研以市場為導(dǎo)向、經(jīng)營以客戶為中心”，時(shí)刻保持對市場的尊重與敬畏，自我警醒、科學(xué)籌劃，創(chuàng)新發(fā)展思路和發(fā)展理念，探究屬于適合自身發(fā)展需要的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展之路。

院領(lǐng)導(dǎo)，國機(jī)集團(tuán)及院首席專家，職能部門部長、副部長，院屬京內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，院屬京內(nèi)部分二級單位中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，科技與產(chǎn)業(yè)發(fā)展部全體員工現(xiàn)場參加了此次培訓(xùn)，京外院屬二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部視頻參會。