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本文導(dǎo)讀目錄：

1、非遺工坊培育新農(nóng)村手藝人、發(fā)展農(nóng)村電商助力脫貧攻堅(jiān)

2、靠“賣得好”倒逼帶動“種得更好”

3、靠什么人來建設(shè)鄉(xiāng)村

4、靠啥讓高級人才進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè)

非遺工坊培育新農(nóng)村手藝人、發(fā)展農(nóng)村電商助力脫貧攻堅(jiān) ♂

非遺工坊培育新農(nóng)村手藝人、發(fā)展農(nóng)村電商助力脫貧攻堅(jiān)

　　“布老虎”變成“招財(cái)貓”，非遺工坊傳承文化助農(nóng)增收?

　　在石柱縣中益鄉(xiāng)華溪村主題郵局展臺上，擺放的幾只憨態(tài)可掬的“布老虎”，成了脫貧戶譚明蘭的“招財(cái)貓”。

　　“這是壹秋堂教我做的夏布老虎?！弊T明蘭介紹，每賣出一個(gè)布老虎她都有提成，加上在郵局工作的工資，一個(gè)月能掙3000多元。

　　譚明蘭口中的“壹秋堂”是一家夏布文化企業(yè)，該企業(yè)負(fù)責(zé)人綦濤是榮昌夏布代表性傳承人。2019年，壹秋堂承接了“魯渝共建 非遺扶貧”項(xiàng)目，先后在城口縣沿河鄉(xiāng)、雞鳴鄉(xiāng)以及石柱縣中益鄉(xiāng)建設(shè)非遺扶貧就業(yè)工坊，通過技能培訓(xùn)、產(chǎn)品回購、計(jì)件合作等方式確保貧困群眾實(shí)現(xiàn)居家就業(yè)。

　　“我們在原非遺扶貧就業(yè)工坊基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目創(chuàng)新升級，設(shè)立‘鄉(xiāng)村振興 匠心生活非遺工坊’，通過傳習(xí)夏布非遺技術(shù)，培養(yǎng)新手藝人，結(jié)合當(dāng)?shù)氐奶厣幕c文旅資源，開發(fā)夏布文創(chuàng)產(chǎn)品?！濒霛硎?。壹秋堂將具有土家族民族元素的白虎與榮昌夏布相結(jié)合，開發(fā)出夏布白虎這一文創(chuàng)產(chǎn)品。

　　目前，壹秋堂在中益鄉(xiāng)坪壩村、鹽井村和華溪村建設(shè)有3間夏布非遺工坊。在壹秋堂的培訓(xùn)下，包括譚明蘭在內(nèi)的80余名村民成了夏布技藝的手藝人，在家門口找到工作。

　　如今，壹秋堂已在重慶石柱縣中益鄉(xiāng)，城口縣沿河鄉(xiāng)、嵐天鄉(xiāng)，豐都小官山，榮昌區(qū)，廣西巴馬瑤族自治縣等地，建有非遺工坊13個(gè)，帶動400余人實(shí)現(xiàn)穩(wěn)崗就業(yè)，其中包括40余名脫貧戶。

　　土特產(chǎn)暢銷大市場，“五大體系”破解農(nóng)村電商“五大難題”?

　　這兩天，家住秀山縣隘口鎮(zhèn)新院村白沙組的村民楊忠華，又提著10余斤蜂蜜來鎮(zhèn)上的鄉(xiāng)村扶貧產(chǎn)業(yè)園售賣。通過電商平臺，他的蜂蜜將從秀山（武陵）現(xiàn)代物流園區(qū)，發(fā)往全國各地?！坝辛穗娚叹褪前惨?，家里的蜂蜜越來越好賣?！睏钪胰A說。

　　10多年前，秀山縣政府提出“買武陵、賣全國，買全國、賣武陵”，建設(shè)秀山（武陵）現(xiàn)代物流園區(qū)，發(fā)展電商產(chǎn)業(yè)。

　　發(fā)展農(nóng)村電商有五個(gè)難題需要解決：賣什么、怎么賣、如何送、誰來賣、不好賣。為此，近年來秀山縣竭力推進(jìn)全國電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣建設(shè)，逐步建立起產(chǎn)品開發(fā)體系、電商平臺體系、快遞配送體系、人才培訓(xùn)體系、電商服務(wù)體系“五大體系”。

　　在建立產(chǎn)品開發(fā)體系方面，秀山縣通過構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)研加銷”一體化上行產(chǎn)業(yè)鏈，打造2000余個(gè)電商產(chǎn)業(yè)基地，每年簽訂柑橘、辣椒、土豆等農(nóng)產(chǎn)品包銷訂單3萬畝以上。同時(shí)依托工業(yè)園區(qū)13家休閑食品企業(yè)打造電商加工中心，投用火鍋底料、自熱方便食品、糕點(diǎn)等各類型電商加工線61條，并成功打造“武陵遺風(fēng)”“秀山毛尖”區(qū)域公共品牌，開發(fā)“奇麥記”等自有品牌110個(gè)，破解“賣什么”的難題。

　　在建立電商平臺體系方面，秀山縣物流園區(qū)電商產(chǎn)業(yè)園吸引400家電商企業(yè)入駐，培育2500余家電商主體、2.3萬個(gè)網(wǎng)絡(luò)店鋪線上銷售產(chǎn)品，同時(shí)建成武陵山消費(fèi)幫扶館，線下集中展示武陵山片區(qū)44個(gè)脫貧區(qū)縣近1000款農(nóng)特產(chǎn)品，并自主開發(fā)“村頭”電商平臺，有效破解“怎么賣”的難題。

　　在建立快遞配送體系方面，秀山縣自主開發(fā)“云智速遞”城鄉(xiāng)物流平臺，構(gòu)建了縣與村、鎮(zhèn)與村、村與村之間的服務(wù)路網(wǎng)，建成區(qū)域唯一的韻達(dá)快遞分撥中心，開通直達(dá)周邊區(qū)縣的17條武陵物流專線。同時(shí)，建設(shè)貨運(yùn)調(diào)度中心，整合快遞企業(yè)83家開通秀山至重慶、長沙、貴陽等快遞專線，有效破解“如何送”的難題。

　　此外，秀山縣還建立人才培訓(xùn)體系，組建“教師團(tuán)”下沉鄉(xiāng)村開展電商普及培訓(xùn)，開展電商專業(yè)全日制?？平逃约盎貙?shí)訓(xùn)，并建立電商服務(wù)體系，建立資金扶持機(jī)制、一站服務(wù)機(jī)制、融合發(fā)展機(jī)制等，有效破解“誰來賣”“不好賣”的難題。

靠“賣得好”倒逼帶動“種得更好” ♂

靠“賣得好”倒逼帶動“種得更好”

秋收已近尾聲，江西崇仁縣桃源鄉(xiāng)西陂村“80后”種糧大戶寧佇近些天忙著收割晚稻。寧佇今年種了近500畝水稻，其中，優(yōu)質(zhì)水稻200多畝，糯谷稻150畝，普通水稻100多畝。

讓她高興的是，今年優(yōu)質(zhì)水稻和糯谷稻的收購價(jià)格較往年高了很多，優(yōu)質(zhì)水稻上門收購價(jià)為每斤1.30元，糯谷稻價(jià)格為1.42元。她預(yù)計(jì)今年種糧純收入有30萬元左右，比去年高出六七萬元。寧佇成為糧食收儲市場化改革的直接受益者。

資料圖

我國糧食收儲市場化改革已經(jīng)走過4個(gè)年頭。2014年，國家取消大豆、棉花臨儲政策，為糧食收儲市場化改革探路。2015年，取消油菜籽臨儲政策，繼續(xù)在東北三省和內(nèi)蒙古實(shí)行玉米臨儲政策，不再提高小麥、水稻最低收購價(jià)，調(diào)低玉米臨儲價(jià)格，為市場調(diào)節(jié)留出合理空間。

2016年，取消玉米臨儲政策，在東北三省實(shí)行“市場化收購+生產(chǎn)者補(bǔ)貼”的新機(jī)制，糧食收儲市場化改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐。在玉米收儲改革取得成功的基礎(chǔ)上，2018年，國家繼續(xù)保留小麥、稻谷最低收購價(jià)政策框架，全面下調(diào)小麥、稻谷最低收購價(jià)水平，從政策性收儲為主向政府引導(dǎo)下的市場化收購為主轉(zhuǎn)變。據(jù)了解，今年小麥、稻谷市場化收購比重增加，其中，小麥?zhǔn)袌龌召彵戎爻^九成，比上年提高了30多個(gè)百分點(diǎn)。

“糧食收儲走向市場化是必然的?！焙颖卑剜l(xiāng)國家糧食儲備庫主任尚金鎖在接受經(jīng)濟(jì)日報(bào)記者采訪時(shí)說。作為一家倉容量達(dá)50萬噸的地方國有糧食購銷企業(yè)，柏鄉(xiāng)糧庫多年來一直從事糧食市場化經(jīng)營，在市場競爭中不斷發(fā)展壯大，成為當(dāng)?shù)丶Z食市場化收購的主力軍之一。

我國糧食收儲市場化改革已取得顯著成效，全面活躍了市場，盤活了產(chǎn)業(yè)。東北玉米銷售順暢，甚至一度出現(xiàn)搶購玉米的現(xiàn)象，玉米產(chǎn)業(yè)被全面激活。黑龍江近3年來新增玉米深加工產(chǎn)能131億斤，預(yù)計(jì)到今年末，累計(jì)可達(dá)到400億斤，有力地促進(jìn)了玉米就地轉(zhuǎn)化能力，極大地緩解了困擾黑龍江多年的玉米收儲難題。

糧食收儲市場化改革，推動農(nóng)業(yè)由“種得好”向“賣得好”轉(zhuǎn)變，靠“賣得好”倒逼帶動“種得更好”，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)糧食收儲機(jī)制在全國范圍內(nèi)形成。

位于河北石家莊市藁城區(qū)的五星面業(yè)有限公司是當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，公司董事長楊新良告訴記者，為提升市場競爭力，公司今年調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)效益更好的專用粉。公司還加大了優(yōu)質(zhì)小麥采購量，未來還計(jì)劃建立優(yōu)質(zhì)小麥種植基地，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。

糧食收儲市場化改革以來，糧食價(jià)格總體呈現(xiàn)走低態(tài)勢，很多農(nóng)民種糧收益不如以前。在穩(wěn)步推進(jìn)改革的同時(shí)，應(yīng)加大對農(nóng)民的補(bǔ)貼力度。據(jù)了解，國家今年繼續(xù)在東北地區(qū)發(fā)放玉米生產(chǎn)者補(bǔ)貼和大豆生產(chǎn)者補(bǔ)貼，一些主產(chǎn)區(qū)還出臺了地方補(bǔ)貼政策，一定程度上彌補(bǔ)了糧食價(jià)格下跌給農(nóng)民造成的損失。

此外，大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，有利于提高農(nóng)民組織化程度，促進(jìn)土地規(guī)模化經(jīng)營，降低生產(chǎn)成本，提高種糧收益。

靠什么人來建設(shè)鄉(xiāng)村 ♂

靠什么人來建設(shè)鄉(xiāng)村

資料圖

黨的十九大勾勒出鄉(xiāng)村振興美好藍(lán)圖，中央農(nóng)村工作會議奏響新時(shí)代鄉(xiāng)村振興激揚(yáng)序曲。推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，黨對“三農(nóng)”工作的領(lǐng)導(dǎo)能不能落在實(shí)處？小農(nóng)戶的積極性怎樣充分調(diào)動起來？鄉(xiāng)村振興的人才都是誰，如何用？這些都是迫在眉睫要回答的問題。

凡事必先有人氣，才有生機(jī)。回望歷史，中國鄉(xiāng)村的每一次激蕩，必是人氣的大集聚。家庭承包如此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也這樣。同樣，一些鄉(xiāng)村的落后和衰敗、與城市差距的擴(kuò)大，也多緣于城市對農(nóng)村人才等的“虹吸”。

正如，一片再密的樹林，只伐不植，終有耗盡的一刻；一方再大的池塘，只排不蓄，遲早有干涸的一天。如今，空心化、空巢化、老齡化村莊絕非個(gè)例，實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略來得正是時(shí)候。

振興鄉(xiāng)村要靠領(lǐng)頭帶隊(duì)的“五級書記”。黨管農(nóng)村是鄉(xiāng)村振興的一條基本原則。黨在農(nóng)村工作中總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)地位不能動搖，黨管農(nóng)村的原則不能放松、力度不能削弱，黨領(lǐng)導(dǎo)“三農(nóng)”工作的干部隊(duì)伍要配優(yōu)配強(qiáng)。黨委、政府一把手是鄉(xiāng)村振興第一責(zé)任人，要按照農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展的要求來抓“三農(nóng)”工作。

“五級書記”抓振興，人人都是領(lǐng)頭人，既要真抓善抓，還要帶著隊(duì)伍干、督促一起干?；鶎狱h組織是奮斗在鄉(xiāng)村振興一線的“突擊隊(duì)”，要有能打硬仗、善打勝仗的本領(lǐng)，個(gè)個(gè)爭當(dāng)精兵，爭立戰(zhàn)功。

提衣提領(lǐng)子，牽牛牽鼻子。當(dāng)務(wù)之急是要大力培養(yǎng)群眾身邊的帶頭人，本土人才不夠用，“外援”就要上場，要向貧困村、渙散村、薄弱村選派愿干會干農(nóng)村工作的第一書記、大學(xué)生村官、掛職干部，確保最終“得勝”。

振興鄉(xiāng)村要靠生長于斯的億萬鄉(xiāng)親。農(nóng)村建設(shè)歸根結(jié)底要以農(nóng)民為主體。農(nóng)民群眾建設(shè)家園的熱情被激發(fā)、激情被點(diǎn)燃之后，所能釋放出的磅礴偉力足以改天換地。

農(nóng)民群眾生長于亟待振興的鄉(xiāng)村，對這片土地愛得深沉，最清楚要建設(shè)一個(gè)什么樣的鄉(xiāng)村，最憧憬盡快建成那樣的鄉(xiāng)村。振興鄉(xiāng)村過程中，不僅不能忽視鄉(xiāng)親們，而且要更多依靠他們。

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，要時(shí)刻想著讓小農(nóng)戶與之有機(jī)銜接。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系和經(jīng)營體系，要盡可能讓廣大農(nóng)民群眾參與進(jìn)來。搞一二三產(chǎn)融合，特別是農(nóng)旅融合的新業(yè)態(tài)，要以老鄉(xiāng)為主，鼓勵(lì)老板帶老鄉(xiāng)，讓鄉(xiāng)親們自發(fā)地修葺閑置的房子，種上果蔬和鮮花，辦起農(nóng)家樂，接待城里人，讓千家萬戶追求幸福的內(nèi)生動力變成鄉(xiāng)村振興的巨大合力。

振興鄉(xiāng)村要靠“一懂兩愛”的“‘三農(nóng)’人”。懂農(nóng)業(yè)才能有擔(dān)當(dāng)，愛農(nóng)村才能守初心，愛農(nóng)民才能付真情，“一懂兩愛”描畫了新時(shí)代“三農(nóng)”干部應(yīng)有的模樣。

要加強(qiáng)“三農(nóng)”工作隊(duì)伍的培養(yǎng)、配備、管理、使用，把到農(nóng)村一線鍛煉作為培養(yǎng)干部的重要途徑，形成人才向農(nóng)村基層一線流動的用人導(dǎo)向，讓“三農(nóng)”工作者在農(nóng)村廣闊天地里淬火磨煉、快速成長。

在鄉(xiāng)村振興成為黨的重大戰(zhàn)略背景下，無論是一產(chǎn)、二產(chǎn)和三產(chǎn)，還是金融、旅游、互聯(lián)網(wǎng)……各產(chǎn)業(yè)各行業(yè)都應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)“一懂兩愛”的農(nóng)村工作隊(duì)，這是鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略要求，也是各行各業(yè)開拓發(fā)展空間的必由之路。招募英雄不問出處，投身鄉(xiāng)村不拘形式。

體制機(jī)制上，我們要鼓勵(lì)各種人才到鄉(xiāng)村掛職、兼職、離崗創(chuàng)業(yè)，讓能把農(nóng)村發(fā)展起來的人才“評得上教授”“漲得了工資”，也要疏通農(nóng)村工作隊(duì)伍向上的通道。

振興鄉(xiāng)村要靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的“新農(nóng)人”。迅速壯大的新型經(jīng)營主體隊(duì)伍和新農(nóng)民群體，是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)興旺的重要促進(jìn)力量。應(yīng)該大力發(fā)揮他們在適度規(guī)模經(jīng)營、農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)方面的骨干作用，充分發(fā)揮他們在質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng)、品牌強(qiáng)農(nóng)等方面的引領(lǐng)作用。

還要扶持培養(yǎng)一批農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)紀(jì)人、鄉(xiāng)村工匠、文化能人、非遺傳承人，建起一片家庭工廠、手工作坊、鄉(xiāng)村車間，讓鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，讓就業(yè)機(jī)會更多，讓就業(yè)鏈條更長。振興中的鄉(xiāng)村，是創(chuàng)業(yè)的大藍(lán)海，是能人的用武地，是返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)農(nóng)民工、大學(xué)生、退伍軍人實(shí)現(xiàn)夢想的大舞臺。

現(xiàn)在所謂城里人，往上數(shù)三代，多是農(nóng)村人。要打好鄉(xiāng)情鄉(xiāng)愁牌，吸引他們返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，讓他們促進(jìn)城鄉(xiāng)要素融合，激活和聚集農(nóng)村沉睡和分散的資源，讓農(nóng)村成為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱區(qū)和高地。

時(shí)代呼喚英雄，振興亟待人才。鄉(xiāng)村舞臺已搭建，上場鑼鼓漸鏗鏘，我們期待各地加快構(gòu)建促進(jìn)八方人才到鄉(xiāng)村發(fā)展的體制機(jī)制，吸引各位在振興鄉(xiāng)村的舞臺上“知之好之樂之”的主角登場亮相，綻放人生精彩，唱響振興華章！

靠啥讓高級人才進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè) ♂

靠啥讓高級人才進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè)

“總的來說，我們應(yīng)該尊重人才、尊重知識，這種全社會的風(fēng)氣已經(jīng)形成?！倍嗄陙?，全國政協(xié)委員、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司原董事長劉身利對人才培養(yǎng)十分看重。

在此次“兩會”期間，《中國農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報(bào)》記者就“農(nóng)機(jī)人才培養(yǎng)、農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展”等問題對他進(jìn)行了獨(dú)家采訪。

在今年的政府工作報(bào)告指出，我國擁有世界上數(shù)量最多、素質(zhì)較高的勞動力，有最大規(guī)模的科技和專業(yè)技能人才隊(duì)伍，蘊(yùn)藏著巨大的創(chuàng)新潛能。但在劉身利看來，雖然國家人才資源豐富，但是對其數(shù)量和質(zhì)量的培養(yǎng)速度與農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展卻不相適應(yīng)。

“我們作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須要有一大批杰出的人才來發(fā)揮作用?！眲⑸砝f，“我們過去中國的經(jīng)營主體多以農(nóng)婦為主體，他們在應(yīng)用農(nóng)機(jī)和人才培養(yǎng)方面顯然是比較脆弱的。要在幾畝地甚至十幾畝地使用大型機(jī)械是不現(xiàn)實(shí)的，所以當(dāng)時(shí)的狀態(tài)決定了農(nóng)業(yè)機(jī)械的發(fā)展，人才的培養(yǎng)比較滯后。如今，隨著三權(quán)分置、土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度的提高，現(xiàn)在我們培養(yǎng)農(nóng)機(jī)人才有了一定的發(fā)展，但是仍然存在數(shù)量不夠，水平、素質(zhì)不高等現(xiàn)象。我想，這個(gè)任務(wù)應(yīng)該提到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的日程上來?！?/p>

劉身利認(rèn)為，凡事都是有需求才會發(fā)展。農(nóng)機(jī)現(xiàn)在機(jī)械化程度提高以后，各種農(nóng)業(yè)裝備水平的提高，這時(shí)候就會呼喚人才的產(chǎn)生。

“要想實(shí)現(xiàn)這些，首先要依靠市場的力量，你有這個(gè)需要，那就可以通過市場的發(fā)展規(guī)則，吸收社會高級人才，進(jìn)入這個(gè)隊(duì)伍。”他感慨到，相比從前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的分配制度，如今人才培養(yǎng)需要面向市場，“現(xiàn)在很多大專院校正在為我國培養(yǎng)大量人才，當(dāng)然包括農(nóng)機(jī)領(lǐng)域的人才，以及不是農(nóng)業(yè)機(jī)械其他的人才，如管理人才，機(jī)械制造人才，電子信息人才，這些都是可以通過市場化的規(guī)則流動進(jìn)入相應(yīng)的領(lǐng)域。具體來說，我們這個(gè)農(nóng)機(jī)制造業(yè)有需求，有很好的待遇，敞開大門，清華、北大等高校的人才涌進(jìn)來一點(diǎn)也不奇怪，這就是市場的力量。我想這是主要的，無論是農(nóng)業(yè)制造裝備的企業(yè)還是農(nóng)業(yè)合作社、農(nóng)場等，他們需要農(nóng)機(jī)人才主要是通過市場的調(diào)節(jié)?！?/p>

當(dāng)然，作為農(nóng)機(jī)企業(yè)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)更是義不容辭的責(zé)任。他表示，近年來，很多企業(yè)都開始著手量身定制人才培養(yǎng)，委托某個(gè)大學(xué)或者某個(gè)專業(yè)合作，尋求符合要求的專業(yè)型人才，創(chuàng)辦學(xué)院、人才班，這些做法很接地氣?！氨热缱筒┑哪硞€(gè)柴油機(jī)集團(tuán)，它主要是研發(fā)漁業(yè)用的柴油機(jī)，我們就通過與高校合作，對新大學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，這些人后來都成為了企業(yè)的骨干，我們嘗到了甜頭?！?/p>

除了對人才關(guān)注外，今年“兩會”期間，劉身利也想為農(nóng)機(jī)企業(yè)說幾句話。

作為中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)，為什么十分重視發(fā)展裝備板塊，劉身利給出了答案?！艾F(xiàn)在農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)最大的不同就在于現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)必須有農(nóng)業(yè)機(jī)械化作為它的翅膀才能騰飛，農(nóng)業(yè)機(jī)械在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中占有重要的地位?！?他說，“作為農(nóng)機(jī)裝備板塊，這個(gè)行業(yè)本身有很好的前景，包括除了它的社會效益還有很好的經(jīng)濟(jì)效益。就拿巨明來講，我們?yōu)槭裁词召徶亟M呢，就是因?yàn)榭吹剿氖袌銮熬?，這兩年發(fā)展的很好，應(yīng)該說超出了我們的預(yù)期?！?/p>

我們知道，現(xiàn)在農(nóng)機(jī)板塊十分重要，想要進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)也逐漸增加,但也面臨許多問題。因此，他建議一是要將農(nóng)業(yè)列入國家資本金補(bǔ)充范圍，建立資本投入和監(jiān)管機(jī)制，切實(shí)解決資本金嚴(yán)重不足的問題；

二是國家支持農(nóng)業(yè)企業(yè)在資本市場上市融資，對符合條件的農(nóng)業(yè)企業(yè)上市給予優(yōu)先支持；

三是加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)家培訓(xùn)，對于農(nóng)業(yè)企業(yè)兼并重組給予必要的政策支持，幫助企業(yè)建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)自身發(fā)展能力。