農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.digitalhomeuk.com）最新農(nóng)機(jī)信息：日照市國(guó)三農(nóng)業(yè)機(jī)械使用技術(shù)培訓(xùn)班在五征集團(tuán)召開(日立出展首屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì))，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢,農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多農(nóng)機(jī)資訊請(qǐng)查看：農(nóng)機(jī)資訊

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本文導(dǎo)讀目錄：

1、日照市國(guó)三農(nóng)業(yè)機(jī)械使用技術(shù)培訓(xùn)班在五征集團(tuán)召開

2、日立出展首屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)

3、舊世界與新格局！2017年遇見農(nóng)機(jī)未來(lái)

4、舊內(nèi)胎廢物利用有妙招

日照市國(guó)三農(nóng)業(yè)機(jī)械使用技術(shù)培訓(xùn)班在五征集團(tuán)召開 ♂

日照市國(guó)三農(nóng)業(yè)機(jī)械使用技術(shù)培訓(xùn)班在五征集團(tuán)召開

為更好的適應(yīng)農(nóng)機(jī)化事業(yè)快速發(fā)展對(duì)農(nóng)機(jī)人才的需求，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)機(jī)手培訓(xùn)工作深入開展，結(jié)合“國(guó)二”升“國(guó)三”環(huán)保政策的實(shí)施，日照市“國(guó)三”農(nóng)業(yè)機(jī)械增加迅速，與“國(guó)二”相比，其結(jié)構(gòu)原理、維護(hù)保養(yǎng)均發(fā)生了巨大變化，如何操作使用好“國(guó)三”農(nóng)業(yè)機(jī)械 ，掌握“國(guó)三”農(nóng)業(yè)機(jī)械維修保養(yǎng)技能，成為廣大購(gòu)機(jī)農(nóng)機(jī)手和農(nóng)機(jī)維修從業(yè)人員的迫切需求。為支持低碳、環(huán)保、節(jié)能農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展，促進(jìn)日照市農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步提高農(nóng)民接收和應(yīng)用資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、生態(tài)保育型機(jī)械化技術(shù)的積極性和自覺(jué)性，特開展此次“國(guó)三農(nóng)業(yè)機(jī)械使用技術(shù)培訓(xùn)班”。

本次農(nóng)機(jī)手實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班由日照市農(nóng)機(jī)局組織，市局和區(qū)縣農(nóng)機(jī)部門協(xié)助承辦。日照市農(nóng)機(jī)局鄭成云副局長(zhǎng)、牟宗強(qiáng)主任、孫同珍科長(zhǎng)、五征農(nóng)業(yè)裝備營(yíng)銷公司總經(jīng)理趙令江參加了此次培訓(xùn)班儀式。

日照市農(nóng)機(jī)局鄭成云副局長(zhǎng)

五征農(nóng)業(yè)裝備營(yíng)銷公司總經(jīng)理趙令江

趙令江指出，五征農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)定位高端農(nóng)機(jī)市場(chǎng)，自走式青貯機(jī)彌補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白；180-260馬力“雷諾曼”拖拉機(jī)定位高端市場(chǎng)，動(dòng)力換擋，GPS定位，可替代進(jìn)口產(chǎn)品；開發(fā)的55、70馬力等拖拉機(jī)各項(xiàng)性能均達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。五征農(nóng)業(yè)裝備還擁有玉米、小麥?zhǔn)斋@機(jī)，煙草全程作業(yè)機(jī)械，植保機(jī)械等系列產(chǎn)品，這些為推動(dòng)我國(guó)農(nóng)機(jī)事業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民增收、增效發(fā)揮了重要作用。

五征研發(fā)人員對(duì)“國(guó)三”農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行講解

本次培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)了大家對(duì)發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化的認(rèn)知程度，使農(nóng)機(jī)手們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)機(jī)械化在日照地區(qū)的發(fā)展?jié)摿?。同時(shí)也為農(nóng)機(jī)化事業(yè)注入新的活力。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步傳播農(nóng)機(jī)新技術(shù)、使用、維修、維護(hù)等常識(shí)，讓農(nóng)民更加了解農(nóng)機(jī)使用知識(shí)。

參加培訓(xùn)的人員在了解到五征“國(guó)三”農(nóng)業(yè)機(jī)械之后，對(duì)購(gòu)買產(chǎn)品產(chǎn)生極大的興趣，據(jù)了解此次培訓(xùn)期間共意向購(gòu)買五征大馬力拖拉機(jī)、玉米收獲機(jī)產(chǎn)品17臺(tái)。

日立出展首屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì) ♂

日立出展首屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)

2018年11月5日，由商務(wù)部及上海市人民政府主辦的首屆“中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)” （China International Import Expo，簡(jiǎn)稱CIIE）在國(guó)家會(huì)展中心（上海）隆重開幕（11月5日至10日）。

株式會(huì)社日立制作所（執(zhí)行役社長(zhǎng)兼CEO：東原 敏昭／以下簡(jiǎn)稱，日立）攜手多家集團(tuán)公司聯(lián)合出展企業(yè)商業(yè)展，于智能及高端裝備展區(qū)設(shè)置了總面積達(dá)600平方米的展臺(tái)（3號(hào)館3C1-007）。

日立展位

作為社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)的全球領(lǐng)軍者，日立集團(tuán)正憑借創(chuàng)業(yè)之初即擁有的運(yùn)用控制技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以及長(zhǎng)達(dá)半世紀(jì)之久的IT技術(shù)，并融合大數(shù)據(jù)分析、AI等數(shù)字技術(shù)，在全球加速開展社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)。

在本次博覽會(huì)上，日立集團(tuán)從高性能材料、智能產(chǎn)業(yè)設(shè)備、工程機(jī)械，到汽車系統(tǒng)、樓宇管理，從公共安全、醫(yī)療與健康養(yǎng)老，到家用電器，全面介紹了日立在廣泛的事業(yè)領(lǐng)域范圍內(nèi)，針對(duì)各種社會(huì)課題所提供的諸多先進(jìn)技術(shù)與解決方案。

例如：①針對(duì)日益嚴(yán)峻的社會(huì)公共安全課題，日立研發(fā)的“穿行式爆炸物探測(cè)裝置”可對(duì)軍用炸藥及手工制造炸藥等進(jìn)行迅速檢測(cè)，分析時(shí)間約3秒，最大吞吐量可達(dá)到1200人/小時(shí)，并可24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行，可實(shí)現(xiàn)對(duì)檢查狀況的集中監(jiān)測(cè)，減輕操作人員的負(fù)擔(dān)，曾榮獲日刊工業(yè)新聞十大新產(chǎn)品獎(jiǎng)；

②在深化資源循環(huán)利用方面，日立建機(jī)的“汽車解體系統(tǒng)”通過(guò)在液壓挖掘機(jī)等產(chǎn)品的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)換前端工作裝置，可為汽車解體行業(yè)提供更為智能化、自動(dòng)化的解決方案；

③針對(duì)城市中的立體移動(dòng)，日立一直在 “智能樓宇管理系統(tǒng)”方面不遺余力地提升技術(shù)實(shí)力與綜合服務(wù)水平，世界超高速電梯（分速1,260m）及智能機(jī)器人EMIEW 3為人們描繪出全新的生活圖景；

④在醫(yī)療領(lǐng)域，日立擁有體外診斷設(shè)備等諸多先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品，日立的“粒子線癌癥治療”系統(tǒng)已被全球多所著名醫(yī)院采用，治療患者人數(shù)達(dá)16,000名以上，擁有高可靠性和豐富的供貨業(yè)績(jī)；

⑤針對(duì)不斷嚴(yán)峻的老齡化社會(huì)課題，日立的醫(yī)療養(yǎng)老技術(shù)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合解決方案等，正在和當(dāng)?shù)氐暮献骰锇橐黄馂楦纳评夏耆说纳钯|(zhì)量做出貢獻(xiàn)。

中國(guó)是日立集團(tuán)最重要的市場(chǎng)之一，正在推進(jìn)的“2018中國(guó)事業(yè)戰(zhàn)略”中的兩大支柱即為繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品制造，以及擴(kuò)大符合中國(guó)發(fā)展方向的社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)。日立期待今后能夠同更多的合作伙伴攜手，利用IoT平臺(tái)“Lumada”創(chuàng)造更多新價(jià)值及解決方案，實(shí)現(xiàn)2018年度中國(guó)地區(qū)銷售額1.1萬(wàn)億日元（約663億元人民幣）的目標(biāo)。

日立展位

國(guó)家會(huì)展中心（上海）3號(hào)館3C1-007

出展內(nèi)容

從高性能材料、智能產(chǎn)業(yè)設(shè)備、工程機(jī)械，到汽車系統(tǒng)、樓宇管理，從公共安全、醫(yī)療與健康養(yǎng)老，到家用電器，全面介紹日立在廣泛的事業(yè)領(lǐng)域范圍內(nèi)，針對(duì)各種社會(huì)課題所提供的諸多先進(jìn)技術(shù)與解決方案。

公共安全

手指靜脈身份認(rèn)證新體系

智尋視頻分析檢索解決方案

爆炸物探測(cè)裝置

工程機(jī)械

汽車解體系統(tǒng)

Solution Linkage

Consite System

電梯與智能樓宇管理

超高速電梯

BIVALE 綜合型設(shè)施管理解決方案

EMIEW 3智能機(jī)器人

汽車系統(tǒng)

車輛運(yùn)動(dòng)綜合控制技術(shù)

自動(dòng)駕駛系統(tǒng)技術(shù)

自動(dòng)駕駛ECU

ADAS-ECU

BEV/HEV驅(qū)動(dòng)電機(jī)

高性能材料

EV/HEV驅(qū)動(dòng)電機(jī)用漆包線

軟磁性材料與線圈零部件

新一代電池用覆箔

帶銅箔伸縮基材

全面使用于先進(jìn)封裝的化成材料

醫(yī)療

粒子線癌癥治療系統(tǒng)

質(zhì)子碳離子一體化解決方案

健康與養(yǎng)老

體外診斷設(shè)備

全實(shí)驗(yàn)室自動(dòng)化

US超聲系統(tǒng)產(chǎn)品

BDS骨密度儀

NIRS近紅外腦功能成像系統(tǒng)

健康養(yǎng)老智能解決方案

養(yǎng)老設(shè)施運(yùn)營(yíng)

腦功能定量成像儀

磁感應(yīng)手指活動(dòng)檢測(cè)儀

身體機(jī)能的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)定量化

智能制造

智能物流解決方案

庫(kù)存可視化、模擬、調(diào)整解決方案

作業(yè)改善支持系統(tǒng)、能源管理

物理安全解決方案

智能產(chǎn)業(yè)設(shè)備

非晶合金電機(jī)直連 全無(wú)油漩渦壓縮機(jī)

驅(qū)動(dòng)與控制產(chǎn)品

標(biāo)識(shí)設(shè)備

家電

廚房及家庭清潔電器

關(guān)于日立集團(tuán)

日立用創(chuàng)新回應(yīng)社會(huì)所面臨的課題。日立在2017年度的合并銷售額達(dá)到93,686億日元，員工約307,275名。日立作為社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)的全球領(lǐng)軍者，開展的業(yè)務(wù)涉及電力、能源、產(chǎn)業(yè)、流通、水、城市建設(shè)、公共、醫(yī)療健康等領(lǐng)域，通過(guò)與客戶的協(xié)創(chuàng)提供優(yōu)質(zhì)解決方案。詳情請(qǐng)參見日立全球官方網(wǎng)站（http://www.hitachi.com）。

日立在中國(guó)

中國(guó)是日立最為重要的市場(chǎng)之一。截止到2017年度末，日立集團(tuán)在中國(guó)擁有143家集團(tuán)企業(yè)，正式員工約44,080名，在中國(guó)市場(chǎng)的銷售額達(dá)到10,410億日元，約占日立集團(tuán)全球總銷售額的11%。日立致力于通過(guò)“社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)”為中國(guó)的社會(huì)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)升級(jí)做出積極貢獻(xiàn)。詳細(xì)信息請(qǐng)參見日立中國(guó)的官方網(wǎng)站（http://www.hitachi.com.cn）。

舊世界與新格局！2017年遇見農(nóng)機(jī)未來(lái) ♂

舊世界與新格局！2017年遇見農(nóng)機(jī)未來(lái)

資料圖

2016年農(nóng)機(jī)行業(yè)波瀾四起，農(nóng)機(jī)企業(yè)在補(bǔ)貼政策嬗變、種植結(jié)構(gòu)深度調(diào)整、需求新老交棒，跨界打劫者層出不窮等深度變化中跌宕沉伏；2016年，有人選擇了穩(wěn)扎穩(wěn)打，謀定而后動(dòng)，有人選擇逆勢(shì)而行，銳意進(jìn)取，但更多的人卻感覺(jué)到前所未有的迷茫和無(wú)助，最切身的體會(huì)就是錢比以前難賺了，有人說(shuō)是業(yè)務(wù)不好做了，但事實(shí)上是農(nóng)機(jī)行業(yè)形勢(shì)已發(fā)生天翻覆地的變化，這一切的始作俑者都是悄然潛行的趨勢(shì)。

趨勢(shì)變了，行業(yè)的游戲規(guī)則也變了，賺錢的邏輯也變了，只有看清了趨勢(shì)，我們才能找到迷宮的出口，才能在商業(yè)叢林中游刃有余。

2017年已經(jīng)翻開了新的一頁(yè)。

時(shí)隔一年，農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策又有了巨大的變化，而可以預(yù)見的是行業(yè)將不會(huì)高歌猛進(jìn)，但需求已然分野，另外還有一些決定行業(yè)命運(yùn)的不穩(wěn)定因素卻暗潮涌動(dòng)。

農(nóng)機(jī)行業(yè)正在變化，舊世界格局正被打破，新的秩序尚未形成，以下就為大家梳理出的農(nóng)機(jī)行業(yè)幾個(gè)重大趨勢(shì)。

1  需求嬗變

目前農(nóng)機(jī)行業(yè)正處于一個(gè)最好的時(shí)代，也可以說(shuō)是最壞的時(shí)代！壞的是傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)的規(guī)模型增長(zhǎng)碰到了天花板，好的是新的需求正以匪益所思的速度井噴，但大多以碎片的形式出現(xiàn)，明得見的是商機(jī)但卻難以把握，跳躍而善變。

傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)里，大、中、小拖拉機(jī)三種產(chǎn)品同比都出現(xiàn)大幅度的降低，尤其是被譽(yù)為農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展引擎的大輪拖，2016年出現(xiàn)了15%以上的下滑，輪式谷物聯(lián)合收獲機(jī)下降7%，玉米機(jī)產(chǎn)量腰斬，銷量則降低35%。

拖拉機(jī)、聯(lián)合收獲機(jī)這些大類作物銷量的大幅下滑，說(shuō)明原來(lái)驅(qū)動(dòng)農(nóng)機(jī)行業(yè)前行的火車頭已經(jīng)嚴(yán)重動(dòng)力不足，行業(yè)急需切換新的引擎。

與此同時(shí)，新的需求卻是另一番景象，有的已經(jīng)蔚然成風(fēng)，如秸稈打捆機(jī)、自走式噴藥機(jī)、烘干機(jī)；有的已經(jīng)破土而出，如玉米青貯機(jī)產(chǎn)品正在熟化中，市場(chǎng)需求緊迫而強(qiáng)烈；有的正蠢蠢欲動(dòng)，蔬菜機(jī)械、果園機(jī)械、花卉機(jī)械等正等待需求大潮的到來(lái)；有的在蓄勢(shì)待發(fā)，如丘陵山地專用農(nóng)機(jī)。

在這些新的領(lǐng)域、新的品類中，當(dāng)前銷售規(guī)模都不大，普及率不高，但相信不久將會(huì)從中孕育出幾個(gè)百億級(jí)產(chǎn)業(yè)，有些產(chǎn)業(yè)將接替現(xiàn)有的拖拉機(jī)、收獲機(jī)，成為中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)新動(dòng)力。

但未來(lái)中國(guó)的農(nóng)機(jī)工業(yè)，絕不是以前那種“火車跑著快，全靠車頭帶”的依靠拖拉機(jī)、聯(lián)合收獲機(jī)等動(dòng)力產(chǎn)品的發(fā)展模式，而是要發(fā)展成為植保機(jī)械、田間管理機(jī)械、產(chǎn)后加工機(jī)械、經(jīng)濟(jì)類作物、丘陵山區(qū)專業(yè)農(nóng)機(jī)等多動(dòng)力組合模式，也就是“火車跑得快，不只車頭帶；多動(dòng)力組合，跑得風(fēng)樣快”的高鐵發(fā)展模式。

2  用戶切換

傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的主要客戶是個(gè)體農(nóng)戶，但自從2009年國(guó)家開始大力推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)后，這種情況已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，2016年預(yù)計(jì)土地流轉(zhuǎn)率36%，可耕機(jī)流轉(zhuǎn)面積將達(dá)到4.5億畝，在這個(gè)過(guò)程中，合作社、種糧大戶、農(nóng)業(yè)投資公司等組織化用戶群體強(qiáng)勢(shì)崛起。

據(jù)統(tǒng)計(jì)合作社、種糧大戶等組織化用戶占用戶總量20%，但卻消費(fèi)了60%的農(nóng)資產(chǎn)品，這基本上符合80:20原則，也就是20%的用戶，決定了80%的農(nóng)機(jī)需求。   

營(yíng)銷大師菲力普.科特勒說(shuō)，企業(yè)無(wú)法滿足所有的用戶，企業(yè)應(yīng)該有選擇的服務(wù)某一類特定的用戶，這也正是任正非所提倡的“集中火力，飽和攻擊”。

所以在農(nóng)機(jī)消費(fèi)主體由個(gè)體用戶變?yōu)榻M織化用戶之后，農(nóng)機(jī)廠商與其分散火力，四處出擊，還不如將資源靶向瞄準(zhǔn)合作社等大客戶，因?yàn)楦愣?0%的市場(chǎng)需求，就能占據(jù)市場(chǎng)上最豐厚的需求。

3  競(jìng)爭(zhēng)破位

2016年傳統(tǒng)的拖拉機(jī)、收獲機(jī)等企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中有值得關(guān)注的幾個(gè)變化，這類變化有可能打破現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)秩序，改變行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。

一是三線、四線大型拖拉機(jī)軍團(tuán)異軍突起。在2016年10月武漢全國(guó)農(nóng)機(jī)展上，以山東為主，河南、河北等地有約二十家新增的大型拖拉機(jī)企業(yè)第一次參加展會(huì)，這些企業(yè)起點(diǎn)都很高，展出的拖拉機(jī)介于120馬力與180馬力之間，該馬力段是一拖東方紅、雷沃重工、約翰迪爾、愛科等國(guó)內(nèi)外一線品牌在國(guó)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)區(qū)域，這些企業(yè)高舉高打進(jìn)入大馬力拖拉機(jī)行業(yè)，說(shuō)明他們已經(jīng)掌握了180馬力及以下產(chǎn)品的核心技術(shù)，擺明了是和一線大品牌要面對(duì)面的死磕。

事實(shí)證明，這些企業(yè)實(shí)力不容小覷，雖然單體企業(yè)還不足以和一拖東方紅、雷沃重工等一線品牌硬扛，但數(shù)十家加起來(lái)的能量就會(huì)產(chǎn)生由量變到質(zhì)變的化學(xué)反應(yīng)。

2016年?yáng)|方紅、雷沃重工、約翰迪爾等一線品牌的市場(chǎng)占有率受到了實(shí)質(zhì)性的影響，數(shù)十家品牌加起來(lái)蠶食了原本屬于一線品牌的大中拖10%—15%的市場(chǎng)份額，由此可以判斷，國(guó)內(nèi)大輪拖技術(shù)正呈加速度擴(kuò)散之勢(shì)，市場(chǎng)集中度也在降低。

二是全喂入水稻收獲機(jī)領(lǐng)域，沃得以壓倒性的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)超越日本久保田，成為全喂入水稻收獲機(jī)行業(yè)的新覇主。據(jù)報(bào)道，2016年江蘇沃得以3.6萬(wàn)臺(tái)的銷量摘得全喂入水稻收獲機(jī)行業(yè)的銷量桂冠，而昔日的覇主日本久保田只有2萬(wàn)臺(tái)出頭。雖然沒(méi)有下降，但是別人走的快，自己原地踏步也是退步，后起之秀中聯(lián)中科2016年銷量達(dá)到12000臺(tái)，幾乎翻番，其犀利的攻勢(shì)成為行業(yè)內(nèi)另一個(gè)不穩(wěn)定的因素。

可以明顯的看出來(lái)，全喂入水稻收獲機(jī)行業(yè)相對(duì)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)破位，行業(yè)新一輪動(dòng)蕩期必將到來(lái)。2017年，久保田將為榮譽(yù)而戰(zhàn)，奮起反抗是必須的，而沃得將趁勝追擊擴(kuò)大戰(zhàn)果，據(jù)說(shuō)2017年沃得的目標(biāo)是4萬(wàn)臺(tái)，按去年的表現(xiàn)，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該不算框外，另外中聯(lián)重科在2017年極有可能會(huì)釋放潛能，達(dá)到20000臺(tái)的銷量并非遙不可及。

三是在插秧機(jī)行業(yè)國(guó)內(nèi)新秀蘇州久富單挑久保田成功。2016年銷量超過(guò)12000臺(tái)，幾乎比久保田多一倍，和農(nóng)業(yè)部南京農(nóng)機(jī)化所合作，久富還推出了效率和性能明顯優(yōu)于久保田的高速插秧機(jī)，這是要直接向久保田的心臟插刀，“兩久”之戰(zhàn)已經(jīng)全面打響。

從以上三個(gè)事件可以看出來(lái)，傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)發(fā)生了劇烈變化，舊的競(jìng)爭(zhēng)秩序受到嚴(yán)重沖擊，新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

4  并購(gòu)整合

縱觀近代企業(yè)發(fā)展史，任何一個(gè)大企業(yè)做大做強(qiáng)，不是靠銷售，而是并購(gòu)！企業(yè)的成長(zhǎng)史就是并購(gòu)史。

國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)為數(shù)不多的幾個(gè)并購(gòu)也影響了行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)格局，比如約翰迪爾對(duì)佳聯(lián)的并購(gòu)，紐荷蘭對(duì)上海拖拉機(jī)廠的并購(gòu)，科樂(lè)收對(duì)金億春雨的并購(gòu)。

值得大書特書的是2015年、2016年雷沃重工對(duì)意大利國(guó)寶級(jí)品牌阿波斯和馬特馬克、高登尼的并購(gòu)，還有一拖東方紅對(duì)法國(guó)傳統(tǒng)系McCormick公司。

鑒于跨國(guó)公司對(duì)國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)的并購(gòu)多以失敗而告終，預(yù)計(jì)未來(lái)外資收購(gòu)中國(guó)農(nóng)機(jī)的步伐會(huì)放緩，相反下一個(gè)十年應(yīng)該是中國(guó)農(nóng)機(jī)資本進(jìn)行國(guó)內(nèi)并購(gòu)和跨國(guó)收購(gòu)的時(shí)代。

在全球范圍內(nèi)看，中國(guó)將成為全球農(nóng)機(jī)并購(gòu)整合的主要戰(zhàn)場(chǎng)，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的并購(gòu)整合之勢(shì)定將會(huì)加快，大洗牌周期已經(jīng)到來(lái)，只不過(guò)是你并購(gòu)整合別人還是別人并購(gòu)整合你。要么，成為老大（并購(gòu)整合者），要么，成為馬仔（被整合者）。

未來(lái)不是大企業(yè)并購(gòu)小企業(yè)，而是值錢公司并購(gòu)賺錢公司。所以，如何讓自己成為值錢的公司，值得深思。

5  廠商結(jié)盟

單打獨(dú)斗的已成為往事，農(nóng)機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必將進(jìn)入集體比拼的階段。

廠商結(jié)盟也就是要推動(dòng)廠商結(jié)成命運(yùn)共同體，而不是以前上下游之間博弈關(guān)系。

在山東、河北一些地方，農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷企業(yè)通過(guò)互相參股的形式，彼此進(jìn)入對(duì)方的生產(chǎn)與銷售體系，結(jié)成利益共同體。制造企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品，經(jīng)銷商有很強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，出于利益的考慮，經(jīng)銷商當(dāng)然會(huì)優(yōu)先推廣自己參股企業(yè)的產(chǎn)品。

這樣的廠商結(jié)盟，把原來(lái)廠商利益共同體變成廠商命運(yùn)共同體，可以保證廠商之間長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

所以這種制造企業(yè)和經(jīng)銷商結(jié)盟的形式事實(shí)上是打通了上下游的利益鏈條，在農(nóng)機(jī)全產(chǎn)業(yè)鏈的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息共享、資源互補(bǔ)、多點(diǎn)盈利。

6  全渠道新零售

電商幾乎沖擊了所有的傳統(tǒng)行業(yè)，農(nóng)機(jī)行業(yè)也有一些先行先試者，比如云南有一個(gè)農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商通過(guò)自建電商網(wǎng)站和使用淘寶店銷，2016年完成4000萬(wàn)的零部件銷售；成立才一個(gè)月的電商農(nóng)機(jī)狗就實(shí)現(xiàn)了數(shù)百萬(wàn)的交易額，從實(shí)際效果看，小型農(nóng)機(jī)和農(nóng)機(jī)零部件通過(guò)電商可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化銷售。

線上線下結(jié)合的全渠道新零售的重要性相信農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)都有深刻體會(huì)，沒(méi)有人會(huì)再對(duì)農(nóng)機(jī)電商威力無(wú)動(dòng)于衷。

本著務(wù)實(shí)的原則，2017的農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)該多途徑發(fā)展自己的新零售，如在淘寶、京東商城上開品牌專賣店，或者利用農(nóng)機(jī)360、農(nóng)機(jī)通、農(nóng)機(jī)1688、農(nóng)機(jī)狗等專業(yè)的電商平臺(tái)走貨，當(dāng)然企業(yè)也可以自建電商網(wǎng)站，只要有利于產(chǎn)品的銷售，所有電商渠道都可以為其所用。

2017年，未來(lái)已來(lái)！在農(nóng)機(jī)行業(yè)，大趨勢(shì)已如狂奔的野馬奔騰而出，企業(yè)只有騎在馬背上，與趨勢(shì)同行，才能掌握主動(dòng)，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中信馬由韁。

舊內(nèi)胎廢物利用有妙招 ♂

舊內(nèi)胎廢物利用有妙招

很多拖拉機(jī)手把換下的舊內(nèi)胎當(dāng)作廢品處理，其實(shí)，舊內(nèi)胎可充分利用起來(lái)。

今天，小編來(lái)介紹幾個(gè)舊內(nèi)胎廢物利用的方法，歡迎大家留言補(bǔ)充！

1 做座墊防震

小編在走訪用戶時(shí)發(fā)現(xiàn)，有些機(jī)手用舊內(nèi)胎做成座墊的形狀，再充氣，裝牢在座位上，坐起來(lái)不但柔軟，有舒適感，更重要的是還能起防震作用。

2 做加水袋

有的拖拉機(jī)手外出作業(yè)時(shí)，都要帶一個(gè)加冷卻水的小水桶，如果用舊輪胎做成一個(gè)加水袋，可以代替加水桶，攜帶方便。

3 舊內(nèi)胎套新內(nèi)胎，延長(zhǎng)新內(nèi)胎的使用壽命。

先把舊內(nèi)胎的氣嘴剪掉，再沿舊內(nèi)胎內(nèi)徑方向剪開。安裝時(shí)，將舊內(nèi)胎套在新內(nèi)胎上，這樣可保護(hù)新內(nèi)胎，延長(zhǎng)新胎的使用壽命，據(jù)機(jī)手反映，可延長(zhǎng)1/3的使用時(shí)間。

小編提醒大家，勤儉節(jié)約是好，但是要把安全放在首位，舊內(nèi)胎利用要以不影響農(nóng)機(jī)作業(yè)安全為前提哦！