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本文導(dǎo)讀目錄：

1、疫情下，進(jìn)出口農(nóng)企還好嗎？

2、疫情之下看夏糧豐收，雷沃重工用創(chuàng)新守護(hù)“中國(guó)飯碗”

疫情下，進(jìn)出口農(nóng)企還好嗎？ ♂

疫情下，進(jìn)出口農(nóng)企還好嗎？

浙江臨海市上盤(pán)鎮(zhèn)是全國(guó)著名的冬春西藍(lán)花生產(chǎn)基地，其一部分蔬菜出口日本、美國(guó)和東南亞。圖為當(dāng)?shù)攸h員志愿者近日和菜農(nóng)一道裝運(yùn)西藍(lán)花。王升星　攝

千萬(wàn)個(gè)行業(yè)的困境與突圍，千萬(wàn)個(gè)群體的堅(jiān)守與奉獻(xiàn)，千萬(wàn)種個(gè)體的情緒與故事，構(gòu)成了疫情之下五味雜陳的大全景。而農(nóng)業(yè)，作為古老而又特殊的行業(yè)，上接無(wú)數(shù)農(nóng)民的“錢(qián)袋子”，下接每家每戶(hù)的“菜籃子”，更是牽動(dòng)著人們的神經(jīng)。

浙江省一度是除湖北省以外疫情最為嚴(yán)重的省份。如今，隨著疫情防控漸入下半場(chǎng)，全省城鄉(xiāng)開(kāi)始恢復(fù)往日的喧鬧與繁忙。

近日，記者將視角移至疫情下的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口企業(yè)，關(guān)注它們的復(fù)產(chǎn)復(fù)工情況。它們是否遇到什么難題，又是如何解決的？

一問(wèn)：原料供得上嗎？

這兩天，由于持續(xù)兩個(gè)月的西藍(lán)花采收結(jié)束，江福初終于可以稍稍喘口氣。平日里用于西藍(lán)花加工的生產(chǎn)線(xiàn)，臨時(shí)改用加工白花菜，一天可消化約25噸原料。老江自己倒沒(méi)種多少白花菜，更多是從周邊農(nóng)戶(hù)收來(lái)的，解決他們的燃眉之急。

江福初所掌門(mén)的紅日供銷(xiāo)公司位于溫嶺市箬橫鎮(zhèn)。春節(jié)前后，當(dāng)?shù)刈顬橹鞔虻霓r(nóng)產(chǎn)品就是西藍(lán)花。自有基地，再加上合作社與訂單農(nóng)戶(hù)，江福初共有4500多畝西藍(lán)花。年前收購(gòu)價(jià)很平穩(wěn)，2元多一斤，售出了近4000噸?？蓻](méi)想到，疫情完全打亂了生產(chǎn)節(jié)奏。

“一是來(lái)不及收，二是由于不能人員集聚，室內(nèi)的加工只能暫停，最后有幾天，收上來(lái)的西藍(lán)花還賣(mài)不出去?！苯３踹B著報(bào)了一串?dāng)?shù)字，“節(jié)前，男女小工每天的工資分別為200元和150元，春節(jié)后漲到了300元和200元，還只招到了10多個(gè)人；西藍(lán)花收購(gòu)價(jià)則一路跌到五六角一斤，就這樣，還有1000多噸爛在地里?！?/p>

江福初的公司，過(guò)去有不少西藍(lán)花直供食品企業(yè)，主要用于加工和出口。包括前幾年，正是看中這塊市場(chǎng)，江福初也上馬了一條生產(chǎn)線(xiàn)?？汕捌?，由于西藍(lán)花來(lái)不及采收和加工，業(yè)務(wù)量大幅下降。為減少損失，他一邊抓緊低價(jià)出貨，發(fā)往西安、南京等地市場(chǎng)，另一邊則讓最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品暫時(shí)“避難”，總共在冷庫(kù)貯藏了600多噸。

困境中，江福初也并非孤身作戰(zhàn)。讓他感動(dòng)的是，當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門(mén)聞?dòng)嵑?，第一時(shí)間趕到地頭，幫忙聯(lián)系工人采收，并申請(qǐng)產(chǎn)品運(yùn)輸通行證，銷(xiāo)路這才逐漸通暢。江福初則報(bào)之以桃，捐出了價(jià)值十多萬(wàn)元的新鮮蔬菜，用于支援防疫一線(xiàn)。

春節(jié)后的幾天里，一頭是江福初的西藍(lán)花來(lái)不及采收又運(yùn)不出去；另一頭，則是杭州蕭山區(qū)銀河食品公司的西藍(lán)花原料拉不進(jìn)來(lái)。兩車(chē)貨就在離廠區(qū)沒(méi)多遠(yuǎn)的蕭山東高速口，可沒(méi)有通行證，最終只能原封不動(dòng)拉回去。一來(lái)一去，損失十多萬(wàn)元。

成立于1984年的銀河食品是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)速凍蔬菜和調(diào)理食品的外向型企業(yè)，年生產(chǎn)能力近5萬(wàn)噸，其中七成產(chǎn)品出口。因?yàn)樵线\(yùn)輸難的問(wèn)題，公司副總經(jīng)理毛國(guó)良立即向所在的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村、經(jīng)信、交通運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)部門(mén)求助。

在多方努力下，通行證的問(wèn)題馬上得到協(xié)調(diào)解決，原料的及時(shí)補(bǔ)給，也為企業(yè)后續(xù)產(chǎn)能恢復(fù)提供了有力支撐。毛國(guó)良坦言，企業(yè)復(fù)工涉及到上下游和跨區(qū)域，前期難免會(huì)碰到各種難點(diǎn)，政府反應(yīng)很迅速，服務(wù)幫助也很及時(shí)。記者采訪(fǎng)的幾家農(nóng)企的原料運(yùn)輸問(wèn)題也都迅速得到了有效解決。

二問(wèn)：工人回得來(lái)嗎？

“原料供應(yīng)難的背后實(shí)際上是整個(gè)供應(yīng)鏈問(wèn)題，更是與疫情防控的階段有關(guān)。這里有三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：2月3日、2月10日和2月17日?！焙Ｍㄊ称芳瘓F(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)施建杰說(shuō)。

根據(jù)要求，2月3日，包括食品生產(chǎn)和供應(yīng)等在內(nèi)的群眾生活必需的相關(guān)企業(yè)開(kāi)業(yè)開(kāi)工；2月10日，其他企業(yè)分批、分時(shí)復(fù)工。在此期間，針對(duì)農(nóng)資運(yùn)輸、工人返崗、產(chǎn)品出貨等，各級(jí)政府都制定了一系列政策，為企業(yè)復(fù)工提供各種服務(wù)。

“在2月3日至2月10日這段時(shí)間，企業(yè)雖然開(kāi)工了，但實(shí)際上不僅缺原料，更缺工人，待相關(guān)企業(yè)陸續(xù)復(fù)工后，這才逐漸緩過(guò)來(lái)。而到了2月17日以后，用工問(wèn)題得到有效解決?！笔┙ń苓M(jìn)而解釋道。

海通公司是一家老牌的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，在慈溪市頗具地位和影響。農(nóng)業(yè)搶收不等人，為了幫助農(nóng)民收購(gòu)和加工西藍(lán)花，海通公司于2月3日就恢復(fù)了生產(chǎn)線(xiàn)。但在2月10日之前，每天的加工量只有30噸，之后一路提升到150噸，2月17日開(kāi)始恢復(fù)到230噸以上。

在海通總廠，還有三成產(chǎn)能沒(méi)法“跑”起來(lái)。為啥？答案是缺工人。以旗下一家本地分公司為例，800多名工人中，近七成來(lái)自外省。截至2月27日，仍有300多人未能返崗，主要是因?yàn)槭‰H之間的公共交通仍未完全恢復(fù)，加上各地疫情防控政策不一。

對(duì)此，當(dāng)?shù)卣敕皆O(shè)法，通過(guò)提供包車(chē)服務(wù)、打通企業(yè)之間的信息網(wǎng)，前往主要?jiǎng)趧?wù)輸出地接人。當(dāng)然，在返工后的防疫措施方面，政府也同企業(yè)形成合力。

當(dāng)前，銀河食品公司面臨著同樣問(wèn)題。580名員工中，節(jié)前留廠的有100多人，再加上本地員工100多人，復(fù)工初期算是挑起了大梁。盡管在政府幫助和自行返崗的雙重努力下，已有不少員工返崗，可仍有100多人無(wú)法返崗。

“目前，政府正積極幫助與有關(guān)地方對(duì)接溝通，企業(yè)也臨時(shí)組建了服務(wù)中心?！泵珖?guó)良說(shuō)。

三問(wèn)：產(chǎn)品出得去嗎？

方路茶業(yè)是一家專(zhuān)門(mén)從事茶葉加工與出口的企業(yè)，3億元的年產(chǎn)值中，2億元來(lái)自干茶，剩下則是茶粉等深加工產(chǎn)品。其出口美國(guó)的茶葉，一度占到全國(guó)出口美國(guó)茶葉總量的60%。如今，方路茶業(yè)將業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)至“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家。

方路茶業(yè)以加工夏秋茶為主，加上工人本身就不多，可也有“煩心事”。眼下，最大的麻煩就是海港出貨。前期，受疫情影響，很多集裝箱司機(jī)無(wú)法及時(shí)到崗；如今，一些國(guó)家相繼出現(xiàn)疫情，有的船只班次或延遲、或取消。這對(duì)冷庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)、資金流動(dòng)、貨物按時(shí)交付等都提出了巨大考驗(yàn)。

記者采訪(fǎng)的幾家農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口企業(yè)幾乎都遇到了同樣的難題：有的因?yàn)闊o(wú)法及時(shí)安排裝運(yùn)，導(dǎo)致冷庫(kù)“爆倉(cāng)”，進(jìn)而影響產(chǎn)能恢復(fù)；有的春節(jié)前進(jìn)來(lái)的集裝箱，仍滯留在港口無(wú)法清關(guān)；還有的無(wú)法卸港，面臨轉(zhuǎn)港或退運(yùn)，運(yùn)輸成本大大增加；而有些企業(yè)，已產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)，甚至存在訂單和客戶(hù)流失的情況。

比如，在海通食品公司，本應(yīng)在2月初就發(fā)至日本、美國(guó)的產(chǎn)品，平均耽擱了半個(gè)多月，到了2月17日才陸續(xù)發(fā)出；在銀河食品公司，十多個(gè)貨柜的進(jìn)口青豆，至今仍滯留港口。而自春節(jié)至今，由于茶葉出口加工廠不能按期開(kāi)工，原簽訂的出口訂單，特別是西方國(guó)家訂單，不能按期交貨的不在少數(shù)。

浙江是綠茶出口量最大的省份，去年占到全國(guó)茶葉出口總量的近一半。這其中，浙茶集團(tuán)的出口量就占到全國(guó)的近10%。浙茶集團(tuán)的董事長(zhǎng)毛立民，同時(shí)還是浙江省茶葉協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，他分析，出口企業(yè)的春茶采摘、加工集中在四月和五月，較國(guó)內(nèi)內(nèi)銷(xiāo)名優(yōu)茶企業(yè)啟動(dòng)晚，受疫情影響相對(duì)小一些，但如果短期內(nèi)不能完全控制住疫情，將對(duì)全年出口春茶的生產(chǎn)與銷(xiāo)售造成很大影響。

“不過(guò)也有一些積極的消息，疫情期間，國(guó)際茶葉委員會(huì)和摩洛哥、美國(guó)、俄羅斯、加拿大等國(guó)的茶葉協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人以及國(guó)際茶界友人紛紛致信，表示將共同克服困難?！辈稍L(fǎng)末，毛立民建議，國(guó)家相關(guān)部門(mén)應(yīng)幫助出口茶企與相關(guān)茶葉進(jìn)口國(guó)溝通取消或降低限制性規(guī)定，對(duì)出口茶企因疫情影響給予相關(guān)稅收減免、茶葉收購(gòu)資金放貸等政策支持。

疫情之下看夏糧豐收，雷沃重工用創(chuàng)新守護(hù)“中國(guó)飯碗” ♂

疫情之下看夏糧豐收，雷沃重工用創(chuàng)新守護(hù)“中國(guó)飯碗”

麥浪翻滾穗飄香

在全球抗疫的特殊年景，我國(guó)再次迎來(lái)糧食豐收，牢牢地把“飯碗”端在自己手里。夏糧豐收的背后，是“干活挑著金扁擔(dān)”的農(nóng)業(yè)科技變革。農(nóng)業(yè)全程機(jī)械化、智能化發(fā)展，為保障國(guó)家糧食安全打下了重要根基。

作為國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，雷沃在國(guó)家政策的指引下，通過(guò)長(zhǎng)期的技術(shù)研發(fā)投入，持續(xù)創(chuàng)新升級(jí)產(chǎn)品和服務(wù)，推動(dòng)智慧農(nóng)業(yè)示范應(yīng)用，為種好“中國(guó)糧食”、端好“中國(guó)飯碗”注入了源源不斷的農(nóng)機(jī)動(dòng)能。

“云端”護(hù)夏糧保顆粒歸倉(cāng)

春爭(zhēng)日，夏爭(zhēng)時(shí)。

今我有神器，襄助事農(nóng)桑。

6月3日，在安徽渦陽(yáng)縣大孫家村，來(lái)自濰坊的“麥客”趙凱駕駛著雷沃谷神GM80忙碌著?！白笊辖沁@塊屏是北斗定位儀，顯示作業(yè)畝數(shù)、錢(qián)數(shù)，下面這塊屏顯示機(jī)器的運(yùn)行狀況，我在什么地方干活他們都知道，有什么故障這上面也會(huì)顯示。”收麥間隙，趙凱興致勃勃地介紹車(chē)上的各種“高科技”。

雷沃在出廠的每臺(tái)收割機(jī)上都裝有智能終端設(shè)備，依托這些智能設(shè)備，雷沃構(gòu)建起智聯(lián)云服務(wù)平臺(tái)。趙凱說(shuō)的“他們都知道”就是指的這個(gè)平臺(tái)。

在這個(gè)平臺(tái)上，全國(guó)農(nóng)業(yè)設(shè)備的區(qū)域分布和實(shí)時(shí)工況一目了然。包括連接設(shè)備總數(shù)、農(nóng)機(jī)種類(lèi)、累計(jì)工作時(shí)長(zhǎng)、作業(yè)面積統(tǒng)計(jì)、區(qū)域保有量排行、省級(jí)小麥?zhǔn)崭钸M(jìn)度等。

“根據(jù)地區(qū)作業(yè)進(jìn)度，結(jié)合車(chē)聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、氣象數(shù)據(jù)、區(qū)域作業(yè)進(jìn)度、農(nóng)機(jī)保有量、歷史作業(yè)數(shù)據(jù)等，我們分析出全國(guó)跨區(qū)作業(yè)路線(xiàn)圖并免費(fèi)向社會(huì)提供?！崩孜址?wù)中心石海波主任介紹，跨區(qū)作業(yè)路線(xiàn)圖24小時(shí)更新，“哪里有活去哪里，精準(zhǔn)跨區(qū)不空跑”，農(nóng)機(jī)手提升收益的同時(shí)，也保障了夏糧的及時(shí)收割。

與此同時(shí)，雷沃重工幫農(nóng)機(jī)手與種植戶(hù)建立起一個(gè)“C2C”模式的服務(wù)平臺(tái)，將機(jī)手與種植戶(hù)匯聚到平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)上約農(nóng)機(jī)”。截至今年5月底，在這個(gè)智能服務(wù)平臺(tái)上，已累計(jì)撮合雷沃“谷神”機(jī)手和種植戶(hù)達(dá)成近4萬(wàn)筆在線(xiàn)訂單，累計(jì)完成在線(xiàn)預(yù)約作業(yè)面積超過(guò)1000萬(wàn)畝，有效聯(lián)通了供需雙方。

通過(guò)多年的優(yōu)化完善，雷沃智聯(lián)云服務(wù)平臺(tái)不僅可以通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)為機(jī)手提供信息服務(wù)，還可形成服務(wù)人員、配件、物流運(yùn)輸、投遞等人與物的最優(yōu)資源配置方案，保障服務(wù)時(shí)限及配件供應(yīng)能力。

基于雷沃服務(wù)在信息化、智能化方面的優(yōu)勢(shì)，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部每年都聯(lián)合雷沃重工開(kāi)通全國(guó)三夏跨區(qū)作業(yè)信息服務(wù)平臺(tái),為全國(guó)的機(jī)手及時(shí)提供作業(yè)供需、技術(shù)指導(dǎo)、衛(wèi)生防疫、天氣預(yù)報(bào)、維修配件、用油供應(yīng)、交通狀況等信息服務(wù)，全方位支持農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展。

今年，雷沃還推出了三夏服務(wù)直播間，實(shí)現(xiàn)了三夏作業(yè)信息即時(shí)共享，三夏服務(wù)接訴即辦。

6月4日下午，河南省商丘市睢陽(yáng)縣蔣謝村?！皢?wèn)題出在傳感器與磁缸間隙磨大了,導(dǎo)致感應(yīng)距離變大?！崩孜秩姆?wù)隊(duì)隊(duì)員張向陽(yáng)在地頭開(kāi)啟直播，為在線(xiàn)為農(nóng)機(jī)手一一解答問(wèn)題。

與“云端”服務(wù)相配合，雷沃今年派出了3160名服務(wù)人員、1820輛服務(wù)車(chē)、56輛配件流動(dòng)車(chē)，全面推行限時(shí)服務(wù)。即：15分鐘響應(yīng)，2小時(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)6小時(shí)完成故障處理。

同時(shí)，在跨區(qū)客戶(hù)相對(duì)集中或必經(jīng)區(qū)域路線(xiàn)，建立“信息分指揮中心+配件臨時(shí)庫(kù)+雷沃驛站”相結(jié)合的區(qū)域服務(wù)中心，對(duì)跨區(qū)車(chē)輛實(shí)施全過(guò)程管理，為三夏跨區(qū)機(jī)手提供及時(shí)便利的全程化服務(wù)。

瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿讓“智慧種地”熱起來(lái)

從“會(huì)”種地到“慧”種地，是中國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向。

6月11日，中國(guó)農(nóng)機(jī)推廣田間日現(xiàn)場(chǎng)，雷沃全程無(wú)人駕駛作業(yè)演示讓我們近距離感受了“智慧種地”的全過(guò)程。

先是雷沃谷神無(wú)人駕駛小麥機(jī)主從導(dǎo)航系統(tǒng)收獲卸糧作業(yè)演示，無(wú)人駕駛雷沃歐豹拖拉機(jī)牽引液壓翻轉(zhuǎn)犁、深松機(jī)對(duì)收割完的地塊進(jìn)行耕整、深松作業(yè)。接著安裝了自動(dòng)導(dǎo)航駕駛系統(tǒng)的阿波斯拖拉機(jī)牽引播種機(jī)將玉米種播下，同時(shí)實(shí)現(xiàn)漏播重播報(bào)警、播種粒數(shù)統(tǒng)計(jì)、作業(yè)速度監(jiān)控、作業(yè)面積統(tǒng)計(jì)等功能。最后安裝自動(dòng)導(dǎo)航駕駛系統(tǒng)的無(wú)人噴桿噴霧植保機(jī)，按照設(shè)定的參數(shù)自主完成植保作業(yè)。

拖拉機(jī)掛接播種機(jī)自動(dòng)出入庫(kù)演示也讓人眼前一亮。加載了“自動(dòng)導(dǎo)航輔助駕駛和作業(yè)系統(tǒng)”的雷沃歐豹拖拉機(jī)，根據(jù)路徑規(guī)劃自動(dòng)出庫(kù)進(jìn)入田間，自動(dòng)田間轉(zhuǎn)向、自動(dòng)對(duì)接行，完成作業(yè)后自動(dòng)入庫(kù)。

從耕整到播種再到植保環(huán)節(jié)全程無(wú)人作業(yè)。在場(chǎng)的農(nóng)機(jī)合作社負(fù)責(zé)人都拍手叫好：“全程無(wú)人化，這對(duì)我們合作社來(lái)說(shuō)真是個(gè)大好消息。一個(gè)人可以管理好幾臺(tái)收割機(jī)，大大降低了人力成本和時(shí)間成本，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是越來(lái)越高科技?！?/span>

早在去年“三夏”期間，安裝自動(dòng)導(dǎo)航駕駛系統(tǒng)的雷沃收割機(jī)就首次亮相并進(jìn)行了無(wú)人駕駛作業(yè)。伴隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、智能控制、衛(wèi)星定位等信息技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多智能化的無(wú)人駕駛農(nóng)機(jī)在田間大顯身手。目前，雷沃從收割到耕整、播種、植保，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)農(nóng)田作業(yè)流程的自動(dòng)導(dǎo)航駕駛，推動(dòng)了我國(guó)農(nóng)業(yè)從“全程機(jī)械化”到“全程無(wú)人化”的服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。

瞄準(zhǔn)信息技術(shù)發(fā)力，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)數(shù)字化。雷沃重工推出了國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)首個(gè)智慧農(nóng)業(yè)解決方案iFarming。

iFarming在糧食產(chǎn)量監(jiān)測(cè)、農(nóng)場(chǎng)車(chē)隊(duì)管理、作業(yè)調(diào)度、智能服務(wù)、作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控及自動(dòng)駕駛等六大系統(tǒng)方面獲取了來(lái)自“田間地頭”最真實(shí)、最貼切的應(yīng)用結(jié)果，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的變革。

以往種植戶(hù)判斷土壤濕度、施肥量、藥劑都是全憑經(jīng)驗(yàn)，不知道種植的小麥、玉米到底缺不缺水、肥。如今，雷沃收割機(jī)都加裝了測(cè)產(chǎn)裝置、含氮量檢測(cè)裝置等智能終端設(shè)備，在收割作業(yè)的同時(shí)采集相關(guān)信息，生成產(chǎn)量分布圖、濕度分布圖、作物長(zhǎng)勢(shì)分布圖及其他數(shù)字化農(nóng)田地圖等信息。農(nóng)藝師將這些信息編制成一張 “處方圖”，輸入到安裝自動(dòng)變量施肥系統(tǒng)的農(nóng)機(jī)上，進(jìn)而指導(dǎo)農(nóng)戶(hù)科學(xué)施肥、澆水、噴農(nóng)藥等作業(yè)，而不是整個(gè)地塊不管是否需要，都施用同樣的量。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的數(shù)字化，不僅節(jié)約了種植戶(hù)的成本，同時(shí)也是減少環(huán)境污染的一個(gè)重要手段。

統(tǒng)計(jì)顯示，通過(guò)變量施肥，一年可為種植戶(hù)節(jié)約50%的化肥投入量，提高農(nóng)作物5%的產(chǎn)量。舉例來(lái)說(shuō)，用戶(hù)種植規(guī)模達(dá)1000畝，小麥、玉米輪作，畝產(chǎn)小麥800斤，玉米1200斤，年追肥施用氮肥100元/畝，通過(guò)變量施肥的話(huà)一年將節(jié)約5萬(wàn)元的化肥投入，增加8.6萬(wàn)元的糧食收入。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)  用創(chuàng)新守護(hù)“中國(guó)飯碗”

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，雷沃產(chǎn)品對(duì)我國(guó)小麥機(jī)收貢獻(xiàn)度達(dá)到60%以上，水稻機(jī)收貢獻(xiàn)度達(dá)到20%以上，玉米機(jī)收貢獻(xiàn)度達(dá)到30%，耕種收綜合貢獻(xiàn)度達(dá)到40%以上?？梢哉f(shuō)，雷沃的每一步創(chuàng)新升級(jí)都將對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生巨大影響。

雷沃重工自成立以來(lái)始終將創(chuàng)新放在第一位，堅(jiān)持“全球研發(fā)、全球制造與分銷(xiāo)”的特色發(fā)展模式，構(gòu)筑起了“中國(guó)+歐洲+日本”同步世界的全球研發(fā)創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)力換擋等大量關(guān)鍵、瓶頸技術(shù)的突破，改變了國(guó)內(nèi)高端農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域核心技術(shù)長(zhǎng)期被國(guó)外壟斷的局面。

與此同時(shí)，雷沃重工充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的創(chuàng)新聚集效應(yīng)，在打造政產(chǎn)學(xué)研金服用“北斗七星”創(chuàng)新共同體方面不斷邁出新步伐。

今年1月，在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部向社會(huì)公布的首批國(guó)家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)盟名單中，雷沃重工牽頭成立的“谷物收獲機(jī)械科技創(chuàng)新聯(lián)盟”榜上有名，并獲評(píng)國(guó)家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新“標(biāo)桿”。

“這個(gè)聯(lián)盟建設(shè)的初衷是要解決科研和生產(chǎn)當(dāng)中的孤島現(xiàn)象，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的深度融合?！崩孜种毓ぜ瘓F(tuán)黨委書(shū)記梁?jiǎn)s介紹，創(chuàng)新聯(lián)盟構(gòu)建起了包括中國(guó)科學(xué)院、農(nóng)業(yè)部南京農(nóng)業(yè)機(jī)械化研究所等6家科研機(jī)構(gòu)，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)等16家高校，14家行業(yè)骨干企業(yè)等在內(nèi)的近40家單位組成的創(chuàng)新聯(lián)盟，開(kāi)啟了上中下游協(xié)同攻關(guān)、農(nóng)業(yè)科技資源共建共享共用的新模式。

“國(guó)家谷物收獲機(jī)械科技創(chuàng)新聯(lián)盟”成立以來(lái)，聚焦國(guó)家農(nóng)業(yè)科技聯(lián)合攻關(guān)，圍繞行業(yè)關(guān)鍵瓶頸技術(shù)，承擔(dān)了一批國(guó)家和省級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目，在稻麥聯(lián)合收獲機(jī)械智能化關(guān)鍵技術(shù)、智能高效玉米穗莖聯(lián)合收獲關(guān)鍵技術(shù)、北斗導(dǎo)航自動(dòng)作業(yè)駕駛技術(shù)等方面取得突破并形成了一批先進(jìn)的技術(shù)成果。

除了“國(guó)家谷物收獲機(jī)械科技創(chuàng)新聯(lián)盟”，雷沃重工還牽頭組建了“山東省智能農(nóng)機(jī)裝備技術(shù)創(chuàng)新中心”、“山東省智能農(nóng)業(yè)裝備創(chuàng)新中心”等平臺(tái)，積極探索行業(yè)技術(shù)研發(fā)公共服務(wù)平臺(tái)新模式。在產(chǎn)學(xué)研用方面，與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、上海交通大學(xué)、吉林大學(xué)、山東大學(xué)、農(nóng)業(yè)部南京農(nóng)業(yè)機(jī)械化研究所等30余家國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)高校、科研單位和企業(yè)開(kāi)展科研聯(lián)合。近三年，雷沃重工主持科技部國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃專(zhuān)項(xiàng)4項(xiàng)，參與9項(xiàng)，主持省級(jí)重大研發(fā)專(zhuān)項(xiàng)12項(xiàng)。

矢志為中國(guó)農(nóng)業(yè)提供智慧解決方案，雷沃重工早在2012年起，就著手智慧農(nóng)業(yè)和智能農(nóng)機(jī)的創(chuàng)新研發(fā)，推動(dòng)數(shù)字化、智能化技術(shù)與農(nóng)業(yè)裝備的深度融合，探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的智慧化實(shí)現(xiàn)模式。

幾年間，雷沃重工先后與IBM、拓普康、百度、中化農(nóng)業(yè)等多家行業(yè)巨頭達(dá)成合作，構(gòu)建智慧農(nóng)業(yè)創(chuàng)新共同體，共同推進(jìn)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)和智慧農(nóng)業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)圈，并發(fā)布了農(nóng)機(jī)行業(yè)首個(gè)智慧農(nóng)業(yè)解決方案(iFarming)。此外雷沃重工還圍繞產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新服務(wù)，推出“車(chē)聯(lián)網(wǎng)”、智聯(lián)云服務(wù)，構(gòu)建起了“收割機(jī)指數(shù)”大數(shù)據(jù)分析，不斷描繪出智慧農(nóng)業(yè)新圖景。

在農(nóng)業(yè)新形勢(shì)下，土地由誰(shuí)來(lái)種，土地如何管理，農(nóng)業(yè)社會(huì)化資源如何整合已成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。雷沃成立了國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)行業(yè)首個(gè)多產(chǎn)業(yè)多主體異業(yè)生產(chǎn)聯(lián)盟，著力推進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合發(fā)展、農(nóng)業(yè)信息化與大數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用，探索和完善農(nóng)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

一步一個(gè)臺(tái)階，一年一個(gè)氣象，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不止步，雷沃用實(shí)際行動(dòng)守護(hù)“中國(guó)飯碗”！