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本文導讀目錄：

1、2018年農機競爭不僅比產品，更比信用工具！

2、2018年農機行業(yè)10大關鍵詞揭曉，虧損居首位

3、2018年農機行業(yè)下半年趨勢分析

2018年農機競爭不僅比產品，更比信用工具！ ♂

2018年農機競爭不僅比產品，更比信用工具！

2018年，農機行業(yè)市場將更加嚴峻，競爭更加白熱化。在新的競爭環(huán)境中，光憑產品、價格、促銷、送三包期等傳統(tǒng)手段已經不能保證企業(yè)能存活下來了。

信用工具開始登上中國農機化的舞臺。

如約翰迪爾一直強力推廣的信用工具“迪爾速融通”在2017年春季購買季為迪爾爭得了不少用戶；久保田和信農貸等互聯(lián)網金融公司合作，推出購機零利率活動；凱斯紐荷蘭也迅速跟上，推出首付三成，兩年零利息的限時優(yōu)惠活動。

而反觀我國本土農機企業(yè)，無外乎還是在打預付款優(yōu)惠、現(xiàn)金購機折扣、降價、送三包期等促銷活動。

信用工具在我國農機市場已經迎來發(fā)展機遇。

1  用戶沒有饑餓感，信用工具才能重新激發(fā)購機欲望

農機需求飽和可以通過幾個現(xiàn)象來證明。

一是補貼資金普遍富裕。大約在2013年開始，南方部分省市開始出現(xiàn)當年的補貼資金補不完的現(xiàn)象，而東北、西北則普遍不夠花，所以就有了江蘇、浙江、四川等地的大型農機大量向東北、西北“倒機”現(xiàn)象；進入2016年之后，北方部分省份和區(qū)域市場開始出現(xiàn)資金富裕的情況；而進入2017年之后，北方地區(qū)出現(xiàn)普遍資金用不完的現(xiàn)象，這標志著傳統(tǒng)農機需求出現(xiàn)階段性的飽和；預計2018年不但國家補貼資金總盤子會變小，而且絕大部分省市補貼資金將花不出去。

二是過去6年購機用戶快速減少。從農機補貼系統(tǒng)統(tǒng)計數據表明，過去6年時間，國內通過農機補貼購機用戶數量大幅減少，其中2015年、2016年每年減少50萬，預計2017年將不止這個數?？梢耘袛啵S著市場保有量和需求飽和，購買農機的用戶還會減少，最終將穩(wěn)定在100萬左右。

三是動力過剩。據國家統(tǒng)計局數據，2016年國內農機總動力已經是11.4億千瓦，平均畝均動力0.58KW，而美國和英國畝均動力0.05-0.07KW，韓國0.33，從這個數據上看，國內傳統(tǒng)農機已經動力飽和了。

很明顯，在供不應求時，是賣方市場，生產企業(yè)和經銷商處于主動地位，但當市場飽和時，用戶的饑餓感消失，需要用信用工具來刺激用戶消費。

2  機手收益下降，信用工具能真正減輕購機壓力

在農機供不應求的黃金十年，機手確實賺了不少錢，在2004—2010年期間，絕大多數從事跨區(qū)作業(yè)的機手最多三年就能賺回購機成本。但近兩年，隨著機器越來越多，機手的收益明顯下降。

據統(tǒng)計，谷物聯(lián)合收獲機收回成本的時間由3—5年延長到5—8年；水稻收獲機由2—3年，延長到4—5年；采棉機由3—5年延長到8—10年。

收益普遍下降和收回成本時間延長，讓機手在購買機器時更加理性。如果讓機手付全款購機，銷售的難度會很大，對于價值幾十萬的機器，比如550萬的迪爾采棉機，給用戶優(yōu)惠1萬2萬的，真是杯水車薪，沒啥效果，如果有融資租賃或按揭貸款，用戶只需首付2到3成，剩下的有融資，可能就會選擇提前購機。

3  賒銷后遺癥太多，亟需信用工具來代替

農機經銷環(huán)節(jié)的賒銷是一個普遍現(xiàn)象，至少有80%的經銷商用的是賒銷的模式。

據對國內幾個大型農資市場長期跟蹤，近兩年由于農產品價格低迷，種植戶種莊稼收益不理想，所以拖欠農資貨款的現(xiàn)象開始增多，一些大經銷商的壞賬比例甚至達到15%～20%，這已經是經銷商不可承受之重了。

但如果只是欠賬你就大錯特錯了，更要命的其實是資金成本，許多經銷商對用戶的賒銷其實是不怎么會算賬的，如果一算細賬會嚇死人，比如年初賒出去2千萬的貨，如果用戶一年都不給還錢，自有資金還好，如果是借銀行的錢，按8%～10%的利息算，你一年的成本就得有160萬～200萬，你一年都掙不了這么多，何況總會有幾個老賴呢，事實上最近兩年由于賒銷而倒閉的農機經銷商不在少數。

在用戶已經養(yǎng)成賒銷習慣的情況下，讓用戶付全款難度非常大，這就與“由儉入侈易，由侈入儉難”的道理一樣，最好的辦法就是說服用戶使用融資租賃或貸款，用戶貸款了，就成為用戶和銀行之間有了借貸關系，債主就成了銀行，用戶可以不還經銷商的錢，但一般不敢欠銀行的錢。

總之，農機經營環(huán)境已經變了，農機產品玩法也得變，簡單粗暴的促銷讓利會讓企業(yè)的路越走越窄，延長三包期的后患無窮，而引進金融工具，就可以解決很多問題。

2018年農機行業(yè)10大關鍵詞揭曉，虧損居首位 ♂

2018年農機行業(yè)10大關鍵詞揭曉，虧損居首位

2018年是令人印象深刻的一年，我們總結了10個關鍵詞，概括這一年農機行業(yè)的種種現(xiàn)象，并透過現(xiàn)象看本質。

1.虧損

據統(tǒng)計，2018年1—10月，農機行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)利潤增長-17.21%，一直處于負增長狀態(tài)，而且下滑幅度很大。其中骨干企業(yè)利潤暴跌，利潤增長率為-43.15%，業(yè)績下滑、企業(yè)虧損是整個行業(yè)的共同點。

繼2017年農機行業(yè)低速運行以來，2018年業(yè)內人士更是倍感遭遇“冰雪天氣”，到底農機行業(yè)是不是已經“觸底”，大家似乎已經沒有了回答的勇氣。

1—10月我國規(guī)模以上農機企業(yè)主營業(yè)務收入2311.04億元，增幅只有0.76%。從2月開始，行業(yè)增速迅速跌到2017年同期的一半以下，且一直保持在低位運行。

2.國四

根據國務院《打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動計劃》要求，和生態(tài)環(huán)境部印發(fā)的《非道路移動機械及其裝用的柴油機污染物排放控制技術要求》，農業(yè)機械作為非道路移動機械的重要組成部分，2020年要達到國家第四階段排放控制水平，2025年與世界先進排放控制水平接軌，農業(yè)機械面臨2019年年內完成國三升國四的嚴峻挑戰(zhàn)。

農機工業(yè)正處于產業(yè)結構調整階段，行業(yè)低速增長和微利運行，國四升級會加大企業(yè)的壓力, 國四排放實施倒逼農機企業(yè)產業(yè)升級。企業(yè)一方面要消化國三產品的庫存，一方面要加快國四產品的研發(fā)和生產準備、服務能力提升、用戶使用培訓。

農機國四排放升級不是更換柴油機就能實現(xiàn)的，它是一個系統(tǒng)工程，對所有的農機企業(yè)都是比較大的考驗，也是農機行業(yè)產業(yè)升級的一次巨變。

3.鄉(xiāng)村振興

2018年9月，中共中央、國務院印發(fā)《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃(2018—2022年)》，對實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略第一個5年工作做出具體部署?！兑?guī)劃》要求，2018—2022年，既要在農村實現(xiàn)全面小康，又要為基本實現(xiàn)農業(yè)農村現(xiàn)代化開好局、起好步、打好基礎。

實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是建設現(xiàn)代化經濟體系的重要基礎。當前和今后一個時期，要順應億萬農民對美好生活的向往，立足國情農情，統(tǒng)籌推進鄉(xiāng)村振興高質量發(fā)展、堅持農業(yè)農村優(yōu)先發(fā)展和城鄉(xiāng)融合發(fā)展，從而推動農業(yè)全面升級、農村全面進步、農民全面發(fā)展。

4.周年慶

2018年是中國的改革開放事業(yè)迎來40周年的重要歷史節(jié)點。從40年改革開放的實踐中，我們可以總結出促使中國改革開放事業(yè)獲得成功的基本經驗，可以探知能夠繼續(xù)指導中國改革開放事業(yè)向前推進的重要啟示。

2018年也是一些農機企業(yè)的周年慶：洋馬農機成立20周年、蘇州久保田成立20周年、雷沃重工成立20周年……植根中國，不忘初心，這些企業(yè)將繼續(xù)服務中國鄉(xiāng)村振興大業(yè)，與中國農業(yè)機械化、現(xiàn)代化、綠色化攜手并肩，貢獻力量。

同時，2018年還是《農業(yè)機械》雜志創(chuàng)刊60周年。60年來，農業(yè)機械雜志社已發(fā)展成為農機行業(yè)內首屈一指的全媒體平臺，業(yè)務范圍涵蓋全媒體出版、定制出版、信息咨詢、品牌宣傳、活動策劃、行業(yè)調研、用戶調查、專業(yè)培訓和組織會議等。

5.普惠制

我國農機購置補貼政策實施15年來，中央財政累計投入資金2000多億元，直接惠及的農戶3300多萬，扶持農民和各類農業(yè)生產經營主體購置農機具4000多萬臺（套），有力地促進了我國農業(yè)機械化和農機裝備產業(yè)的跨越式發(fā)展。

與此同時，對于農機購置補貼政策的改革呼聲也一直很高，其中最關鍵的是“補貼對象”，行業(yè)內一直在呼吁“普惠制”。但究竟如何補貼才是普惠制？有兩種不同的聲音。

一種是有選擇性的普惠制，即根據產業(yè)結構、市場需求、供給側結構性改革等方面的情況，選定一些品目的產品，在這些品目內，不分品牌，只要用戶購買均可獲得補貼。另一種是普遍的普惠制，即不論什么類型的農機產品，只要用戶購買，均可獲得補貼。

目前的農機購置補貼，有向普遍普惠制發(fā)展的趨勢。但究竟兩種方式，哪種更適合當前的農機市場發(fā)展形勢，需要實踐來檢驗。

6.正面廝殺

過去十幾年，外資品牌在中國，其主要經營策略還是走高端路線，即產品面向的是數量較少的高端用戶；而國內產品主要面向的是中低端用戶。因此，兩種類型的企業(yè)看起來似乎并沒有太多的正面沖突，你走你的陽關道，我走我的獨木橋。

而近兩年，隨著國內用戶需求的不斷提升，以及買方市場的逐步形成，外資品牌和本土企業(yè)的正面廝殺愈發(fā)明顯，劍拔弩張。一方面，外資企業(yè)對高技術含量的產品進行技術降檔，要么收購國內品牌進行質量提升，要么將國外高配置產品減配，以適應中國市場中高端用戶的需求。另一方面，本土企業(yè)開始重視技術進步、質量管控，逐步向上爭取中高端用戶。

可以預見，中端用戶的爭奪將是外資品牌與本土企業(yè)正面廝殺的主戰(zhàn)場。但對于本土企業(yè)來說，只要守住質量底線，并提升技術含量，要比外資品牌做技術降檔更有優(yōu)勢，畢竟，本土企業(yè)更了解用戶需求，不過也不能盲目樂觀。

7.大馬拉小車

大馬拉小車已經成為近年來拖拉機行業(yè)反映最突出的、被詬病最多的問題，受到農機管理部門、生產企業(yè)、農機用戶的普遍關注，似乎成為拖拉機行業(yè)轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展最大的障礙。

2018—2020年通用類補貼額一覽表，對輪式拖拉機的分類分檔進行了調整，合并減少19個補貼檔次，降低大功率拖拉機補貼額。主要是為了嚴控生產企業(yè)脫實向虛，不顧實際虛延功率、嚴控補貼額虛高。但是并沒有根本上解決大馬拉小車的問題，部分企業(yè)將“大馬拉小車”演繹到更高層次，功率出現(xiàn)更大的躍進。

出現(xiàn)大馬拉小車如此瘋狂的原因，不能全怪行業(yè)的某一方，是政策、市場、企業(yè)、經銷、用戶等各方在無形中博弈的產物。如何破解，需要多方統(tǒng)一認識，加強研究、形成合力、共同推動。

8.秸稈

秸稈作為農業(yè)廢棄物，是農業(yè)生產的“另一半”，是“放錯了地方的資源”，用則利、棄則害。開展秸稈處理和資源化利用是推進農業(yè)供給側結構性改革、推動農業(yè)綠色發(fā)展的重大任務和舉措。

禁止燒秸稈是減少資源浪費、減少大氣污染最有效的措施。但盡管如此，我國每年還是有大量的秸稈被遺棄或就地焚燒。究其原因，主要還是秸稈的處理方面，農民沒有找到普遍認可和接受的綜合利用方式，他們認為最簡單便捷的處理方式就是“一燒了之”。

9.換帥

2018年，不僅農機產品結構調整步伐加快，連相關單位的“一把手”調整也比較密集。

張興旺任農業(yè)農村部農業(yè)機械化管理司司長、王博當選中國農業(yè)機械學會理事長、朱衛(wèi)江任第一拖拉機股份有限公司總經理、熊焰明任中聯(lián)重科重機股份有限公司CEO……

期待新上任的決策層人員，能為農機行業(yè)帶來新氣象。

10.大裁員

行業(yè)形勢整體低迷和企業(yè)經營不善的雙重困境，迫使部分企業(yè)通過大規(guī)模裁員的方式進行成本控制，不僅裁員人數眾多，而且部分中高管理層人員也難逃厄運。

中國農業(yè)機械工業(yè)協(xié)會發(fā)布的《中國農機工業(yè)景氣指數研究報告》中分析預測，未來6個月，一半以上農機企業(yè)預計減少員工數量，減少幅度多為10%以下，反映出企業(yè)經濟形勢不利，將通過裁員來降低人工成本。

2018年農機行業(yè)下半年趨勢分析 ♂

2018年農機行業(yè)下半年趨勢分析

?　　今年以來，農機產業(yè)面臨了最為慘烈的市場下行格局，據國家統(tǒng)計局公布的統(tǒng)計數據顯示，上半年，大型拖拉機、中型拖拉機、小型拖拉機和收獲機械累計生產2.2萬臺、13.6萬臺、24.9萬臺和26.9萬臺，同期同比下降20.4%、8.8%、31.2%和0.6%。這是2017年整體下滑基礎上的又一組滑坡數據。

　　上半年格局已定，下半年又會是怎樣的發(fā)展走向呢?

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　　1、政策環(huán)境穩(wěn)中偏松，總體向好。

據專家分析，今年上半年，國內經濟運行平穩(wěn)，預測下半年增速略有放緩，預判第二、三、四季度經濟增速分別為6.7%、6.6%、6.6%，全年增速維持在6.7%左右。預計下半年，將繼續(xù)實施積極的財政政策，相關機構會加快財政支出進度，切實發(fā)揮財政政策促進經濟平穩(wěn)增長和調結構的作用，預計貨幣政策仍將保持穩(wěn)健中性的總基調不變，以防止杠桿率進一步上升和金融風險發(fā)生，同時，國家會進一步加大對小微企業(yè)、“三農”、普惠金融等領域的定向支持力度，降低其融資成本，促其平穩(wěn)增長。
聚焦農業(yè)裝備領域，下半年面臨的政策因素依然利好多于利空，除年初確定的“三農”政策持續(xù)推進外，農業(yè)農村部決定于8月份在全國范圍內組織開展2018年農機購置補貼政策實施督導檢查工作，重點圍繞政策啟動實施、敞開補貼落實、資金管理使用、管理服務創(chuàng)新優(yōu)化等進展情況開展督導檢查。同時，針對簡化鑒定流程，暢通新產品渠道;加快標準化步伐，支持企業(yè)新產品研發(fā)和推廣;優(yōu)化補貼機制和流程，加大高端高效農機補貼力度等環(huán)節(jié)，農業(yè)農村部相繼出臺管理舉措，重點關注和整改的環(huán)節(jié)愈加聚焦在政策落實和執(zhí)行層面，應該說，下半年補貼政策實施將面臨較好的環(huán)境，國家對高端新型產品開發(fā)及技術創(chuàng)新的支持力度將持續(xù)加大，整體利好不少。

　　2、行業(yè)增速持續(xù)減弱。

據統(tǒng)計數據顯示，2017年國內農機工業(yè)增加值增速9.1%，農機工業(yè)12個子行業(yè)2429家規(guī)模以上企業(yè)主營業(yè)務收入為4291.35億元，比上年增長了6.15%，全行業(yè)實現(xiàn)利潤243.12億元，增幅8.10%。單純從數據看，感覺還算理想，同比都在增長，但是實際市場表現(xiàn)和農機人的經營感受卻相差甚遠，傳統(tǒng)產業(yè)的持續(xù)下滑令大家猝不勝防，今年上半年，農機市場下滑趨勢依然不減，市場比重占據市場50%的大中拖、聯(lián)合收割機、農用三輪車等傳統(tǒng)產品下滑幅度仍然超過兩位數，同時，由于上半年全球經濟復蘇勢頭減弱，經濟立場分歧摩擦不斷，國際市場不確定性加劇，貿易沖突可能影響下半年出口增長，預計農機海外業(yè)務相比上年會有比較大幅度的收窄。
由此可見，今年下半年，中國農機市場將面臨內需不足和外需放緩的雙重壓力，行業(yè)增速將可能進一步放緩，預計整體增速6-8%之間，利潤水平將持續(xù)降低，農機企業(yè)依然面臨著非常大的轉型升級的生存壓力。

　　3、整體需求不同程度放緩。

自2014年開始，國內農機市場步入轉折拐點，整體發(fā)展趨勢放緩，利潤水平降低，市場發(fā)展由高速增長的“黃金十年”進入平穩(wěn)低速和結構性調整期。2017年農機市場轉型更加深入，總體發(fā)展節(jié)奏大大出乎業(yè)內預料，虧損面不斷增加，據中國農機工業(yè)協(xié)會企業(yè)管理委員會統(tǒng)計，去年，行業(yè)骨干企業(yè)生產大中型拖拉機同比下降25.75%，小四輪拖拉機同比下降18.67%;收獲機總產量下降29.48%，其中自走式玉米收獲機生產比上一年下降了48.64%，履帶水稻收獲機同比下降24.29%，輪式小麥收獲機產量同比下降了24.04%……今年上半年，整體形勢依然沒有改觀，在去年形成的市場低谷里依然下行不止，照目前的形勢分析，下半年，市場情況依然不容樂觀，依據有三：一是，過剩飽和，過度透支市場成為了銷量下滑的最直接因素;二是，剛需趨弱，糧價不穩(wěn)、種植成本高，種地不掙錢，農機看漲的作業(yè)基礎不牢固;三是，新舊迭替尚未完成，剛需和供給不足的矛盾需要足夠的時間才能夠解決，目前還不成。
綜上所述，下半年，雖然大中拖、玉米收、畜牧機械、采棉機、馬鈴薯收獲機等諸多產品進入銷售檔期，但是因為市場需求不振、存量市場更新梯次進行、小眾品類整體市場體量不足、農業(yè)結構調整、糧價不振等因素影響，預計市場低谷運行趨勢仍會延續(xù)，各品類、各區(qū)域需求冷熱不均或成常態(tài)，市場需求將以用戶剛需為主導，補貼拉動效應會依次遞減，國內市場將以盤存、轉型、升級為主旋律，呈現(xiàn)出差異化、多樣化的發(fā)展形態(tài)。

　　4、市場下行仍顯結構性機會。

下半年，行業(yè)增速雖然會穩(wěn)中趨緩，但仍可關注市場需求結構改善及質量提升帶來的機會，大家常說，再差的市場也不缺少好的企業(yè)，農機市場持續(xù)下行，需求減弱帶來的是銷售機會的減少，但是機會減少不代表著市場進步戛然而止，農機企業(yè)贏得競爭，必須在細分經營中尋找結構性機會。談到結構性機會，我們不妨先了解一下國家在供給側結構性改革的重點方向做出的政策性調整，根據政策部署，2018年國家在推進“三去一降一補”(去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板)的基礎上，向“破、立、降”的重點方向轉變(“破”就是大力破除無效供給，著重處置“僵尸企業(yè)”，堅決化解過剩產能;“立”就是大力培育新動能，在化解過剩產能的基礎上推動傳統(tǒng)產能優(yōu)化升級，提升企業(yè)創(chuàng)新能力;“降”就是大力降低實體經濟成本，重點在清理涉企收費、降低制度性交易成本兩方面，推進稅費體制改革)。因此，農機產業(yè)結構性機會主要體現(xiàn)在幾個方面，一是，新興小眾品類剛性需求，諸如大蒜種植、蔥姜收獲、辣椒剪把等等機械;二是，進口高端產品國產化替代，如大型青貯機、超大馬力拖拉機以及打捆機打結器、高端電子元件等;三是，傳統(tǒng)品類的創(chuàng)新及綜合升級，創(chuàng)新技術工藝，增強精益制造，全面提升產品作業(yè)可靠性、耐用性、適用性等，贏得用戶深入認可;四是，存量市場盤活及服務，針對成熟產品如小麥機、中小拖等市場，要重點考慮二手機交易、以舊換新、提供部件及相應完善服務等環(huán)節(jié)，以盤活存量市場，形成與增量市場的有益補充和相互促進;五是，理性對待“互聯(lián)網+農機”促生出的新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式運用，營造新的利潤增長點。
下半年，農機企業(yè)必須順應產業(yè)緩行大勢，精耕市場終端，努力尋找結構性市場機會，聚焦市場剛性需求，創(chuàng)新傳統(tǒng)產品實現(xiàn)升級，滿足用戶多樣化需求，找準生存利潤支點，穩(wěn)中求進，生存而后發(fā)展。

　　5、企業(yè)生存面臨“三大挑戰(zhàn)”。

下半年，農機企業(yè)面臨著來自多方因素共同作用圍繞著生存與發(fā)展的多種挑戰(zhàn)，其中有三種首當其沖。
第一，如何跑贏市場下行所帶來的直逼生死存亡的逆向力挑戰(zhàn)。
按照以上分析，下半年，市場下行壓力依然巨大，農機企業(yè)要生存，必須順應政策和市場發(fā)展大趨勢，客觀評估自身因素，找準核心競爭優(yōu)勢，更加關注市場和用戶需求，細分經營，精耕細作，逆風奔跑，把自身長板發(fā)揮到極致，并不斷補齊短板，不斷升級，堅守住生存與發(fā)展的陣地，活下來，才有機會享有反攻的勝利。
第二，新產能形成與舊產能升級同步進行的“新舊轉換”挑戰(zhàn)。
按照權威機構的說法，與“去產能，去庫存、去杠桿”不同，增加過硬的產品質量和提供多元化的創(chuàng)新供給，才是供給側結構改革工程最大的難點。下半年，市場轉型升級仍會愈加深入，農機產業(yè)各單元系統(tǒng)性新舊動能轉換和升級任重道遠，具體來講，在新動能形成上，要加大工業(yè)設計、技術研發(fā)、制造工藝等環(huán)節(jié)研究創(chuàng)新，不管企業(yè)規(guī)模大小，不管是科研機構還是民間組織，對于“卡脖子”難題必須全力以赴，全面突破。在舊動能升級上，針對傳統(tǒng)品類，相關制造企業(yè)應該找準自身核心優(yōu)勢產品，秉承精益求精的“工匠”精神，追求更加完美、更加可靠、性價比更高，更加安全、高效，培育和提升具有專屬特征的核心競爭力，讓產品更卓越，價格更合理，全面實現(xiàn)升級。
第三，如何應對中美貿易沖突持續(xù)升級對出口的挑戰(zhàn)與進口產品國產化挑戰(zhàn)。
下半年，中美貿易沖突所引發(fā)的負向影響將隨著爭端升級而愈演愈烈，國際形勢正在霸權主義的財富掠奪下變得復雜多變，因此，農機企業(yè)必須對海外業(yè)務做好充足的下行壓力準備，與此同時，國內農機制造必須加快高端進口產品的替代步伐，打破歐美一線品牌的資源壟斷，搶占市場份額。

　　6、產業(yè)整合邁開大步。

據統(tǒng)計，上半年國內農機品牌出現(xiàn)集體消亡，有1/5的品牌消失在市場下行的大潮里，目前，國內大大小小的農機企業(yè)超過2400家，整體水平參差不齊，制造領域不僅扎堆中低端，而且在品牌建設和產品開發(fā)等領域存在嚴重不足，在農機補貼政策拉動效應遞減的當下和今后，行業(yè)洗牌在所難免。直面市場發(fā)展形態(tài)和趨勢，下半年，對農機企業(yè)的考驗會更加殘酷，企業(yè)與品牌間的整合、消亡會成為常態(tài)，預計，農機產業(yè)整合的腳步會加快，適者生存、優(yōu)勝劣汰這一恒定的自然規(guī)律不會改變，誰能夠笑到最后，誰就有機會成為王者，我們更期盼著有更多優(yōu)秀的本土企業(yè)扛起民族農機制造的“大旗”。
綜合而言，下半年，國內農機市場增速在多重因素的共同作用下愈加趨緩運行的概率更大，農機產業(yè)的生存與發(fā)展面臨著多重因素的考驗，農機主管部門必須不斷優(yōu)化產業(yè)環(huán)境，做好政策支持，同時，農機企業(yè)唯有創(chuàng)新突破，打造核心競爭優(yōu)勢，才能立于不敗之地。（中國粉末冶金商務網）