如何有效控制農機經營風險

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在農機購置補貼政策拉動下，我國農機保有量迅猛增長。2015年，全國農機總動力達11億千瓦，耕種收綜合機械化水平達63%，農機從業(yè)者達5500多萬人，農機擁有量5000多萬套，年經營收入約5700多億元，農機服務產業(yè)經濟格局初步形成，由此形成了一個相對獨立的農機經營（服務）群體。

由于我國農業(yè)經營規(guī)模的超小型化，達不到戶戶購機，而必須有一個相對專業(yè)的農機服務產業(yè)隊伍，這造就了農機經營（服務）的市場化。市場經濟是風險經濟，農機經營也不例外，投資經營農機之目的在于獲得經營利潤，使投資者有合理的回報。這是農機經營、服務產業(yè)得以健康發(fā)展的基礎。

因此，認識風險，并有效降低風險，是農機經營者必須面對的話題。

農機投資者在不確定因素影響下，由于經營不善導致投資不能如期回收并獲得合理利潤，使經營難以為繼而失敗。

這種農機經營風險主要有4種：一是投資風險，即投資后，不能使投資保值、增值，用于農機經營的貸款不能按期收回，發(fā)生信用危機；二是經營風險，指在經營中產生的風險。它與經營者的經營方式和策略、經營者自身素質與應變能力相關。如隨著市場需求的變化，及時、正確地調整經營策略，選擇經營方式，則成功的可能性大，反之則風險大；三是不安全性風險，即使用農機中由于使用不當造成突發(fā)事故帶來的損失。這種損失（風險）會使多年的經營成果付之東流；四是不確定性風險，即對未來農機經營環(huán)境預測、決策失誤造成的風險。在市場經濟條件下，對經營的社會環(huán)境的判斷、對行業(yè)特點及趨勢的把握等，如果作出正確的研判，則會化解這種不確定性。

筆者結合農機經營管理研究，以及一些成功的農機經營業(yè)主跟蹤調查發(fā)現，降低農機經營風險的途徑有以下幾種：

科學決策，避免盲目性。目前農機經營服務市場不斷擴大，領域不斷拓寬。農機服務市場具有全國統(tǒng)一性和區(qū)域性兩大特點。在決策經營前和經營中，都要細分需求市場，找準供應不能滿足的那些項目，快速進入，占得先機，是制勝之道；在供需平衡的項目上，則要有特色，以特制勝；在供大于求的項目上，則要突出“優(yōu)”，以優(yōu)制勝。麥稻跨地區(qū)機收提供了范例，且正在向玉米機收、耕播、秸稈飼料化、農產品烘干、農產品流動加工等多領域縱深發(fā)展，商機無限。

抓住區(qū)域性特色，穩(wěn)中求勝，也不失為明智之舉。農機服務的多樣性、全國大市場的統(tǒng)一性和服務地域的特色性為農機經營業(yè)主提供了廣闊的發(fā)展空間。分析市場，抓住機遇，科學決策，適時投入，先從那些需求量大、比較效益高的項目做起，則可以降低風險，提高經營成功的概率。

做好調查，搞好風險評估。對已有農機經營者的調查，看其經營業(yè)績，評估投資可行性，并且要注意去偽存真。對其經營方式的調查，看什么樣的經營策略更有利于今后的經營；對不同市場的調查，以此確定經營方向；對區(qū)域性農機經營狀況的調查，如區(qū)域內農機結構現狀、不同機械經營收益情況等，通過這些調查取得的第一手資料，對投資進行必要的評估，決定是否進入，以及如何從事農機經營。

靈活經營，抓住商機。我國城市化水平不斷提高、農業(yè)結構的優(yōu)化調整，以及國家出臺了13個“一號文件”，農機購置補貼等一系列惠農政策密集出臺，目的就是要穩(wěn)定和發(fā)展農業(yè)生產。抓住商機，瞄準農業(yè)產業(yè)中比較優(yōu)勢行業(yè)，提供各具特色的農機服務，創(chuàng)出服務品牌，就可以取得不菲的經營業(yè)績。

建立風險準備金制度。一是農機經營者要為經營性的財產、機械、設備和從業(yè)人員投保，把一部分經營風險轉移給保險公司，出險受損后由保險公司賠付。二是積極組建民間性質的機手協(xié)會、安全互助會等組織，集中一部分財力，開展風險互助，從而有效降低經營風險。三是抓住市場開放之機遇，盡快組建全國性或區(qū)域性政策性農業(yè)保險公司暨農機保險分公司，舉全行業(yè)之力為農機經營者提供質優(yōu)價廉的保險屏障。

目前陜西省、湖北省、湖南省已有成功經驗，通過成立農機安全協(xié)會，以此為平臺，開展了農機安全風險互助保險業(yè)務，并實現了全省統(tǒng)籌。這一做法，有效提高了農機經營者的抗風險能力，必將大大促進農機化事業(yè)的健康發(fā)展。

相關部門應以《農業(yè)保險條例》實施為契機，爭取國家對農機互助保險的政策性支持，使之成為農機經營者抗擊風險的利器；農機經營者則應積極參與、積極投保，以化解風險，提高經營水平。

科學使用，消除事故隱患。對于農機經營者來說，事故是災難性的，安全才是最大的效益。要定期搞好農機技術檢測檢驗，做到以檢定修。同時認真執(zhí)行《農業(yè)機械安全操作規(guī)程》和《農業(yè)機械安全運行技術標準》，及時保養(yǎng)機械、設備，教育操作人員嚴格遵守農機法律、法規(guī)、規(guī)章，按規(guī)范行事。

與時俱進，不斷學習。農機經營者及時學習掌握國家法律、政策，使經營活動與國家宏觀經濟大勢相一致。國家法律、政策是決定農機經營策略的“北斗星”。目前在農機經營者中，人們有此認識者較少，從木桶理論來看，是應補些“短板”。

學習現代企業(yè)制度，抓住商機做大做強農機服務產業(yè)。目前國家已經出臺了《農民專業(yè)合作社法》，農業(yè)部據此制發(fā)了《農民專業(yè)合作社示范章程》，目的在于促進農民組織起來，開展規(guī)?；?、產業(yè)化經營，提高抗風險能力。

農機經營者要抓住這一機遇，通過資產重組、股份制、合作制等多種形式，由家庭式散戶經營向公司化企業(yè)轉制，鑄造農機經營“航母”，降低經營成本，提高經營效益，走上經營發(fā)展的快車道。學習先進的經營理念，指導自已的經營行為，依靠自身的特色與優(yōu)勢規(guī)避風險，保證健康發(fā)展。

創(chuàng)新農機經營機制，實現科學發(fā)展。農機合作社是在農機專業(yè)戶不斷壯大基礎上發(fā)展起來的，成為農民專業(yè)合作社的重要組成部分。截至2015年底，全國依法注冊登記的農機合作社達到5.4萬個，比上年增加4400多個，出現了量質同步提高的良好發(fā)展態(tài)勢。

農機合作社擁有農機具317萬臺（套）。其中大中型拖拉機、聯(lián)合收獲機、插秧機、糧食烘干機分別達到49.6萬臺、35.4萬臺、16.7萬臺、1.6萬臺，占社會保有量的四分之一。

農機原值達到845.3億元，較上年增長34.9%。全國農機合作社作業(yè)服務總面積達到7.12億畝，約占全國農機化作業(yè)總面積的12%左右，服務農戶數達到3887萬戶。其經營效益越來越好，全國農機合作社經營活動總收入達到814億元，比上一年增長近200億元，社均收入達到151萬元，比上一年增長26萬元。

農機化服務依然是農機合作社的主營業(yè)務，其收入達到567億元，比上一年增長62億元，其中田間作業(yè)收入431億元，修理服務收入80億元，分別較上一年增長17億元和4億元。各地相繼出臺了農機合作社規(guī)范化建設意見和建設標準，重點培育一批設施完備、功能齊全、特色明顯、效益良好的示范合作社，積極引導他們在農機化生產、跨區(qū)作業(yè)、新技術新機具推廣和土地流轉等方面發(fā)揮示范帶頭作用。

入社社員收入平均較單機分散作業(yè)農機戶收入增加30％以上。農機合作社帶動了其他專業(yè)合作組織的發(fā)展，促進了先進生產要素的流動和優(yōu)化、高效配置。

因此，農機經營者要降低經營風險，取得好業(yè)績，一是要認真學習，把握農機經營體制創(chuàng)新的大趨勢；二是積極創(chuàng)立或參與創(chuàng)立農機合作社，獲得穩(wěn)定和跨越式發(fā)展的機遇；三是積極訂閱農機化報刊，從中學習農機經營、農機使用維修、農機安全發(fā)展等科技知識，汲取新知，武裝頭腦，在創(chuàng)新中謀求更大發(fā)展。