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本文導(dǎo)讀目錄：

1、如果提供一百萬(wàn)啟動(dòng)資金，你會(huì)在農(nóng)村如何投資？

2、如果沒(méi)有耕作機(jī)具，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)該怎么搞？

3、如果糧食像工業(yè)品一樣，漲上五倍價(jià)，農(nóng)民的日子是不是就好過(guò)了？

4、如果約翰迪爾關(guān)閉寧波工廠，對(duì)國(guó)內(nèi)拖拉機(jī)行業(yè)影響幾何？

如果提供一百萬(wàn)啟動(dòng)資金，你會(huì)在農(nóng)村如何投資？ ♂

如果提供一百萬(wàn)啟動(dòng)資金，你會(huì)在農(nóng)村如何投資？

我會(huì)在一個(gè)離市區(qū)不遠(yuǎn)而且交通便利的地方搞一個(gè)有文化特色的生態(tài)園，這是我多年的夢(mèng)想，我已經(jīng)準(zhǔn)備了好多年，去了不少的地方，也參觀了不少有特色的生態(tài)園，有了自己的方案，我不是一個(gè)沖動(dòng)的年輕人，說(shuō)實(shí)話現(xiàn)在就差資金……

什么樣的工作可以辭職了？

以下幾種情形，就可以辭職了：

1.沒(méi)有上升空間

沒(méi)有上升空間，就很難在職場(chǎng)上混下去，在一個(gè)崗位做久了，會(huì)發(fā)現(xiàn)其他的都不會(huì)，一旦離開(kāi)這個(gè)公司，就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。

2.只談理想，不加薪

無(wú)論工作是否有變動(dòng)，按道理每年都應(yīng)該在原來(lái)的基礎(chǔ)上適當(dāng)漲薪比較合適，一直夸工作多好，多認(rèn)真，但是薪水不給變，就沒(méi)必要待下去了。

3.工作過(guò)于清閑或者過(guò)于忙碌

過(guò)于清閑的工作，一般都是技能含量不太高的工作，這種崗位即使再重要，也會(huì)把人養(yǎng)廢，一旦人生成懶惰的心里，很難改正；而另一方面，過(guò)于忙碌的工作，一般都是加班較多，這種工作都是在透支身體，以健康換來(lái)的薪水，大可以放棄。

4.公司發(fā)展前景不好

公司效益低下，發(fā)展前景不好的工資，建議立即跳槽，這種公司難以長(zhǎng)久，呆久了并沒(méi)有好處，不要指望那點(diǎn)失業(yè)補(bǔ)償金或者是所謂的遣散費(fèi)，公司前景不好，可能最后別說(shuō)遣散費(fèi)了，也許連工資發(fā)放都會(huì)成問(wèn)題。

5.人際關(guān)系過(guò)于復(fù)雜，鉤心斗角

這種公司升值考核或者加薪考核都不會(huì)很公平，能力好的人得不到應(yīng)有回報(bào)，建議早點(diǎn)跑路為妙。

以上僅個(gè)人建議，僅供參考。

標(biāo)簽： 農(nóng)業(yè)機(jī)械招聘

如果沒(méi)有耕作機(jī)具，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)該怎么搞？ ♂

如果沒(méi)有耕作機(jī)具，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)該怎么搞？

耕作機(jī)具是農(nóng)業(yè)機(jī)械體系中重要的組成部分，雖然拖拉機(jī)、收獲機(jī)等看上去氣派非凡，但在農(nóng)作物全程機(jī)械化生產(chǎn)過(guò)程中，農(nóng)具尤其是耕作機(jī)具扮演著越來(lái)越重要的角色。

設(shè)想一下，如果沒(méi)有耕作機(jī)具，那我們的大部分耕地都很難實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)了，因?yàn)闆](méi)有辦法進(jìn)行床土準(zhǔn)備，至少無(wú)法實(shí)現(xiàn)機(jī)械化耕作。

如此重要的機(jī)具種類(lèi)，當(dāng)然各大農(nóng)機(jī)展會(huì)上都少不了它們的身影。武漢國(guó)際農(nóng)機(jī)展閉幕快一個(gè)月的時(shí)間了，小編腦海中還不時(shí)地閃過(guò)各種耕作機(jī)具的樣子。它們有復(fù)合功能的，也有單一作業(yè)的；有外資企業(yè)生產(chǎn)的，也有快速崛起的本土品牌；有適合大型農(nóng)場(chǎng)的，也有適合丘陵山區(qū)小地塊的……

好馬需要配好鞍，只有拖拉機(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，配上適合的耕作機(jī)具，才能使機(jī)組的整體效益最大化?？旄S小編一起回味下武漢農(nóng)機(jī)展上的耕作機(jī)具吧。

如果糧食像工業(yè)品一樣，漲上五倍價(jià)，農(nóng)民的日子是不是就好過(guò)了？ ♂

如果糧食像工業(yè)品一樣，漲上五倍價(jià)，農(nóng)民的日子是不是就好過(guò)了？

我來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題，如果糧食上漲五倍價(jià)，是不是農(nóng)民伯的日子就好過(guò)了，我的答案是否定的，這是怎么講的呢？

一是糧食價(jià)格上漲，必然引起食品工業(yè)的整體價(jià)格提升，一般都是食品價(jià)格上漲的幅度大于糧食價(jià)格。

二是會(huì)拉升用工成本，造成企業(yè)生產(chǎn)成本的提高，順延附加到產(chǎn)品價(jià)格上，造成工業(yè)品大幅提高產(chǎn)品價(jià)格。

三是會(huì)波及全社會(huì)所有行業(yè)價(jià)格的調(diào)整，管理不好就會(huì)造成通貨膨脹，危機(jī)全社會(huì)。

四是價(jià)格體系不是單一的價(jià)格變動(dòng)，牽一毫動(dòng)全身，國(guó)家不會(huì)允許這種毀滅現(xiàn)象出現(xiàn)的。

所以，別指望單一價(jià)格上漲來(lái)致富，創(chuàng)新才是出路。

我弟想買(mǎi)一輛收割機(jī)割麥子，我也不清楚能不能賺錢(qián)，請(qǐng)問(wèn)有沒(méi)有懂這個(gè)的大佬幫忙分析下？

和誰(shuí)有仇就讓他買(mǎi)收割機(jī)，這句話說(shuō)的有道理，土地逐年被公路房地產(chǎn)占用在減少，市場(chǎng)上收割機(jī)多如牛毛已飽和，跟本就掙不到錢(qián)，早2O年還行，如今買(mǎi)臺(tái)需8一12萬(wàn)元，不垮區(qū)一季掙2萬(wàn)都免強(qiáng)，過(guò)去一個(gè)地方收一星期，如今二天結(jié)束，若買(mǎi)鏈軌多功能機(jī)垮區(qū)作業(yè)2年會(huì)回本，需2一一3人跟著，建議不要買(mǎi)了，人太受罪，講句不好聽(tīng)的，能少活5一一10年壽命。

本人想學(xué)習(xí)農(nóng)機(jī)這方面，有沒(méi)有好的想法？

農(nóng)業(yè)機(jī)械是一個(gè)深刻長(zhǎng)遠(yuǎn)的課題，既要了解他的構(gòu)造又要了解他的功能，在未來(lái)合作社發(fā)展的高端時(shí)代大型農(nóng)業(yè)機(jī)械將來(lái)會(huì)成為我們的好朋友學(xué)會(huì)和他怎么相處是很好的一個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，必有大顯身手用武之地的時(shí)候。

標(biāo)簽： 農(nóng)業(yè)機(jī)械學(xué)會(huì)

如果約翰迪爾關(guān)閉寧波工廠，對(duì)國(guó)內(nèi)拖拉機(jī)行業(yè)影響幾何？ ♂

如果約翰迪爾關(guān)閉寧波工廠，對(duì)國(guó)內(nèi)拖拉機(jī)行業(yè)影響幾何？

據(jù)約翰迪爾內(nèi)部人士透露，約翰迪爾中國(guó)區(qū)總部已經(jīng)決定要關(guān)閉生產(chǎn)中型拖拉機(jī)的寧波工廠，時(shí)間是2020年年底，行業(yè)媒體和有關(guān)消息人士也透露了這個(gè)消息。

眾所周知，迪爾寧波工廠是約翰迪爾通過(guò)收購(gòu)寧波奔野而來(lái)。在被收購(gòu)之前，寧波奔野與中國(guó)一拖、雷沃重工、江蘇悅達(dá)、常州東風(fēng)、清江拖等都是國(guó)內(nèi)比較有實(shí)力的中輪拖生產(chǎn)企業(yè)，最高峰時(shí)年銷(xiāo)量超過(guò)3萬(wàn)臺(tái)。

寧波奔野是國(guó)內(nèi)水田拖拉機(jī)的代表企業(yè)，當(dāng)年約翰迪爾花重金收購(gòu)寧波奔野，首先看重的是其在水田拖拉機(jī)行業(yè)的地位，其次才是在南方水田區(qū)布下一枚棋子。

收購(gòu)之后，約翰迪爾對(duì)寧波工廠有真金白銀的投入，并且還導(dǎo)入了迪爾先進(jìn)的工廠管理技術(shù)，使得企業(yè)有了脫胎換骨的變化，產(chǎn)品質(zhì)量明顯上了一個(gè)檔次，企業(yè)形象和知名度也得到了提高。

國(guó)內(nèi)40～100hp拖拉機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

約翰迪爾寧波工廠29.4～73.5kW（40～100hp）拖拉機(jī)2019年銷(xiāo)量約8000臺(tái)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率是5%，排名第5位。

筆者認(rèn)為，這個(gè)成績(jī)還是非常不錯(cuò)的，因?yàn)閷幉üS的產(chǎn)品價(jià)格比國(guó)內(nèi)品牌高很多，而該功率段也是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)，迪爾能取得這個(gè)成績(jī)可以說(shuō)操盤(pán)手的水平已經(jīng)相當(dāng)高了。

但是為什么約翰迪爾要關(guān)閉寧波工廠呢？筆者猜測(cè)可能是業(yè)績(jī)和效益沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的原因。

假如迪爾真的關(guān)閉了寧波工廠，筆者認(rèn)為，對(duì)國(guó)內(nèi)拖拉機(jī)行業(yè)是一個(gè)核爆級(jí)的地震，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局、技術(shù)進(jìn)步速度等都會(huì)發(fā)生巨大的變化。

市場(chǎng)份額被瓜分，行業(yè)格局發(fā)生巨變

如果迪爾寧波工廠關(guān)閉，意味著1萬(wàn)臺(tái)左右的中拖市場(chǎng)空間騰出來(lái)。

行業(yè)排名前幾位的任何一家企業(yè)，如果拿到了這塊市場(chǎng)蛋糕，都將會(huì)改變行業(yè)現(xiàn)有的格局，繼續(xù)成為行業(yè)領(lǐng)頭羊或者反超成為領(lǐng)軍企業(yè)，或者實(shí)現(xiàn)從二線品牌到一線品牌的華麗轉(zhuǎn)身。

而如果這個(gè)市場(chǎng)份額，被國(guó)內(nèi)100多家企業(yè)瓜分的話，國(guó)內(nèi)中輪拖行業(yè)將會(huì)出現(xiàn)短時(shí)間的混亂。

之后行業(yè)的格局將發(fā)生重大變化，中輪拖行業(yè)將由跨國(guó)品牌和國(guó)產(chǎn)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，變成國(guó)產(chǎn)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)檔次將降級(jí)，競(jìng)爭(zhēng)手段將更加低端，行業(yè)的發(fā)展速度會(huì)放緩。

水田派最先受益，旱田派乘機(jī)滲透

如果迪爾寧波工廠退出，短時(shí)間內(nèi)受益最大的可能是寧波周邊的各種“野”牌的水田派。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有20多家水田區(qū)拖拉機(jī)廠，但最終割韭菜的極有可能是實(shí)力強(qiáng)大的沃得農(nóng)機(jī)、常州東風(fēng)和常發(fā)農(nóng)裝。

目前國(guó)內(nèi)拖拉機(jī)需求正在升級(jí)，用戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)第二臺(tái)車(chē)或新機(jī)器時(shí)首選迪爾等國(guó)際大品牌，其次是國(guó)產(chǎn)一線品牌，如果迪爾退出，用戶(hù)極有可能在國(guó)產(chǎn)一線、二線品牌之間選擇，而目前最有實(shí)力的就是沃得、東風(fēng)、常發(fā)等國(guó)產(chǎn)品牌。

這3大品牌近兩年銳意進(jìn)取，市場(chǎng)推廣力度大，商務(wù)政策優(yōu)惠，呈現(xiàn)齊頭并進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，相比其他水田派品牌，實(shí)力較強(qiáng)。

但國(guó)內(nèi)拖拉機(jī)行業(yè)，除了水田派企業(yè)，以中國(guó)一拖、雷沃阿波斯為代表的上百家旱田派企業(yè)，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模、銷(xiāo)量、行業(yè)影響力，抑或是市場(chǎng)占有率等，一直比水田派有優(yōu)勢(shì)。

如果迪爾寧波工廠退出，則南方水田派的勢(shì)力將縮減，北方旱田派會(huì)乘機(jī)而入，加緊滲透，擴(kuò)大勢(shì)力范圍。

高標(biāo)桿缺失，行業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、管理或?qū)⒌雇?/strong>

約翰迪爾可以說(shuō)是國(guó)際農(nóng)機(jī)行業(yè)的一面旗幟，也是國(guó)內(nèi)拖拉機(jī)企業(yè)一直以來(lái)的學(xué)習(xí)榜樣和奮斗目標(biāo)，其高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品策略，給國(guó)產(chǎn)拖拉機(jī)品牌樹(shù)立了一個(gè)行業(yè)標(biāo)桿。

如果迪爾退出了國(guó)內(nèi)中拖市場(chǎng)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)只能再找一個(gè)次高標(biāo)準(zhǔn)去對(duì)標(biāo)，這樣一定會(huì)導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)中輪拖技術(shù)、品質(zhì)、管理等全面退步。

另外，迪爾中輪拖一直維持的高標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)也為行業(yè)留足了毛利率空間，在這個(gè)足夠大的空間里，一是能養(yǎng)活足夠多的企業(yè)，二是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)有較高的底線。

如果迪爾退出中拖市場(chǎng)，行業(yè)的毛利空間下移，必將引發(fā)更加激烈的價(jià)格大戰(zhàn)，這對(duì)整個(gè)農(nóng)機(jī)行業(yè)將是不小的打擊。

對(duì)迪爾內(nèi)部體系的影響

筆者認(rèn)為，國(guó)內(nèi)拖拉機(jī)市場(chǎng)，能主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈，并成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的企業(yè)，其產(chǎn)業(yè)線的廣度、深度和寬度都必須得有優(yōu)勢(shì)，其中產(chǎn)業(yè)線的廣度就是小拖、中拖、大拖、重型拖。

想要在行業(yè)內(nèi)有話語(yǔ)權(quán)，小拖業(yè)務(wù)可以不要或忽略，但是中拖、大拖、重型拖必須得全。在產(chǎn)品線戰(zhàn)略布局上，中拖應(yīng)該是護(hù)城河，企業(yè)可以不用中拖掙錢(qián)，但是一定要用中拖去保持市場(chǎng)影響力和跑出現(xiàn)金流；而大拖是企業(yè)的形象和利潤(rùn)源；重型拖則代表著企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和未來(lái)。

中輪拖是國(guó)內(nèi)量大面廣的產(chǎn)品，行業(yè)年銷(xiāo)量接近20萬(wàn)臺(tái)，代表著國(guó)內(nèi)主流需求，有最廣泛的用戶(hù)基礎(chǔ)。

沒(méi)有中輪拖的拖拉機(jī)企業(yè)就失去了國(guó)內(nèi)的主流市場(chǎng)，并且失去了今后需求升級(jí)的潛在用戶(hù)群體，只有大型拖拉機(jī)的拖拉機(jī)企業(yè)只剩下了金字塔尖上的少數(shù)用戶(hù)和高端市場(chǎng)。沒(méi)有中拖做基礎(chǔ)，大拖的用戶(hù)數(shù)量會(huì)越來(lái)越少，企業(yè)的市場(chǎng)影響力會(huì)下降。

所以筆者認(rèn)為，約翰迪爾退出中輪拖業(yè)務(wù)，產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)極有可能會(huì)對(duì)其大拖、聯(lián)合收獲機(jī)以及其他業(yè)務(wù)產(chǎn)生一定的影響。

另外，迪爾退出中拖業(yè)務(wù)，對(duì)其經(jīng)銷(xiāo)商也會(huì)產(chǎn)生影響。

一是迪爾中拖品牌的空缺導(dǎo)致銷(xiāo)售額下降，失去中拖市場(chǎng)，很多經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)規(guī)模會(huì)急劇縮水。二是產(chǎn)品線不全對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理的影響，產(chǎn)品線不全會(huì)失去很多用戶(hù)，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)難度和管理難度加大。

三是尋找新品牌的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)的流失，至少需要半年或一年的時(shí)間尋找新的替代品牌，找到了還要和新品牌磨合。四是遺留問(wèn)題的解決，比如庫(kù)存機(jī)的處理、應(yīng)收賬款追收、過(guò)期配件處理等。