落實集團部署，2021年國機各企業(yè)這么干！

2021年是“十四五”開局之年，是我國現代化建設進程中具有特殊重要性的一年。在集團2021年工作會議上，國機集團動員全集團立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、推進高質量發(fā)展、服務新發(fā)展格局，確保“十四五”良好開局。

集團各企業(yè)認真?zhèn)鬟_貫徹落實集團工作會精神和要求，按照集團戰(zhàn)略部署，結合自身實際，制定計劃扎實推進六項重點任務，力爭在“十四五”規(guī)劃開局之年乘風破浪，助力集團書寫新的精彩。

國機工程集團

自掛牌成立以來，積極應對國際局勢變化和新冠肺炎疫情影響，國機工程集團有效開展了機構組建、市場開發(fā)、技術創(chuàng)新、業(yè)務協同、發(fā)展規(guī)劃、疫情防控等工作，積極融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，惠州灣產業(yè)新城、贛州“一帶一路”糧谷、中醫(yī)藥“走出去”等一批大項目取得積極進展。

在集團工作會召開后，國機工程集團第一時間召開了年度工作會，傳達學習會議精神。2021年，國機工程集團將按照“一四六五”總體思路，正確把握內外部形勢，發(fā)揮好“聯合艦隊”作用，積極探索工程板塊發(fā)展新路徑。

加快完善板塊業(yè)務發(fā)展體制和機制，深化內外部協同；

經營好現有項目、努力開拓新市場，穩(wěn)存量、提增量；

積極開拓海外“投融建營”一體化項目，加快推進國內“綜合性區(qū)域開發(fā)”重點項目走深走實；

強化新技術應用，提升技術引領力，培育打造專業(yè)化競爭新優(yōu)勢；

認真做好“十四五”規(guī)劃工作，為企業(yè)未來發(fā)展做好頂層設計；

抓好常態(tài)化疫情防控、做好安全生產工作；

加強黨建引領，加大反腐倡廉工作力度。

CMEC

新的一年，CMEC將深入貫徹中央經濟工作會議精神，認真落實集團要求，貫徹新發(fā)展理念，保持戰(zhàn)略定力，堅持系統(tǒng)觀念，全力落實集團工作會部署，扎實推進企業(yè)高質量發(fā)展。

不斷優(yōu)化4+X業(yè)務布局，以工程承包業(yè)務為基礎，積極推動貿易與服務業(yè)務重組，加快設計咨詢業(yè)務轉型步伐，穩(wěn)步推動投融建營一體化，加大對農業(yè)等新興業(yè)務的培育力度，打造多元互補的有機業(yè)務生態(tài)。

深入推進體制機制改革，積極探索模式創(chuàng)新，切實發(fā)揮科技創(chuàng)新對公司業(yè)務的引領與支撐作用。

全面做好風險管控各項工作，建立常態(tài)化防疫機制，緊抓安全生產不放松。

抓好“十四五”規(guī)劃編制，強化頂層設計。

完善人才引進、培養(yǎng)、使用、管理體系。

全面提升管理能力，強化提質增效，夯實高質量發(fā)展根基。

蘇美達股份

堅持“鍛造國機所長，服務國家所需”，2021年，蘇美達股份將持續(xù)推進六項重點工作，全力完成全年經營目標。

做好“十四五”規(guī)劃的謀劃編制，制定全年科學目標，重點推進數字化建設。

秉持“國內國際市場并重，進口出口內貿并舉”發(fā)展思路，優(yōu)化市場結構，充分發(fā)揮我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢和內需潛力，打造“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中的標桿企業(yè)。

堅持客戶導向，優(yōu)化業(yè)務結構和組織結構，打造“小前端、大平臺”賦能型組織。

持續(xù)加強風險管控、虧損企業(yè)治理、常態(tài)化疫情防控等工作，保障公司穩(wěn)健經營。

堅持創(chuàng)新驅動，加強品牌、技術、產品研發(fā)和專業(yè)技術人才隊伍建設，打造核心競爭力，同時發(fā)揮上市公司平臺功能，深化產融結合，加強市值管理。

圍繞迎接建黨100周年等完成工作，扎實開展“中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年”，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。

國機精工

國機精工將扎實實施“內涵性、外延性、能動性”三大增長工程，持續(xù)推動公司平穩(wěn)健康發(fā)展。

落實高端軸承、工磨具“卡脖子”工程重點技術攻關項目，促進關鍵核心技術攻關的效能提升和成果轉化，著力提升工磨具及軸承產業(yè)基礎能力和產業(yè)鏈價值創(chuàng)造水平。

堅持“把產品做好”“做好的產品”，加快產品結構調整和質量效率提升，持續(xù)推進主業(yè)做實做強。

以國企改革三年行動方案為綱領，堅持目標導向、問題導向、效果導向，健全價值管理激勵約束機制，扎實推進科改示范專項行動。

加強科技研發(fā)機制和體系建設，整合科研力量、資金資源等創(chuàng)新要素，增強科技創(chuàng)新源動力和主業(yè)做強驅動力。

深化對標一流提升行動，構建高質量發(fā)展“七種能力”，逐步做實做優(yōu)具有“精工”特色的卓越運營體系。

建立健全內控體系，著力防范投資、國際化經營、貿易、安全等領域風險，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線。