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本文導(dǎo)讀目錄：

1、“雨口”奪糧，京山小麥安全歸倉！出動3000臺收割機、230臺烘干機……

2、“零首付”喜提農(nóng)機！隨縣15名殘疾人走上農(nóng)機作業(yè)“致富路”

3、“雷沃”品牌價值達500億，同比增長25%

4、“雷沃人”程宏?。撼跣牟桓模瑒χ盖熬€戰(zhàn)旺季

“雨口”奪糧，京山小麥安全歸倉！出動3000臺收割機、230臺烘干機…… ♂

“雨口”奪糧，京山小麥安全歸倉！出動3000臺收割機、230臺烘干機……

截至6月上旬，湖北省荊門市京山市小麥收割基本結(jié)束，沒有出現(xiàn)小麥霉變、出芽情況，全部安全歸倉。

據(jù)悉，京山市小麥種植面積達43.01萬畝，從5月中旬開始陸續(xù)進入成熟收獲期，但今年雨水偏多，不利于收割。市農(nóng)機發(fā)展中心在預(yù)判氣候條件后，積極調(diào)配全市各農(nóng)機合作社3000多臺聯(lián)合收割機、230多臺烘干機搶抓晴天機收窗口期，發(fā)揮農(nóng)業(yè)機械效率高優(yōu)勢，全力投入到小麥搶收搶烘作業(yè)中。協(xié)調(diào)各農(nóng)機經(jīng)銷企業(yè)（含農(nóng)機廠家）組建農(nóng)機具維護小分隊，確保全部農(nóng)機具安全可靠投入生產(chǎn)。

經(jīng)初步統(tǒng)計，全市小麥機收42.15萬畝，機收率達98%；小麥總產(chǎn)量9.46萬噸，烘干3.9萬噸，烘干率達42%；小麥畝產(chǎn)220公斤，與往年持平。

“零首付”喜提農(nóng)機！隨縣15名殘疾人走上農(nóng)機作業(yè)“致富路” ♂

“零首付”喜提農(nóng)機！隨縣15名殘疾人走上農(nóng)機作業(yè)“致富路”

“有了這臺農(nóng)機，我可以加入合作社，通過開展社會化服務(wù)增加收入?！?月26日，來自湖北省隨州市隨縣新街鎮(zhèn)胡塘村的謝國軍，以“零首付”的方式獲得了一臺東風(fēng)井關(guān)插秧機。

這是隨縣“農(nóng)機創(chuàng)業(yè)路自強借東風(fēng)”農(nóng)機助殘交機儀式上的喜人一幕。當(dāng)天，該縣15名殘疾人經(jīng)過現(xiàn)場培訓(xùn)后，帶著農(nóng)機加入隨州弘耘農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司下轄的10家安殘合作社，開創(chuàng)了多方共贏的良好局面。

“在鄉(xiāng)村合作公司這個大平臺中，殘疾人朋友可以全產(chǎn)業(yè)、全方位、多層次、多維度參與到產(chǎn)業(yè)鏈、分享利益鏈，實現(xiàn)就近就地就業(yè)創(chuàng)業(yè)，在家門口有活干、有錢賺，還能把家看。”合作社代表胡兵說道。

農(nóng)機助殘，得到實惠的不僅僅是殘疾人。胡兵介紹，隨州弘耘農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司主要開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工銷售、農(nóng)業(yè)機械維修、鄉(xiāng)村旅游開發(fā)等多種業(yè)務(wù)。殘疾人帶著農(nóng)機加入后，公司可降低固定資產(chǎn)投入，提高對殘疾人就業(yè)的吸納能力，還有機會享受各類助殘安殘政策項目。

承辦此次活動的隨縣殘聯(lián)副理事長劉安也算了一筆賬：一臺東風(fēng)井關(guān)農(nóng)機市場價格8.6萬元，東風(fēng)公司讓利1.3萬元，農(nóng)機補貼2.8萬元，殘疾人家庭只需要支付4.5萬元。在鄉(xiāng)村合作公司的統(tǒng)籌調(diào)度下，殘疾人農(nóng)機手作業(yè)面積穩(wěn)定，每年一兩個月的時間里，就能創(chuàng)收三四萬元，除了償還每年1.5萬元的購機款，還能獲得2萬元左右的可觀收入。

多方共贏的背后，是由省殘聯(lián)、省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、省扶貧辦、省殘疾人福利基金會、東風(fēng)汽車集團有限公司聯(lián)合開展的“農(nóng)機創(chuàng)業(yè)路自強借東風(fēng)”農(nóng)村殘疾人就業(yè)幫扶活動?；顒又荚谕ㄟ^政策支持和企業(yè)幫扶，幫助廣大農(nóng)村殘疾人優(yōu)惠購置或租賃農(nóng)業(yè)機械從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，通過辛勤勞動創(chuàng)造美好幸福生活。

隨縣自今年3月啟動農(nóng)機助殘活動以來，縣殘聯(lián)、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等相關(guān)部門聚焦殘疾人就業(yè)困難所需，分批次組織合作社、基層殘聯(lián)、殘疾人朋友開展宣傳、對接、試機活動，得到了合作社和有就業(yè)意愿、有就業(yè)能力的殘疾人及其家庭的積極響應(yīng)。東風(fēng)公司代表陳果表示，將全力做好農(nóng)機培訓(xùn)和售后服務(wù)，確保殘疾人購機放心、用機安心。

“雷沃”品牌價值達500億，同比增長25% ♂

“雷沃”品牌價值達500億，同比增長25%

雷沃阿波斯農(nóng)業(yè)裝備轉(zhuǎn)戰(zhàn)“三夏”的火熱場面剛剛消退，各大媒體上和“朋友圈”又傳來一條重磅信息。2017年“雷沃”品牌價值達到506.68億，再度上榜，位列“中國500最具價值品牌”排行榜第74位。品牌價值較2016年增加101.5億元，同比增長25%，成功進入五百億俱樂部。

而雷沃品牌價值的逐年上升與企業(yè)科技創(chuàng)新的持續(xù)投入和推動密不可分。作為裝備制造業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，雷沃重工在對接和引領(lǐng)科技創(chuàng)新方面一直走在行業(yè)前列，其科技創(chuàng)新投入在農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域無人能及。雷沃重工每年都會拿出銷售收入的3%-5%作為研發(fā)創(chuàng)新經(jīng)費，僅“十二五”期間累計投入研發(fā)經(jīng)費超過30億元。

記者了解到，從2010年開始，雷沃重工立足“內(nèi)涵增長、結(jié)構(gòu)調(diào)整、全球化”的經(jīng)營方針，開始積極構(gòu)筑和完善全球創(chuàng)新研發(fā)體系，并持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，于2011年在意大利正式成立了歐洲研發(fā)中心，成為國內(nèi)同行首家在國外建立海外研發(fā)中心的企業(yè)，不斷整合國際高端人力、技術(shù)資源，開始在全球范圍借腦納智，先后在歐洲屬地整合了500多名具有國際化農(nóng)業(yè)裝備技術(shù)背景的外籍專家，組建全球研發(fā)團隊，構(gòu)筑全球研發(fā)體系，主要負責(zé)新技術(shù)平臺拖拉機、大喂入量谷物收獲機和大型農(nóng)機具的研發(fā)，并與國內(nèi)的雷沃技術(shù)研究院共同構(gòu)建起了全球協(xié)同創(chuàng)新平臺，成為國內(nèi)農(nóng)機科技創(chuàng)新人才的聚集高地，形成了同步世界的雷沃全球研發(fā)體系和行業(yè)領(lǐng)先的科技創(chuàng)新能力。

同時，雷沃重工斥巨資配套籌建了國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)規(guī)模最大、功能最全、能力最強的農(nóng)機高端智造研發(fā)、試制試驗中心，構(gòu)建起了技術(shù)水準同步世界的，涵蓋研發(fā)、采購、試驗、試制、制造的自主創(chuàng)新體系，關(guān)鍵核心零部件制造能力和試制實驗?zāi)芰Φ玫搅诉M一步提高，為高端產(chǎn)品的面世打下堅實基礎(chǔ)。而對阿波斯、馬特馬克、高登尼等歐洲高端農(nóng)機品牌的成功收購，則進一步實現(xiàn)了企業(yè)對國際優(yōu)質(zhì)人才、技術(shù)、產(chǎn)品資源的深度整合，強化了雷沃重工在世界中高端農(nóng)機領(lǐng)域的技術(shù)實力。

阿波斯拖拉機

當(dāng)然，過去中國農(nóng)機行業(yè)的快速發(fā)展仍然掩蓋不了在高端農(nóng)機裝備領(lǐng)域的弱勢，本土農(nóng)機企業(yè)在全球高端產(chǎn)品競爭中一直處于下風(fēng)，國際市場競爭力低弱，幾乎無法打入歐美市場，品牌影響力較弱?！疤幱谌騼r值鏈的中低端，技術(shù)和市場受到來自發(fā)達國家的長期制約和擠壓，這是國內(nèi)裝備制造企業(yè)全球發(fā)展的最大痛點，中國農(nóng)業(yè)裝備品牌要贏得未來，必須在中高端產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域取得話語權(quán)”。雷沃重工董事長、總經(jīng)理王桂民告訴記者。

為此，近年來，雷沃重工在高端智能農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域不斷發(fā)力，并屢有突破，一大批代表國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)領(lǐng)先水平的拳頭產(chǎn)品研制成功并交付使用，引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展方向。不管是自主研發(fā)的阿波斯動力換擋拖拉機實現(xiàn)全球上市，還是填補國內(nèi)技術(shù)空白的馬特馬克精量播種機實現(xiàn)國產(chǎn)化批量生產(chǎn)，產(chǎn)品一經(jīng)推出便在行業(yè)引起了轟動，成功吸引了大量的“擁躉”。其中，阿波斯拖拉機接連獲得歐洲年度拖拉機銀獎、中國好設(shè)計銀獎、山東省“省長杯”工業(yè)設(shè)計金獎等國內(nèi)外大獎。

馬特馬克播種機

也正是因為科技創(chuàng)新，雷沃重工總是能在第一時間了解到用戶的實際需求，并通過技術(shù)成果轉(zhuǎn)化成為用戶提供高效、可靠的產(chǎn)品與服務(wù)。今年三夏期間，雷沃重工推出了“國三”排放標(biāo)準的雷沃谷神GM80縱軸流谷物聯(lián)合收割機，實現(xiàn)了喂入量上的又一次突破，收獲效率大幅提升，代表了中國收割機的先進水平，是目前我國主流機型更新?lián)Q代及替代進口產(chǎn)品最理想的機型。如今，致力于為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供智能科技整體解決方案的雷沃重工已經(jīng)打通“耕、種、管、收、儲、運”各個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動環(huán)節(jié)，產(chǎn)品涵蓋動力換擋拖拉機、大型收割機、精量播種機、打捆機、烘干機、植保機械等各個領(lǐng)域。 

雷沃谷神縱軸流收割機

目前,雷沃明星產(chǎn)品的創(chuàng)新與開發(fā)已開始全面實現(xiàn)“國際化”，科技創(chuàng)新在成為雷沃品牌競爭的“軟實力”的同時，也成為雷沃品牌持續(xù)獲得社會認可的“強勁品牌力” 。

“十三五”期間，國家一系列重大科技計劃、科技重大創(chuàng)新平臺建設(shè)以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策環(huán)境不斷改善，給企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。雷沃重工勇于擔(dān)起重任，成為行業(yè)內(nèi)承擔(dān)國家重點研發(fā)計劃項目最多的農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)，主持3項、參與2項國家重大科研項目，承擔(dān)省級科研項目18個，目前已申請各項專利2000余件，其中海外專利4項，主持、參與了63項國家標(biāo)準和7項行業(yè)標(biāo)準的制定、修訂，企業(yè)強大的技術(shù)創(chuàng)新能力成為“雷沃”品牌的強力支撐。其中，在2016年國家科技部公布的國家重點研發(fā)計劃2016年度項目中，由雷沃重工牽頭申報的“智能農(nóng)機裝備”重點專項三個科技創(chuàng)新項目獲得國家重點研發(fā)計劃立項，2016年10月29日雷沃重工還被授予國家谷物收獲機械科技創(chuàng)新聯(lián)盟理事長單位。

近年來，科技創(chuàng)新正引領(lǐng)雷沃重工在全球產(chǎn)業(yè)革新中穩(wěn)步前行。雷沃品牌正呈現(xiàn)出“核心科技更自主”的發(fā)展態(tài)勢。尤其是伴隨著達到國際先進水平的阿波斯系列動力換擋拖拉機、馬特馬克精量播種機等高端產(chǎn)品的陸續(xù)問世，雷沃成功進軍全球高端農(nóng)業(yè)裝備市場，雷沃品牌影響力持續(xù)攀升，品牌價值也實現(xiàn)了跨越式增長。從2008年的70.15億元到2017年的506.68億元，雷沃品牌價值9年增長超過9倍，使“雷沃”成為近年來國內(nèi)品牌價值增長最快的品牌之一。

未來，雷沃重工在技術(shù)與品牌的雙輪驅(qū)動下，將依托技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)推動品牌形象升級，力爭將“雷沃”打造成為中國裝備制造業(yè)的世界級品牌，這也成為全體雷沃人為之奮斗的最大目標(biāo)。

“雷沃人”程宏?。撼跣牟桓?，劍指前線戰(zhàn)旺季 ♂

“雷沃人”程宏健：初心不改，劍指前線戰(zhàn)旺季

雷沃阿波斯制造生產(chǎn)經(jīng)理程宏健，是一位地地道道的老雷沃人。“天將降大任于斯人也”，在雷沃工作18載的他，為旺季訂單趕工日夜堅守，在各個部門之間來回奔波協(xié)調(diào)工序；為“三夏”和“三秋”作物收獲，奔赴遠方親自去前線指揮調(diào)度；為用戶解決疑難需求，雷厲風(fēng)行組織技術(shù)團隊到現(xiàn)場攻克難題。

“我們要想盡一切辦法滿足用戶，用戶需求在哪，我們就在哪?！?/p>

旺季趕工：質(zhì)量和交期必須“雙管齊下”

“趕工，克服一切困難全力沖刺，確保項目進度?！?/p>

每到旺季訂單忙碌的時候，雷沃車間映入眼簾的是一副熱火朝天的生產(chǎn)場景，員工們一刻不停的緊張作業(yè)，作為經(jīng)理的程宏健肩負著每個制造流程的精準把控，從生產(chǎn)線調(diào)整、產(chǎn)能提升進行大量的論證，每天總是得走上個幾萬步，奔走在各個部門之間反復(fù)溝通，確認每個零部件的狀態(tài)和質(zhì)量，確保訂單保質(zhì)保量及時交付。

“產(chǎn)品出廠一定要站在用戶得角度，為用戶使用質(zhì)量著想、為用戶使用安心著想，只有這樣才能在緊張的工期內(nèi)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品”

“三夏”、“三秋”積極響應(yīng)促豐收

每年11月到次年的5月是小麥收割的“爆發(fā)期”，為保障三夏服務(wù)工作順利進行，每年的5月中下旬，程宏健帶著技術(shù)團隊和服務(wù)車開始了“征戰(zhàn)”之旅。到達目的地后，程宏健先對指揮中心的工作流程進行了梳理，組織團隊規(guī)劃好了15分鐘響應(yīng)預(yù)案。隨著麥收旺季的如期到來，他跟技術(shù)團隊忙的連軸轉(zhuǎn)，每天休息時間不到五小時，通宵達旦是常有的事。

“程經(jīng)理，麥收即將結(jié)束了，最近幾天你們辛苦了，我特意制作了一面錦旗，來表達我對雷沃服務(wù)精準指揮、高效協(xié)同的團隊謝意！”

“這是我們應(yīng)該做的，我們的宗旨就是全心全意讓客戶滿意?！?/p>

這是駐馬店指揮中心的一段對話，駐馬店區(qū)域作為小麥全面收割的第一站，且是跨區(qū)用戶的集中區(qū)域，對三夏服務(wù)信息的接受處理及傳遞的實效、服務(wù)的及時性起到了嚴峻的考驗，為的就是得到用戶滿意和認可。

三夏工作結(jié)束，對程宏健來說，既是終點又是新起點。

采訪程宏健經(jīng)理的時候，他已經(jīng)身在千里之遙的黑龍江多日了。7月到10月的“三秋時節(jié)”，隨著東北地區(qū)玉米收割的火熱開展，程宏健帶領(lǐng)的“農(nóng)機服務(wù)隊”早已奔走在田間地頭，現(xiàn)場指導(dǎo)農(nóng)機作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)、解決機具操作中存在的安全隱患，為農(nóng)機手提供技術(shù)咨詢、秋收供需服務(wù)。

“我有強大的團隊保障，有積極響應(yīng)的后臺，有質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，這讓我無所畏懼，勇往直前?！?/p>

心里裝著客戶才能贏得客戶

“一個產(chǎn)品，客戶最有發(fā)言權(quán)，只有解決用戶問題，滿足用戶需求，才有持續(xù)發(fā)展的動力?！边@是程宏健經(jīng)理在用戶身上得到的經(jīng)驗。他給我們講述了服務(wù)中的一個小插曲。

“旺季收割作業(yè)時節(jié)，突然接到了一通來自信息服務(wù)中心400服務(wù)熱線：用戶反饋收割機有漏油問題。當(dāng)時，正是服務(wù)高峰，服務(wù)人員大都外出開展服務(wù)了。我立即對用戶進行回訪，為及時解決用戶問題，我?guī)Я藦S家人員和技師立即開車趕往用戶所在地。當(dāng)時是收割小麥的好時機，收割機不能收割，用戶非常著急。我一邊安撫用戶的情緒，一邊查看分析故障原因。最后發(fā)現(xiàn)是變速軸與軸承配合間隙過大，了解情況后必須更換配件?？紤]到用戶的緊急作業(yè)需求，我立即電聯(lián)采購人員確認，連夜調(diào)度配件，要求務(wù)必第二天一早配件到達用戶手中?！?/span>

“經(jīng)過連夜奔波，配件到達指揮中心是次日凌晨5點半，緊接著立馬趕赴用戶處第一時間給換好，不漏油了，我心里的石頭也放下了，經(jīng)過一段實驗體驗良好?！鐐?，現(xiàn)在好了，我可以趕工作業(yè)了，謝謝??！’一句謝謝就像給我加了興奮劑一樣，剛上來的睡意又消散了，似乎也不感到累了?！?/p>

程宏健在工作中時刻不忘自己是是一名黨員?！安煌跣摹⒗斡浭姑?，在服務(wù)中發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，積極為用戶提供專業(yè)及時的服務(wù)。只要用戶滿意，所有的苦和累都值了！

“有雄厚的產(chǎn)品實力，有雷沃人員的全心服務(wù)”，像程宏健這樣的“雷沃人”有很多很多，不論是在烈日當(dāng)頭的中午，還是在漆黑寒冷的夜晚；不論是在田間地頭，還是大街小巷，隨時隨處都能看到“雷沃人”的身影。他們用實際行動不斷創(chuàng)造用戶信任，為雷沃服務(wù)增光添彩。彰顯“雷沃服務(wù)，雷厲風(fēng)行”的新時代風(fēng)范。