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本文導(dǎo)讀目錄：

1、農(nóng)機制造2025政策下，企業(yè)的競爭對手是誰

2、農(nóng)機制造業(yè)單項冠軍，你是不是夠資格入選？

3、農(nóng)機制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級可多關(guān)注小眾產(chǎn)品

農(nóng)機制造2025政策下，企業(yè)的競爭對手是誰 ♂

農(nóng)機制造2025政策下，企業(yè)的競爭對手是誰

筆者前幾日參加勇猛的活動時，和王總談到如何應(yīng)對2015年玉米收獲機市場激烈的競爭時，王給筆者上了一課。他認(rèn)為企業(yè)最大的競爭對手是用戶。這著實刷新了筆者的認(rèn)知觀。同時也讓筆者開始思考這個問題。

很多人可能和筆者一樣會有疑問，企業(yè)的競爭對手不應(yīng)該是同行么？

讀過一篇文章《感謝對手》，說的是非洲有一條河，河兩岸生長的羚羊繁殖能力、奔跑能力、存活能力差異極大。科學(xué)家認(rèn)真觀察后得知河?xùn)|岸的羚羊之所以素質(zhì)好是因為東岸不僅有羊，還有狼。狼的存在促進(jìn)了東岸羊群的進(jìn)化。

有些企業(yè)把同類羚羊當(dāng)做對手，自己能夠狼口逃生，得益于自己比同類跑得快。于是，苦練各種競速的招數(shù)：相互攻擊，競相降價，刺探情報，甚至賄賂客戶。消費者像狼一樣坐享其成，羚羊在競爭過程中肉質(zhì)更鮮嫩了。

還有些企業(yè)把狼當(dāng)做對手，他們團結(jié)一切羚羊，群策群力，共同打敗狼，改變狼的飲食結(jié)構(gòu)，飲食習(xí)慣。很多企業(yè)把競爭對手的概念上升到戰(zhàn)略高度，他們最終不是戰(zhàn)勝羊而是與狼共舞，戰(zhàn)勝狼。

美國某航空公司說，我們的對手不是其他航空公司，也不是鐵路運輸和公路運輸，而是期望物美價廉的旅行體驗的顧客，同理可口可樂的對手不是百事可樂。而是每一個在貨架前猶豫不決的消費者。

農(nóng)機企業(yè)亦是如此，去年全國有130余家玉米收獲機企業(yè)，市場集中度很低，銷量前5的福田雷沃、山東金億、山東寧聯(lián)、山東巨明、勇猛機械的銷量占比之和也僅為55%，所以用戶在購買機器的時候有很多選擇。如此看來，王總的確說的有道理。企業(yè)的競爭對手的確是用戶。

誠然，像勇猛這樣把用戶作為競爭對手的企業(yè)比視同行為競爭對手上了一個層次，但用戶是企業(yè)發(fā)展的終極對手么？筆者又往下思考。

筆者跳出農(nóng)機行業(yè)，想到了柯達(dá)。

有人說它輸在了傲慢自大，有人說它輸在了創(chuàng)新力不足。其實，柯達(dá)很早就研發(fā)出了數(shù)碼相機技術(shù)，但由于擔(dān)心數(shù)碼相機會影響自身的沖印業(yè)務(wù)，便將研發(fā)成果擱置一邊，未及時轉(zhuǎn)型，最后徹徹底底被數(shù)字時代淘汰了。正是柯達(dá)昔日的耀眼光芒麻痹了它自己，使它沒能看到前方真正的風(fēng)險。

所以筆者認(rèn)為，柯達(dá)是輸在了未能規(guī)避風(fēng)險上。而企業(yè)的終極對手就是風(fēng)險。對未來的預(yù)測，對風(fēng)險的判斷是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須思考的問題。風(fēng)險和趨勢，才是企業(yè)真正的對手，如果不認(rèn)識這個對手，就如兩個拳擊手在一條將要沉沒的船上打比賽，沒有贏家。

一個百年企業(yè)，一定不是沒有遇到過風(fēng)險，而是在每一次風(fēng)險面前都做出了正確的判斷和選擇。

2015年，我國農(nóng)機行業(yè)進(jìn)入中國制造2025十大領(lǐng)域，整個行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)并存，發(fā)展的動力與阻力同在。筆者衷心地希望我們農(nóng)機企業(yè)能夠在下半年里奮戰(zhàn)新常態(tài)，不失時機地抓住機遇，勇敢地接受挑戰(zhàn)，克服發(fā)展阻力，增強發(fā)展的動力，取得更好的業(yè)績。

農(nóng)機制造業(yè)單項冠軍，你是不是夠資格入選？ ♂

農(nóng)機制造業(yè)單項冠軍，你是不是夠資格入選？

農(nóng)業(yè)機械雜志社3月23日訊  記者從工業(yè)和信息化部了解到，近日，工業(yè)和信息化部辦公廳與中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會有關(guān)2022年制造業(yè)單項冠軍企業(yè)（產(chǎn)品）培育遴選和復(fù)核評價工作已經(jīng)開始?；顒又荚诩涌炫嘤慌圃鞓I(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，促進(jìn)提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。申報截止時間為2022年5月8日，在線報送系統(tǒng)（dgb.cfie.org.cn）統(tǒng)一申報。

制造業(yè)單項冠軍包括單項冠軍示范企業(yè)和單項冠軍產(chǎn)品兩類。記者注意到，在參評條件方面，首先是企業(yè)長期專注并深耕于產(chǎn)業(yè)鏈某一環(huán)節(jié)或某一產(chǎn)品領(lǐng)域。從事相關(guān)領(lǐng)域達(dá)10年及以上，屬于新產(chǎn)品的應(yīng)達(dá)到3年及以上。其次是企業(yè)申請產(chǎn)品的市場占有率位居全球前3。同時，還需要企業(yè)擁有較強的創(chuàng)新能力，擁有核心自主知識產(chǎn)權(quán)，主導(dǎo)或參與制定相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

對于遴選和復(fù)核評價的重點領(lǐng)域方面，工業(yè)和信息化部列出了單項冠軍培育遴選重點領(lǐng)域，包括新一代信息技術(shù)、裝備制造、新材料、新能源汽車和智能網(wǎng)聯(lián)汽車、新能源、節(jié)能環(huán)保、航空航天與海洋裝備，以及其他，共計8個領(lǐng)域。

在裝備制造領(lǐng)域中，先進(jìn)適用農(nóng)機裝備及部件、高效專用農(nóng)機裝備及部件與我們的農(nóng)機行業(yè)最為直接，當(dāng)然在其他方面也有涉及。

各級各類有實力的農(nóng)機企業(yè)，也可以依據(jù)自身情況努力爭取。企業(yè)也可以把這作為今后發(fā)展中的一個小目標(biāo)。

詳情可點擊附件查看。

附件：工業(yè)和信息化部辦公廳 中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會關(guān)于開展2022年制造業(yè)單項冠軍企業(yè)（產(chǎn)品）培育遴選和復(fù)核評價工作的通知

農(nóng)機制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級可多關(guān)注小眾產(chǎn)品 ♂

農(nóng)機制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級可多關(guān)注小眾產(chǎn)品

據(jù)中國鄉(xiāng)村之聲《三農(nóng)中國》報道，近兩年，農(nóng)機市場悄然火熱了起來。雖然2017年農(nóng)機市場的表現(xiàn)一般，但很多人對2018年的農(nóng)機市場抱有“V”型反轉(zhuǎn)的期待，認(rèn)為農(nóng)機市場會出現(xiàn)價格反彈。

不過事實總是事與愿違，去年至今，農(nóng)機企業(yè)普遍期待的反彈一直沒有出現(xiàn)，市場信心也因此發(fā)生了很大變化。

資料圖

今年，各地企業(yè)對農(nóng)機市場的期望有所降低，有人認(rèn)為，未來農(nóng)機市場可能會呈現(xiàn)“L”型走勢，也就是持續(xù)低位徘徊。那么，當(dāng)前的農(nóng)機價格走勢究竟應(yīng)該如何判斷？中國鄉(xiāng)村之聲特約評論員徐春暉認(rèn)為：

徐春暉：自2015年開始，我國的農(nóng)機行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整時期，特別是受到種植業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、農(nóng)機購置補貼政策持續(xù)調(diào)整、國Ⅱ升國Ⅲ、主流農(nóng)機產(chǎn)品市場飽和、用戶購買能力降低等因素的影響，整個農(nóng)機行業(yè)可以說“哀鴻遍野”。

業(yè)內(nèi)人士普遍寄予期待今年的市場反彈并沒有如期出現(xiàn)，而進(jìn)入“三夏”農(nóng)忙的5月份，往年熱鬧非凡的農(nóng)機市場繼續(xù)延續(xù)了去年的蕭條行情。生產(chǎn)企業(yè)更是對市場缺乏信心，整個農(nóng)機市場彌漫著失望、悲觀的氣氛。

其實造成農(nóng)機市場行情遲遲沒有起色的原因是多方面的，一是整個市場需求的疲軟。近年來，隨著外部需求收縮和國內(nèi)消費需求飽和，我國大量農(nóng)機產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，存量供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場需求；

二是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力，研發(fā)能力差。在連續(xù)十余年的國家政策支持和市場剛性需求拉動下，企業(yè)整體創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重是整個行業(yè)面臨的突出問題；三是小眾農(nóng)機產(chǎn)品，難以支撐整個行業(yè)增長的“重任”。還有，就是低價傾銷，打價格戰(zhàn)，嚴(yán)重干擾市場正常運行。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，我國農(nóng)機市場呈“L”型波動還將維持一段時間，但“L”型農(nóng)機市場也將倒逼行業(yè)的創(chuàng)新升級。所以，在當(dāng)前農(nóng)機市場不景氣的大背景下，作為農(nóng)機裝備的中堅力量的農(nóng)機企業(yè)，還是應(yīng)當(dāng)從自身做起，“唯有變革才是正道?！币e極尋求農(nóng)機企業(yè)自身的發(fā)展方向，實現(xiàn)農(nóng)機企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，尤其是面對當(dāng)前農(nóng)機市場的“寒流”，既不能消極悲觀，也不能無所作為，應(yīng)該主動把危機當(dāng)作發(fā)展機遇，根據(jù)農(nóng)機化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量。

其實，推動農(nóng)機制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不妨多關(guān)注小眾農(nóng)機產(chǎn)品和經(jīng)濟作物機械的研發(fā)、生產(chǎn)，積極打造差異化、多元化的產(chǎn)品，不斷提升競爭力。比如，在保證主要農(nóng)作物生產(chǎn)機械化發(fā)展需求的同時，還要發(fā)展農(nóng)機裝備的多樣性，為經(jīng)濟作物、山區(qū)丘陵地區(qū)和農(nóng)村各業(yè)生產(chǎn)機械化發(fā)展提供有效供給，滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民群眾對新型農(nóng)機的不斷需求。

我個人認(rèn)為，我國農(nóng)機市場需求仍然存在，農(nóng)機向綠色化發(fā)展已成為必然趨勢，未來總體發(fā)展有望穩(wěn)中向好；并且，隨著農(nóng)機補貼政策不斷調(diào)整與完善，農(nóng)機補貼資金將重點向農(nóng)村合作社等規(guī)模農(nóng)業(yè)主體及中高端、綠色、智能產(chǎn)品傾斜，農(nóng)業(yè)機械化向高質(zhì)、高效轉(zhuǎn)型升級，具有品牌、技術(shù)、規(guī)模、服務(wù)優(yōu)勢的領(lǐng)先企業(yè)將迎來發(fā)展機遇。

在經(jīng)歷了2016的動蕩，2017年的艱難之后，我們也相信，在一系列利好政策的影響下，屬于農(nóng)機行業(yè)的春天即將到來。