市場寒冬,我國農機工業(yè)如何扭轉頹勢?(市場導向,服務當家,中國農機化協會2018年工作亮點紛呈)
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本文導讀目錄:
2、市場導向,服務當家,中國農機化協會2018年工作亮點紛呈
3、市場或將小幅下滑——2016年自走履帶式谷物聯合收割機市場回顧與預測
市場寒冬,我國農機工業(yè)如何扭轉頹勢? ♂
市場寒冬,我國農機工業(yè)如何扭轉頹勢?目前,我國農機行業(yè)發(fā)展遇到了困難,農機市場下滑,產品技術創(chuàng)新遇到了瓶頸,不少企業(yè)管理方面出現了問題,發(fā)展方向和思路有些迷惑。
如何解決這些問題,怎樣找到發(fā)展出路和方向?顯然,突破技術瓶頸、重振農機雄風的關鍵是產業(yè)升級和技術創(chuàng)新。
現結合我國農機工業(yè)當前狀況和面臨的形勢,提出我國農機工業(yè)的發(fā)展方向和創(chuàng)新思路。
一、行業(yè)政策創(chuàng)新
從政府和行業(yè)有關管理部門來說,行業(yè)管理的目,是要使得企業(yè)公平競爭,產品優(yōu)勝劣汰,以維護農機使用者的合法權益,保障農機行業(yè)按照市場規(guī)律平穩(wěn)有序發(fā)展。
特別是當前農機產業(yè)急需升級,產品技術亟待迭代的時期,要鼓勵和支持農機企業(yè)管理創(chuàng)新、產品技術創(chuàng)新和運營模式創(chuàng)新。
1. 購置補貼政策創(chuàng)新
多年來,農機購置補貼政策進行了多次改進,但目前仍然存在著一些問題。
補貼機具
例如,由于實行分功率段補貼,則出現了虛標農機功率,以及實際應用時,機器的大功率段不能用等問題。這些問題大都在中小企業(yè)出現,特別是拖拉機產業(yè)尤其嚴重。132.3kW(180hp)拖拉機底盤,裝上161.7kW(220hp)的發(fā)動機,就成了161.7kW(220hp)的拖拉機。這種現象并非個別存在,而是小企業(yè)普遍的現象。作業(yè)時,132.3kW(180hp)以上的動力根本不能用。
再例如,玉米收獲機按行數補貼,造成不少企業(yè)將3行產品做成小4行,4行產品做成小5行甚至小6行。
筆者認為,農機購置補貼應回到按產品價格比率補貼的方式,價格高的多補,價格低的少補。這樣,有利于企業(yè)提高產品質量,防止和杜絕虛增功率和假增行數等問題。
如果真需要對高性能產品提高補貼的話,那就提高重型拖拉機和電液驅動型聯合收割機補貼比率,而不是按功率和行數來區(qū)分。
重型拖拉機是筆者于2008年提出來的概念,是指動力換擋或者自動擋的、能進行重型作業(yè)的大型拖拉機,與拖拉機的功率無關。目前重型拖拉機有向低功率段延伸的趨勢,有的重型拖拉機功率已經降到58.8kW(80hp)以下。
總之,購機補貼應盡可能地使農機市場實現公平競爭,對企業(yè)產品公正對待,減少政策漏洞,讓投機者無機可乘,無漏洞可鉆。
2. 科研項目管理創(chuàng)新
多年來,國家和地方政府投入了大量資金,開展農機科研項目,雖然取得了一定效果,但也存在效率低下、成果難轉化和資金浪費嚴重等問題。
番茄采摘機器人
目前科研經費的分配,主要看科研單位如何,其次看立項如何,嚴格來說是看項目誰申請,申請報告寫的怎樣。至于科研項目驗收,更容易走過場,流于形式。
因此,農機科研體制改革,應從注重科研成果入手,采取公開透明的運行機制,激勵真正的創(chuàng)新成果。
筆者認為,我國應用領域的科研體制,應從項目申批撥款制,逐歩轉向成果評價獎勵制。開始,可試點拿出部分科研經費,對科研院所、企業(yè)和個人的研究成果擇優(yōu)獎勵,特別是對非政府資助取得的成果,給予重獎。然后,逐步擴大獎勵資金的比例,直到大部分或全部科研經費,都轉為成果獎勵。
總之,國家和行業(yè)制定的農機政策和法律法規(guī),要考慮能夠規(guī)范市場秩序,使得企業(yè)在市場上公平競爭,并且有利于產業(yè)升級,鼓勵企業(yè)的產品技術更新換代,保障行業(yè)健康發(fā)展。
二、發(fā)展路徑創(chuàng)新
目前,我國經濟正在進入大發(fā)展、大變革、大調整的新時代。我國農機工業(yè)也進入了大調整、大變革、大發(fā)展時期。不管是從行業(yè)角度,還是從企業(yè)角度,都應該明確自身的定位和發(fā)展方向,確定發(fā)展路線和途徑,才能在這大調整、大變革的時期之后有大的發(fā)展。
由此筆者想到8個字:虛實并進,軟硬兼施。這里的“虛和軟”是指發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展路線與途徑;“實和硬”是指產品技術和發(fā)展能力。
歷史經驗證明,“虛”和“軟”非常重要。如果做不好,會關系到企業(yè)的命運甚至生死;如果做得好,有可能實現彎道超車和跨躍式發(fā)展。
試想,當年搞半喂入水稻機的企業(yè),付出了很多代價!盡管國內半喂入機生產廠家抑制了外資產品的價格,但與他們的付出相比,仍然得不償失。
如果他們都像星光農機那樣專注搞全喂入水稻機,或者專心去搞其他機型,將會為行業(yè)和企業(yè)本身減少大量的人力、財力和物力損失。
當我國不少農機企業(yè)花很大力量搞半喂入機的時候,久保田從我國企業(yè)生產的全喂入機上看到了發(fā)展方向,轉而研發(fā)全喂入機型。當國人看到久保田的全喂入機推出后,才意識到這一方向。好在有星光農機等企業(yè)全喂入機已經成熟,才能在市場上占有一席之地。
由半喂入機的經驗教訓,結合目前我國農機工業(yè)的發(fā)展狀況,筆者認為可以有以下兩個發(fā)展方向的思考。
1. 電動農機的發(fā)展方向
電動農機已經不是什么新鮮事物,有省份早已提出要大力發(fā)展,國家也在科研項目上安排企業(yè)去開發(fā)。筆者這里只就有關發(fā)展方向和發(fā)展途徑方面發(fā)表看法。
小型電動拖拉機
(1)電動拖拉機。電動拖拉機的關鍵技術主要包括新型蓄電池技術和電機傳動及控制技術等,隨著這些技術的突破和逐漸成熟,電動拖拉機的發(fā)展指日可待。
有一消息對電動農機來說是個大利好:2017年9月,東旭光電宣布世界首款石墨烯基鋰離子電池產品“烯王”正式全球發(fā)售。東旭光電方面表示,該產品不僅性能優(yōu)異,可實現15min內快速充電,而且具有卓越的高低溫性能和超長的使用壽命。據稱,充電10min,可使汽車行駛1000km。
目前,電動汽車技術已經比較成熟,正在大面積推廣應用。從理論上說,在電動汽車的基礎上,提高低速大扭矩性能,就可以研制出電動拖拉機。
如果我國大功率電動拖拉機研制成功,那就意味著,我們不需要再研發(fā)動力換擋或者自動擋機構了,我們拖拉機的自動化、智能化程度就會得到極大提升。
(2)電動聯合收割機。聯合收割機與拖拉機比起來,其顯著的特點是需要多點動力傳動。這對于電動來說,只要增加電動機的數量即可解決,這樣既可以減少機械傳動的數量,又可以對工作裝置的部位靈活配置,可能對提高聯合收割機的性能更加有利。
(3)其他電動農機。除電動拖拉機和電動聯合收割機等重型農機外,其他輕型自走式電動農機具可能更容易實現。例如電動耕地機、電動整地機、電動滅茬機、電動播種機、電動除草機、電動植保機和電動打捆機等。
如果將這些自走式電動農機具與傳感器,視覺識別系統,電、氣、液傳動技術,遠程控制技術,物聯網等新技術結合起來,那就是一臺臺農田作業(yè)的機器人,其未來的發(fā)展前景是不是非常樂觀呢!
筆者認為,發(fā)展電動農機非常重要,目前的個別省份提倡,國家支持個別企業(yè)開展研發(fā),是遠遠不夠的。應該上升為國家跨越式發(fā)展重點戰(zhàn)略,由國家動員和組織相關部門,花大力量去研發(fā),力爭短期內取得突破,獲得成功。
2. 水稻直播的發(fā)展方向
水稻種植機械化技術是人們長期探索,并且想盡各種辦法試圖解決的技術問題。例如,插秧機械、拋秧機械和擺秧機械等,目前比較成熟和大面積采用的是機械插秧,其中高速插秧技術是最好的。
人們也長期探索水稻直播技術,但到目前為止,有些問題還沒有比較好地解決。
水稻直播機
水稻直播技術的關鍵之一是種子處理技術?!掇r業(yè)機械》雜志曾報道過久保田采用的鐵粉包衣技術,可有效防止水稻直播后,鳥獸對種子的啄刨食,并且還有防治病蟲害的作用。
發(fā)展水稻直播技術需要農機農藝相結合,不但要有農機技術人員參加,還要有農藝技術、種子技術等相關行業(yè)技術人員參與,共同研究探討,共同參與測試、實驗和實踐,方可取得成功。
之所以說水稻直播技術非常關鍵和重要,是因為一旦研究成功并大面積推廣,則可以淘汰目前大量應用的插秧機和其他水稻栽植機械。
從以上兩個發(fā)展方向可以看出,發(fā)展路徑創(chuàng)新有著非常重要的作用。同時,如果兩個哪怕其中一個獲得成功,都可以實現農機有關子行業(yè),甚至整個農機工業(yè)的彎道超車,跨越式發(fā)展。
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與重點
企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理內涵豐富,知識是多方面的,這方面的專著和論述非常多,這里就農機企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新應重點注意的幾個問題,以及發(fā)展中如何處理好幾個方面的關系,談幾點認識。
1. 制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略
長遠發(fā)展戰(zhàn)略關系到企業(yè)的長期發(fā)展和長遠利益,而近期市場策略關系到企業(yè)的生存。特別是農機企業(yè)利潤率比較低,企業(yè)積累比較少的情況下,必須處理好長遠戰(zhàn)略與近期策略的關系。
制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略是每個農機企業(yè)必須重視的問題。從我國農機工業(yè)發(fā)展的歷史經驗來看,很多企業(yè)沒有發(fā)展好,就是因為沒有做好這項工作。他們往往是走一步看一步,不重視甚至沒有長遠發(fā)展戰(zhàn)略。市場形勢好了,不知道干什么;市場形勢不好的時候,想干什么又干不了。
花生收獲機
企業(yè)制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略要根據自身的實際情況,找準重點發(fā)力。例如在產品發(fā)展方向上,上述電動農機和水稻直播技術,只供有相當實力的大中企業(yè)選擇,不具備相關實力的中小企業(yè),可考慮研制用戶急需的、比較效益好的小眾農機產品,如研制生產經濟作物機械等。
2. 找準發(fā)展重點持續(xù)發(fā)力
農機產品種類繁多,且我國目前仍處于低端產品階段,有多種發(fā)展方向可供選擇。很多農機產品市場有周期性和波動性,有時這種產品市場非常好,有時那種產品又供不應求。
所以,有些企業(yè)便“開發(fā)”(實際上是仿制)了多種產品,抱著東方不亮西方亮的念頭,來應對市場。
整個農機市場處于上升期的時候,這種方式可能奏效;而整個農機市場處于下滑時,企業(yè)顧此失彼,疲于應付,最終拖跨企業(yè)。歷史上這樣的案例不算少,現實中仍有這樣的企業(yè)或類似企業(yè)在運作。
找準重點持續(xù)發(fā)力而成功企業(yè)也有不少。久保田在中國深耕半喂入收割機十幾年,有了積累后才開發(fā)全喂入收割機、玉米收獲機和拖拉機。
國內企業(yè),星光農機專注全喂入履帶收割機近10年,勇猛機械專注玉米收獲機近10年,都取得了成功,都在開發(fā)其他新產品,以獲得更大發(fā)展。這些企業(yè)都是找準重點持續(xù)發(fā)力而獲得成功的典型。
還有一位農民發(fā)明家研制馬鈴薯機械成功的例子,他就是洪珠農機的掌門人吳洪珠。他于20世紀末,在農村艱苦的條件下,研制成功第一臺馬鈴薯收獲機,他對機器反復改進,失敗了重新來過,終于贏得了用戶,開拓了市場。
2018武漢農機展洪珠農機展位
前些年去洪珠農機采訪,吳洪珠在村中自己家里的辦公室接待了筆者,那時他剛剛從漢諾威展會回來不久,他那敬業(yè)務實的精神,以及對產品技術成功鍥而不舍苦苦追求的精神,給筆者留下了深刻印象。
從第一臺馬鈴薯收獲機誕生,洪珠農機經過近20年的發(fā)展,可以說已經成為我國馬鈴薯機械領域里的領軍者。
四、企業(yè)開發(fā)新產品應注意的問題
新產品開發(fā)無疑是企業(yè)轉型升級的重中之重,也是企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展的基石。下面就新產品開發(fā)過程及應注意的幾個問題談幾點看法。
1. 新產品開發(fā)不是模仿
我們的很多企業(yè)所謂“開發(fā)”新產品,就是把市場銷售比較好的品牌產品,拿過來進行仿制,美其名曰“跟隨戰(zhàn)略”。
這種做法,過去和現在是有很多企業(yè)吃了虧的。開始的時候你模仿的品牌產品企業(yè)不理你,當你快要成氣候的時候,就會站出來告你侵權。
久保田半喂入收割機
當然,更多的企業(yè)“開發(fā)”的產品沒有專利權,也不會有人投訴,但這樣的產品,你的仿制不會給你帶來好的效益,只能提高被模仿企業(yè)的權威性。
因此,仿制不是新產品開發(fā),最多是增加了企業(yè)的產品種類。這種做法可能帶來企業(yè)的轉型,絕不會讓企業(yè)實現升級。
2. 找準適銷對路的產品
有人統計,我國農機產品的種類有3000多種,而國際上有7000多種。從這一點看,在我國尋找開發(fā)適銷對路的農機產品并不難,反而是非常多。要找到適合企業(yè)生產的產品,應從以下幾個方面考慮。
(1)按作業(yè)品類選取。
首先,要選取能夠取代較大勞動強度的機械。目前,農村勞動力缺乏,重體力勞動的農活很難完成,致使相關農產品價格居高不下。例如,薯類和根果類農作物的收獲機械等。這種機械不但能夠減輕勞動強度,而且效益比較明顯。
其次,要選取復雜勞動和精細作業(yè)的機械。這種作業(yè)雖然勞動強度不大,但需要的人工多,費時較長。這樣的農活實現機械化作業(yè),可以節(jié)省作業(yè)費用和提高農產品質量。例如,果品套(摘)袋機械,蔬菜播種和栽植機械等。
馬鈴薯收獲機
再次,要選取需求量相對較大的產品。我國農產品種植面積和產量,除稻谷、小麥和玉米3大作物外,豆類、薯類和棉花位居其次,糖料、油料、蔬菜、水果等也有大面積種植。這些作物有大量多品種的相關機械需求,新產品開發(fā)大有用武之地。
(2)按政策指引選取。
企業(yè)開發(fā)的新產品,如果與國家目前的“三農”政策相配合,則能夠取得相關支持,獲得更好的發(fā)展。例如國家近期提出的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,以及農業(yè)供給側結構性改革政策等。
(3)根據企業(yè)實際情況選取。
企業(yè)根據自身加工制備、掌握的技術和現有的人才等條件,選取相關或者相近的農機產品,可以比較容易取得進展。
3. 制定新產品開發(fā)規(guī)劃
開發(fā)新產品,特別是較復雜的農機產品,要求企業(yè)有相當的資金后盾,或者具有持續(xù)投入能力。
跨國企業(yè)有資金優(yōu)勢,新產品設計與研制階段,一般秘密進行,產品試驗階段也不對外銷售,直到產品基本成熟才投放市場。我們國內企業(yè)不可能做到這樣,應該根據自身情況做好新產品開發(fā)規(guī)劃。
一般來說,國內中小企業(yè)開發(fā)新產品,要有一個能夠盈利的產品做支撐。也就是利用現有盈利產品的利潤,投入到新產品開發(fā)中去。
有一個盈利產品,這是最理想的狀態(tài)。但往往企業(yè)在市場遇到困難時,才想起新產品開發(fā)的事情,這時候既缺少資金,員工和技術人員的情緒也不穩(wěn)定,要想做好新產品開發(fā)工作很難。
因此,企業(yè)一定要有一個新產品開發(fā)規(guī)劃,不管市場如何,也不能放棄新產品開發(fā)工作。同時,這個新產品開發(fā)規(guī)劃,要隨市場和用戶需求的變化不斷修改完善。
星光、勇猛和洪珠這幾個成功的企業(yè),沒有其他盈利產品支撐,僅靠開發(fā)的產品,一邊做市場,一邊改進產品,靠多年的技術積累、人才積累和市場積累,最終獲得了成功。
4. 慎重投放新產品
我國有大量的產品技術創(chuàng)新是由中小企業(yè)甚至個人來做的。我們看到的是那些成功者,而眾多失敗者我們可能沒有看到。
事實上,產品技術創(chuàng)新的成功者占比很少,也就是說產品技術創(chuàng)新風險很大,這也是人們不愿意搞產品技術創(chuàng)新的原因之一。
有這樣一種說法,“不開發(fā)新產品等死,開發(fā)新產品找死”,這話說得有一定道理,舉幾個例子。
當年,新疆中收正搞得紅紅火火,這一年他們把所有的產品進行了改進。結果,經過改進的產品問題頻出,大傷元氣,被競爭對手一舉超出。
那一年,國內某企業(yè)開發(fā)生產了數百臺聯合收割機,全部銷往市場,結果造成退機者眾,造成了非常大的損失。
1996年,我們到內蒙古自治區(qū)開展農用車調查,發(fā)現不少市盟的農機經銷商,有銷售包頭拖拉機廠四輪農用車的記錄,同時還有相同數量的退貨記錄。到包頭拖拉機調查時才得知真相,原來在這之前,包頭拖拉機廠開發(fā)生產了數百輛四輪農用車,全部銷售一空,后因質量和安全問題,遭遇全面退貨。從那以后,包頭拖拉機廠就退出了人們的視線。
還有一年,……
還有一種說法,“寧可開發(fā)產品找死,也不能等死,這樣才會有希望”。
實際上,開發(fā)新產品找死的說法并不科學,而只要科學投放新產品,是可以避免或者減少損失的,這里也舉幾個成功開發(fā)新產品的例子。
當年,某生產配套割臺的河南企業(yè),開始研制生產聯合收割機。第一年生產了幾臺,每臺配備8名技術人員跟機開展服務。第二年,他們根據服務中機器所出的問題,對收割機進行了改進,生產了幾十臺,每臺配備4名以上的技術人員跟機服務。第三年,他們又改進了產品,生產了上百臺,產品基本研制成功。
有一年,跟隨久保田企業(yè)采訪用戶。當時久保田市場銷售的產品是488型半喂入收割機,而現場我們看到了一臺588型產品,經詢問才知道,原來該用戶是免費使用該機型,只需要將該機器使用中的有關數據記錄下來,到期報送給久保田即可。這是久保田開發(fā)新產品的環(huán)節(jié)之一,也是久保田開發(fā)新產品的態(tài)度。
在此奉告企業(yè),新產品投放事關企業(yè)生死,請慎重行事。
5. 注重基礎件的質量
農機產品的基礎件是指機架和橋殼類作為其他部件支撐體的部件。一般來說,這類部件要求有一定的強度和剛度。
一般中小企業(yè)在新產品開發(fā)時,往往忽略這一要求,可能沒有進行負荷計算或計算不準確,也可能為了減少成本而減小尺寸或使用低質材料,致使機架強度不夠?,F實中,不少企業(yè)在這方面吃過虧。
零部件質量至關重要
前些年,到北京亨運通(現在的勇猛機械)參觀他們的生產車間,王世秀董事長介紹說,他們的橋殼類等基礎件都是自己做的。在看工人加工玉米收割機的機架時,筆者對王世秀說,這個部件很重要。他會意地說,看來你干過這行。
其實,筆者沒有干過相關工作,但在編輯《農業(yè)機械》使用維修稿件時,曾遇到過類似情況。有一臺使用多年的東方紅-75型拖拉機,在大修時,更換了幾乎所有的部件總成后,仍然解決不了故障,最后確定是因長期使用,拖拉機機架變形而造成的,更換新機架后,問題解決了。
機架和橋殼類部件是其他傳動部件等總成的安裝基礎,一旦基礎件產生變形或不穩(wěn)定,將使得安裝其上傳動件的位置關系發(fā)生變化,從而導致重大故障的發(fā)生。
記得多年前,某企業(yè)的背負式玉米收獲機傳動齒輪箱總出故障,更換新齒輪箱后也不能解決問題,可能就是機架變形的原因。
6. 關于新產品開發(fā)中的配套零部件
(1)做好新產品零部件規(guī)劃。新產品開發(fā)和研制中,要做好新機型和零部件發(fā)展規(guī)劃,以保障后續(xù)生產經營過程中,為用戶提供維修零配件的供應,減少用戶損失。
前些年,在山東采訪時,有一用戶抱怨說,前幾年購買了一臺某品牌的拖拉機,維修時在當地買不到配件,到生產廠家購買時被告知,這種機型早已停產,沒有相關配件。從此,該用戶再也不購買這種品牌的拖拉機了。
(2)與零配件企業(yè)合作。開發(fā)新產品過程中,要與配套件企業(yè)加強溝通,可能會收到好的效果。一方面,配套件企業(yè)為了搶得先機,可能免費提供試配部件;另一方面,還可以與配套企業(yè)合作研發(fā)一些部件,既能加快新產品開發(fā)周期,又能收到較好的開發(fā)效果。
十幾年前,采訪星光農機時,總工張奮飛說,他們采購柴油機時,不但不跟配套企業(yè)砍價,而且還主動加價,并對柴油機提出新要求。其實,這就是在與配套柴油機企業(yè)開展合作。
7. 對新產品的試驗改進
新產品開發(fā)出來以后,還有一個相當長的成熟過程,也就是新產品的試驗改進過程。
跨國農機公司有雄厚的研發(fā)資金,可以研制成功后再投放市場,而我們的新產品開發(fā),往往是由中小企業(yè)完成的,不可能有那么多的資金投入,只能邊投放市場,邊進行改進。筆者也曾批評過這種讓用戶承擔試驗的做法,認為這很不公平。
下線檢測
但實踐證明,如果新產品投放中,加強服務,注重對新產品的逐步改進,不給用戶帶來較大損失,與用戶一起承擔新產品的試驗也未尚不可。但前提是新產品一定要經過嚴格實驗考查,認為相對比較成熟了,在新用戶使用中,不會出現嚴重故障,不會給用戶帶來大的損失,或者補償用戶的損失,以免給新產品的品牌帶來嚴重的不良影響。
無論是新產品開發(fā),還是成熟產品的生產,企業(yè)都要具備起碼的產品檢驗設備和手段。農機行業(yè)著名專家高元恩說過,他到企業(yè)參觀考察,除參觀他們的生產設備外,必須要看看企業(yè)的檢驗設備,因為這才是企業(yè)真正的實力。
以上所述,是筆者的一點不成熟的認識,僅供農機行業(yè)同仁和相關企業(yè)參考。
市場導向,服務當家,中國農機化協會2018年工作亮點紛呈 ♂
市場導向,服務當家,中國農機化協會2018年工作亮點紛呈2018年,在農業(yè)農村部農業(yè)機械化管理司的領導下,在行業(yè)各機構、各界朋友的支持下,在全體會員的深度參與下,中國農業(yè)機械化協會貫徹市場導向、服務當家理念,深入調研會員及市場需求,創(chuàng)新服務手段,提升服務能力,在服務政府與市場兩方面都取得一定成效,呈現若干亮點。
繼續(xù)投入自有資金加大農機扶貧力度
中國農業(yè)機械化協會在做好行業(yè)服務工作的同時,積極投身于扶貧事業(yè),為推動精準扶貧與鄉(xiāng)村振興相銜接、奪取扶貧攻堅戰(zhàn)的全面勝利做出了一定貢獻。
協會制定了《中國農業(yè)機械化協會2018-2020年脫貧攻堅工作規(guī)劃》及詳細的工作方案。在尚無國家經費支持、自有資金并不寬裕的情況下,會長辦公會議決定,每年安排一定數額的經費專門用于扶貧工作。
2018年1月19日,在河北省曲陽縣召開了農機助力農業(yè)產業(yè)扶貧座談會并舉辦近150臺(套)價值近百萬元募捐機具捐贈儀式。
2018年5月起,協會先后組織三批次赴四川省紅原縣進行扶貧工作調研;研究確立用三年時間開展試驗示范,推進無人機草原補種作業(yè)可持續(xù)發(fā)展;組織相關專家,制定了不同規(guī)模合作社機械化配置方案,引導當地農牧機合作社優(yōu)化資源配置。
2018年9月16日,中國農業(yè)機械化協會聯合山東農業(yè)大學舉辦的扶貧工作重點村支部書記培訓班結束,125名來自各省、區(qū)、縣的貧困鄉(xiāng)、貧困村的脫貧帶頭人經過為期六天的培訓順利結業(yè)。這是協會推動精準扶貧與鄉(xiāng)村振興相銜接的具體行動之一,旨在通過“扶智”,提升脫貧帶頭人管理理念,帶頭干事創(chuàng)業(yè),帶領村民共同致富,實現鄉(xiāng)村振興。
首次舉辦“微縮版農機進博會”
2018年11月5—10日, “2018國際農機裝備和新技術高峰論壇暨進口農機展覽會”在陜西楊凌成功舉辦,來自美國、荷蘭、意大利、西班牙、德國、捷克、土耳其、日本、韓國、中國臺灣地區(qū)等10個國家和地區(qū)的制造廠商和經銷商展示了蘿卜收獲機、臂展打藥機、撒肥車、起苗機、果園專用拖拉機、割草盤、運輸叉車、移栽機、自走式采摘平臺、包菜收獲機、枝條粉碎機、高床作業(yè)車、紅外線滲透性暖房機等56種農業(yè)機具,集中展示了我國農業(yè)機械化部分薄弱環(huán)節(jié)中急需的,或國內暫時不能滿足需要的技術裝備。
活動由中國農業(yè)機械化協會、中國(陜西)自由貿易試驗區(qū)楊凌片區(qū)管委會辦公室、陜西省農業(yè)機械鑒定推廣總站共同主辦,得到農業(yè)農村部農業(yè)機械化管理司、農機試驗鑒定總站、農機化技術開發(fā)推廣總站(農機監(jiān)理總站)和陜西省農機管理局的支持。
本次進口機具展示會被業(yè)界稱為“微縮版農機進博會”,是楊凌農高會自創(chuàng)辦以來首次設立的“進口農機展區(qū)”,與在上海舉辦的首屆中國國際進口博覽會相呼應,成為“共建創(chuàng)新包容的開放型世界經濟”的農機行業(yè)答卷。
1978年,由中國貿促會、農林部、一機部聯合在北京舉辦的12國農機展會,拉開了中國農機行業(yè)改革開放與協同創(chuàng)新的序幕,在中國農機發(fā)展中上有著非常重要的地位和作用。2018年是改革開放40周年。微縮版農機進博會的舉辦,意在推動農機行業(yè)改革開放,實現農機化及農機工業(yè)的轉型升級。
先農智庫成立,推出若干智庫產品
6月13日,在山東兗州召開的中國農業(yè)機械化協會二屆三次理事會上,由協會發(fā)起創(chuàng)辦的開放性第三方研究和咨詢服務平臺“先農智庫”正式宣告成立。農業(yè)農村部農業(yè)機械化管理司原司長李偉國和農業(yè)機械試驗鑒定總站副站長劉旭為智庫成立揭牌,標志著中國農機化協會在智庫建設領域邁出了重要一步。
曾任農業(yè)部副部長的第十二屆全國人大常委會副委員長張寶文在6月6日提前向“先農智庫”發(fā)來寄語,提出殷切希望。
此前,中國農機化協會先后完成智庫類工作近40項,在行業(yè)分析、團體標準建設、推進甘蔗機械等方面成效顯著。2017年和2018年的全國農機與零部件展上,分別發(fā)布了《中國農機化發(fā)展白皮書》。
特別是2017年5月,協會參加民盟中央組織的有關農機化發(fā)展的調研活動并協助起草的《“以改革創(chuàng)新為引領,加快推動我國農機裝備產業(yè)轉型升級”調研報告》,得到四位國家領導人的批示;2017年10月接受國家發(fā)改委、原農業(yè)部委托,對甘蔗生產機械化推進行動進展情況進行了評估,為政府后續(xù)決策提供了科學的參考意見。
先農智庫成立后,繼續(xù)開展了一系列研究咨詢工作,取得了良好的效果。
為引導企業(yè)轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展,先農智庫于2018年6月啟動了“創(chuàng)?鑒”叢書項目。項目旨在通過對典型領域、案例、人物、企業(yè)等的深度研究剖析,挖掘其內在機理,為相關主體提供決策參考。
2018年9月,由先農智庫發(fā)起的課題項目——《我國農機購置補貼政策實施歷程回顧與展望》正式啟動。課題擬通過梳理15年來政策實施辦法的演變歷程,總結成功經驗,分析現行制度辦法存在的完善空間和發(fā)展方向,并力爭對下一步改進提出可行性建議,探討下一步農機購置補貼政策發(fā)展方向,進一步提高政策制定的科學性,為提升補貼的實施效果提供支撐。
2018年10月,中國農機化協會先農智庫年度重點項目之一——《中國甘蔗產業(yè)競爭力》課題研究及書稿撰寫工作正式啟動,2019年上半年可與讀者見面。該項目是中國農機化協會在甘蔗機械化領域的又一力作,也是先農智庫成立以來啟動的又一重要項目,有望為推動我國甘蔗產業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展及各相關主體高效創(chuàng)新,提供新的參考體系。
2018年10月26日,“創(chuàng)?鑒”系列叢書之一——《創(chuàng)新魂》新書首發(fā)式在武漢國際農機展覽會成功舉行。
2018年12月5日,參加中國農大中國農機化發(fā)展研究中心主辦的農機化形勢分析會,提交報告并發(fā)表意見和建議。
2018年12月20日,參加國家發(fā)改委林念修副主任與農業(yè)農村部張?zhí)伊指辈块L共同召集的“甘蔗生產機械化推進工作第四次專題工作會議”,向會議提交有關研究報告并提出建議。
2019年1月3日,“創(chuàng)?鑒”系列叢書之一——《初心 匠心 雄心——勇猛機械股份有限公司董事長王世秀口述回憶》新書首發(fā)式在廈門成功舉行。
第三屆中國甘蔗機械化博覽會與廣西—東盟農機展同期舉辦
為搭建農業(yè)展示交流平臺,推進丘陵山區(qū)農業(yè)尤其是甘蔗生產機械化,促進中國-東盟農機化合作與發(fā)展,2018年12月27日-29日,由中國農業(yè)機械化協會、中國農業(yè)機械工業(yè)協會、中國農業(yè)機械流通協會主辦的2018中國甘蔗機械化博覽會與中國-東盟農業(yè)機械展在廣西農業(yè)會展中心同期舉辦。
有關領導、專家,甘蔗主產區(qū)農機合作社、種蔗大戶、糖業(yè)加工廠、國內外農機經銷企業(yè)及科研院所、大專院校等數百位專業(yè)人士參會,國內外170家農機類企業(yè)、糖業(yè)信息化管理企業(yè)等相關企業(yè)參展。這次展會的辦展規(guī)模、參展企業(yè)數量、活動內涵、服務品質相較以往都有了較大提升,對廣西當地及周邊省市的甘蔗機械化綜合水平提升起到一定的促進作用,為我國甘蔗產業(yè)及蔗糖業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻。
本屆甘蔗博覽會的成功舉辦為中國-東盟打造一個區(qū)域性、國際化的農機經貿合作平臺,進一步深化中國與東盟國家農機化交流合作與發(fā)展,共同推動丘陵山區(qū)農業(yè)機械化尤其甘蔗生產全程機械化進程,實現各方合作發(fā)展、互惠互利共贏。
慶祝農機化改革開放40年征文活動影響空前
2019年1月20日,中國農業(yè)機械化改革開放40周年征文頒獎大會在京隆重舉行。農機行業(yè)相關領導、嘉賓、論文獲獎作者及媒體記者等近200人齊聚一堂,共同見證了這一具有重要歷史意義的時刻。
2018年是我國改革開放40周年,為了展示我國農業(yè)機械化在改革開放中取得的成就和貢獻、遇到的困難和挑戰(zhàn),弘揚農機化行業(yè)人士不懈奮斗、與時俱進的精神風貌,中國農業(yè)機械化協會自2018年3月開始,開展了“紀念農業(yè)機械化改革開放40周年”征文活動?;顒拥玫搅藦V泛響應,各界人士積極投稿,參與活動。
自2018年9月底開始,組委會將初審合格的稿件在中國農機化協會微信公眾號進行公開推送。征文自10月份開始進入高潮期,出現了一場持續(xù)了數月之久的慶祝改革開放、講述身邊故事的熱潮。
截至2018年12月31日,組委會共收到各類稿件198篇。這些來自不同領域的作者精心撰寫的不同題材、不同體裁的文章,從不同角度,以不同方式,充分展示了改革開放以來,我國農機化行業(yè)取得的輝煌成就,展現了各從業(yè)者百折不撓、堅強奮進、開拓進取的精神面貌。
據不完全統計,活動期間,經協會公眾號推送的征文總閱讀量達到10萬~15萬次,單篇文章最高閱讀量達到近6700次,單篇推送文章的最高評論留言數量達到近百條。那些發(fā)自肺腑的評論留言,成為本次活動的精彩注腳。
2019年1月15日,農業(yè)農村部農業(yè)機械化管理司張興旺司長做出批示,對協會組織的征文工作給予高度評價:“協會做了一件很有價值、很有質量的工作,對這一活動的成功表示祝賀,對大家的付出表示感謝!要進一步研究用好這些心血之作,使之成為農機化轉型升級的精神動力。希望協會發(fā)揮自身優(yōu)勢,在講好農機化故事、促進高質量發(fā)展、服務鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮更大作用。”
1月18日,農業(yè)農村部張?zhí)伊指辈块L在協會的匯報上批示:“希望通過此次活動,更好總結經驗,分析形勢,匯聚力量,為新時代農機化轉型升級做出新貢獻?!?/p>
市場或將小幅下滑——2016年自走履帶式谷物聯合收割機市場回顧與預測 ♂
市場或將小幅下滑——2016年自走履帶式谷物聯合收割機市場回顧與預測在2016年的三大糧食作物收獲機市場,自走履帶式谷物聯合收割機成為前8個月唯一增長的市場。市場調查顯示,截至到8月底,累計銷售各種型號機械6.97萬臺,同比增長8.58%。
這是繼2015年同比大幅度攀升30.73%后的持續(xù)增長,也是自2005年至今12年以來,第二次連年增長的年度(上次連年增長發(fā)生在在2008年和2009年,連續(xù)兩年兩位數的大幅度增長)。但我們預計,在經歷第四季度后,全年市場或將小幅下滑。
市場攀升,增長動力強勁
回顧自2015年7月至今年的3個月中,月度同比除2015年10月份跌出增長區(qū)域,其它月度均在增長區(qū)域高位運行。進入2016年4—6月,跌入下滑通道,7—8月市場再度強勢反彈,同比大幅度攀升。
從月度環(huán)比看,走勢曲線呈現大起大落的特點,最高增幅發(fā)生在2016年的2月份,環(huán)比增長高達274.3%,之后環(huán)比逐月下行,但除2016年6月出現負增長外,其它月度均在增長通道中運行,反映自走輪式谷物聯合收割機市場強勁的增長動力。
自走履帶式谷物聯合收割機市場強勢攀升動力主要來自以下幾個因素:
第一,剛性需求較強。雖然水稻機收水平2015年達到了86.21%,但由于區(qū)域機收水平發(fā)展不平衡,尤其南方一些水稻主產區(qū)機收水平依然偏低,譬如廣西、川渝等,這些區(qū)域的剛性需求成為拉動市場的主要動力之一。
第二,更新拉動。自走履帶式谷物聯合收割機的更新周期一般在3.5~4年,往前推算,2012年購買的機械今年多數進入更新期,而2012年恰是市場高位運行的年度,當年銷售6.7萬余臺,同比增長100.15%,巨大的更新量成為拉升2016年市場的驅動力。
第三,市場前移。2016年自走履帶式谷物聯合收割機市場前移跡象突出,往年10月底尚有較大銷售,而2016年進入9月末基本結束,由此我們判斷前8個月的增長只反映了市場階段性走勢,全年市場或將小幅滑坡。
第四,區(qū)域市場的拉動。譬如2016年黑龍江市場的水災,導致許多輪式水稻機難以作業(yè),自走履帶式谷物聯合收割機成為取代機型,從而拉升整體市場。
區(qū)域集中度提高,主流市場“8上2下”
從2016年的區(qū)域市場分析,排名前10大主流區(qū)域出現“8上2下”的情形。市場調查顯示,截至8月底,排名前10的區(qū)域累計銷售各種型號機械6.23萬臺,同比10.38%;占比89.39%,較之2015年同期上揚1.46個百分點。
蘇、皖市場成為2016年自走履帶式谷物聯合收割機市場的最大贏家,分列前兩位,銷量均超過萬臺,同比分別增長85.54%和6.47%,占比達到了15.66%和14.68%。從蘇皖市場占比變化看,江蘇較之2016年上揚6.49個百分點,安徽下挫0.29個百分點。
江西、“兩湖”、廣西、川渝、黑龍江等市場也出現不同程度的攀升,其中,廣西市場同比增長41.55%,川渝市場同比增幅高達90.03%,黑龍江市場同比增幅也達到了24.19%。多數區(qū)域市場的增長夯實了整體市場增長的基礎。
需求轉型,大型時代來臨
大型化成為2016年自走履帶式聯合收割機市場鮮明的特征,市場調查顯示,截至到8月末,喂入量小于2kg/s僅僅銷售600余臺,同比下滑10.43%;占比0.89%,幾乎退出市場。
喂入量2~4kg/s、4~5kg/s的機型也出現了不同程度的下滑。市場調查顯示,截至8月末,分別銷售1.64萬臺、2.89萬臺,同比下滑25.37%、1.13%,占比下挫10.69個百分點和2.85個百分點。
與之相反,喂入量5kg/s以上的機型大幅度攀升,1—8月份累計銷售近2萬臺,同比大幅度增長111.73%;占比28.11%,較之2015年同期上揚13.69個百分點,增勢迅猛,標志著自走履帶式谷物聯合收割機市場進入大型化時代。
值得關注的是半喂入收割機市場,在經歷多年下滑之后,自2015年開始進入增長通道。2016年延續(xù)了2015年穩(wěn)健上行的走勢。1—8月份累計銷售4300余臺,同比增長9.11%;占比6.19%,較之2015年同期上揚0.03個百分點。
四馬分肥,競爭格局企穩(wěn)
自走履帶式谷物聯合收割機市場競爭激烈,但整體競爭格局較為穩(wěn)定,形成兩個突出特點:一是“四馬分肥”競爭格局形成,包括沃得、久保田、雷沃重工、中聯重機的4大品牌累計銷量均超過1萬臺,占全部銷量的85.39%。二是,競爭格局趨穩(wěn),排名前6大品牌控制了整個市場95%以上的份額,與2015年同期基本持平,呈現競爭格局企穩(wěn)的特點。
在前6大品牌中,領頭羊沃得前8個月累計銷售1.8萬余臺,同比小幅下滑7.15%;占比27.86%,較之2015年同期下挫4.68個百分點。星光也在下滑之列,降幅2.75%。久保田、雷沃重工、中聯重機、洋馬農機同在增長陣營,除洋馬銷量3000余臺外,其它3大品牌均超過1萬臺,同比分別增長6.77%、23.09%、41.38%和9.9%;占比分別為24.8%、17.24%、15.07%和5.43%,久保田較之2015年同期下挫0.41個百分點,其它三大品牌分別上揚2.04個百分點、3.64個百分點和0.07個百分點。
競爭聚焦品牌。在終端市場消費逐漸理性化的今天,消費者更加關注產品品質支撐下的品牌。此外,產品創(chuàng)新或將成為市場競爭的下一個焦點。
利空因素凸顯,市場或將小幅下滑
盡管前8個月市場出現良好增長,但并不能掩蓋利空短腿,突出表現以下幾個方面。
一是2015年的高位運行,形成2016年的市場高地,在自走履帶式谷物聯合收割機市場需求日趨飽和的大背景下,很難支撐2016年市場的持續(xù)攀升;
二是正如前文說所述,2016年市場需求前移的跡象十分突出,前三個季度的增長成為四季度市場需求減少的主要誘因;
三是從2005年至今的12年的發(fā)展走勢規(guī)律,結合市場現狀分析,也不支持2016年市場的增長。
由此,我們判斷全年市場需求或將在8萬余臺,同比小幅下滑3%左右。
市場消費升級,玉米機步入“液壓行走”時代 ♂
市場消費升級,玉米機步入“液壓行走”時代這邊廂正值如火如荼的小麥收獲時節(jié),那邊廂正在全力為秋收做準備。作為玉米機收的支撐力量,玉米收獲機(下稱“玉米機”)生產廠家也逐漸進入生產旺季。
近日,筆者在國內著名玉米機生產企業(yè)天津勇猛機械股份公司看到,車間里一天的生產量已達到20多臺。偌大的勇猛公司生產車間,停滿了即將發(fā)往北方及中原市場的“勇猛紅”(玉米收獲機)。
據了解,今年勇猛采用液壓行走系統的產品非常受市場的歡迎。在中原市場,今年升級版的4YZ-4EQ型自走式玉米機在上市之前,就引起不少用戶的關注,不少用戶和經銷商提前打款訂貨。
舒適提升需求:一個手柄控制行走作業(yè),更輕松
隨著玉米機市場農機手的年輕化和職業(yè)化,農機手對于農機駕駛的舒適性要求不斷上升,而液壓行走系統,與傳統機械橋相比就是對駕駛舒適性的提高,該技術取消了離合器和無級變速輪,車輛可以通過液壓系統實現一個手柄完成前進、后退、加速、減速、駐車等功能。這有兩大好處:一是操作更簡單、更舒適;二是作業(yè)更加高效。機手在駕駛液壓行走的收獲機時,再也不用像駕駛機械機行走的收獲機那樣,在加減速和倒車過程中頻繁進行踩離合器、換擋等操作,徹底解放了左腳、輕松了右腳。
目前,勇猛玉米機液壓行走系統采用歐美市場驗證成熟并流行的“一泵一馬達”系統布置模式。早在四五前,勇猛就注意到液壓行走系統的先進性,并開始在公司青貯收獲機上進行驗證,積累了大量技術與經驗。去年,勇猛又開始把該項技術移植到玉米機上,僅在中原市場的4YZ-4EQ型自走式玉米機樣機就投入了5臺樣機,做了1000多個小時、超過6000畝的實地作業(yè)驗證,可靠性、適用性均獲得良好的反饋。割臺調速升級后收割速度提高、剝皮機改進升級后,剝皮效果和籽粒損失較市場傳統的不對行玉米機得到大幅提升。全年收獲季行走系統零故障,用過的機手普遍反映駕乘體驗好,有用戶甚至把這款車譽為“勇猛小獵豹”。用公司人員的話說“一把就成功了”。這種情況下,公司決定在2019年大范圍推進液壓行走機型的上市。
不僅在中原市場,在勇猛一向占有優(yōu)勢的東北主市場,也推出了液壓行走的大型玉米機。此外,勇猛還把賣到巴基斯坦的玉米機也改成了液壓行走機型,產品表現同樣非常理想,幾乎未出質量問題。
收益提升需求:機器故障大幅下降,更掙錢
據了解,原來的傳統機型由于無級變速箱、離合器容易產生故障,雖然不是什么大毛病,但非常影響機器的作業(yè),繼而大大影響用戶的心情。據勇猛消息,自從勇猛采用液壓行走技術后,底盤行走部分很少發(fā)生故障,而且操控方便輕松了很多,適應了越來越多的年輕農民追求舒適的需求。過去在田間地頭轉彎、倒車,又是踩離合器又是換擋的,既辛苦又費車。
對于用戶關心的成本問題,勇猛機械總經理王勇認為,盡管液壓行走機型預計成本增加一萬多元,在當前農民收益不增加的情況下,需要企業(yè)消化一部分,用戶也需承擔一部分。值得一提的是,如今由于新機型故障降低、維修時間的減少,就帶動了收益的提升。過去的機械傳動機型由于離合器、底盤故障偏高,發(fā)生的故障約占整車故障的三成左右,一年中離合器加無極變速故障,維修起來要花兩三天時間,大大耽誤機手的作業(yè)時間,這也是機手最懼怕的。而現在新機型無需離合器、幾乎零故障,等于增加了用戶的作業(yè)時間。據了解,勇猛液壓行走玉米機采用純進口的液壓泵和液壓馬達,不僅頭一年故障極少,其后幾年故障率也會大幅下降。
從增效的角度看,增加的新機型購買成本也是很容易消化的。按一臺液壓行走玉米機一天收100畝計算,三天就可以多收300畝、可多掙15000-18000元。機手也會因減少了老款機型離合器損壞而更換的開銷,換一套離合器得幾百元。此外,過去的老款機型在作業(yè)時,機手需頻繁踩剎車、換擋、倒擋,現在則靈活了很多,作業(yè)速度、作業(yè)效率均提升了不少。
實踐最有說服力。據了解,勇猛液壓行走機型從去年投放市場一年多來,越來越多的用戶傾向于選用這款機器,這也堅定了勇猛大規(guī)模投放新產品的信心。
消費升級需求:步入“液壓行走”時代,更先進
跡象明表,隨著行業(yè)內越來越多的主流生產企業(yè)采用液壓驅動機型,玉米機收正進入一個消費升級的過渡期。
少數有實力的同行也注意到消費升級的趨勢,紛紛跟進技術的迭代升級與傳統產品的切換。另一家知名玉米機制造商山東巨明也與日本企業(yè)合作,今年大力推廣其采用HMT無級變速器技術的玉米機。據說河北一家新興玉米機企業(yè)也在試產。此外,蘇州久保田也于更早前在其玉米機上采用液壓技術。
由于產品迎合了消費升級的趨勢,市場嗅覺靈敏的農機經銷商也對液壓行走玉米機充滿積極性。對經銷商來說,由于使用故障的降低,也減少了他們的服務麻煩。
業(yè)內人士認為,這是一件好事,行業(yè)龍頭企業(yè)有義務培育用戶消費習慣、引領行業(yè)消費趨勢。預計在勇猛、巨明等企業(yè)的推動下,今年液壓行走玉米機將在市場上快速推廣,明年將更受歡迎。從消費心理角度看,很多用戶都有從眾或攀比心態(tài),特別是年輕人喜歡買新款車型,即便多花錢也不能買即將淘汰的產品。
不過,也有業(yè)內人士指出,對于液壓行走技術的運用,國內農機企業(yè)比國外同行落后了很多。十幾年前,德國克拉斯等巨頭就已經非常成熟地運用了此項技術。當前,勇猛等國內知名玉米機制造商,能準確預判到消費升級趨勢并緊急追趕,既彰顯出這些企業(yè)的市場敏感度,也體現了他們在推動國內農機工業(yè)轉型升級的大潮中能積極做出應有的貢獻。
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