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本文導讀目錄：

1、抓住種子和耕地兩個要害

2、抓住窗口期，補齊供應鏈，農機業(yè)搶抓生產助春耕

抓住種子和耕地兩個要害 ♂

抓住種子和耕地兩個要害

　　牽牛要牽牛鼻子，工作做到點子上。只有切中要害，才能有的放矢。種子是農業(yè)的“芯片”，耕地是糧食生產的命根子，抓住種子和耕地，就抓住了糧食安全的根本。回顧歷史，我國糧食產量的不斷飛躍，百姓餐桌的日漸豐盛，都離不開品種的更新?lián)Q代；我國用占世界9％的耕地養(yǎng)活了世界近20％的人口，得益于土地釋放的生產潛力。良種不僅承載著豐收的希望，更是奠定農業(yè)大國的基石；耕地作為一個國家最寶貴的戰(zhàn)略資源，關系著十幾億人吃飯大事，絕不能有任何閃失。

　　然而，我們也要看到，我國種業(yè)自主創(chuàng)新與發(fā)達國家還有一定差距，特別是核心技術創(chuàng)新不足，一些品種、領域和環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)極端斷供情況，雖然不會“一卡就死”，但確實會影響農業(yè)發(fā)展速度、質量和效益。我國土地雖然不少，但戶均耕地規(guī)模僅相當于歐盟的1/40、美國的1/400，農業(yè)生產一直處于高投入、高產出狀態(tài)，導致耕地長期高強度、超負荷利用，人多地少、優(yōu)質耕地少、耕地質量偏低，正成為耕地保護面臨的新挑戰(zhàn)。

　　“民非谷不食，谷非地不生”，“好兒要好娘，好種多打糧”，數(shù)千年的耕作智慧和大國“三農”的實踐一再證明，糧食生產根本在耕地，出路在科技。這決定了我們抓住種子和耕地兩個要害，核心就是要穩(wěn)面積、提單產、優(yōu)產能。既要向耕地要糧，提高土地產出率，也要向科技要糧，提升農業(yè)生產率；既要做好耕地數(shù)量、質量、生態(tài)“三位一體”保護與建設，更要拿出攻破“卡脖子”技術的干勁，堅決打贏種業(yè)翻身仗，把糧食“芯片”牢牢握在手中，確保中國糧主要用中國種。

　　抓要害，久久為功重根本。農業(yè)種質資源是種業(yè)原始創(chuàng)新的基礎，18億畝耕地是我們吃飯的家底，只有摸清家底，堅守紅線，才有生存發(fā)展的資本。要重點建好國家作物、畜禽和海洋漁業(yè)三大種質資源庫，為加快種業(yè)創(chuàng)新儲備戰(zhàn)略資源、打牢物質基礎；要落實最嚴格的耕地保護制度，把有限的耕地資源優(yōu)先用于糧食生產，堅決遏制亂占耕地建房、植樹種草、挖湖造景等“非農化”行為，防止耕地“非糧化”。

　　抓要害，當務之急求創(chuàng)新。以生物技術和信息技術為特征的新一輪農業(yè)科技革命已經呼嘯而至，種業(yè)自主創(chuàng)新刻不容緩。要加快啟動實施種源“卡脖子”技術攻關，培育一批具有自主知識產權的重大品種，攻克一批突破性關鍵核心技術，早日實現(xiàn)重要農產品種源自主可控；要把高標準農田建設作為提升耕地質量的重要抓手，不折不扣完成硬任務，推動向數(shù)量質量并重轉型，真正實現(xiàn)高質量建設、高效率管理、高水平利用。

　　抓要害，厚植根基謀長遠。種業(yè)基地是種子孕育的“搖籃”，是保證用種供應的核心，要以南繁硅谷建設為重點，打造集科研、生產、銷售、科技交流、成果轉化于一體的平臺，為服務全國農作物育種提供基礎保障；種地必先養(yǎng)地，耕地質量保護功在當代，利在千秋，要實施國家黑土地保護工程，通過優(yōu)化農業(yè)生產布局，推廣保護性耕作技術等來養(yǎng)地提力，讓農田常用常新、常用常壯，穩(wěn)步提高產能潛力。

　　過了一山再登一峰，跨過一溝再越一壑。面對資源約束日趨加緊、國際競爭日益激烈的大趨勢，穩(wěn)糧保供的要求只會越來越高，任務只會越來越重，我們要堅持真抓實干、苦干能干、善干巧干，將工作再向前推進，守住一塊塊良田沃土，播撒一粒粒豐收良種，讓中國飯碗端得越來越穩(wěn)。

抓住窗口期，補齊供應鏈，農機業(yè)搶抓生產助春耕 ♂

抓住窗口期，補齊供應鏈，農機業(yè)搶抓生產助春耕

4月江南春暖花開，景色宜人。位于吳江經濟技術開發(fā)區(qū)的蘇州久富農業(yè)機械有限公司廠區(qū)內，一輛輛卡車整齊地停放在廠區(qū)內，等待裝貨。幾百名員工紛紛鼓足干勁搶生產保供應，力求最短時間內將插秧機、打漿機等農業(yè)機械送到用戶手中。裝配車間、焊接車間、下料車間等車間內，到處是高速運轉的機器和工人們忙碌的身影。

面對突如其來的疫情，蘇州久富統(tǒng)籌抓好防疫和復工，有序推進生產正?；５珡凸こ跗?，久富面臨著員工返廠受阻、供應商無法開工供貨、物流不暢通等諸多困境。2月份，久富20天的產能不足以前2天的產能。3月份，產能僅恢復到以前的六七成。久富成立了生產保障領導小組，每天跟進保供和生產工作，確保物料可供、生產穩(wěn)定、信息暢通。目前，公司產能已經恢復到往年正常水平。

“必須把失去的時間補回來，最大限度降低疫情造成的損失?！本酶簧a負責人郁濤說。農機銷售具有很強的季節(jié)性特征，一旦過了窗口期，農機消費需求就會下降。今年受疫情影響，農機銷售窗口期從4個月縮短為2個月。為了趕在農機銷售旺季結束前把“失去的兩個月”補回來，久富全體員工積極開展線上營銷服務，為用戶提供線上訂機、線下提機服務。

讓久富總經理徐正華驚喜的是，今年插秧機市場需求旺盛，產品供不應求?！熬酶簧a一臺就能銷售一臺?！彼治稣J為，這是因為前期積壓的消費需求集中在2個月內釋放。此外，受疫情影響無法外出打工的農民留在家里種地，增加了農機需求。

“這次疫情暴露出我們企業(yè)供應鏈存在很多短板?！毙煺A說，復工初期，上游零部件企業(yè)和下游整機生產企業(yè)都面臨著無法及時提供貨源的問題。為了及時獲得零部件，久富不得不派人幫助零部件生產企業(yè)，緩解零部件企業(yè)生產壓力。這場疫情使久富農機的危機應對意識大為提高，加快了二期廠房、設備、生產線的施工建設進度。同時，公司將科學儲備物料，建立危機應對預案，以應對可能發(fā)生的新危機。