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跟著農(nóng)機手 一路看夏收(跟著合作社 日子有奔頭)

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本文導(dǎo)讀目錄:

1、跟著農(nóng)機手 一路看夏收

2、跟著合作社 日子有奔頭

3、跟著總書記的考察足跡 洪水過后話生產(chǎn)

4、跟著營銷學(xué)鼻祖,學(xué)農(nóng)機企業(yè)的增長戰(zhàn)略!

跟著農(nóng)機手 一路看夏收

跟著農(nóng)機手 一路看夏收

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  6月11日下午,李廣利在山東省陽谷縣西湖鎮(zhèn)駕駛收割機作業(yè)。

  本報記者 王 者攝?

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  6月11日,在山東省廣饒縣稻莊鎮(zhèn)的麥田里,收割機正在作業(yè)。

  劉云杰攝(影像中國)

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  糧穩(wěn)天下安。對糧食安全這一“國之大者”,習(xí)近平總書記始終惦念于心、念茲在茲,2021年在河南考察途中曾臨時下車察看小麥長勢,指出“夏糧豐收了,全年經(jīng)濟就托底了”。

  今年以來,各地統(tǒng)籌疫情防控和春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn),多措并舉,確保夏糧豐收。當(dāng)前,“三夏”工作正在全國緊張有序開展。記者跟隨跨區(qū)作業(yè)的農(nóng)機手,沿著小麥?zhǔn)崭盥肪€,從河南項城出發(fā),經(jīng)虞城到達山東陽谷,看機收效率、看農(nóng)機調(diào)度、看物流保障、看糧食收購,實地調(diào)研夏糧豐產(chǎn)豐收一線。

  ——編 者

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  “三夏”時節(jié),風(fēng)吹麥浪。縱目而望,到處洋溢著豐收的喜悅。

  6月3日清晨,空氣中還透著絲絲涼意,河南省項城市賈嶺鎮(zhèn)白楊樹村的麥田里,已是一片熱火朝天。記者登上農(nóng)吉農(nóng)機專業(yè)合作社農(nóng)機手李廣利的收割機,隨他一同踏上了夏收之路。

? ? ???高效機收

  時間:6月3日—6月6日

  地點:河南省項城市賈嶺鎮(zhèn)

  白楊樹村,麥田一片金黃。55歲的李廣利登上收割機,轉(zhuǎn)動鑰匙,打火發(fā)動,掛擋起步,開進麥田。伴著機器轟鳴,老李打開了話匣子。

  “我這臺輪式聯(lián)合收割機是最新款的,一推手柄,機器均勻加速。車上還配了清晰的倒車影像,方便了不少?!崩侠钜贿呣D(zhuǎn)動方向盤,一邊指向駕駛艙上方的儀表盤,“你看,作業(yè)時間70小時、總里程621公里,清清楚楚。”

  收割機是老李5月底在信陽市淮濱縣購置的,自己掏了2萬元,合作社補貼4萬元,機器廠商又提供了8萬元的無息貸款?!昂煤酶?,爭取兩年回本?!崩侠钚判臐M滿。

  老李告訴記者,取車當(dāng)天,淮濱縣農(nóng)機監(jiān)理站的工作人員現(xiàn)場就為他辦理了車輛行駛證和跨區(qū)作業(yè)證。“原先也辦過,等了個把星期,現(xiàn)在半天就好了?!彼f。

?  說話的工夫,收割機的糧倉已經(jīng)裝滿了,老李趕忙放糧?!斑@臺機器一個小時能收15畝麥子,機收損失率能控制在2%以下?!崩侠顚π驴顧C器的效率提升感受頗深,“用手機掃描機身二維碼,還能查看今天的線路圖,收割面積自動就計算出來了?!?

  “這幾天都要在這兒忙了?!笔崭罱Y(jié)束,老李駕駛收割機趕往鎮(zhèn)里下一個地塊。這時,輪到摟草機、打捆車上場了,零亂的秸稈被處理成一捆捆斷面整齊的圓柱形草捆。這些秸稈被附近的發(fā)電企業(yè)統(tǒng)一收購,企業(yè)按照每畝地5元補貼給種植戶?!敖斩捓茫r(nóng)機先行,提高了效率,也為村民帶來了額外收入。”項城市農(nóng)業(yè)機械技術(shù)中心主任王靜峰介紹。

  眼瞅著秸稈打理完了,白楊樹村村民李余民連忙開著播種車,到田里播撒玉米種子。“俺這臺播種車,既能深松土地,又能播種,相當(dāng)利索。”播好種,李余民順好管道,刷卡取水澆地,“現(xiàn)在農(nóng)管都是機械化操作,收割、播種兩不誤,過去要兩天完成的作業(yè)量,現(xiàn)在一個白天就夠了,不耽誤?!?

  記者了解到,河南省多地提升“三夏”期間農(nóng)業(yè)機械化整體水平,優(yōu)化智慧農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu),推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向智慧農(nóng)業(yè)加速轉(zhuǎn)變。今年夏收,河南全省小麥機收率達99.7%,高峰期日投入聯(lián)合收割機11.2萬臺。

? ? ? ?保障調(diào)度

?  時間:6月6日—6月9日

  地點:河南省項城市賈嶺鎮(zhèn)—商丘市虞城縣

  “嘀嘀嘀……”6月6日下午,李廣利駕駛收割機正在賈嶺鎮(zhèn)的麥田里作業(yè),警報突然響起。一看儀表盤的提示,他判斷是復(fù)脫器的軸承出現(xiàn)損耗,需要更換。

  “剛來第一天,鎮(zhèn)里就給俺發(fā)了這封信,到底管不管用,試試就知道了。”老李從副駕駛的收納盒中拿出《項城市致“三夏”農(nóng)機作業(yè)機手的一封信》,信上清晰標(biāo)注了農(nóng)業(yè)機械技術(shù)中心、專供加油站等聯(lián)系方式,老李按照提示撥打了電話。20分鐘后,項城市小麥搶收應(yīng)急服務(wù)隊工作人員王坤峰帶著維修員趕到了現(xiàn)場。

  “配件是原廠的嗎?”老李心里有些犯嘀咕。

  “這是廠家提供的正規(guī)三包服務(wù),李師傅放心吧!”維修員劉現(xiàn)林當(dāng)場讓老李查驗了零部件。

  “項城市農(nóng)機物流產(chǎn)業(yè)園整合了多個品牌的三包服務(wù)資源,24小時為機手提供幫助?!蓖趵し逭f,為更好地服務(wù)夏收農(nóng)機手作業(yè),項城市指導(dǎo)農(nóng)業(yè)機械技術(shù)中心成立4個指導(dǎo)服務(wù)組和15個小麥搶收應(yīng)急服務(wù)隊,根據(jù)小麥實際成熟情況,精準(zhǔn)指導(dǎo)服務(wù),安排應(yīng)急支援,解決麥?zhǔn)针y題。

  “這要是擱以前,都得自己想辦法修,耽誤干活不說,還不一定能保證質(zhì)量。”老李正說著,軸承已經(jīng)更換完畢,趕忙發(fā)動機器繼續(xù)作業(yè)。

  晚上9點,老李結(jié)束了一天的工作,駕駛收割機,來到項城市農(nóng)機物流產(chǎn)業(yè)園,停好車,吃了飯,又沖了個熱水澡。園區(qū)內(nèi)有專門為跨區(qū)作業(yè)人員預(yù)留的停車位,提供了熱水與淋浴設(shè)施,還騰出了空間供他們過夜休息。“過去夏收,我都是睡車?yán)铮粋€星期洗不了一次澡。”老李有點不好意思地笑了笑,“這回睡得踏實安穩(wěn)了,明天忙完,后天去虞城?!?

  6月8日,凌晨4點半,天還沒亮,老李就起身了。按照調(diào)度,他發(fā)動車輛趕往虞城。

  “去虞城保證有活干?”記者問。

  “當(dāng)?shù)貢鶕?jù)需求提前聯(lián)系合作社,合作社再進行分配。會有人跟我聯(lián)系的?!崩侠钚睦锖苡凶V。

  “是李師傅嗎?我發(fā)定位給您,咱們會合后,我把您帶到作業(yè)的麥田里?!边€有半小時到虞城,老李就接到了虞城縣喬集鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站工作人員的電話。

  “農(nóng)機調(diào)度的關(guān)鍵在供需匹配。虞城縣各鎮(zhèn)明確專人負(fù)責(zé)機收作業(yè)供需對接服務(wù)工作,把機收需求落實到村、到戶、到地塊?!庇莩强h農(nóng)業(yè)機械服務(wù)中心副主任陳士申介紹。

  “收到縣里提供的供需缺口信息后,我們連夜與機手保持溝通,將收割隊的作業(yè)能力反饋給鄉(xiāng)鎮(zhèn),確保在機手到達之前完成地塊分配?!鞭r(nóng)吉農(nóng)機專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人王江濤說。

  據(jù)介紹,為保障農(nóng)機調(diào)度科學(xué)合理,河南省組織對全省各縣域農(nóng)機保有量和作業(yè)需求量進行詳細(xì)摸底,逐一建檔,及時發(fā)布小麥機收作業(yè)需求和機具供給動態(tài)信息,引導(dǎo)收獲機械有序流動,完善機收作業(yè)引導(dǎo)對接流程。

  跨區(qū)作業(yè)

  時間:6月9日—6月11日

  地點:河南省商丘市虞城縣—山東省聊城市陽谷縣

  6月9日,下午5點多,虞城的收割作業(yè)結(jié)束。高速公路入口處,李廣利將收割機開到拖車上,作業(yè)車隊準(zhǔn)備沿高速趕往山東省聊城市陽谷縣開展跨區(qū)作業(yè)。

  在拖車駕駛室,記者看老李有些忐忑,“擔(dān)心路上不讓你通行?”

  “俺沒跨區(qū)作業(yè)過,如果讓俺直接回家咋整?”

  經(jīng)過3個多小時的車程,晚上8點半,拖車在山東莘縣南收費站指示牌的引導(dǎo)下,通過農(nóng)機車輛跨區(qū)作業(yè)保供專用通道駛下高速公路。

  “請收好您的跨區(qū)作業(yè)通行證,您的車輛符合免費通行條件。”不到兩分鐘,經(jīng)高速公路收費站工作人員徐亞偉仔細(xì)檢查后,拖車順利通行。

  駛出高速,來到疫情防控檢查站,老李還是有點不放心。工作人員說:“只要沒有中高風(fēng)險地區(qū)旅居史,我們查驗完‘兩碼一證’就給予放行,機器可以直接下地作業(yè)?!惫ぷ魅藛T核對無誤后,老李順利通過檢查,“請開到對應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的‘接機服務(wù)站’,那里有專人帶你們趕往作業(yè)地點?!?

  為保證農(nóng)機順利開展跨區(qū)作業(yè),山東省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳會同省交通運輸、公安等部門印發(fā)農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)通告,發(fā)放跨區(qū)作業(yè)證2.7萬張,辦理技術(shù)服務(wù)車免費通行證231個,設(shè)立“接機服務(wù)站”476個,開辟了555個農(nóng)機跨區(qū)綠色通道。

  山東省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳農(nóng)業(yè)機械化管理處處長王乃生告訴記者:“對核酸檢測結(jié)果超過48小時的跨區(qū)作業(yè)人員,我們會提供核酸和抗原檢測相結(jié)合的‘一站式’服務(wù),對聯(lián)合收割機及運輸車輛實行‘即采即走即追’管理,確保麥?zhǔn)兆鳂I(yè)不受影響。”

  到達作業(yè)地點陽谷縣西湖鎮(zhèn)許莊村,已經(jīng)是晚上11點,老李和同伴趕緊休息。第二天一大早,做完核酸檢測后,老李又開始了新一天的忙碌。

  首先開收的地塊是村民許金偉的,一個多小時就收完了。

  許金偉說,“鎮(zhèn)里的為農(nóng)服務(wù)中心提供收糧車輛,還有曬場,現(xiàn)在特別方便?!庇浾咦鲜占Z的三輪車,和許金偉一起來到為農(nóng)服務(wù)中心。中心負(fù)責(zé)人李貴申取了一桶小麥樣本放入水分檢測儀,“百公斤含水率不到12.5%,按照每斤1.55元的價格收購?!彼愫每們r,李貴申當(dāng)場給許金偉轉(zhuǎn)了賬。

  “俺家種了近20畝麥子,今年畝產(chǎn)1500斤,除去肥料等成本,算下來能賺上3萬元?!痹S金偉喜滋滋地告訴記者。

  老李的收入賬也很不錯,“我們收一畝地的工費是60元,除去油錢跟雜費,忙的時候,一天掙上4000元不成問題。”

  據(jù)了解,今年6月1日—10日,山東省已收購新小麥55.5萬噸,比去年同期多收購26.7萬噸,預(yù)計集中收購期間(6月1日—9月30日)收購新小麥1000萬噸左右,與常年相當(dāng)。全省小麥?zhǔn)召従鶅r為1.55元/斤,遠(yuǎn)高于1.15元的最低收購價格水平,切實推動農(nóng)民增收致富。

  “咱這地,畝產(chǎn)可以啊,今年又是豐收年?!?月11日晚,臨走時,老李坐在駕駛室向許金偉喊話。

  “是嘞,李師傅,咱農(nóng)民的日子越過越好了?!痹S金偉滿面笑容。

  “說得對,日子越過越好!”老李說完,打火發(fā)動,掛擋起步,開往下一個作業(yè)點。

跟著合作社 日子有奔頭

跟著合作社 日子有奔頭

   1月24日,農(nóng)歷臘月十九,距離“小年”還有4天。采訪車行駛在從市中心通往吉林市昌邑區(qū)孤店子鎮(zhèn)孤家子村的路上,田野一片寂靜。走進孤家子村,一棟大樓內(nèi)卻是人頭攢動、喜氣洋洋。

  “合作社給咱分紅啦!”昌邑區(qū)弘順種植合作社社員陳洪彬道出原委,大樓里正在進行的是合作社的分紅大會。

  “每股分紅220元?!彪S著合作社理事長陳玉華話音一落,會議室里掌聲四起。2018年合作社實現(xiàn)盈利75.3萬元,其中45.18萬元用于給社員分紅,占可分配盈余的60%。

  社員們喜笑顏開。50歲的陳洪彬已經(jīng)不是第一次分得紅利了。2012年合作社剛成立時,他就以資金入股的形式加入了合作社。

  單打獨斗出路艱難。加入合作社后,合作社統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)組織水稻生產(chǎn),統(tǒng)一收購稻子?!按焊⒆贩?、收割時需要大型農(nóng)機作業(yè),就用合作社的,很方便。稻子直接交給合作社,不用自己找銷路,省心。2018年,我們這些社員每公斤稻子還比沒加入合作社的農(nóng)戶多賣了6毛錢……”陳洪彬感慨萬千。

  與陳洪彬一樣,當(dāng)天,來現(xiàn)場分紅的109戶社員無一不是滿滿的自豪感、滿滿的優(yōu)越感。“全市現(xiàn)有各類農(nóng)民專業(yè)合作社6251家,發(fā)展質(zhì)量參差不齊,能夠進行規(guī)范操作、盈利能力較強并能及時給社員分紅的合作社不是很多。像昌邑區(qū)弘順合作社這樣的,不單是入社農(nóng)戶的驕傲,也是我們農(nóng)業(yè)部門的驕傲?!笔修r(nóng)委農(nóng)村經(jīng)濟管理處處長韓文信說。

  “我?guī)憧纯次覀兒献魃绨?!”陳洪彬?qū)τ浾甙l(fā)出邀請,推門走出大樓,啟動了汽車。“你什么時候買的車???除了種地,你還有別的收入嗎?”記者好奇地問。

  “車幾年前就買了。我主要是種地,我們一家三口原來只有五六畝地,加入合作社后,合作社給社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程服務(wù),我們只管種植,不用操別的心,這樣我又有精力多包了幾畝地來種。農(nóng)閑時間我還能打打工?!标惡楸蛞灰蛔鞔稹?/span>

  車子緩緩而行,經(jīng)過幾個倉庫、加工車間,來到一片水田地前。“我的地就在那邊?!标惡楸蚴种高h(yuǎn)方,又指向路邊一個儀器:“這是監(jiān)控系統(tǒng),我們合作社水稻種植全過程都必須按要求來,產(chǎn)品才能達到標(biāo)準(zhǔn)?!?/span>

  原來,社員的增收來自合作社的現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營。

  “就在幾天前,我們合作社被評為國家級示范社了?!眲倓偱c一些社員簽訂完2019年土地流轉(zhuǎn)協(xié)議的陳玉華告訴記者,“今年我們?yōu)榱宋{更多的農(nóng)戶加入合作社,采取了一種新的入股方式,就是農(nóng)民以土地入股合作社,合作社按土地流轉(zhuǎn)價格以紅利的形式先行支付給農(nóng)民,年底再進行利潤二次分紅。目前已有30戶農(nóng)戶有意加入,合作社種植面積有望從2018年的126公頃增加到200公頃。未來我們希望全村460戶農(nóng)戶都進入合作社,將分散的小農(nóng)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化的集約經(jīng)營,降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率。這樣一方面帶動農(nóng)戶增收,另一方面讓農(nóng)民有時間有精力干更多的事,發(fā)揮合作社對帶動農(nóng)民增收、推進鄉(xiāng)村振興的重要作用?!?/span>

  “跟著合作社干,虧不了?!薄拔覀兙鸵恢备献魃缜Я恕!痹谝慌缘纳鐔T劉志民、杜洪國、杜洪玉紛紛表示。他們手里握著的是剛剛領(lǐng)到的紅包。

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跟著總書記的考察足跡 洪水過后話生產(chǎn)

跟著總書記的考察足跡 洪水過后話生產(chǎn)

     習(xí)近平總書記18日赴安徽考察調(diào)研。當(dāng)天下午,他先后來到阜陽市阜南縣紅亮箱包有限公司、蒙洼蓄洪區(qū)曹集鎮(zhèn)利民村西田坡莊臺,走進田間地頭,了解當(dāng)?shù)胤姥淳葹?zāi)和災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)等情況,看望慰問受災(zāi)群眾。

跟著營銷學(xué)鼻祖,學(xué)農(nóng)機企業(yè)的增長戰(zhàn)略!

跟著營銷學(xué)鼻祖,學(xué)農(nóng)機企業(yè)的增長戰(zhàn)略!

對于處于無休無止的競爭環(huán)境中的企業(yè),“增長治百病,不增百病生”這句話具有普適性,但不同時期對增長的要求不一樣。處于行業(yè)成長期的企業(yè)被大勢裹挾著一路狂奔,根本沒有時間停下來欣賞路邊的風(fēng)景,這個時期的企業(yè)成長就是增長,所以并不怎么在乎增長。

行業(yè)進入盤振期或衰退期之后,企業(yè)就不得不面對增長這個課題了,具體到2023年來看,國四實施第一年,很多廠商都將面臨一輪猛烈的業(yè)績下跌,那么就真的眼睜睜看著銷售垂直落體運動嗎?

在任何周期,總會尋找到增長的路徑,即使無法實現(xiàn)增長,只要能延緩下跌的速度也是有意義的。

關(guān)于增長,有很多理論和模型,本文講的營銷增長是菲里普科特勒先生在最新16版的《營銷管理》中提出的完整的框架模型。下面我們就《營銷管理》第16版,來講講農(nóng)機企業(yè)在新形勢下的增長戰(zhàn)略。

菲里普科特勒認(rèn)為企業(yè)的增長主要來自3個方面:產(chǎn)品-市場增長、并購增長、創(chuàng)新增長,這也符合企業(yè)的真實情況,《營銷管理》中講的增長模式是可學(xué)可用的。

一、經(jīng)典的產(chǎn)品-市場增長戰(zhàn)略

說到增長,很少有靈丹妙藥讓企業(yè)一夜之間扭轉(zhuǎn)乾坤,企業(yè)真正能掌控的增長仍然是基于現(xiàn)在從事的業(yè)務(wù)的增長,某種意義上就是產(chǎn)品增長。

關(guān)于產(chǎn)品增長,安索夫矩陣是一種最常用的工具,科爾尼、麥肯錫等著名的管理咨詢公司也在大量地使用這個工具。它概括了4個關(guān)鍵的銷售增長戰(zhàn)略,用現(xiàn)有產(chǎn)品、新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場和新市場的組合,來分析和評估企業(yè)的戰(zhàn)略增長機會。

 安索夫矩陣

1、市場滲透戰(zhàn)略

針對2023年的市場,農(nóng)機廠商首先是要從自己的優(yōu)勢市場和忠誠的老用戶身上想辦法,國四機的第一批用戶,首先應(yīng)該動員忠誠的老用戶先用先試.面對全新的國四機,用戶有觀望心態(tài)是正常的,但出于雙方長期形成的信任關(guān)系,老用戶是最有可能“第一個吃螃蟹”,通過老用戶再帶動新用戶來購買。

在這里介紹一下新零售KOL、KOC。KOL就是關(guān)鍵意見領(lǐng)袖,KOC就是關(guān)鍵意見用戶。對企業(yè)來講,KOC更有價值,因為KOC就是行話講的“機頭”,包括老機手、合作社負(fù)責(zé)人、跨區(qū)作業(yè)老手等,他們是農(nóng)村最會使用農(nóng)機的人,是農(nóng)機專家,周邊購買農(nóng)機的會向他們請教,他們的意見和建議比企業(yè)和經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員更有效,鄉(xiāng)土熟人社會,信任關(guān)系才是實現(xiàn)交易的關(guān)鍵。

2023年的國四新機,第一批用戶要從KOC中產(chǎn)生,要動員老用戶購買,通過他們的現(xiàn)身說法來實現(xiàn)引領(lǐng)消費。至于如何動員,相信大家都是有辦法的,無非是動之以情、誘之以利。

2、市場開發(fā)戰(zhàn)略

市場開發(fā)戰(zhàn)略就是把現(xiàn)有的產(chǎn)品賣到新市場、新人群。使用的人多了,銷量自然就增加了,這個戰(zhàn)略其實最有效。在產(chǎn)品力不占優(yōu)勢的情況下,應(yīng)用得當(dāng)對企業(yè)的幫助最大,這一戰(zhàn)略其實就是我們所熟知的深度分銷。

有幾個很實用的戰(zhàn)法:

一是給現(xiàn)在的產(chǎn)品找到新的用途。2022年筆者觀察到一拖股份推出了LX600兩驅(qū)大馬力拖拉機,同期濰柴雷沃也推出入了M1600-5X1高速跨區(qū)版兩驅(qū)拖拉機。

同樣的兩驅(qū)拖拉,兩家企業(yè)針對的是完全不同的市場。東方紅宣傳為道路、工廠、倉庫牽引運輸型大馬力拖拉機,而雷沃則定位為與其聯(lián)合收獲機、打捆機等配套的跨區(qū)作業(yè)運輸型拖拉機,這是重新定義了兩驅(qū)拖拉機的用途,也創(chuàng)新了市場需求。

二是給現(xiàn)在的產(chǎn)品找到新的使用場景。大疆和極飛等植保無人飛機企業(yè),近幾年不斷地拓展無人飛機的使用場景,如水稻直播。目前在黑龍江、吉林、江蘇、安徽、湖南、江西等水稻主產(chǎn)區(qū),無人機直播已成趨勢,無人機搶占了大量的水稻插秧機的市場。

此外,植保無人機還找到了果園植保、水產(chǎn)養(yǎng)殖、草原放牧、森林消防等使用場景,無人機由于不斷地開發(fā)出新的使用場景,而讓這一產(chǎn)品的生命力不斷地綻放。

三是進入新的市場或空白市場。這一點無需解釋,但現(xiàn)在空白市場已經(jīng)幾乎不存在了,對某個品牌是空白市場,但這個市場可能是其他品牌深耕多年的根據(jù)地市場。所以所謂空白市場其實也并非一張白紙,只是自己原來沒有進入罷了。

爭取競爭對手的用戶。市場有物理意義上的市場和人群意義上的市場,從后者出發(fā),要尋找增量,最好的辦法就是將競爭對手的用戶爭取過來。與于其爭取新用戶,現(xiàn)成的競爭對手的用戶更有價值,因為這些人是真正的用戶,他們本身是有需求的,爭取過來就能實現(xiàn)銷售。在國內(nèi)市場,因為還沒有絕對有實力的品牌,用戶的忠誠度并不高,所以挖競爭對手墻角并不難。

3、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略就是開發(fā)新產(chǎn)品,按安索夫矩陣,新產(chǎn)品可在現(xiàn)有的市場上銷售,也可以到全新的市場上銷售。

開發(fā)新產(chǎn)品本無須贅述,那么針對國四實施的特殊時期,具體該如何開展產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略呢?這里用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略而不是新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,其中是有很深的門道的!

給大家灌輸一個概念,一個公司的產(chǎn)品開發(fā),并不永遠(yuǎn)都是越先進、功能越多這一條路。在真正的市場競爭中,產(chǎn)品是有可能走回頭路,或者叫退步的。只要對公司競爭有用,產(chǎn)品開發(fā)上可以無所不用其極。

據(jù)筆者所知,面對快速崛起的國產(chǎn)插秧機,日本某大品牌在成本無法有效降低的情況下,在2021年推出了減配版的低端產(chǎn)品,把大量的自動平衡、電控部件去掉,成本有效降低,價格也相應(yīng)地下調(diào),當(dāng)年搶回了一部分市場份額。

在2023年,面對國四機漲價,拖拉機、聯(lián)合收獲機企業(yè)可以學(xué)習(xí)這家日本企業(yè)的做法,在保證產(chǎn)品基本功能和基本品質(zhì)的前提下,通過取消一些高檔配置、輔助功能來有效地降低硬件成本,從而降低終端售價,以利于國四機順利推向市場。

當(dāng)然,這是特殊時期的權(quán)宜之計,不是常態(tài)性操作手法,等到產(chǎn)品順利上市之后,要恢復(fù)正常。從長遠(yuǎn)看,企業(yè)應(yīng)該通過抓內(nèi)部管理和整合供應(yīng)鏈來降低成本,那些能提供高品質(zhì)、低成本、低價格的企業(yè)是無敵的。

4、多元化戰(zhàn)略

農(nóng)機企業(yè)要想做大做強,最終歸宿必然是多元化。只有多元化才能成就久保田、約翰迪爾、凱斯紐荷蘭等具有全球競爭力的大企業(yè)、大集團。反過來說,這些強悍的跨國巨頭,沒有一家不是實施多元化戰(zhàn)略的。多元化是一種長期戰(zhàn)略,并不一定解決眼下的問題,但多元化的路徑可以提前探索。

農(nóng)機企業(yè)多元化有兩條主航道:同心多元化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略。

這兩條道路對快速實現(xiàn)規(guī)模增長和分散經(jīng)營風(fēng)險都非常有用,反過來說也有資源分散,專業(yè)不突出的風(fēng)險。

橫向一體化戰(zhàn)略。就是增加相近或相類似的業(yè)務(wù),如江蘇沃得以水稻聯(lián)合收獲機起家,把水稻機培養(yǎng)成現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)之后,再先后進入了拖拉機、插秧機、小麥機、玉米機、打捆機、甘蔗機、采棉機領(lǐng)域,以上的業(yè)務(wù)能有效地利用沃得內(nèi)部自制能力和外部的供應(yīng)鏈資源,達到資源共享和協(xié)同的效應(yīng)。

在這里特別要強調(diào)的是一主多元或一強多元。也就是先得有一個非常成功且強勢的主營業(yè)務(wù),如一拖強勢業(yè)務(wù)是拖拉機,濰柴雷沃強勢業(yè)務(wù)是小麥機、玉米機,沃得強勢業(yè)務(wù)是水稻機,有一個強勢業(yè)務(wù),才能把新業(yè)務(wù)給帶出來,且能為新業(yè)務(wù)的培育提供源源不斷且充足的現(xiàn)金流,沒有強勢業(yè)務(wù)的企業(yè)是沒有資格開展多元化的,因為沒有主業(yè)的多元化只會分散資源,讓本身很羸弱的企業(yè)軀體雪上加霜。

多心多元化戰(zhàn)略。同心多元化是風(fēng)險最小的多元化,具有進可攻退可守的戰(zhàn)略機動優(yōu)勢。

如一拖集團原來是生產(chǎn)重型履帶拖拉機的,1990年左右轉(zhuǎn)向輪式拖拉機,輪式拖拉機并不是從頭再來,而是充分利用一拖內(nèi)部改動機、零部件和制造資源以及履帶拖拉機幾十年積累的技術(shù)。近幾年,一拖又進入了輕型履帶拖拉機領(lǐng)域,以及智能化、新能源拖拉機等,總之一拖的業(yè)務(wù)始終圍繞著拖拉機這個點來展開,只是生產(chǎn)的是不同的拖拉機,這就是典型的同心多元化戰(zhàn)略。

筆者認(rèn)為同心多元化戰(zhàn)略是成功率最高,風(fēng)險最低的增長戰(zhàn)略,公司的多元化應(yīng)該先從距離自己最近,自己最熟悉的業(yè)務(wù)開始,由近及遠(yuǎn),由易到難,這樣的多元化,成功的概率最大。

二、通過兼并和收購實現(xiàn)增長

公司的業(yè)務(wù)實現(xiàn)增長,大的方面有兩類。一是通過公司內(nèi)部增加產(chǎn)出和提高收入與利潤,這被稱為有機增長;二是通過兼并和收購實現(xiàn)增長,姑且稱為無極增長。

后一種有很高的門檻,可以說是大公司的專利,對于小企業(yè),增長戰(zhàn)略就只有一種,而大公司才有資格談并購增長。

通過并購實現(xiàn)增長要求企業(yè)有雄厚的資金實力,或有高超的融資能力,以幫助公司把自己要收購的公司買下來。具體操作上也的幾種模式:

1、前向一體化收購

這涉及產(chǎn)業(yè)鏈一體化,追求的是產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)的資源、戰(zhàn)略協(xié)同。農(nóng)機產(chǎn)業(yè)鏈粗略地可分為原材料、部件(零件、部件、總成或半總成)、整機制造、流通和用戶5個環(huán)節(jié),通常情況下前向一體化的目的是控制技術(shù),后向一體化的初衷是控制市場。

前向一體化收購在國內(nèi)外都有很成功的案例。如意大利有一個收獲機割臺品牌奧利馬克公司(Olimac),德國一家叫卓收的經(jīng)銷商銷售得最好,后來身為經(jīng)銷商的德國的卓收就把意大利割臺廠家Olimac收購了,之后面向全球銷售,現(xiàn)在成為全球主流的割臺品牌。

國內(nèi)市場上,2015年經(jīng)銷商吉峰農(nóng)機收購了生產(chǎn)免耕播種機企業(yè)吉林康達,之后康達公司實現(xiàn)了快速發(fā)展,從收購初6500萬元銷售額增長到2.9億元,實現(xiàn)了上下游資源協(xié)同。

以上兩個案例都是成功的前向一體化收購案例,其收購的目的都是為了加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的貨源的控制,本質(zhì)上是對技術(shù)的掌控。

2、后向一體化收購

前文說過,后向一體化收購,其本質(zhì)上是為了掌握市場,其直接的表現(xiàn)就是增加配套量和增加業(yè)務(wù)收入。

目前,農(nóng)機行業(yè)最鮮活的后向一體化收購是濰柴動力對雷沃重工的收購。濰柴是國內(nèi)最大的動力機械制造商,但在國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)配套率并不高,雷?重工是國內(nèi)最大的農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè),濰柴和雷沃重工都在山東濰坊,濰柴動力如果就近配套雷沃重工,一年就能增加10萬臺的配套量。經(jīng)過長期的運作2020年濰柴動力發(fā)起了對雷沃重工的收購,經(jīng)過一系列的操作,2022年雷沃重工全資并入濰柴動力,并入后濰柴發(fā)動機在雷沃的配套量果然如預(yù)期的一樣快速增加,說明濰柴對雷沃的后向一體化收購是成功的,在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上都達到了目的。

當(dāng)然雷沃也得到實惠,濰柴進入后解決了雷沃的流動性問題,同時在國四時代,雷沃農(nóng)機優(yōu)先使用濰柴成熟的非道路國四發(fā)動機,為2023年搶市場先機提供了必要的條件。

3、橫向一體化收購

橫向一體化收購和橫向多元化戰(zhàn)略頗為相像,不同的是前者是收購后者是內(nèi)孵。

橫向一體化收購按與現(xiàn)在業(yè)務(wù)的關(guān)系可以分為相關(guān)橫向一體化和無關(guān)橫向一體化。

愛科收購山東大豐和科樂收收購金億春雨就是相關(guān)多元化收購,雖然這兩次并購并不成功,但并不影響性質(zhì)。當(dāng)然也有收購很成功的,比如美國愛科對德國芬特品牌的收購,當(dāng)時芬特處于經(jīng)營困境,從品牌價值上看芬特要比愛科還值錢,收購之后芬特果然給愛科帶來了巨大的效益和品牌影響力。

無關(guān)橫向一體化就是收購與現(xiàn)有業(yè)務(wù)沒有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù),如中聯(lián)重科收購奇瑞重工,就是一種跨界收購,收購之后工程機械與農(nóng)機似乎并沒有形成資源協(xié)同。

總之,一體化的并購是短時間內(nèi)能快速實現(xiàn)規(guī)模增量,在跨國公司慣用的伎倆,也是跨國公司成為跨國公司的原因之一,國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)也要學(xué)會從有機增長向無機增長轉(zhuǎn)變,只要有條件,可以試試并購增長。

三、通過創(chuàng)新和模仿實現(xiàn)增長

真正能實現(xiàn)有效、達到競爭區(qū)隔的增長路徑無疑是創(chuàng)新增長,創(chuàng)新是從無到有地創(chuàng)造一個新事物或一個新模式,這樣的增長至少能讓企業(yè)在很長一段時間內(nèi)保持領(lǐng)先優(yōu)勢,從而為應(yīng)對競爭提供戰(zhàn)略上的時間周期。當(dāng)然我們不要忘記模仿性增長,營銷學(xué)的奠基人菲里普科特勒先生似乎并不反感模仿,在企業(yè)的增長戰(zhàn)略上,他更推崇模仿創(chuàng)新。

1、模仿性增長

營銷學(xué)的另一個奠基人西奧多·萊維特認(rèn)為,產(chǎn)品模仿戰(zhàn)略可能和產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略一樣有利可圖;模仿不僅比創(chuàng)新更為豐富,也是公司為實現(xiàn)成長和利潤而更多采用的方法。

《模仿的力量》一書的作者美國人石家安認(rèn)為模仿是一種難道的、復(fù)雜的戰(zhàn)略能力,必須要認(rèn)真培養(yǎng)和科學(xué)部署;模仿是一種戰(zhàn)略,不僅與創(chuàng)新不相沖突,更是集中精力、充分發(fā)揮創(chuàng)新能力的必要條件。

在這里無需贊美模仿,也沒有從道義的角度去譴責(zé)模仿,企業(yè)只要評估模仿還是創(chuàng)新對企業(yè)有利,如果在該階段模仿能帶來更多的收處,那就毫不猶豫地去干,否則就是書生氣會害死人。

針對我們農(nóng)機行業(yè),要模仿還是創(chuàng)新,也要針對具體的業(yè)務(wù)。有一些產(chǎn)品適合于模仿,而另一些產(chǎn)品則最好是創(chuàng)新。比如說拖拉機這類產(chǎn)品,早在50年前就形成了固定的技術(shù)路線和供應(yīng)鏈體系,對于后來者來講,應(yīng)該是采用模仿戰(zhàn)略而不要盲目創(chuàng)新,因為沒有企業(yè)從無到有建立一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈,那個成本太大、時間太長,從經(jīng)濟賬不劃算。而另一些產(chǎn)品,比如電動農(nóng)機,則可以創(chuàng)新,因為本來就是新東西,別人做的不見得比你好,所以自己創(chuàng)新更靠譜。

關(guān)于模仿,《營銷管理》中介紹了3種戰(zhàn)略,企業(yè)可以針對性地學(xué)習(xí):

克隆者。大家都知道克隆羊多莉的故事,不錯,克隆者就是全盤照搬行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的一切,克隆者戰(zhàn)略的精髓就是以假亂真,所以要盡量學(xué)得像,不但要像,甚至在一些不怎么難的地方可以比模仿對象做得更好。

比如在濰坊可以看到凱斯迪爾、美國迪爾、迪爾紐荷蘭等高仿品牌,在產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計上,也不乏一些精彩的作品,

克隆者戰(zhàn)略的精髓是以假亂真,而要取得效果關(guān)鍵是低成本和低價,因為假的真不了,用戶不會因為長得像就全盤買單,所以低價才是克隆戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。

模仿者。從更積極的角度,模仿者也可叫學(xué)習(xí)者,與克隆者徹底的全盤照搬相比,模仿者只有限度的模仿,更多的是學(xué)習(xí)別人的長項和優(yōu)勢,在這個基礎(chǔ)上更多的是有自己的特點.純粹的克隆者可能會嚴(yán)重地激怒強大的領(lǐng)先者,領(lǐng)先者會動用一切資源來圍剿和定向清除,而模仿者的手段很隱蔽溫和,領(lǐng)先者往往不太介意,所以模仿者相對要安全。

改良者。改良者是值得尊敬的,同時是真正的“職業(yè)殺手”,改良者往往以學(xué)生的身份出現(xiàn),讓領(lǐng)先者放松警惕,改良者非常有耐心,改良者的特點是追求完美,其目標(biāo)就是超越領(lǐng)先者,日本企業(yè)就是典型的改良者,豐田、本田、索尼、尼桑等知名的日本企業(yè),都是改良派,他們都實現(xiàn)了各自領(lǐng)域的超越。

在當(dāng)下階段,模仿性增長戰(zhàn)略對國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)仍然很有效,且應(yīng)該是主要的生存戰(zhàn)略,因為國內(nèi)農(nóng)機仍然處于學(xué)徒期,歐洲、美國和日本等發(fā)達國家,有大量的先進技術(shù)、先進農(nóng)機還沒有引進國內(nèi)市場,真正的好東西中國人沒有見過,更沒有用過,所以身為落后者,我們不應(yīng)該以模仿為恥,但也不要以無知和好面子為榮。

2、創(chuàng)新增長

模仿好講,創(chuàng)新最難講,因為創(chuàng)新本身就非常困難,且創(chuàng)新要付出比模仿多得多的成本,走多得多的彎路,所以企業(yè)不要輕言創(chuàng)新,能當(dāng)個好學(xué)生就不要老想著超越老師。

世界上沒有一本通用的創(chuàng)新寶典,如果有筆者也不會坐在這里碼字,所以企業(yè)如何創(chuàng)新是千人千面,一企一策的事。

筆者在這里只想強調(diào)一下,創(chuàng)新是實現(xiàn)跨越式增長的終極戰(zhàn)略,是最有風(fēng)險最刺激,同時最有效的策略,但說到創(chuàng)新,我們不妨腦洞開得大一點。

并不是產(chǎn)品創(chuàng)新就是創(chuàng)新,事實上創(chuàng)新可以是一種服務(wù)手段,可以是一種銷售方式,甚至創(chuàng)新并不追求進步,還可以是逆向而行。

如服務(wù)創(chuàng)新。沃得農(nóng)機在服務(wù)上的創(chuàng)新就是把修理農(nóng)機改成換件,也就是農(nóng)機壞了就把壞了部件拆下來換上新的,壞了退廠返修,現(xiàn)場維修人員只要用扳手就能搞定,這樣極大地降低了維修的難度,也極大地提高了維修的效率。這是沃得水稻聯(lián)合收獲機勝出的一個終極秘密,但很多企業(yè)能想明白,但做不到,這就是沃得的厲害之處。

如銷售方式創(chuàng)新。筆者曾經(jīng)講過一個案例,山東某三線拖拉機品牌,在寧夏回族自治區(qū)推廣180馬力大輪拖時,由于品牌知名度低,市場和用戶不認(rèn)可,該公司聯(lián)合經(jīng)銷商在寧夏回族自治區(qū)和內(nèi)蒙古鎖定了20萬畝的深松深翻作業(yè)項目,然后承諾意向購機者零首付購機,得到最少2000畝作業(yè)面積,作業(yè)完后用作業(yè)費用結(jié)算購機款,當(dāng)年該品牌180馬力拖拉機在寧夏回族自治區(qū)大銷。

可見,創(chuàng)新的威力和可能性無窮于江河大海,只要肯動腦筋,總會想出辦法的,一個好的創(chuàng)新和商業(yè)模式,有可能比花幾年開發(fā)一個產(chǎn)品都管用,畢竟這個世界上善于動腦筋的人太少了。

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