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本文導(dǎo)讀目錄：

1、農(nóng)機(jī)人終于有了屬于自己的《孫子兵法》

2、農(nóng)機(jī)人榮獲許昌市最高科技成就獎(jiǎng)，重獎(jiǎng)60萬(wàn)，他是誰(shuí)？

3、農(nóng)機(jī)人要樂(lè)觀，未來(lái)三五年市場(chǎng)將復(fù)蘇

農(nóng)機(jī)人終于有了屬于自己的《孫子兵法》 ♂

農(nóng)機(jī)人終于有了屬于自己的《孫子兵法》

記得2017年某個(gè)寒風(fēng)凜冽的冬日深夜，一位在內(nèi)蒙古包地種馬鈴薯的朋友打電話向我求援。他種的5000畝土豆找不到足夠的收獲機(jī)，面臨冰凍的風(fēng)險(xiǎn)。遠(yuǎn)水救不了近渴，我也幫不上忙，后來(lái)他的幾十萬(wàn)斤馬鈴薯被凍成了“冰墩墩”，損失了100多萬(wàn)元。

幾年前，筆者拜訪了在四川某縣種柑橘的老板。他以前搞房地產(chǎn)的，不知出于什么原因進(jìn)入了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，利用地方上的項(xiàng)目平整了3000畝山地種柑橘。我去的那一年是集中掛果期，考察時(shí)發(fā)現(xiàn)周邊的橘子都收了，就他家漫山遍野紅彤彤的一片，老板愁得要上吊。

問(wèn)了原因才知道，栽樹時(shí)沒(méi)有修建機(jī)耕道，也沒(méi)有配軌道搬運(yùn)車。當(dāng)年是豐收了，但是要請(qǐng)人一筐筐地從山上背下來(lái)，一是找不到那么多的人，二是背下來(lái)人工費(fèi)用比橘子價(jià)格還高。不久那個(gè)老板破產(chǎn)了，幾千畝的橘子園無(wú)人管理，成了與“爛尾樓”一樣的存在，地方政府被迫給農(nóng)民承擔(dān)了地租。

以上兩個(gè)案例反映的一個(gè)共同問(wèn)題就是沒(méi)有考慮到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全程機(jī)械化。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是個(gè)系統(tǒng)工程，也要有系統(tǒng)化的思考。具體看，就是要考慮到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的農(nóng)機(jī)化配置，以及農(nóng)機(jī)與農(nóng)機(jī)之間的配比。

首先，要考慮用不用農(nóng)機(jī)；其次，要考慮用什么樣的農(nóng)機(jī)，如多大馬力、行走速度、作業(yè)效率等；其三，要考慮農(nóng)機(jī)的配比和配合。

有數(shù)據(jù)顯示，2021年國(guó)內(nèi)土地流轉(zhuǎn)面積超過(guò)6億畝，流轉(zhuǎn)率超過(guò)45%。也就是說(shuō)，有近一半的土地流轉(zhuǎn)到了組織化用戶手里，如合作社、種植大戶、農(nóng)業(yè)投資公司等。

組織化用戶無(wú)疑都是規(guī)?；?jīng)營(yíng)者。筆者在江蘇、江西、湖南、湖北等典型的南方省份見到過(guò)承包了超過(guò)10萬(wàn)畝土地的農(nóng)業(yè)公司，有一些大型農(nóng)業(yè)投資公司甚至流轉(zhuǎn)了30多萬(wàn)畝，在黑龍江、新疆維吾爾自治區(qū)、內(nèi)蒙古等規(guī)模化水平高的地區(qū)，承包幾萬(wàn)畝種棉花、玉米、馬鈴薯的人多如牛毛。

規(guī)模化種植的前提和保障都是全程全面機(jī)械化，這是生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力互相匹配的問(wèn)題，沒(méi)有機(jī)械化的規(guī)?；?，很多都會(huì)產(chǎn)生災(zāi)難性的后果。

筆者認(rèn)為，在土地大量集中到少數(shù)人和組織化用戶手里，種植結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化和調(diào)整，牧草、果園、蔬菜、花卉園木、中藥材等高附加值作物面積不斷增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大，以及疫情大背景下國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)前所未有的大力度支持之下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全程機(jī)械化和全面機(jī)械化不再是一個(gè)美好的愿景和奮斗的方向，而要變成實(shí)實(shí)在的任務(wù)。

所以，廣大的農(nóng)機(jī)從業(yè)者要把這個(gè)任務(wù)變成自己的工作，要幫助種植戶和投資者種好莊稼。

據(jù)說(shuō)，國(guó)內(nèi)目前已經(jīng)有1500多個(gè)品類的農(nóng)機(jī)和數(shù)十萬(wàn)種型號(hào)，光農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼系統(tǒng)就有15 大類 44 個(gè)小類 172 個(gè)品目幾萬(wàn)個(gè)型號(hào)。

要把這么多的農(nóng)機(jī)以及背后的科研工作者、生產(chǎn)者、流通者、服務(wù)組織等聯(lián)合起來(lái)，讓大家在同一個(gè)方向下按同樣形式行動(dòng)，就需要有一本類似《孫子兵法》的指導(dǎo)手冊(cè)。

星光不負(fù)趕路人，江河眷顧奮楫者！

對(duì)于我這個(gè)農(nóng)機(jī)行業(yè)的從業(yè)者來(lái)講，2022年最大的幸?？赡芫褪菗碛辛宿r(nóng)機(jī)行業(yè)的《孫子兵法》——這就是由企業(yè)管理出版社出版的《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程全面機(jī)械化解決方案》。

此刻筆者的案頭就有這本《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程全面機(jī)械化解決方案》，是筆者的一位老朋友快遞過(guò)來(lái)的。

說(shuō)實(shí)話，筆者對(duì)這本書并沒(méi)有抱太大的希望，因?yàn)楣P者已經(jīng)看過(guò)了太多類似的書籍了，大多數(shù)是書生們?cè)跁S里寫的。目的是評(píng)職稱或完成某個(gè)項(xiàng)目的，不是空洞無(wú)物就是脫離實(shí)際。

帶著“不恭”的心情翻開了書頁(yè)，首先映入眼簾的是《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化解決方案：上、中、下》編委會(huì)名單。

匆匆瀏覽了一下，筆者發(fā)現(xiàn)了幾位行業(yè)內(nèi)的大家，如馬敬春、楊炳南、李樹偉等。參編人員也是臥虎藏龍，且都是一幫腳踏實(shí)地的人；如王東青、薛新宇、韓少平、張文毅，當(dāng)然更多的是在農(nóng)機(jī)各個(gè)戰(zhàn)線上，扎根于基層的勤勤懇懇、默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)者。

人對(duì)了，書就對(duì)了。帶著對(duì)真專家、奮斗者、奉獻(xiàn)者的敬畏之心，筆者收起了“不恭”之心，開始認(rèn)真拜讀起來(lái)。

這不看不知道，看了才知道這本書是真有“料”。與《孫子兵法》一樣，有高度有深度有廣度，更重要的是具有極強(qiáng)的實(shí)操性，說(shuō)是一本農(nóng)作物種植農(nóng)機(jī)具配置手冊(cè)和農(nóng)機(jī)購(gòu)機(jī)寶典也不為過(guò)。既然書有“料”，我們就說(shuō)說(shuō)書吧！

1、生逢其時(shí)，躬逢其盛

一本書的誕生也需要“乘勢(shì)”。太早，就成了夸夸其談的預(yù)言書；太晚，就是失去了指導(dǎo)意義的馬后炮。

《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程全面機(jī)械化解決方案》這本書，筆者認(rèn)為是“生逢其時(shí)，躬逢其盛”。

其一，農(nóng)業(yè)機(jī)械的全程化和全面化是一種經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。這本書從頭到尾都是基于以往成功與失敗經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的總結(jié)、提煉與升華，沒(méi)有如一些書扯歐美日等國(guó)家當(dāng)虎皮。的確是成功，也的確是先進(jìn)，但脫離了中國(guó)的實(shí)際情況，只能是過(guò)了眼癮，但解決不了頑疾。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是一種經(jīng)驗(yàn)科學(xué)，需要理論的指導(dǎo)，但更需要躬身入局，腳踩泥地。面朝黃土背朝天并沒(méi)有過(guò)時(shí)，相反卻仍然是通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)真理基本要求。

中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化40多年，農(nóng)機(jī)化快速推進(jìn)20多年。在這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)農(nóng)業(yè)由刀耕火種、驢拉馬馱到全程機(jī)械化、全面機(jī)械化、自動(dòng)化無(wú)人化耕作，模式和方案都是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上的總結(jié)的提煉，沒(méi)有之前的“躬耕”，就沒(méi)有這本書里大量的翔實(shí)的方案。

其二，農(nóng)業(yè)提檔升級(jí)，需要先進(jìn)理念指導(dǎo)。現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)向精準(zhǔn)化、智能化、無(wú)人化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，農(nóng)業(yè)的從業(yè)者也變成了新農(nóng)人和投資者。

新農(nóng)人追求規(guī)模效益和資本的投資回報(bào)率，他們需要科學(xué)種田和智慧務(wù)農(nóng)，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程全面機(jī)械化解決方案》起到了承前啟后的作用。

2、如切如磋，如琢如磨

這本書從立項(xiàng)，到正式進(jìn)入籌備階段到中間巨量繁復(fù)的工作，到最終編纂出版，歷時(shí)1000多天。為了這本書，中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院幾乎動(dòng)用了行業(yè)內(nèi)能動(dòng)用的所有的力量，匯聚100多位具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的科研院所、大專院校、農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理部門、基層農(nóng)機(jī)推廣工作者等專家學(xué)者。

可以說(shuō)是來(lái)自于實(shí)踐，升華于實(shí)踐的理論與實(shí)操集于一身的巨著，在編撰過(guò)程中，真正地做到了“如切如磋，如琢如磨”，100多位專家的匠心匯聚，經(jīng)過(guò)3年多打磨，終于“瓜熟蒂落”。

3、統(tǒng)領(lǐng)全局，腳踏實(shí)地

這本書是有高度、有廣度、有寬度，更有深度，基本做到了統(tǒng)領(lǐng)全局。同時(shí)又能照顧到區(qū)域，可以是政府管理部門的綱領(lǐng)性指導(dǎo)性的規(guī)劃方案，也可以是基層農(nóng)機(jī)推廣部門的指導(dǎo)手冊(cè)，更可以作為種植戶購(gòu)機(jī)指導(dǎo)手冊(cè)和全程機(jī)械化配置方案。

以本書第一篇《水稻》為例。開篇介紹了水稻在國(guó)內(nèi)糧食安全中的地位和作用、國(guó)內(nèi)水稻種植面積、國(guó)內(nèi)水稻的主要品種、水稻生長(zhǎng)特征，接下來(lái)分北方稻區(qū)、長(zhǎng)江中下游單季稻區(qū)、南方雙季稻區(qū)和西南稻區(qū)，分別介紹了4種不同的機(jī)械化解決方案。

如果只做到這一點(diǎn)并沒(méi)有什么新奇之處，更重要的是每一個(gè)稻區(qū)，還分省份和區(qū)域進(jìn)行了細(xì)分的講解，如北方稻區(qū)重點(diǎn)介紹了遼寧和黑龍江。其中黑龍江按第一積溫帶、第二積溫帶、第三積溫帶、第四積溫帶分別進(jìn)行分析全程機(jī)械化現(xiàn)狀及現(xiàn)在的問(wèn)題，還介紹了規(guī)?；N植的典型的案例和一個(gè)典型農(nóng)場(chǎng)里水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化的機(jī)器配置和成本分析。

有了這本書，規(guī)?；N植戶完全可參照著自己的種植規(guī)模和需要配置機(jī)器和預(yù)先進(jìn)行量本利的分析。

4、總結(jié)全程，引領(lǐng)全面

在國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)化進(jìn)程中，國(guó)家最先推進(jìn)的是耕種收三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)的農(nóng)機(jī)化，后來(lái)開始解決非關(guān)鍵環(huán)節(jié)的農(nóng)機(jī)化，最終基本上實(shí)現(xiàn)了水稻、玉米、小麥三大糧食作物全程機(jī)械化。

在主糧作物的全程機(jī)械化基本上解決之后，再推動(dòng)非主糧作物、經(jīng)濟(jì)類作物、設(shè)施農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)、中藥材等產(chǎn)業(yè)的全程機(jī)械化，加起來(lái)就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全程全面機(jī)械化。

這本書也是遵循著這個(gè)邏輯主線。除了水稻、小麥、玉米三大糧食作物成熟的全程機(jī)械化解決方案之外，最有價(jià)值的是提供的經(jīng)濟(jì)類作物、果蔬茶、設(shè)施養(yǎng)殖與精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的全程化機(jī)械解決方案。

如在果蔬茶篇中，就水果、蔬菜、茶葉分別提供了三套實(shí)戰(zhàn)實(shí)用實(shí)效的方案。在茶葉全程機(jī)械化方案中，不但推薦了全程化配置，而且對(duì)于農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的融合也做了詳細(xì)的說(shuō)明，更可貴的是每一個(gè)環(huán)節(jié)都推薦了經(jīng)濟(jì)實(shí)用的農(nóng)機(jī)、農(nóng)機(jī)具。

5、內(nèi)容良心，編排悅目

《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程全面機(jī)械化解決方案》分上中下三冊(cè)，全共497頁(yè)，超過(guò)50萬(wàn)字，可以作為工具書和教科書，也可以作為基層農(nóng)機(jī)推廣部門的工作指導(dǎo)手冊(cè)和種植戶的購(gòu)機(jī)指導(dǎo)書。

如果你有耐心通讀了的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)是少見的良心之作，內(nèi)心詳實(shí)、精煉。本書采用小五號(hào)的印刷體，沒(méi)有任何湊字?jǐn)?shù)的嫌疑，紙質(zhì)光潔厚實(shí)細(xì)膩。三本書應(yīng)該是造價(jià)不菲，與筆者手頭的一些粗制濫造的書籍形成鮮明的對(duì)比，是值得收藏的佳品。

另外，非常值得一提的是本書是全彩版印刷，近500的內(nèi)頁(yè)，凡是有農(nóng)機(jī)具的頁(yè)面都是高質(zhì)量的彩色圖片，如在說(shuō)到遼寧省的水稻直播作業(yè)時(shí)，一張精美的水稻直播機(jī)作業(yè)的圖牌躍然紙上，每翻一頁(yè)都會(huì)讓人愛不釋卷。

在信息化、讀屏?xí)r代，一本高品質(zhì)的紙質(zhì)書必須要做到內(nèi)容詳實(shí)精湛，獨(dú)具匠心的版面設(shè)計(jì)，恰到好處的色彩搭配。

筆者是一個(gè)周末看完這本書的，有句話說(shuō)“好看的皮囊千篇一律，有趣靈魂萬(wàn)里挑一”，這本書恰恰能兩者兼顧。

但筆者認(rèn)為這本書的有“料”更有“魂”，書中處處流露出編纂者的赤子之心和精神氣質(zhì)，當(dāng)然“一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特”，具體如何，要你自己看完之后才體會(huì)得到，筆者期待與你分享彼此的感受。

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農(nóng)機(jī)人榮獲許昌市最高科技成就獎(jiǎng)，重獎(jiǎng)60萬(wàn)，他是誰(shuí)？ ♂

農(nóng)機(jī)人榮獲許昌市最高科技成就獎(jiǎng)，重獎(jiǎng)60萬(wàn)，他是誰(shuí)？

4月1日，河南省許昌市科技創(chuàng)新暨“許昌英才計(jì)劃”表彰大會(huì)隆重召開。許昌市委書記武國(guó)定為榮獲許昌市最高科學(xué)技術(shù)成就獎(jiǎng)的河南豪豐機(jī)械制造有限公司劉少林董事長(zhǎng)頒發(fā)證書和60萬(wàn)元獎(jiǎng)金。劉少林董事長(zhǎng)還作為獲獎(jiǎng)代表發(fā)言。

據(jù)了解，許昌市共拿出4953萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)科技創(chuàng)新人才、團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目及“許昌英才計(jì)劃”首批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才（團(tuán)隊(duì)）、高層次人才。這是許昌市連續(xù)5年重獎(jiǎng)科技功臣、優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)，首次重獎(jiǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才（團(tuán)隊(duì)）和高層次人才。

4953萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)資金中，科技創(chuàng)新方面獎(jiǎng)勵(lì)1654萬(wàn)元，“許昌英才計(jì)劃”獎(jiǎng)勵(lì)3299萬(wàn)元。其中，科技創(chuàng)新方面，最高科學(xué)技術(shù)成就獎(jiǎng)120萬(wàn)元，優(yōu)秀創(chuàng)新型企業(yè)家120萬(wàn)元，優(yōu)秀科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才80萬(wàn)元，其他科技創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)單位獎(jiǎng)勵(lì)1334萬(wàn)元；“許昌英才計(jì)劃”獎(jiǎng)勵(lì)3299萬(wàn)元，包括首批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才（團(tuán)隊(duì)）2460萬(wàn)元，首批高層次人才839萬(wàn)元。

在科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方面，河南豪豐機(jī)械制造有限公司高級(jí)工程師劉少林、河南森源電氣股份有限公司高級(jí)工程師曹宏榮獲許昌市第九屆最高科學(xué)技術(shù)成就獎(jiǎng)，各獎(jiǎng)勵(lì)60萬(wàn)元；許昌開普檢測(cè)技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)姚致清、河南萬(wàn)里路橋集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)張良奇，榮獲“許昌市優(yōu)秀創(chuàng)新型企業(yè)家”稱號(hào)，各獎(jiǎng)勵(lì)60萬(wàn)元；許昌學(xué)院教授鄭直、河南黑馬動(dòng)物藥業(yè)有限公司首席研發(fā)經(jīng)理梁劍平，榮獲“許昌市優(yōu)秀科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才”稱號(hào)，各獎(jiǎng)勵(lì)40萬(wàn)元。

農(nóng)機(jī)人要樂(lè)觀，未來(lái)三五年市場(chǎng)將復(fù)蘇 ♂

農(nóng)機(jī)人要樂(lè)觀，未來(lái)三五年市場(chǎng)將復(fù)蘇

按照農(nóng)機(jī)行業(yè)目前的走勢(shì)，2019年接下來(lái)的幾個(gè)月，行業(yè)數(shù)據(jù)仍會(huì)不樂(lè)觀，但筆者認(rèn)為，我們應(yīng)該保持對(duì)行業(yè)的信心，用樂(lè)觀的視角看待未來(lái)，將會(huì)有一個(gè)全新的格局。

行業(yè)周期是規(guī)律

行業(yè)周期從屬于經(jīng)濟(jì)周期，有時(shí)候與經(jīng)濟(jì)周期同步，有時(shí)候超前或落后于經(jīng)濟(jì)周期，但運(yùn)行規(guī)律基本上一致。

農(nóng)機(jī)行業(yè)經(jīng)歷了醞釀、成長(zhǎng)、成熟3個(gè)階段，目前正在成熟期到衰退期過(guò)渡，這是行業(yè)必須要有的經(jīng)歷，也是企業(yè)要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。

面對(duì)同樣的周期，有的企業(yè)活的滋潤(rùn)，有的生存困難。行業(yè)有周期，企業(yè)也有周期，如果企業(yè)的發(fā)展周期在時(shí)間上快于行業(yè)周期，企業(yè)就會(huì)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果企業(yè)的周期和行業(yè)同步或落后于行業(yè)，企業(yè)就會(huì)比同行承受更多的經(jīng)營(yíng)壓力。

所以要正確認(rèn)識(shí)行業(yè)周期，行業(yè)周期是規(guī)律不是災(zāi)難。

下行也是成長(zhǎng)

在一個(gè)成長(zhǎng)中的行業(yè)，企業(yè)在成長(zhǎng)，且企業(yè)會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，行業(yè)利潤(rùn)空間會(huì)遭遇天花板。企業(yè)會(huì)在增量市場(chǎng)中激烈競(jìng)爭(zhēng)，全行業(yè)的利潤(rùn)不斷攤薄，最終全行業(yè)都不賺錢。

近十幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)拖拉機(jī)、聯(lián)合收獲機(jī)、插秧機(jī)、植保機(jī)等行業(yè)的發(fā)展就有這樣的特點(diǎn)。

行業(yè)下行時(shí)，新進(jìn)入者會(huì)減少，直至不再有新企業(yè)進(jìn)來(lái)，隨后機(jī)會(huì)主義者和經(jīng)營(yíng)不善者、實(shí)力弱小者退出，之后大企業(yè)會(huì)出來(lái)洗牌，大量中小企業(yè)不是加速淘汰，就是加入大企業(yè)的陣營(yíng)，最終全行業(yè)的資源會(huì)集中到少數(shù)企業(yè)手里，行業(yè)集中度提高。大企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)改善之后會(huì)拿出更多資金搞研發(fā)，行業(yè)進(jìn)入良性可持續(xù)發(fā)展，緊接著重新進(jìn)入新一輪繁榮周期。

行業(yè)需求豐富

長(zhǎng)期以來(lái)，全行業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)是拖拉機(jī)、聯(lián)合收獲機(jī)、插秧機(jī)、播種機(jī)、旋耕機(jī)等少數(shù)傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)。

事實(shí)上，農(nóng)機(jī)的品類遠(yuǎn)不止這些，世界上農(nóng)機(jī)品類有7000多個(gè)，而國(guó)內(nèi)只有4000個(gè)左右，主要集中于大田作業(yè)機(jī)械，其他領(lǐng)域很少。

國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)需求正在豐富化和細(xì)分化，經(jīng)濟(jì)類作物、蔬菜、果園、牧草種植、畜牧養(yǎng)殖、農(nóng)村環(huán)保、土壤修復(fù)、統(tǒng)防統(tǒng)治、智慧農(nóng)業(yè)等高新特色農(nóng)機(jī)百花齊放，而且出現(xiàn)群體性的崛起。
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)，需求規(guī)模、需求結(jié)構(gòu)、數(shù)量和品類、品種都在增加，所以農(nóng)機(jī)人要跳出傳統(tǒng)思維，用動(dòng)態(tài)的、變化的、前瞻性的視角來(lái)看待行業(yè)，并且尋找和創(chuàng)造結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)、點(diǎn)狀機(jī)會(huì)和全新的機(jī)會(huì)。

行業(yè)需要理性發(fā)展

國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)是市場(chǎng)和政策共同作用的產(chǎn)物，通常情況下政策的力量大于市場(chǎng)的力量，所以要研究政策，并且對(duì)政策報(bào)以足夠的敬畏之心才能良性發(fā)展。

政策支持什么，什么產(chǎn)品就會(huì)火，企業(yè)也會(huì)迎合政策的導(dǎo)向去生產(chǎn)熱點(diǎn)產(chǎn)品，這是行業(yè)的潛規(guī)律。政策的節(jié)奏有快有慢，能跟上節(jié)奏的就會(huì)迅速發(fā)展，而與政策節(jié)拍不合的，要么經(jīng)營(yíng)困難，要么淘汰出局。

整體看，近幾年農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策更趨于務(wù)實(shí)。

一是補(bǔ)貼什么、補(bǔ)貼多少、如何補(bǔ)貼的決策權(quán)更多下放到市、縣級(jí)，政策更尊重需求；二是補(bǔ)貼政策更尊重市場(chǎng)規(guī)律；三是政策更完善。

比如今年對(duì)132.3kW（180hp）及以上大型拖拉機(jī)減少補(bǔ)貼，適度加大對(duì)中型拖拉機(jī)的補(bǔ)貼，就是尊重真實(shí)需求和市場(chǎng)規(guī)律的體現(xiàn)。

   同時(shí)市場(chǎng)的作用正在復(fù)蘇，用戶也變得越來(lái)越理性，合作社、跨區(qū)作業(yè)組織等成熟的用戶，更多的是從實(shí)際需求和使用成本等方面考慮購(gòu)買農(nóng)機(jī)，而不是象前幾年搶指標(biāo)和盲目追求大功率高效率。
政策趨于務(wù)實(shí)，市場(chǎng)在糾偏，理性在回歸，對(duì)于減少重復(fù)投資、盲目經(jīng)營(yíng)、非理性消費(fèi)都有積極的影響，這也有利于行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

否極泰來(lái)

筆者認(rèn)為行業(yè)的繁榮期有多長(zhǎng)，調(diào)整期就有多長(zhǎng)。從2004年到2019年已經(jīng)15年了，其中2004—2013年是快速增長(zhǎng)期，而進(jìn)入2014年之后行業(yè)開始下行。
目前行業(yè)已下行5年了，接下來(lái)的幾年，行業(yè)還會(huì)下行，但是幅度和速度會(huì)減弱，并且開始筑底，之后就會(huì)復(fù)蘇，進(jìn)入新一輪的繁榮周期。
參照工程機(jī)械行業(yè)的周期，農(nóng)機(jī)行業(yè)實(shí)現(xiàn)第二次增長(zhǎng)的時(shí)間也不會(huì)太遠(yuǎn)。通常情況下，農(nóng)機(jī)行業(yè)比工程機(jī)械行業(yè)周期晚3～5年，2018年工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)入真正的復(fù)蘇，2019年進(jìn)入快速增長(zhǎng)期，所以農(nóng)機(jī)行業(yè)可能在2021—2023年開始復(fù)蘇，否極泰來(lái)為時(shí)不遠(yuǎn)。