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本文導讀目錄：

1、靠種流轉的土地能致富嗎？

2、靠科技端牢“中國飯碗”，國機為糧食安全貢獻力量

3、靠譜嗎？挑戰(zhàn)約翰迪爾，日本久保田要做世界農機老大！

靠種流轉的土地能致富嗎？ ♂

靠種流轉的土地能致富嗎？

我們這里人均土地三畝多，水澆地還不足半畝。流轉土地這事已經進行了六年了，現在仍在整體推進。又一下子簽定了15年的流轉合同。一畝地570元。農民的土地是被流轉，經營權不在農民。農民豈有“種流轉土地”的權利？2015年我們當地便開始土地流轉，這對于有著濃厚的黃土情結的人來說，怎么也割舍不得。一時鬧得沸沸揚揚，畢竟是由政府牽頭，每畝以580元被流轉大面積種植油用牡丹。

本想著少地的農民會被雇傭，有干不完的活。即便是在家門口也可以掙錢。不用外出打工，土地流轉費也被種地劃算。哪里知道，基本上都是機械化作業(yè)，用工相當少。想掙那一天七八十元，沒有一定的關系門也沒有。

種植油用牡丹中途夭折，土地已經“化零為整”，又在合同期內。農民只能望著土地長聲嘆氣。又被內轉種植玉米，這一下還不要農民去參與。從種植、施肥、打藥、灌溉到收割完全是機械化操作。

合同到期的第六年，土地并未歸還給農民，仍然是種植玉米，每畝土地流轉費降到500元一畝。也許是幾年時間的消磨，當地農民麻痹了。反正被自己種地效益高，也就得過且過。

今年年初，已經被流轉的土地又被縣政府農業(yè)投資公司接納，將栽植矮化蘋果。給農民的土地流轉費每畝570元。這一次可是簽定了15年的流轉合同，且采用年付租金制。眼下，果園正在緊鑼密鼓的建設中。而果園的建設，承包商卻是外地來客，半機械化操作。使用當地農民也是寥寥無幾。

本想著土地流轉了又活干，又錢掙，到頭來還是“人多為患”。中青年人們繼續(xù)外出打工，為生計奔波勞累。也難怪村里六七十歲的老人說，十五年，這輩子也甭想再種上自己的土地了。

土地被流轉，農民沒地可種，致何來致富？土地流轉一直是近幾年來農村經濟社會發(fā)展轉型的熱點和重點，也被認為是充分激發(fā)農村經濟活力、提高農民收入的重要經濟手段。

從現有的農村土地流轉模式來看，農民可以從中獲取的利益主要分為四類：土地使用流轉讓農民取得一次性收入；將土地出租后取得了租金的收入；將土地入股后取得了分紅的收入；土地規(guī)模仙流轉后，農民參與了規(guī)?；洜I。

其實，除第一類收入外，都屬于較長期、可持續(xù)性的經濟收入。殊不知，土地被流轉，一般都是獨資經營，農民很難參與，更別說分紅，有持續(xù)性的收入了。

再說了，農村土地流轉在整體上實現了經濟收益的增長，但對農民來說，其真實收益并不明顯，主要表現在以下幾個方面：

土地租金非常低。以我所處的地方，基本農田租金570――580元/畝/年，早地每畝200――250元/畝/年。這樣的租金收入，若是土地流轉前閑置或自己耕種，對農民來說是增加了一筆額外或意想不到的收入。但是，流轉土地是長期耕種，那么這點租全收入與耕種收入相比差別不大，甚至可能還低于耕種收入。

土地租金固定化。土地流轉不是一兩年的事，而是多年。按照正常的市場規(guī)律，土地應當隨著市場的變化而改變。如果以城市房地產出租的一般規(guī)律，租金往往是在租期內逐年遞增，而期間市場租金下跌造成的合同虧損風險也只有自己承擔。但是，農民的土地出租并沒有遵循城市房地產市場一樣的規(guī)律。到頭來，農民還是一如既往的領取土地流轉的費用。不用說最終受損的是農民的利益，最大的受益者還是一些土地承包商。

土地流轉并未消化農村勞動力。土地被流轉后，農民自以為不出家門可以掙到錢?，F實是流轉的土地基本上是機械化工作，雇傭農村勞動力也是零星點點。且還有一種傾向，寧要年輕人不用中老年人，寧要男性，不要女性。就是被招用了，每天也是六七十元的。打工還要看天氣，如遇陰雨天，一點收入也沒有。死磕在家，怎么也不能養(yǎng)家糊口。

由于各方在農村士地流轉過程中目的不同、資源力量不同，導致在土地流轉過程中可能存在諸多利益分配上的矛盾。最終在部分地方出現“富企不富農”的土地流轉的結局。

綜合上述，在很多農村地區(qū)，每戶農民也就幾畝地，就是土地被流轉出去收取租金，一畝地一年也就幾百塊，幾畝地一年二三千元的收益，農民肯定是沒法致富的。至于那些說是靠土地入股的農村企業(yè)，讓農民參與分紅賺錢的事，實在是少之又少，絕大部分農民是沒有機會享受到的。更對說土地是被流轉出去的，種地權不在農民。因此，對于農民來說，農民靠種流轉土地致富的說法是不現實的。

標簽： 久富農業(yè)機械

靠科技端牢“中國飯碗”，國機為糧食安全貢獻力量 ♂

靠科技端牢“中國飯碗”，國機為糧食安全貢獻力量

近日，習近平總書記對制止餐飲浪費行為作出重要指示，同時指出，盡管我國糧食生產連年豐收，對糧食安全還是始終要有危機意識。

國機集團積極落實習近平總書記號召，第一時間向全系統(tǒng)發(fā)出“珍惜糧食、杜絕浪費”的倡議。同時，作為農機領域重要的中央企業(yè)，國機集團一直用科技力量帶動農機行業(yè)發(fā)展，為保障我國糧食安全、端牢“中國飯碗”貢獻力量。

國機集團是我國農機裝備綜合實力名列前茅的企業(yè)集團，擁有中國農業(yè)機械化科學研究院和中國一拖集團有限公司兩大農裝核心企業(yè)，具備良好的農機歷史基礎、產業(yè)優(yōu)勢以及巨大的整體優(yōu)勢和協同空間。國機集團黨委書記、董事長張曉侖指出，作為我國農機裝備領域重要的中央企業(yè)，在加快推動我國農業(yè)機械化和農機裝備技術進步與產業(yè)轉型升級的進程中，國機集團責無旁貸、舍我其誰。

從播種希望的春、麥浪翻滾的夏、碩果累累的秋到蓄勢調整的冬，作為 “把論文寫在祖國的大地上”的積極踐行者，國機集團研發(fā)高效智能農業(yè)裝備、技術，讓農田發(fā)揮最大效用——大型開溝鋪管技術及裝備支撐2億多畝可利用鹽堿地改造成良田；免耕精量播種技術及裝備讓東北1億多畝黑土地平均畝產增加10%左右；

農業(yè)全程機械化作業(yè)信息化技術讓20多個省區(qū)、2600萬余畝土地的生產管理效率提升50%以上；從中國第一臺拖拉機到現在無人駕駛智能拖拉機，讓農業(yè)生產效率持續(xù)提高；研發(fā)生產的各類農機具可實現延長作物生長期，增加產量 ；各種作物收獲機械實現糧食由“田間直入糧庫”，讓糧食收益有保障……

國機集團將積極對接國家需求，圍繞主糧和主要經濟作物全程機械化，以智能化、綠色化、服務化，繼續(xù)為我國糧食安全貢獻國機力量。

靠譜嗎？挑戰(zhàn)約翰迪爾，日本久保田要做世界農機老大！ ♂

靠譜嗎？挑戰(zhàn)約翰迪爾，日本久保田要做世界農機老大！

不知從什么時候開始，約翰迪爾成為了農機行業(yè)的世界第一，對于剛入行不久的農機君來說，約翰迪爾稱霸似乎已經幾個世紀了。世界第一，往往都是充滿著挑戰(zhàn)者，而約翰迪爾似乎是個例外。

這么多年里，雖然也有對手很接近，但從未到達過它的高度。這就是約翰迪爾的厲害之處。然而，就在上周，約翰迪爾的真正挑戰(zhàn)者浮出水面。日本久保田的崛起，約翰迪爾早在十年前就密切關注。

可能大家不信，超越約翰迪爾的計劃，久保田已經行動了二十年，而這個行動方案的制定，竟然超過七十年的歷史了。沒錯，據說這個戰(zhàn)略，是二戰(zhàn)之后就制定的。

對于日本久保田此次挑戰(zhàn)能否成功，結論咱們先不下，先看看農機君對久保田的戰(zhàn)略解析。

近處的久保田和遠處的約翰迪爾

跡象：增資、收購及擴張

2012年久保田就開始出手，當時能夠找到的公開事件是，久保田和凱斯紐荷蘭及當時還叫奇瑞重工的中聯重機競價收購格蘭，最后久保田以高出預估價格17%的資金，收購格蘭公司。

這是一次明顯的被外界正式曝光的大規(guī)模并購案，久保田的戰(zhàn)略開始浮出水面。

事實上，那只是久保田戰(zhàn)略調整的第一步。當年，久保田想邁入旱田，有個一步到位的計劃。但因并購紐荷蘭失敗，2012年凱斯紐荷蘭在年底和菲亞特工業(yè)正式合并，也徹底斷了久保田一步到位的念頭。

久保田以2.7億美元拿下格蘭后，開始對全球市場進行調整，陸續(xù)在法國建立工廠，在美國投資準備建立新工廠生產拖拉機，并在2015年正式曝光171馬力大輪拖。

就在前幾天，久保田再次爆出以3.4億美元的價格拿下美國大平原公司，并幾乎在同時宣布增資中國，增加投資3.6億元。

種種跡象表明，在歐美市場尚未復蘇，亞太特別是中國市場遭遇寒冬的時候，久保田開始大打出手，而且接下來還有大動作，農機君將會在最近爆出。

久保田在干嘛？很明顯是在抄底，為自己搶籌，目的就是要完成自己世界第一的計劃。

大平原免耕播種機將納入久保田體系

動作：向旱田進化，侵蝕約翰迪爾市場

在久保田數百年的發(fā)展歷史上，涉足旱田的只有手扶拖拉機和后來為一些歐美企業(yè)代工（OEM）的60馬力以下的拖拉機。我們甚至習慣性的認為，久保田只會做水田機械，如插秧機、履帶式收割機等。

事實上，當久保田向紐荷蘭發(fā)起收購進攻的時候，久保田的旱田進化戰(zhàn)略已經落地。就連我們一個局外人也能明白，要和世界老大叫板，光做水田肯定沒戲，何況久保田還要成為世界老大？

所以，久保田必須要邁入旱田市場，紐荷蘭事件失敗后，久保田用勢在必得的價格拿下格蘭，邁出旱田第一步。之后，在中國市場開始潛心研發(fā)輪式收獲機，先后開發(fā)了玉米收獲機和輪式谷物聯合收割機。

這些明顯還不夠久保田布局全球的，在亞太市場，久保田的水稻機可以獨步天下；在中國市場，這個亞太最大也是全球最大的農機市場之一，久保田的輪式機將占領黃河以北和山海關以南的大部分市場。

這部分市場，是約翰迪爾都不敢挑戰(zhàn)的。這么多年，約翰迪爾收割機很火，也基本是在東北和西北，在華北和中原占有率很少。約翰迪爾也想去挑戰(zhàn)，如W80、C110、L70等機型，事實上這些就是要搶占雷沃谷神GE60、中聯谷王T60的市場，但效果不是那么明顯。

久保田在中國的增資，一部分是水田拖拉機，但大部分還是收割機業(yè)務，到2018年將有4.5萬臺的產能，考慮到水稻機占比將會下降，預計小麥機和玉米機將分別達到2萬臺和1萬臺左右。

在歐美市場，久保田先后在美國和法國籌建工廠，很明確的定位在拖拉機上。農機君猜測，接下來，久保田將會在牧草機械方面有特別大的動作。

約翰迪爾曾經嘗試的履帶收割機

手段：精細化完勝歐美大手大腳

既然約翰迪爾將久保田當做真正的對手，那當久保田從水田跨入旱田擴張進行時，約翰迪爾采取什么應對措施呢？

沒錯，約翰迪爾的想法和我們大家可能很相似，他們覺得久保田分散精力向旱田進攻，那水田的防守可能會出現漏洞。于是，約翰迪爾啟動了水田計劃。

在久保田正式收購格蘭之前，約翰迪爾就依托中國市場，研發(fā)水田機械來應對久保田的亞洲戰(zhàn)略?？上?，約翰迪爾潛心修煉六七年的產品，最后沒能批量投入市場。

農機君的一些領導們，在探討這個問題時認為，約翰迪爾等歐美企業(yè)在精細化方面存在不足，他們更喜歡做規(guī)?；?，比如農機，要大型化，農場也要大。這種大在產出上能夠保證，但投入有時候比較多。

做農機產品也是一樣。以中國市場為例，歐美企業(yè)如果做單臺30萬元以上的產品，還是能夠保證利潤的；如果做15萬元以下的產品，利潤就是很大的難點。這一點，恰恰是久保田所擅長的。

再來一個簡單的例子。比如，在中國投資，歐美企業(yè)老外過來，幾乎都是本企業(yè)人員陪同，要求員工要會英語；但久保田不一樣，很多日本人在中國，都是帶著翻譯，不必要求手下員工會日語。這一項，就可以節(jié)省很多成本。

所以，不單是約翰迪爾，其他歐美企業(yè)也是一樣。在精細化方面，久保田有著特別強大的優(yōu)勢。

約翰迪爾還是大機器造起來順手

信念：對戰(zhàn)略最好的回應

和約翰迪爾等歐美企業(yè)另一個不同，就是對投資戰(zhàn)略的決心。

以工程機械為例，老美的卡特彼勒，一看中國市場沒戲，代理商的欠款也不管了，該清算清算，該賠償賠償，該裁員裁員。約翰迪爾的農機業(yè)務又何嘗不是呢？市場不好，該收縮收縮。

這點上，久保田和約翰迪爾有很大不同。很少有人聽說過久保田大幅裁員的消息，也很少有久保田投資失敗撤資的消息。其實，很可能壓根就沒有這樣的消息。

記得有一次，農機君的領導說，久保田在巴西有個工廠（不一定是農機），連續(xù)投資二十年，一直沒有什么起色，但久保田的戰(zhàn)略如此，他們還是堅持要投資。

終于，在競爭對手紛紛看不到希望，換了幾輪之后，再也不招惹那塊市場后，久保田終于開始盈利，而且還占有絕對優(yōu)勢。

這種戰(zhàn)略，往往不是一年兩年的，也不是三年五年的，久保田的戰(zhàn)略很多是十年二十年，甚至三十年五十年的。

對于要超越約翰迪爾這件事，誰知道久保田的戰(zhàn)略會不會是在接下來五十年內完成？

久保田拖拉機在中國已經推廣7年

經驗：豐田的前車之鑒

不知各位有沒有發(fā)現，久保田和豐田很類似。

先看名字：豐田TOYOTA，久保田KUBOTA，最后三個字母，都是田（OTA）。再看看廣告語：豐田的是“車到山前必有路，有路必有豐田車”，久保田的呢？“有田就有久保田”。

是不是發(fā)現，驚人的相似？這還不是最驚人的，最驚人的在產品方面。

豐田當時在歐美，產品主打是什么？經濟性！沒錯，歐美比較注重安全性、加速性能等指標，這或許和他們粗獷的性格有關。但他們沒有考慮一件事，隨著轎車更加輕易的進入家庭，道路法規(guī)的嚴苛和人們素質的提高，駕駛事故不多了，速度更慢了，人們更看重節(jié)約成本了。

所以，豐田的燃油經濟性做到了極致，贏得了用戶的青睞?，F在的豐田，不是已經世界第一了嗎？一年的銷量等于大半個中國。

和豐田類似，久保田的產品核心是為用戶省錢。相對于歐美粗獷的機器，久保田能更好的控制農場主們的產出效益。在最近歐美相繼爆發(fā)農場主收益下降，甚至因此大罷工的局面下，或許久保田的精細能帶來新的轉變。

如果這一步能夠走成功，也能夠印證一個觀點，即大農機也需要精細化，這將是對傳統(tǒng)農耕觀念的一次顛覆。

豐田和久保田何其相似

關于久保田和約翰迪爾的對比，可以看出，這是一個戰(zhàn)略、文化的差異化對比。農機君突然靈光一閃，是不是意味著東方的管理和文化，比歐美更勝一籌呢？那咱中國能出現叫板約翰迪爾的農機巨頭嗎？