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　　農機大全網（www.digitalhomeuk.com）今天給各位分享農機行業(yè)發(fā)展面臨“三座大山”的知識，其中也會對農機行業(yè)變革將很快到來進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文導讀目錄：

1、農機行業(yè)發(fā)展面臨“三座大山”

2、農機行業(yè)變革將很快到來

3、農機行業(yè)變革，從來都是悄然進行

4、農機行業(yè)四家上市公司業(yè)績出爐，最大贏家是它！

農機行業(yè)發(fā)展面臨“三座大山” ♂

農機行業(yè)發(fā)展面臨“三座大山”

　　近些年，我國農業(yè)裝備產業(yè)發(fā)展速度迅猛。但核心技術缺失、智能化和信息化技術開發(fā)應用不足，大型農業(yè)動力和高端復雜農機具進口依存度超過90%以上。技術原創(chuàng)能力不足、產業(yè)集中度低、持續(xù)創(chuàng)新投入不足等多方面因素制約著我國農業(yè)機械產業(yè)發(fā)展。

　　中國農機工業(yè)協會的數據顯示，2011年，我國農機工業(yè)總產值達2898億元，預計2012年我國全國農機工業(yè)總產值將在3200億元以上。

　　尚普咨詢機械行業(yè)分析師指出：我國農機發(fā)展?jié)摿o限，但也存在三大制約因素：

　　一是我國農機技術原創(chuàng)能力不足，不能有效支撐農機新產品開發(fā)。高校相關學科的萎縮，重要前沿和原始性創(chuàng)新匱乏，生物、信息、自動智能化高新技術與工程技術缺乏融合。很多農業(yè)裝備技術研究院所轉變?yōu)槠髽I(yè)后，其所承擔的共性、公益性技術供給職責大大弱化，院所缺乏投入的動力和供給的積極性，其行業(yè)關鍵共性技術研究能力難以發(fā)揮。隨著國外研究儲備能力的不斷釋放，若不能跟進技術創(chuàng)新，我國同國外差距有繼續(xù)拉大的趨勢。

　　二是我國農機企業(yè)科研能力弱，企業(yè)作為主體參與創(chuàng)新的能力不強，研究、開發(fā)、生產不能形成有效的產業(yè)運行模式，產研、產學處于一事一議的松散合作階段。

　　三是國內多元長效機制缺乏，持續(xù)創(chuàng)新投入能力不足。農機科研投資體系不完善，也嚴重制約著我國農業(yè)裝備技術的持續(xù)創(chuàng)新開發(fā)與應用。

　　據尚普咨詢發(fā)布的《2012-2016年中國機械化農機具市場分析及投資價值研究報告》顯示：我國農機發(fā)展需要結合市場需求，研究農業(yè)裝備自動化、智能化技術，吸收工業(yè)化技術成果提升裝備水平，發(fā)展大馬力動力及配套作業(yè)機具，在玉米機收、水稻機插秧與機收等薄弱環(huán)節(jié)取得突破。

農機行業(yè)變革將很快到來 ♂

農機行業(yè)變革將很快到來

資料圖

從2015年開始，農機行業(yè)接連遭受較大的重創(chuàng)，銷售收入陷入低增長甚至負增長的泥淖，利潤更是遭受嚴重擠壓，部分產品出現無利可圖的情況。

2017年，當筆者到一線調查的時候，很多農機經銷商甚至到了“等待”的狀態(tài)，他們寄希望于市場的好轉。如果手上拿到好的品牌，他們還有一些希望，認為市場再次歸來的時候，終歸是好品牌受歡迎。

而相對于手里拿到好品牌的經銷商，大部分雜牌機經銷商只能走一步看一步，甚至很多已經提前結束了農機銷售生涯。

還有一部分鋌而走險的經銷商，敢于拿金融市場的錢，信用銷售。當然，如果控制的好，這是好事；可是，很多時候即便制造企業(yè)和經銷商不承擔風險，也很有可能會對品牌造成極其不利的影響。

比如，筆者前段時間在一線走訪，有個用戶就出現逾期情況。當時的信用銷售不牽扯到制造企業(yè)，也和經銷商沒有關系，主要是某金融公司為了放貸，用零首付、零利息的方式，將產品銷售給用戶。

這種方式，無論是經銷商還是制造企業(yè)，看似都沒有風險。但沒有想到的是，這個風險卻是他們永遠失去了一個用戶。

因為金融工具助長了用戶的消費行為，用戶賺到錢的能力被嚴重高估；又因為主機企業(yè)和經銷商能夠達到銷售的目的，所以拼命推銷出貨；又因為某些卻是賺不到錢的用戶逾期，又把車轉賣了，導致本該繼續(xù)從事農業(yè)生產的用戶，不得不被官司纏擾，再也無法回到田地。

這還只是冰山一角。

用戶為何賺不到錢了？市場剛需為何下降那么多？

確實，如果說是市場慣性行為，肯定沒有那么明顯的變化，到底是政策的變化所致，還是農機行業(yè)真的要革命了？

相信，更多的人更愿意相信是政策所致，不管是糧食價格下降、排放升級還是補貼降低，都是直接導致用戶購買走弱的強烈因素。但筆者卻看到了變革的影子，就如當年安卓系統(tǒng)出現，改變手機制造商格局一樣。

沒錯，農業(yè)機械的使用環(huán)境發(fā)生了變化，老產品將成為廢鐵。

不管是前段時間到美國，2016年的歐洲之行，還是幾周前的一線用戶走訪。筆者認為，中國將很快出現一大批不依賴也不愿意依賴政策的用戶，從經營農機到經營土地轉變，這一轉變將意味著，農業(yè)機械生態(tài)環(huán)境發(fā)生了變革。

以前注重效率，以后將更注重效果；以前給別人干活，現在為自己工作；以前自己開車，現在雇傭機手。這一些變化，將對農業(yè)機械的使用和相關因素的管理提出新的要求。

農機行業(yè)變革，從來都是悄然進行 ♂

農機行業(yè)變革，從來都是悄然進行

資料圖

變革，看似極具沖擊力的一個詞，實際總是在悄然中進行。下面，以農機媒體和行業(yè)變化對比，筆者試圖用親身體會的變革，來說明問題。

眾所周知，傳統(tǒng)的農機市場和傳統(tǒng)媒體，這幾年都遇到了很大的問題。從媒體角度來說，紙質媒體方面，不管是我們的發(fā)行量還是廣告收入，都進入了衰退期，就如農機行業(yè)的傳統(tǒng)產品不再受到用戶青睞一樣。

而農機行業(yè)對媒體的理解，還不是特別深刻，特別是被互聯網等新鮮概念的惡意引導，導致農機行業(yè)對傳統(tǒng)媒體的偏見轉嫁到媒體影響力上。

比如我們的言論觀點形成的影響力，輕而易舉的被盜版者竊取，和當前的農機行業(yè)狀況幾乎一模一樣，辛苦研發(fā)的產品不如仿造者更快獲得市場。原創(chuàng)者忙于原創(chuàng)，抄襲者只需要打市場，自然會產生劣幣驅逐良幣。

面對這些變化，我們發(fā)現，其實并不是我們不行了，而是我們把力量用錯了地方。我們的優(yōu)勢是對行業(yè)深刻理解產生的影響力，就像我們很多農機企業(yè)的優(yōu)勢是產品研發(fā)能力一樣。是不是研發(fā)能力不行了呢？和我們原創(chuàng)能力一樣，不是不行，而是研發(fā)的產品不再適應當前的轉變。

于是我們需要重新梳理產品、梳理團隊構成以及運營策略。農機企業(yè)對媒體的要求是更直接、更有效的產生價值，這個價值可以是品牌影響力，也可以是價值信息，就像用戶對農業(yè)機械需求的變化一樣，從單一的購買使用轉變成了使用有效益。

如何讓我們的服務對象獲得價值呢？

我們首先是擴大影響范圍。把服務從原有的傳統(tǒng)郵寄渠道，轉變成了全媒體渠道，不斷擴大郵寄渠道的同時，建立了以知谷為核心的APP、網站等自有平臺渠道，建立了以今日頭條和微信公眾號為主的大約50個第三方平臺渠道，使我們的信息全方位覆蓋到讀者并逐漸將讀者拉回到自有平臺。

有價值的信息聚攏，有思想的行業(yè)評論，經過互聯網上用戶的閱讀量等驗證和評論等修正，又能變成更有價值的內容，比如《2016—2017年歐美農機考察輯要》一書，農機行業(yè)已經有很多人購買，前幾天有行業(yè)領導評價說，這比很多基金出版的專著都要有價值，建議咱們農機同行也買一本讀讀看，不滿意可以退款。

這只是獲得傳播價值的第一步。接下來把引入的讀者的真實需求，轉化成企業(yè)的具體價值，即最后促成高效的互動，將高效所帶來的價值分享給終端用戶、企業(yè)，當然還有我們自己。

這些說起來容易，實際上做的過程困難重重。

我們大膽做了三個改變。第一個是重新建立人員等級，按級設崗，按崗用人，績效考核，拉開差距；第二個是重新建立工作流程，原有的產品定人制改成了環(huán)節(jié)定人制，從內容生產、平臺發(fā)布、運營和服務等，雖然人員建制還不全，但流程已經形成；第三個是盡力開拓渠道、開發(fā)產品。

這些改變，起到了一定的作用。至少保證了我們的內容生產能力和影響力，我們獲得了騰訊頒發(fā)的10大科普微信公眾號的獎項，也獲得了今日頭條三農領域最具影響力創(chuàng)作者稱號。更為重要的是，農機企業(yè)對我們的認可越來越多。

我們的知谷APP多端數據同步已經完成，接下來在資訊、問答、商城等領域的升級，將會看到農機行業(yè)真正的互聯網產品知谷的模樣。

在這個過程中，我們一個論文編輯成長為了內容總監(jiān)，我們的一個雜志平面美編，成長為了互聯網產品經理和UI設計師，我們剛加入三四年的員工成長為了行業(yè)明星記者，我們的營銷團隊正在從寫word文檔，變成寫PPT，寫keynoet。

和三年前相比，我們今天已經有了很大的變化；相信，三年后和今天相比，依然還會有很大的變化。

改變，是走向更好的第一步。改變，也是悄然進行的變革。農機行業(yè)在改變，看誰領悟到這改變背后的變革，才能在痛苦中完成升級。

農機行業(yè)四家上市公司業(yè)績出爐，最大贏家是它！ ♂

農機行業(yè)四家上市公司業(yè)績出爐，最大贏家是它！

一拖股份：預計2020年凈利預增261%-440%

1月29日，一拖股份發(fā)布2020年度業(yè)績預增公告。2020年，公司預計實現歸屬于上市公司股東的凈利潤2.22億元到3.32億元，與上年同期相比，將增加1.61億元到2.71億元，同比增長261.12%到440.05%?？鄢墙洺Ｐ該p益事項后，公司預計2020年實現歸屬于上市公司股東的凈利潤0.84億元到1.94億元，與上年同期相比，將增加3.35億元到4.45億元。

2020年，國內農機市場呈現回穩(wěn)增長的良好局面。公司克服疫情影響，全力以赴推進復工復產，積極開拓市場，主導產品銷量實現較大增長。報告期內，公司大中型拖拉機銷量同比增長約28%，柴油機產品銷量同比增長約29%，營業(yè)收入同比大幅增加。同時，公司上下繼續(xù)加強成本費用管控，從采購、精益生產、勞務用工等多方面深挖內部潛能，多措并舉降本增效，產品盈利能力進一步提升。

吉峰科技：預計2020年度凈利潤為500萬元~700萬元

1月29日晚間發(fā)布業(yè)績預告，預計2020年歸屬于上市公司股東的凈利潤500萬元~700萬元，扭虧為盈；基本每股收益0.0131元~0.0184元。

業(yè)績變動主要原因是，報告期內，在國家糧食安全戰(zhàn)略、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，農民種糧的積極性提高，農業(yè)機械的更新換代，用戶的購買積極性提高，公司的營業(yè)收入有所增長。公司通過盤活有效資產，優(yōu)化廠家的結算管理，提高了公司的資金周轉利用效率，降低了財務費用。受益于“東北黑土地保護性耕作行動計劃”，公司控股子公司吉林省康達農業(yè)機械有限公司產銷兩旺，凈利潤較2019年度增長幅度較大。報告期內，公司預計非經常性損益對凈利潤的影響金額為900萬元左右。

星光農機：預計2020年凈利潤虧損2.1億元~2.6億元

1月29日星光農機發(fā)布業(yè)績預告，預計2020年年度實現歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期相比，將出現虧損，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤-2.60億元到-2.10億元。

業(yè)績變動主要原因是主營業(yè)務影響。2020年，受全球新冠疫情、國際貿易摩擦加劇等因素影響，國內行業(yè)競爭壓力增大，供應商匹配能力不足、服務保障能力不強，較競爭對手而言競爭力弱，下游客戶需求量縮減；同時，毛利率水平高的國外出口業(yè)務較去年下降九成以上，本報告期內，公司銷量下降明顯。由于營業(yè)收入大幅下滑且需承擔較大的固定成本和剛性支出，公司歸屬于上市公司股東的凈利潤大幅下滑，預計主營業(yè)務虧損0.8億元至1.3億元。

新研股份：預計2020年度凈利潤虧損9億元~12億元   

1月29日新研股份發(fā)布業(yè)績預告，預計2020年歸屬于上市公司股東的凈虧損9億元~12億元，基本每股收益虧損0.60元~0.80元。2020年，受新冠疫情和公司資金壓力等因素的影響，公司訂單較上年有所下降，同時財務費用大幅增加，公司業(yè)績受到較大影響。

業(yè)績變動主要原因是，根據中國證監(jiān)會《會計監(jiān)管風險提示第8號-商譽減值》相關要求，公司基于謹慎性原則，委托專業(yè)評估機構對前期收購四川明日宇航工業(yè)有限責任公司資產組進行了預評估，經初步判斷，明日宇航資產組的可回收金額低于其賬面價值，2020年度預計計提商譽減值準備約3.9億元至4.8億元之間，實際金額需依據評估機構正式出具的資產減值測試評估報告及會計師事務所審計后數據進行確定。