農(nóng)機(jī)環(huán)境產(chǎn)業(yè)布局加速 中聯(lián)重科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地生根(農(nóng)機(jī)現(xiàn)代化是什么時(shí)候提出的)
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本文導(dǎo)讀目錄：
1、農(nóng)機(jī)環(huán)境產(chǎn)業(yè)布局加速 中聯(lián)重科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地生根
2、農(nóng)機(jī)現(xiàn)代化是什么時(shí)候提出的
農(nóng)機(jī)環(huán)境產(chǎn)業(yè)布局加速 中聯(lián)重科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地生根 ♂
農(nóng)機(jī)環(huán)境產(chǎn)業(yè)布局加速 中聯(lián)重科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地生根
又到了一年一度的股東大會(huì)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)的低迷、轉(zhuǎn)型的壓力，中聯(lián)重科從以工程機(jī)械為主向環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)機(jī)、金融與重卡等領(lǐng)域擴(kuò)展的突圍戰(zhàn)略成效如何？
公司當(dāng)下又面臨怎樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？公司管理層在6月29日舉行的2014年度股東大會(huì)上對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行了充分的詮釋。
2014年，面對(duì)復(fù)雜、嚴(yán)峻的外部環(huán)境，中聯(lián)重科找到了“轉(zhuǎn)型”這一應(yīng)對(duì)辦法，在戰(zhàn)略、市場(chǎng)、管理方面進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，取得了預(yù)期的成效。2015年還將進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新變革.公司董秘申柯介紹，從2014年外部環(huán)境來(lái)看，國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資尤其是房地產(chǎn)投資增速下降，使得整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)都很低迷，為了應(yīng)對(duì)工程機(jī)械業(yè)績(jī)下滑的局勢(shì)，中聯(lián)重科繼續(xù)深入轉(zhuǎn)型。
過(guò)去一年，中聯(lián)重科一方面優(yōu)化流程、降低成本、提高效率和控制風(fēng)險(xiǎn)，另一方面，運(yùn)用并購(gòu)等方式調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)建發(fā)展優(yōu)勢(shì)，公司已實(shí)現(xiàn)從大型工程機(jī)械企業(yè)向集工程機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械和金融服務(wù)等多板塊業(yè)務(wù)于一體的高端裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型。
從轉(zhuǎn)型的具體動(dòng)作看，2014年，中聯(lián)重科先后完成對(duì)德國(guó)M-TEC公司、荷蘭Raxtar施工升降機(jī)技術(shù)公司以及奇瑞重工的并購(gòu)。
2015年，中聯(lián)重科完成了意大利納都勒公司以及安徽淮安晨潔的并購(gòu)，正式進(jìn)入環(huán)境制造和運(yùn)營(yíng)，高起點(diǎn)發(fā)展全球環(huán)境產(chǎn)業(yè)。
同時(shí)，中聯(lián)重科集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司獲得中國(guó)銀監(jiān)會(huì)湖南監(jiān)管局批復(fù)，于6月15日正式揭牌開(kāi)業(yè)，今后將立足服務(wù)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和全球發(fā)展。
這一年里，中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)持續(xù)逆風(fēng)飛揚(yáng)，公司環(huán)衛(wèi)機(jī)械產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率穩(wěn)居國(guó)內(nèi)首位。
“公司的環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，是將環(huán)境產(chǎn)業(yè)打造成與工程機(jī)械并駕齊驅(qū)的百億級(jí)板塊是公司，該戰(zhàn)略目標(biāo)也是公司轉(zhuǎn)型的重要組成?！?/p>
詹純新表示，“要達(dá)成目標(biāo)，不能光做環(huán)衛(wèi)機(jī)械，還需依靠環(huán)境運(yùn)營(yíng)。公司的目標(biāo)是成為集技術(shù)研發(fā)、裝備制造、運(yùn)營(yíng)為一體的領(lǐng)先的環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司?！?/p>
近期，中聯(lián)重科再次收購(gòu)意大利納都勒公司，公司的環(huán)境產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略將從環(huán)衛(wèi)機(jī)械領(lǐng)域向環(huán)境產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展，實(shí)現(xiàn)從環(huán)衛(wèi)設(shè)備提供商到環(huán)境產(chǎn)業(yè)整體方案提供商和投資運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型。
隨后中聯(lián)重科在國(guó)內(nèi)再收購(gòu)淮安晨潔公司，將以淮安項(xiàng)目作為試點(diǎn)平臺(tái)，在技術(shù)上加速整合意大利納都勒公司的國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，將淮安項(xiàng)目打造成中國(guó)餐廚垃圾處理的樣板工程，并迅速向市場(chǎng)推廣，引領(lǐng)國(guó)內(nèi)餐廚垃圾處理的新趨勢(shì)。
而自并購(gòu)奇瑞重工以來(lái)，中聯(lián)重科農(nóng)機(jī)板塊發(fā)展勢(shì)頭良好，致力于成為“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化整體解決方案服務(wù)商”。
其中，“雜交水稻超高產(chǎn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范項(xiàng)目”使中聯(lián)重科成功搶占了農(nóng)業(yè)機(jī)械的市場(chǎng)制高點(diǎn)，并先后在北美與歐洲設(shè)立研發(fā)中心，進(jìn)一步提升農(nóng)機(jī)創(chuàng)新水平。
在《中國(guó)制造2025的戰(zhàn)略》規(guī)劃下，中聯(lián)重科農(nóng)機(jī)板塊正向“智慧農(nóng)業(yè)、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)”方向穩(wěn)步邁進(jìn)。
中聯(lián)重科財(cái)務(wù)公司成立后，將主要為中聯(lián)重科集團(tuán)旗下成員單位提供高質(zhì)量、全方位、個(gè)性化的金融服務(wù)，并實(shí)行資金集中管理、資金結(jié)算、資金融通、金融服務(wù)等功能，成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的廠商金融企業(yè)。
未來(lái)，財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍還將延伸至金融債券領(lǐng)域，將發(fā)展成為中聯(lián)重科集團(tuán)的全球化集約資金管理中心、金融集成服務(wù)中心與產(chǎn)融協(xié)同利潤(rùn)中心。
多家機(jī)構(gòu)給出的研報(bào)和推薦認(rèn)為，中聯(lián)重科通過(guò)產(chǎn)業(yè)延伸、資本并購(gòu)和產(chǎn)融結(jié)合，打造中國(guó)制造立體化和生態(tài)型“航空母艦”，將成為好內(nèi)外資本市場(chǎng)的“超級(jí)標(biāo)的”。
公司董事長(zhǎng)詹純新表示，對(duì)于工程機(jī)械板塊，中聯(lián)重科目前將做好“整理”工作。
“整理”自身的技術(shù)和產(chǎn)品，使其更具競(jìng)爭(zhēng)力；“整理”自身商業(yè)模式，使其適應(yīng)新形勢(shì)下的轉(zhuǎn)型發(fā)展；“整理”自身觀念，樹立“工匠精神”，培育一批成熟的工人隊(duì)伍；并投入更多的精力在環(huán)境產(chǎn)業(yè)與農(nóng)業(yè)機(jī)械板塊的發(fā)展中。
作為“一帶一路”倡議重點(diǎn)和“中國(guó)制造2025”受益的裝備制造方面的龍頭公司，中聯(lián)重科目前已與眾多中字頭的大型施工企業(yè)保持緊密的合作關(guān)系，作為其上游設(shè)備供應(yīng)商，中聯(lián)重科已做好國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的資源整合，以便更好的“走出去”。
同時(shí)，公司將全面推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+計(jì)劃，深入融合工業(yè)化和信息化制造平臺(tái)和空間，大力創(chuàng)新綠色制造和智慧制造，以實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”的快速邁進(jìn)和跨越。
農(nóng)機(jī)現(xiàn)代化是什么時(shí)候提出的 ♂
農(nóng)機(jī)現(xiàn)代化是什么時(shí)候提出的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略是在2008年10月黨的十七屆三中全會(huì)上正式提出來(lái)的，距現(xiàn)在已有2年多的時(shí)間?，F(xiàn)在看農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略的提出不是偶然的，是多年歷史經(jīng)驗(yàn)積累形成的新思路。
一、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提出的背景依據(jù)
我們要從國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)方面把握和理解農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化新戰(zhàn)略的提出背景：
一是從國(guó)內(nèi)看，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略是在全面總結(jié)我國(guó)30年“三農(nóng)”工作的基本經(jīng)驗(yàn)而提出的新思路。
改革開(kāi)放以來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視“三農(nóng)”工作，歷年中央一號(hào)文件都是關(guān)于“三農(nóng)”工作的文件。改革開(kāi)放三十年以來(lái)，我國(guó)“三農(nóng)”工作是分四步經(jīng)歷了四個(gè)階段走過(guò)來(lái)的。
第一階段是1979年到1984年，這一階段的主要標(biāo)志是推廣安徽省鳳陽(yáng)縣小崗村的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。這個(gè)土地制度的改革得到了小平同志的首肯并在全國(guó)推廣，一舉沖破了人民公社的舊體制，把農(nóng)田分給農(nóng)戶，充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種田的積極性，成功解決了人民公社體制下干活大邦轟、分配大鍋飯、經(jīng)濟(jì)低效率的問(wèn)題，使我國(guó)成功地解決了十幾億人口吃飯的大問(wèn)題。
第二階段是1985年到1995年，這一階段的主要標(biāo)志是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的大發(fā)展。改革開(kāi)放之后，農(nóng)村暴露出人多地少的矛盾，農(nóng)村出現(xiàn)了大量的富余勞動(dòng)力。廣東率先開(kāi)始建立了一大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，讓農(nóng)民離土不離鄉(xiāng)，就近搞工商業(yè)和服務(wù)業(yè)，吸納和解決了農(nóng)村富余勞動(dòng)力問(wèn)題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展提升了農(nóng)業(yè)中的工業(yè)化比重，也為中國(guó)培養(yǎng)了一大批農(nóng)民企業(yè)家。這是我國(guó)“三農(nóng)”工作中可圈可點(diǎn)的一個(gè)重要階段。
第三個(gè)階段是1996年到2004年，這一階段有兩個(gè)亮點(diǎn)：一是農(nóng)村出現(xiàn)了勞務(wù)經(jīng)濟(jì)和打工經(jīng)濟(jì)，大量富余農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到城市里，產(chǎn)生了幾千萬(wàn)的農(nóng)民工大軍，支撐了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)了城市的發(fā)展，同時(shí)也成功解決了農(nóng)村富余勞動(dòng)力太多無(wú)處消化的問(wèn)題，至今勞務(wù)輸出和打工經(jīng)濟(jì)仍是農(nóng)村的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)。二是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)培育發(fā)展了一批農(nóng)業(yè)合作社和行業(yè)協(xié)會(huì)，提升了農(nóng)民組織化程度，提高了農(nóng)業(yè)專業(yè)化水平，成功解決了小農(nóng)戶與大市場(chǎng)的對(duì)接問(wèn)題。
第四階段是2005年到2008年，這一階段黨中央提出社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)戰(zhàn)略，通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村的撤并、統(tǒng)一農(nóng)村區(qū)劃、“三通兩治”工程的實(shí)施和棚戶區(qū)改造，大面積改善了農(nóng)民的生活條件和村容鄉(xiāng)貌。社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)得到了廣大農(nóng)民的支持和參與，使農(nóng)村發(fā)生了翻天覆地的變化。
在總結(jié)以上四個(gè)階段經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，黨中央審時(shí)度勢(shì)站在一個(gè)新的時(shí)代高度，開(kāi)始謀劃農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，這也是“三農(nóng)”工作開(kāi)創(chuàng)的第五個(gè)新階段，為“三農(nóng)”工作指明了思路和方向，找到了新的增長(zhǎng)點(diǎn)和突破點(diǎn)。
二是從國(guó)際背景看，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)是應(yīng)對(duì)后危機(jī)時(shí)代新挑戰(zhàn)而做出的新選擇。
我國(guó)加入WTO已經(jīng)有9年多的時(shí)間，現(xiàn)在回頭看農(nóng)業(yè)是準(zhǔn)備最不充分的一個(gè)戰(zhàn)線，受到的沖擊和壓力也最大。由于家庭聯(lián)產(chǎn)承包的小農(nóng)經(jīng)營(yíng)，我國(guó)的農(nóng)業(yè)無(wú)法與國(guó)際上的現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)相接軌和競(jìng)爭(zhēng)。特別是全球金融危機(jī)的沖擊，給我國(guó)農(nóng)業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。后危機(jī)時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)在洗牌，這一輪調(diào)整將引發(fā)第四次產(chǎn)業(yè)革命，即以新技術(shù)、新能源、新材料為代表的產(chǎn)業(yè)革命。在這個(gè)大背景下，中國(guó)進(jìn)入一個(gè)重大轉(zhuǎn)型期，包括經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、社會(huì)轉(zhuǎn)型、政府轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。農(nóng)業(yè)怎么發(fā)展，怎么解決農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線自身的轉(zhuǎn)方式和調(diào)結(jié)構(gòu)，成為“三農(nóng)”工作中需要破解的緊要問(wèn)題。應(yīng)對(duì)后危機(jī)時(shí)代的挑戰(zhàn)，總結(jié)入世之后我國(guó)農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足的基本經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我國(guó)必須做出農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略的新選擇。
以上兩個(gè)方面是對(duì)我國(guó)提出農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略的背景分析。
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