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本文導(dǎo)讀目錄：

1、這38臺(tái)田園管理機(jī)補(bǔ)貼被暫停，附件對(duì)補(bǔ)貼違規(guī)企業(yè)進(jìn)行處理

2、這3類(lèi)產(chǎn)品，國(guó)產(chǎn)品牌將屌絲逆襲！

3、這4大難題不解決，農(nóng)機(jī)合作社談何發(fā)展？

4、這5個(gè)秘訣避免噴霧機(jī)漂移問(wèn)題

這38臺(tái)田園管理機(jī)補(bǔ)貼被暫停，附件對(duì)補(bǔ)貼違規(guī)企業(yè)進(jìn)行處理 ♂

這38臺(tái)田園管理機(jī)補(bǔ)貼被暫停，附件對(duì)補(bǔ)貼違規(guī)企業(yè)進(jìn)行處理

農(nóng)業(yè)機(jī)械雜志社8月15日訊    近期，福建省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理處發(fā)布了“福建省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳關(guān)于金華牛哥機(jī)械有限公司違規(guī)行為處理的通知”。

根據(jù)漳州市農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)中心報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查、約談，金華牛哥機(jī)械有限公司在參與福建省農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策實(shí)施中，其生產(chǎn)銷(xiāo)售的3TGQ-4田園管理機(jī)存在使用柴油發(fā)動(dòng)機(jī)替換汽油發(fā)動(dòng)機(jī)、機(jī)具銘牌和機(jī)架號(hào)不符的情況，存在較重違規(guī)行為。

具體處理意見(jiàn)是：暫停金華牛哥機(jī)械有限公司生產(chǎn)的3TGQ-4田園管理機(jī)在福建省的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資格，將暫停3個(gè)月。暫停期滿(mǎn)且完成整改的，生產(chǎn)企業(yè)可書(shū)面申請(qǐng)恢復(fù)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資格。暫停期滿(mǎn)后6個(gè)月內(nèi)，未收到生產(chǎn)企業(yè)書(shū)面申請(qǐng)的，視為自行放棄該產(chǎn)品補(bǔ)貼資格，原則上不再恢復(fù)。暫停自本通知發(fā)布之日起執(zhí)行。

據(jù)悉，涉及的3TGQ-4田園管理機(jī)在福建省申請(qǐng)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼共有38臺(tái)，全部在漳州市。整改期間，金華牛哥機(jī)械有限公司還處理好補(bǔ)貼處理工作，以避免引起糾紛。

這3類(lèi)產(chǎn)品，國(guó)產(chǎn)品牌將屌絲逆襲！ ♂

這3類(lèi)產(chǎn)品，國(guó)產(chǎn)品牌將屌絲逆襲！

如今的農(nóng)機(jī)行業(yè)，頗有些“蒼天已死，黃天當(dāng)立”的意思，為數(shù)不少的細(xì)分領(lǐng)域，都有屌絲品牌逆襲國(guó)際大牌的趨勢(shì)。

1  采棉機(jī)：

自主品牌蜂擁而起，國(guó)產(chǎn)替代指日可待

聯(lián)合收割機(jī)細(xì)分子行業(yè)自主品牌完成國(guó)產(chǎn)替代比比皆是，比如，谷物聯(lián)合收割機(jī)企業(yè)雷沃重工、中收、常發(fā)等企業(yè)已經(jīng)具備12公斤機(jī)器的生產(chǎn)能力，玉米收獲機(jī)企業(yè)勇猛具備10行以上機(jī)型生產(chǎn)能力，水稻聯(lián)合收割機(jī)企業(yè)雷沃、沃得、星光等具備8公斤以上的生產(chǎn)能力，土豆收獲機(jī)、花生聯(lián)合收獲機(jī)等企業(yè)希森天成、洪珠等也有能力供給。

但唯有采棉機(jī)和甘蔗收獲機(jī)，仍是外資品牌的天下。

約翰迪爾棉花采摘打包機(jī)

如果說(shuō)世界上只有2家采棉機(jī)公司的話(huà)，非迪爾和凱斯莫屬，如果說(shuō)世界上有3家采棉機(jī)公司的話(huà)，任憑你想破腦袋也找不到第3家，全球范圍內(nèi)采棉機(jī)行業(yè)被約翰迪爾和凱斯兩家高度壟斷，其它的如烏克蘭、俄羅斯等國(guó)家的機(jī)器連市場(chǎng)補(bǔ)缺者都算不上。

但在中國(guó)，迪爾和凱斯正面臨著中國(guó)造采棉機(jī)強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。

現(xiàn)代農(nóng)裝采棉機(jī)

據(jù)中國(guó)農(nóng)機(jī)院官方信息，2017年11月底，現(xiàn)代農(nóng)裝公司主導(dǎo)研發(fā)的“4MZ-6型棉箱式6行高效智能采棉機(jī)”在天津清河農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行了田間性能試驗(yàn)，采收效果得到了農(nóng)戶(hù)的認(rèn)可。

這并非國(guó)產(chǎn)采棉機(jī)在2017年唯一的花絮，事實(shí)上國(guó)產(chǎn)采棉機(jī)已經(jīng)群雄崛起。梳理了一下，國(guó)內(nèi)做采棉機(jī)的有星光正工、東華棉機(jī)、重慶機(jī)電集團(tuán)、現(xiàn)代農(nóng)裝、新疆維吾爾自治區(qū)石河子貴航、新疆缽施然、山東天鵝棉業(yè)、新疆牧神等，此外南京農(nóng)機(jī)化研究所、河北農(nóng)機(jī)科學(xué)院等院所也在研發(fā)采棉機(jī)。

如果說(shuō)前幾年國(guó)產(chǎn)采棉機(jī)只是個(gè)噱頭的話(huà)，但現(xiàn)在這些企業(yè)是認(rèn)真的，前幾天農(nóng)機(jī)噴剛?cè)ミ^(guò)東風(fēng)農(nóng)機(jī)考察，其東華牌4MZ-3三行采棉機(jī)在新疆維吾爾自治區(qū)實(shí)現(xiàn)小批量銷(xiāo)售，東華牌6行采棉機(jī)不久也將走向市場(chǎng)。此外，新疆缽施然也向迪爾、凱斯發(fā)起正面的沖鋒，直接推出了6行機(jī)，并且是國(guó)產(chǎn)機(jī)里實(shí)現(xiàn)批量銷(xiāo)售的企業(yè)。

壟斷產(chǎn)生超額利潤(rùn)，帶打捆包膜功能的迪爾CP690市場(chǎng)售價(jià)高達(dá)550萬(wàn)元，凱斯和迪爾的6行機(jī)售價(jià)也接近400萬(wàn)，打敗外資品牌的一定還是價(jià)格。據(jù)了解東華牌3行采棉機(jī)95萬(wàn)，6行機(jī)極有可能售價(jià)控制在150萬(wàn)，其它國(guó)產(chǎn)采棉機(jī)也差不多是這個(gè)價(jià)位。

相信2018年將是國(guó)產(chǎn)采棉機(jī)暫露頭角的一年，3行以?xún)?nèi)將有小成，5年之后凱斯、迪爾在國(guó)內(nèi)的壟斷地位將被打破，10年以?xún)?nèi)國(guó)產(chǎn)采棉機(jī)將在全球范圍內(nèi)與迪爾和凱斯成三足鼎立之勢(shì)。

2  甘蔗收獲機(jī)：

厚積薄發(fā)，國(guó)產(chǎn)品牌卷土而來(lái)

上文說(shuō)到，在國(guó)內(nèi)聯(lián)合收割機(jī)市場(chǎng)上，唯有采棉機(jī)和甘蔗收獲機(jī)仍被外資品牌強(qiáng)勢(shì)把持，采棉機(jī)正群雄崛起，甘蔗收獲機(jī)，國(guó)產(chǎn)替代趨勢(shì)更加明顯。

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)甘蔗收獲機(jī)行業(yè)也是被迪爾和凱斯2個(gè)跨國(guó)巨頭壟斷，國(guó)內(nèi)雖有廣東科利亞等中小企業(yè)推出中小型產(chǎn)品，但從沒(méi)有對(duì)兩個(gè)巨頭造成實(shí)質(zhì)性的影響。

甘蔗收獲機(jī)是技術(shù)密集型、資金密集型的產(chǎn)品，小企業(yè)很難玩的轉(zhuǎn)，但現(xiàn)在有大企業(yè)進(jìn)來(lái)了，國(guó)內(nèi)甘蔗收獲機(jī)的格局真的要變！

柳工甘蔗收獲機(jī)

最值得關(guān)注的是中聯(lián)重科和柳工，前者是國(guó)內(nèi)排名前3的綜合多元化的農(nóng)業(yè)機(jī)械制造商，并且背后有全球排名前8的中聯(lián)重科工程機(jī)械業(yè)務(wù)，后者是國(guó)內(nèi)排名前5的工程機(jī)械巨頭，這兩家巨頭的進(jìn)入絕非花錢(qián)賺吆喝的，也絕不會(huì)小打小鬧。

在前不久廣西來(lái)賓召開(kāi)的2017年跨國(guó)甘蔗機(jī)械化博覽會(huì)上，柳工S918T、S9352款甘蔗聯(lián)合收獲機(jī)，中聯(lián)重科AS60、AS40、AZ40切段式甘蔗聯(lián)合收獲機(jī)在和凱斯A8000、約翰迪爾CH570的同臺(tái)競(jìng)技中不落下風(fēng)，收獲效果得到用戶(hù)的認(rèn)可，現(xiàn)場(chǎng)訂單不斷。

不帶偏見(jiàn)的看國(guó)產(chǎn)甘蔗聯(lián)合收獲機(jī)，在經(jīng)過(guò)十幾年探索和積累，在中聯(lián)重科、柳工等大型企業(yè)進(jìn)入之后，厚積而薄發(fā)，國(guó)產(chǎn)甘蔗聯(lián)合收獲機(jī)正以產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群的面目出現(xiàn)，甘蔗聯(lián)合收獲機(jī)將比采棉機(jī)先一步實(shí)現(xiàn)屌絲逆襲。

3  插秧機(jī)：

地基打好，強(qiáng)攻高速

長(zhǎng)期以來(lái)，插秧機(jī)就是日韓產(chǎn)品的天下，準(zhǔn)確的說(shuō)是日本久保田和洋馬的天下，國(guó)內(nèi)企業(yè)被固化在獨(dú)輪式低端產(chǎn)品市場(chǎng)上，高速插秧機(jī)國(guó)產(chǎn)品牌無(wú)緣染指，手扶插秧機(jī)市場(chǎng)上也沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但這種情況正在發(fā)生變化。

久富插秧機(jī)

從2015年開(kāi)始，以久富為代表的國(guó)產(chǎn)自主品牌強(qiáng)勢(shì)崛起，久富自2012年成立到2017年短短五年間，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧丝缭絽^(qū)增長(zhǎng)：2017年銷(xiāo)售有可能突破2萬(wàn)臺(tái)，已經(jīng)成為僅次于久保田的一顆耀眼的新星。

久富的崛起絕不是一家企業(yè)的成功，其背后代表著一種趨勢(shì)，那就是中國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)整體實(shí)現(xiàn)了技術(shù)和產(chǎn)品的升級(jí)，久富現(xiàn)象的出現(xiàn)打破了日本產(chǎn)品不可戰(zhàn)勝的神話(huà)，增強(qiáng)了國(guó)產(chǎn)插秧機(jī)企業(yè)的整體信心。在久富的帶動(dòng)下，富爾代、滿(mǎn)田星、富來(lái)威等自主品牌也加大了產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)方面的投入。

2016年國(guó)內(nèi)插秧機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

行業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為乘坐式高速插秧機(jī)代表著插秧機(jī)的最高水平，但該領(lǐng)域的技術(shù)一直被久保田、洋馬等日韓企業(yè)壟斷，國(guó)內(nèi)企業(yè)近幾年有樣機(jī)推出，但真正具備量產(chǎn)能力的還沒(méi)有出現(xiàn)，也就是還停留在概念機(jī)上。

2017年30家國(guó)產(chǎn)插秧機(jī)品牌，至少有20家公司推出了高速乘坐式插秧機(jī)，比如久富G6D、小精2ZG-630和2ZG-825、富來(lái)威2ZG-6DMF，值得一提的是小精雖然2017年才推出的高速插秧機(jī)，但已經(jīng)賣(mài)出了500臺(tái)，并且還有8行機(jī)。

 2018年，國(guó)產(chǎn)乘坐式高速插秧機(jī)將實(shí)現(xiàn)批量銷(xiāo)售，并要從久保田、洋馬等高端品牌“虎口奪食”。

 潘多拉魔盒已經(jīng)打開(kāi)，國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)品品牌將在打捆機(jī)、青貯收獲機(jī)、精量播種機(jī)、蔬菜收獲機(jī)等產(chǎn)品上陸續(xù)展開(kāi)，國(guó)產(chǎn)品牌屌絲逆襲才剛剛開(kāi)始，而競(jìng)爭(zhēng)也將助推跨國(guó)公司產(chǎn)品升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步。

這4大難題不解決，農(nóng)機(jī)合作社談何發(fā)展？ ♂

這4大難題不解決，農(nóng)機(jī)合作社談何發(fā)展？

近期，筆者與糧食主產(chǎn)區(qū)不少農(nóng)機(jī)合作社理事長(zhǎng)（社長(zhǎng)）進(jìn)行了交流、溝通，對(duì)他們的所思所想、所愁所盼，有了更深入的了解和理解，也對(duì)這個(gè)群體有了更全面的認(rèn)識(shí)。

這是一個(gè)懷揣夢(mèng)想的群體；是一支吃苦耐勞、鞠躬耕耘的隊(duì)伍；是一個(gè)相信科學(xué)、示范引領(lǐng)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝新技術(shù)推廣應(yīng)用的排頭兵；是一群擁有家國(guó)情懷、樂(lè)于助人，在脫貧攻堅(jiān)中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)貢獻(xiàn)力量的新型農(nóng)民。

他們是值得尊敬、令人敬佩的新時(shí)期職業(yè)農(nóng)民的優(yōu)秀代表。

然而，在農(nóng)機(jī)合作社向規(guī)?；l(fā)展過(guò)程中，尤其是主要從事糧食生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)服務(wù)的農(nóng)機(jī)合作社，普遍面臨著“4大難題”的困擾。這些難題，成為制約他們發(fā)展的瓶頸。

1. 資金籌措難

在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營(yíng)體系中，農(nóng)機(jī)合作社需要投入的資金比較多，如購(gòu)置農(nóng)機(jī)、庫(kù)棚建設(shè)等都需要大量固定資產(chǎn)投入，農(nóng)機(jī)作業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用墊支、土地流轉(zhuǎn)或托管等方面，也需要大量的流動(dòng)資金支撐。但僅依靠合作社成員入股資金、收入積累滾動(dòng)投入，數(shù)量有限，大部分資金還要靠貸款和民間借貸解決。

另一方面，合作社缺乏抵押物，大型農(nóng)機(jī)具作為抵押物的做法，還沒(méi)普遍落實(shí)，很難從正規(guī)金融機(jī)構(gòu)貸到大量資金。而民間借貸，往往利息較高，農(nóng)機(jī)作業(yè)經(jīng)營(yíng)的低回報(bào)率，難以承擔(dān)高額的財(cái)務(wù)成本，致使采取這種借貸方式的農(nóng)機(jī)合作社，很多無(wú)能力償還借貸，最終走向破產(chǎn)。

走訪中了解到，某產(chǎn)糧大縣幾個(gè)較大的農(nóng)機(jī)合作社，由于原擔(dān)保單位出現(xiàn)問(wèn)題，貸款無(wú)法落實(shí)，上千公頃耕地的土地流轉(zhuǎn)費(fèi)無(wú)力支付，合作社理事長(zhǎng)焦急萬(wàn)分。

2. 政策補(bǔ)貼兌現(xiàn)難

近幾年除了農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼外，國(guó)家有關(guān)部門(mén)在農(nóng)機(jī)作業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、新技術(shù)推廣、植物保護(hù)等不同環(huán)節(jié)，都有相應(yīng)的補(bǔ)貼資金，這對(duì)農(nóng)機(jī)合作社擴(kuò)大作業(yè)量和解決資金問(wèn)題是很大的支持。

但是，在一些地方，很多補(bǔ)貼資金，在作業(yè)或項(xiàng)目實(shí)施完成驗(yàn)收合格后，也遲遲拿不到。有的地方不僅當(dāng)年補(bǔ)貼款得不到兌現(xiàn)，甚至3年前實(shí)施的農(nóng)機(jī)作業(yè)補(bǔ)貼還沒(méi)有拿到。

農(nóng)機(jī)合作社無(wú)法兌付的補(bǔ)貼款，少則幾十萬(wàn)元，多則上百萬(wàn)元。出現(xiàn)這樣的情況，農(nóng)機(jī)合作社要承擔(dān)當(dāng)時(shí)作業(yè)墊付的費(fèi)用支出、補(bǔ)貼資金拖欠期的相關(guān)財(cái)務(wù)成本等，合作社的利潤(rùn)慢慢地被吞噬掉。

一些合作社因?yàn)闊o(wú)法兌現(xiàn)補(bǔ)貼款出現(xiàn)了虧損，甚至導(dǎo)致拿到補(bǔ)貼項(xiàng)目越多虧損越多的狀況。

3. 人才隊(duì)伍培養(yǎng)難

調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的普遍現(xiàn)象是，農(nóng)機(jī)合作社機(jī)手隊(duì)伍老化嚴(yán)重，人員穩(wěn)定性差，缺乏必要的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，農(nóng)機(jī)操作水平參差不齊。

管理人才缺乏。有的農(nóng)機(jī)合作社甚至連一名會(huì)使用電子郵箱的人都沒(méi)有；賬目管理也很不規(guī)范。   

4. 收入增加難

很多農(nóng)機(jī)合作社規(guī)模在擴(kuò)大，作業(yè)服務(wù)在擴(kuò)展，農(nóng)機(jī)具裝備也有所增加，但普遍利潤(rùn)率不高，負(fù)債經(jīng)營(yíng)的居多。按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，各種提留全部入賬，算細(xì)賬的話(huà)，大部分處于虧損或持平的經(jīng)營(yíng)狀況，贏利能力普遍不強(qiáng)，這是農(nóng)機(jī)合作社的共性短板。

不少農(nóng)機(jī)合作社，都是采取春、秋作業(yè)，農(nóng)戶(hù)賣(mài)糧后繳作業(yè)費(fèi)的服務(wù)模式。平時(shí)合作社幾乎沒(méi)有現(xiàn)金收入，而支出卻不少。有的社長(zhǎng)坦誠(chéng)地說(shuō)：“現(xiàn)在需要錢(qián)，讓我從口袋里拿出幾百元都很費(fèi)勁，要向家里借用?！庇纱丝梢?jiàn)，農(nóng)機(jī)合作社的現(xiàn)金流十分不理想。

正是面臨上述難題，相當(dāng)一部分農(nóng)機(jī)合作社經(jīng)濟(jì)實(shí)力提高緩慢，農(nóng)機(jī)利用率低，土地經(jīng)營(yíng)規(guī)模難以擴(kuò)大，發(fā)展后勁不足。

結(jié)束語(yǔ)

農(nóng)機(jī)合作社是農(nóng)業(yè)新型服務(wù)組織的主力軍，是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵力量，是農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的重要客戶(hù)群體。

面對(duì)制約農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展的“4大難題”，國(guó)家相關(guān)部門(mén)應(yīng)該予以重視，并出臺(tái)措施幫助解決。如金融、農(nóng)資、農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，農(nóng)機(jī)制造、流通、推廣、培訓(xùn)等相關(guān)部門(mén)，應(yīng)各盡其責(zé)，為農(nóng)機(jī)合作社的穩(wěn)步健康發(fā)展，共同出力。

而合作社自身，也應(yīng)找短板、練內(nèi)功，加強(qiáng)管理，尋找適合的增收新模式。

這5個(gè)秘訣避免噴霧機(jī)漂移問(wèn)題 ♂

這5個(gè)秘訣避免噴霧機(jī)漂移問(wèn)題

美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)工程教授埃達(dá)爾·厄茲坎稱(chēng)，噴霧機(jī)漂移有時(shí)候是不得不面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題，事實(shí)上，霧滴飄移的問(wèn)題占了所有噴霧機(jī)問(wèn)題的大約一半。

“噴霧漂移不僅造成昂貴的農(nóng)藥浪費(fèi)，對(duì)環(huán)境的污染，也可能損壞附近的非靶標(biāo)作物，造成漂移現(xiàn)象發(fā)生區(qū)域人們的健康風(fēng)險(xiǎn)。”他在最近的采訪中說(shuō)。

絕對(duì)消除漂移是不切實(shí)際的，但厄茲坎建議通過(guò)以下五個(gè)措施，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

1.調(diào)整噴嘴，盡可能地接近目標(biāo)，盡可能地均勻噴霧?！斑@不會(huì)花費(fèi)任何金錢(qián)，只要實(shí)際操作中能盡量做到這一點(diǎn)?！倍蚱澘舱f(shuō)。

2.選擇低漂移噴嘴，產(chǎn)生較少的“極小的水滴”，它們是最有可能的罪魁禍?zhǔn)住?/span>

3.注意聚合物或其他化學(xué)品的液滴大小。“然而，這應(yīng)該是反對(duì)漂移的最后一道防線(xiàn)，”厄茲坎說(shuō)，“首先，應(yīng)該考慮其他的選項(xiàng)，如更有針對(duì)性的噴霧并切換到低漂移噴嘴?！?/span>

4.注意使用部分或完全覆蓋噴嘴和目標(biāo)作物之間的距離?！艾F(xiàn)在有一股熱潮，公司紛紛生產(chǎn)和銷(xiāo)售一些配件，”厄茲坎說(shuō)。“遮蔽盾牌防止小液滴從眼前的應(yīng)用領(lǐng)域向遠(yuǎn)處移動(dòng)。然而，這可能不適用于具有非常大的懸臂的噴霧機(jī)?！?/span>

5.該行動(dòng)的時(shí)候不要猶豫?！澳憧梢宰龀?/span>的最好投資是買(mǎi)一個(gè)風(fēng)量?jī)x，在任何時(shí)候都可以告訴你風(fēng)速有多少，”厄茲坎說(shuō)，“將幫助你避免與噴霧機(jī)漂移相關(guān)的成本問(wèn)題?！?/span>