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　　農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.digitalhomeuk.com）今天給各位分享人才培養(yǎng)引領(lǐng)支撐農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)人才緊缺已成農(nóng)業(yè)發(fā)展的一塊心病進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文導(dǎo)讀目錄：

1、人才培養(yǎng)引領(lǐng)支撐農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化

2、人才緊缺已成農(nóng)業(yè)發(fā)展的一塊心病

3、人本化　品牌化　數(shù)字化——探秘浙江衢州“未來(lái)鄉(xiāng)村”

人才培養(yǎng)引領(lǐng)支撐農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化 ♂

人才培養(yǎng)引領(lǐng)支撐農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化 　　今年以來(lái)，農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才工作實(shí)施人才強(qiáng)農(nóng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，落實(shí)《農(nóng)村實(shí)用人才和農(nóng)業(yè)科技人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃（2010-2020年）》中期部署，大力加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才和農(nóng)業(yè)科技人才培養(yǎng)，工作取得積極進(jìn)展。
　　突出示范培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)，打造高素質(zhì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍。新增5個(gè)部級(jí)農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)基地，部級(jí)基地總數(shù)達(dá)到25個(gè)，基地建設(shè)朝著各省全覆蓋邁出堅(jiān)實(shí)步伐。今年，農(nóng)業(yè)部與中組部聯(lián)合舉辦183期農(nóng)村實(shí)用人才帶頭人和大學(xué)生村官示范培訓(xùn)班，先后組織1.8萬(wàn)多名村“兩委”成員、家庭農(nóng)場(chǎng)主、農(nóng)民合作社骨干和大學(xué)生村官等到培訓(xùn)基地考察參觀、學(xué)習(xí)交流，并帶動(dòng)河北、寧夏回族自治區(qū)等地大規(guī)模開(kāi)展農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)。印發(fā)《農(nóng)業(yè)部關(guān)于統(tǒng)籌開(kāi)展新型職業(yè)農(nóng)民和農(nóng)村實(shí)用人才認(rèn)定工作的通知》，全面推進(jìn)以新型職業(yè)農(nóng)民為重點(diǎn)的農(nóng)村實(shí)用人才認(rèn)定管理，積極推動(dòng)財(cái)政補(bǔ)貼資金、示范推廣項(xiàng)目、土地流轉(zhuǎn)政策、金融信貸支持等與認(rèn)定工作掛鉤、向高素質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者傾斜。按照中組部統(tǒng)一部署，認(rèn)真謀劃農(nóng)村實(shí)用人才統(tǒng)計(jì)工作，為做好“十三五”農(nóng)村實(shí)用人才工作奠定基礎(chǔ)。扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村實(shí)用人才評(píng)價(jià)制度研究，為推動(dòng)出臺(tái)國(guó)家層面的人才評(píng)價(jià)機(jī)制改革意見(jiàn)提供理論支撐。繼續(xù)開(kāi)展2015年“全國(guó)十佳農(nóng)民”遴選，舉辦首屆“全國(guó)十佳農(nóng)民”揭曉儀式，努力在全社會(huì)營(yíng)造關(guān)心農(nóng)業(yè)、關(guān)注農(nóng)村、關(guān)愛(ài)農(nóng)民的良好氛圍。
　　堅(jiān)持高端引領(lǐng)，切實(shí)抓好高層次農(nóng)業(yè)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，為農(nóng)業(yè)發(fā)展插上科技的翅膀。深入組織實(shí)施農(nóng)業(yè)科研杰出人才培養(yǎng)計(jì)劃，繼續(xù)對(duì)首批150名杰出人才及其創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)給予經(jīng)費(fèi)支持，順利完成第二批150名杰出人才及其創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)遴選，打造了一支由300個(gè)杰出人才、300個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、3000名科研骨干組成的農(nóng)業(yè)科技突擊隊(duì)。精心實(shí)施第五屆中華農(nóng)業(yè)英才獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)，扎實(shí)做好“千人計(jì)劃”“萬(wàn)人計(jì)劃”“百千萬(wàn)人才工程”等各類高級(jí)專家選拔推薦，有力激發(fā)了廣大農(nóng)業(yè)科技工作者創(chuàng)新創(chuàng)造的活力動(dòng)力。會(huì)同中組部、人社部等部門，舉辦農(nóng)業(yè)領(lǐng)域高層次專家國(guó)情研修班和專業(yè)技術(shù)人員高級(jí)研修班，幫助他們了解國(guó)情農(nóng)情、提升科研水平。依托全國(guó)農(nóng)業(yè)遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，大規(guī)模開(kāi)展基層農(nóng)業(yè)科技人員知識(shí)更新培訓(xùn)，全年共舉辦20期網(wǎng)絡(luò)大講堂、培訓(xùn)近25萬(wàn)人次。啟動(dòng)首屆“全國(guó)十佳農(nóng)技推廣標(biāo)兵”遴選，開(kāi)展“最美農(nóng)技員”宣傳，引導(dǎo)基層農(nóng)技人員積極投身現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)。

人才緊缺已成農(nóng)業(yè)發(fā)展的一塊心病 ♂

人才緊缺已成農(nóng)業(yè)發(fā)展的一塊心病

資料圖

近些年來(lái)，農(nóng)業(yè)專業(yè)畢業(yè)生有怕吃苦、風(fēng)險(xiǎn)大、待遇低等思想，不愿到基層去工作；同時(shí)很多涉農(nóng)單位也以經(jīng)費(fèi)不足，人員滿額等理由拒絕接受畢業(yè)生。這些原因造成目前農(nóng)學(xué)畢業(yè)生就業(yè)較難的現(xiàn)狀。

許多農(nóng)業(yè)企業(yè)老板中，基本都面臨這樣的現(xiàn)實(shí)困難，找不見(jiàn)人才；好不容易找見(jiàn)一個(gè)，還留不住。最近看了一篇材料，說(shuō)中小企業(yè)最大的問(wèn)題是人才缺和融資難，放到農(nóng)業(yè)企業(yè)身上，尤其如此。正所謂千軍易得，一將難求，沒(méi)有好的人才，企業(yè)的管理上不去，技術(shù)跟不上，效益肯定也會(huì)受影響，是企業(yè)發(fā)展的根本大計(jì)。但為什么農(nóng)業(yè)企業(yè)的人才會(huì)這么難找？

首先，農(nóng)業(yè)人才本來(lái)就少。

受傳統(tǒng)的思想觀念影響，一說(shuō)農(nóng)業(yè)專業(yè)，大家首先想到的是在農(nóng)村工作，由于目前城鄉(xiāng)條件的巨大差距，誰(shuí)愿意到農(nóng)村去？而那些好不容易從農(nóng)村考出來(lái)的學(xué)生也不會(huì)輕易放棄跳出農(nóng)門的機(jī)會(huì)，再學(xué)一些回農(nóng)村的專業(yè)。

還有，君不見(jiàn)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大學(xué)不少都順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流，有的搞了人文學(xué)院，有的甚至開(kāi)辦了商學(xué)院，紛紛向綜合性大學(xué)轉(zhuǎn)型，在這種情況下，學(xué)農(nóng)的大學(xué)生肯定不會(huì)多。我了解的情況，農(nóng)業(yè)院校畜牧專業(yè)是最搶手的專業(yè)之一，連招聘會(huì)都不用辦，畢業(yè)生就被搶聘一空。但即便如此，依然專業(yè)招生困難，徒奈其何？你可以批評(píng)思想觀念不解放，社會(huì)價(jià)值觀有問(wèn)題，可是能輕易改變么？

其次，學(xué)農(nóng)而愿意從事農(nóng)業(yè)的更少。

我學(xué)的就是農(nóng)業(yè)專業(yè)，當(dāng)時(shí)就有人喊，學(xué)了農(nóng)林水，等于投錯(cuò)胎，畢業(yè)后的結(jié)局肯定是要轉(zhuǎn)行，主要的原因還是農(nóng)業(yè)行業(yè)的生產(chǎn)生活條件差。大型養(yǎng)殖企業(yè)肯定是建在遠(yuǎn)離城鄉(xiāng)和村莊的孤山野嶺，不僅人煙稀少，而且生活很不便利，晚上沒(méi)有城市的花前月下，也不會(huì)有酒吧ktv，可能也沒(méi)有wifi，甚至就是《春天里》“沒(méi)有24小時(shí)熱水的家”。大型養(yǎng)殖場(chǎng)的防疫也是非常嚴(yán)格的，就是出場(chǎng)會(huì)個(gè)女朋友，還得提前倒班，再回來(lái)時(shí)還得消毒隔離，弄不好連婚戀也影響了。

在這種情況下，年輕人如何呆得??？有老板這樣問(wèn)我的，你是做青年工作的，請(qǐng)問(wèn)現(xiàn)在的年輕人怎么了？月薪一千五招聘打字員，來(lái)了一堆研究生；三千五招聘生產(chǎn)經(jīng)理一個(gè)也不來(lái)。我笑答，這恰恰是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“理性人”選擇。更不要說(shuō)農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍盈利困難，開(kāi)出的薪水標(biāo)準(zhǔn)本身并不高，與城市的企業(yè)相比處于劣勢(shì)。

第三，人才上升通道狹窄。

就算是開(kāi)了高工資，感情上給溫暖，也難以長(zhǎng)久留住人才。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍較小，也普遍不具備現(xiàn)代企業(yè)體制機(jī)制，企業(yè)的老板也普遍缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，管理方法傳統(tǒng)而簡(jiǎn)單，人才在農(nóng)業(yè)企業(yè)干得再好，還是一個(gè)打工的，可能在管理方式方法上也難以接受，更不說(shuō)去城還鄉(xiāng)、生活不便等現(xiàn)實(shí)因素的影響。

我接觸的農(nóng)業(yè)企業(yè)中，好多企業(yè)管理層是家族制，這是很難給外人融入機(jī)會(huì)的，而且在產(chǎn)權(quán)上沒(méi)有社會(huì)化，而且也沒(méi)有個(gè)人化，只能表述為這是我們家的，父子、夫妻、兄弟如何分配沒(méi)有明確，形成了內(nèi)部紛爭(zhēng)的隱患，這些年民企的分家潮，已經(jīng)上演了多起父子成仇、夫妻反目。作為一個(gè)企業(yè)的外部聘用人員，很難有大的發(fā)展空間，一旦企業(yè)內(nèi)部起了紛爭(zhēng)，更可能“城市失火，殃及池魚(yú)”。選擇離開(kāi)，也就不足為怪了。

第四，人才供給與企業(yè)發(fā)展很難匹配。

農(nóng)業(yè)企業(yè)需要的人才大體有兩類，一類是管技術(shù)的，怎樣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，怎樣減少疫病風(fēng)險(xiǎn)，怎樣提高品質(zhì)，等等，非常的專業(yè)，非專業(yè)人士不能擔(dān)任；一類是搞經(jīng)營(yíng)管理的，怎么去管員工，怎么去開(kāi)拓市場(chǎng)，怎么去跑資金項(xiàng)目，等等。

但可惜的是，這兩類人才在企業(yè)都是各管一邊，整合較難，必須有一個(gè)兩者都懂(不一定要專)的通才掌舵，前面的分類專業(yè)人才已經(jīng)很難找了，后面這個(gè)通才就更難找了。柳傳志在選陳紹鵬掌舵聯(lián)想農(nóng)業(yè)時(shí)說(shuō)，“憑什么選一個(gè)做PC的人做農(nóng)業(yè)呢，后來(lái)我們研究過(guò)，你說(shuō)是選養(yǎng)殖業(yè)，還是種水稻、種水果的專家做農(nóng)業(yè)合適呢？都不合適，因?yàn)檫@里面除了種植以外，還有運(yùn)輸、管理、銷售諸多領(lǐng)域，實(shí)際上是需要一個(gè)真正懂得企業(yè)運(yùn)作的人來(lái)打頭才合適。”聯(lián)想這樣的大集團(tuán)自然人才濟(jì)濟(jì)，有的挑，可是一般的農(nóng)業(yè)企業(yè)呢？

第五，與老板的用人觀息息相關(guān)。

我觀察了一下農(nóng)業(yè)企業(yè)的用人觀，大體有以下幾種：

一種是任人唯親型，唯恐企業(yè)實(shí)權(quán)落入他人之手，不僅不放實(shí)權(quán)，而且盯的很緊，要求又很多，人才呆著不舒服，肯定是早早跳槽了事。

二種是另有所圖型，把那些退下來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)或者中層干部聘請(qǐng)來(lái)，雖然也有管理經(jīng)驗(yàn)，但主要想利用人家的人脈，爭(zhēng)資金跑項(xiàng)目，至于企業(yè)管理與技術(shù)，倒在其次了。

三種是擺放花瓶型，企業(yè)不大，請(qǐng)的人來(lái)頭不小，什么海龜，什么工商管理高材生，什么基金投行經(jīng)理，與農(nóng)業(yè)這個(gè)行道十萬(wàn)八千里之遠(yuǎn)，往往好高騖遠(yuǎn)，水土不服，白花冤枉錢，甚至“請(qǐng)來(lái)女婿氣死兒”，把真正頂用的實(shí)用人才逼走了。

四種是白衣秀士型，企業(yè)做得不大，派頭卻不小，來(lái)了一個(gè)人才，表面尊重，實(shí)質(zhì)忌憚，唯恐顯得自己沒(méi)有了本事，就像最初上梁山的白衣秀士王倫，容不下人。而如今這個(gè)年代誰(shuí)愿意當(dāng)林沖？還是早早走人另投山頭得了。等等。在這些用人觀下，就是有人才也難真正請(qǐng)得來(lái)。

總之，人才始終是農(nóng)業(yè)企業(yè)的心病，有大環(huán)境的問(wèn)題，也有企業(yè)個(gè)體的問(wèn)題，我的建議是從自身改進(jìn)做起，創(chuàng)造人才愿意來(lái)的機(jī)制，比如股份激勵(lì)、績(jī)效獎(jiǎng)評(píng)、溫情關(guān)懷等，努力弱化農(nóng)業(yè)企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)方面的劣勢(shì)。

人本化　品牌化　數(shù)字化——探秘浙江衢州“未來(lái)鄉(xiāng)村” ♂

人本化　品牌化　數(shù)字化——探秘浙江衢州“未來(lái)鄉(xiāng)村”

　　2019年，浙江啟動(dòng)城市未來(lái)社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)，同年，浙西衢州率先開(kāi)展未來(lái)鄉(xiāng)村建設(shè)探索，在下轄的6個(gè)縣（市、區(qū)）分別遴選出一個(gè)重點(diǎn)村，進(jìn)行先行先試。兩年后的今天，浙江計(jì)劃在全省范圍內(nèi)推開(kāi)未來(lái)鄉(xiāng)村建設(shè)，作為美麗鄉(xiāng)村的升級(jí)版。

　　未來(lái)鄉(xiāng)村究竟長(zhǎng)成啥樣？與美麗鄉(xiāng)村相比，其內(nèi)涵又有哪些不同？盛夏時(shí)節(jié)，記者走遍衢州的6個(gè)試點(diǎn)村，期望穿越時(shí)光隧道，一睹未來(lái)芳容。

　　不僅要養(yǎng)眼，更要養(yǎng)心

　　聽(tīng)說(shuō)家里進(jìn)了老鼠，鄰居趕緊送來(lái)一只黑貓。對(duì)于這種走心的鄰里關(guān)系，陳進(jìn)已經(jīng)處之坦然。清晨起來(lái)，門口不是冒出一筐番茄，就是多出兩個(gè)南瓜，也沒(méi)留下任何姓名信息。如今，不管認(rèn)識(shí)與否，只要村民相邀，陳進(jìn)必定欣然赴會(huì)，一起喝酒猜拳。

　　陳進(jìn)是位小有名氣的行為藝術(shù)家，過(guò)去漂在北京宋莊。一次偶然的機(jī)會(huì)，被引進(jìn)到千里之外的下淤村。不曾想落戶才一年，便與這里難舍難分。

　　下淤村地處衢州開(kāi)化，這里綠水青山、環(huán)境宜人。與一些地方的大拆大建不同，下淤村有意識(shí)地保留一批閑置老宅，以備日后開(kāi)發(fā)所用。果然，當(dāng)宋莊藝術(shù)家尋找新的落腳點(diǎn)之時(shí)，下淤抓住機(jī)會(huì)，專程登門拜訪，一下子就吸引了11名藝術(shù)家落戶。

　　走進(jìn)陳進(jìn)家中，撲面而來(lái)的是酒吧式藝術(shù)空間，一看就知是鐵桿的啤酒愛(ài)好者。與之相鄰的周相春家，則將雕塑藝術(shù)融進(jìn)每一處角落，再配上他獨(dú)愛(ài)的咖啡，別有洞天。

　　為何選擇下淤村？藝術(shù)家們的回答異口同聲：這里不僅有田園風(fēng)光，能夠激發(fā)創(chuàng)作欲望，還有完備的基礎(chǔ)設(shè)施，有了網(wǎng)絡(luò)，跟在城里生活沒(méi)兩樣。最重要的是，這里傳統(tǒng)的文化氛圍、鄰里關(guān)系，讓他們找到了期待已久的心靈慰藉。

　　對(duì)于未來(lái)鄉(xiāng)村的勾勒，衢州有一個(gè)重要指標(biāo)叫“人本化”。過(guò)去建美麗鄉(xiāng)村，更多是造橋、修路、建房等，體現(xiàn)在物的現(xiàn)代化；而現(xiàn)在，則是以人為本，關(guān)注人的生活圈、需求圈，實(shí)現(xiàn)人的現(xiàn)代化，尤其關(guān)注當(dāng)?shù)厝罕姷男枨?，?chuàng)造美好幸福生活。

　　為了打造以人為核心的幸福家園，衢州圍繞未來(lái)鄰里、產(chǎn)業(yè)、教育、健康、文化、風(fēng)貌、交通、治理、精神九大場(chǎng)景，按照居民的全生活鏈條、全生命周期需求，進(jìn)行各項(xiàng)功能的有機(jī)集成。服務(wù)中心、鄰里中心、健康之家、創(chuàng)業(yè)家園，這些在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)中看似“可有可無(wú)”的公共空間，如今，成為衢州未來(lái)鄉(xiāng)村不可或缺的配置。

　　在衢州市副市長(zhǎng)徐利水看來(lái)，未來(lái)的鄉(xiāng)村不僅要讓“原鄉(xiāng)人”安居樂(lè)業(yè)，更要喚回“歸鄉(xiāng)人”、吸引“新鄉(xiāng)人”，他們中很多來(lái)自城市，又充滿對(duì)鄉(xiāng)村的熱愛(ài)。但無(wú)論何種人，都要在提升基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，更關(guān)注他們精神層面的需求，讓鄉(xiāng)村生活真正成為一種具有內(nèi)核的新風(fēng)尚。

　　從“生產(chǎn)生活”到“鄉(xiāng)村經(jīng)營(yíng)”

　　經(jīng)過(guò)緊張的籌備，4月2日，柯城區(qū)溝溪鄉(xiāng)余東鄉(xiāng)村未來(lái)社區(qū)正式開(kāi)園。

　　作為專班主任，鄉(xiāng)黨委書(shū)記陳建鋒一則以喜，因?yàn)椤拔磥?lái)”終于實(shí)實(shí)在在落地余東，但二則以憂，自己努力刻畫的未來(lái)，究竟是否符合人們的想象？

　　余東農(nóng)民畫享有盛名，不僅農(nóng)民畫家多，而且作品在全國(guó)屢屢得獎(jiǎng)。如何利用農(nóng)民畫這一得天獨(dú)厚的資源，創(chuàng)造更加美好的未來(lái)，陳建鋒盡管心懷忐忑，但有一點(diǎn)十分清楚，那就是：余東一定不再是村民傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的生產(chǎn)、生活場(chǎng)域，而應(yīng)該是一個(gè)有機(jī)的、整體的市場(chǎng)化產(chǎn)品，去滿足個(gè)性化、多元化消費(fèi)需求。

　　因此，陳建鋒北上南下，找“萬(wàn)事利”集團(tuán)、找“驢媽媽”公司、找中國(guó)美院，試圖以農(nóng)民畫為基礎(chǔ)，進(jìn)行文創(chuàng)化逆襲，帶動(dòng)余東進(jìn)入另一個(gè)更高的發(fā)展境界。

　　陳建鋒的探索，暗合著衢州未來(lái)鄉(xiāng)村的另一個(gè)指標(biāo)：融合化。這種融合不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)疊加，而是基于自身資源稟賦條件，以及消費(fèi)市場(chǎng)需求，對(duì)鄉(xiāng)村功能進(jìn)行重新定位。鄉(xiāng)村品牌化經(jīng)營(yíng)的理念，由此進(jìn)入政府視野。

　　目前，開(kāi)化下淤鎖定眾創(chuàng)藝術(shù)和山水風(fēng)光；龍游溪口聚焦鄉(xiāng)愁文化，主打“溪口公社，快樂(lè)老家”；衢江蓮花依托農(nóng)業(yè)園區(qū)，突出田園特色；柯城余東致力于農(nóng)民畫開(kāi)發(fā)；江山大陳則緊緊抓住村歌這一文化主題。

　　“明確定位后，再來(lái)開(kāi)展投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，就有了方向?！贬橹菔修r(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長(zhǎng)劉明鶴認(rèn)為，從“生產(chǎn)生活”到“鄉(xiāng)村經(jīng)營(yíng)”的轉(zhuǎn)變，其實(shí)就是在造場(chǎng)景、造鄰里的同時(shí)造產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)有人來(lái)、有活干、有錢賺，“政府、企業(yè)、社會(huì)三方各有分工，又相互協(xié)同，才能真正實(shí)現(xiàn)共贏?！?

　　目前，衢州6個(gè)試點(diǎn)村都聚焦“融合”，開(kāi)始研究未來(lái)鄉(xiāng)村的品牌化經(jīng)營(yíng)。盡管對(duì)于如何構(gòu)建主體、如何實(shí)施突破等，還沒(méi)有形成太多成功經(jīng)驗(yàn)。即使市場(chǎng)化基因相對(duì)突出的下淤村，也主要依托村集體，但他們已經(jīng)大膽“開(kāi)弓”。如龍游溪口成立國(guó)資公司、引入第三方專業(yè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行招商引資、活動(dòng)策劃、品牌打造等。

　　讓人感到意外的是，今年端午小長(zhǎng)假，6個(gè)未來(lái)鄉(xiāng)村牛刀小試，每個(gè)村的游客流量都突破了一萬(wàn)人次，這充分說(shuō)明融合發(fā)展、品牌經(jīng)營(yíng)是大勢(shì)所趨。但接下來(lái)，如何在差異化競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上，形成鄉(xiāng)村品牌資產(chǎn)積累，創(chuàng)新鄉(xiāng)村發(fā)展模式將成為未來(lái)重大命題。

　　數(shù)字化賦能未來(lái)鄉(xiāng)村

　　走進(jìn)溪口未來(lái)鄉(xiāng)村，時(shí)空仿佛出現(xiàn)錯(cuò)亂。這個(gè)始建于1959年的黃鐵礦工業(yè)配套區(qū)，當(dāng)年曾經(jīng)有舞廳、學(xué)校，還有商店、衛(wèi)生院等，但隨著礦業(yè)資源的枯竭，小區(qū)陷入凋敝。今天，通過(guò)數(shù)字化賦能，小區(qū)生機(jī)勃發(fā)。

　　在這里，看書(shū)、吃飯、喝咖啡，出入無(wú)人超市，刷臉即可暢通無(wú)阻。智慧球場(chǎng)設(shè)備，會(huì)抓拍球員的精彩瞬間，方便轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈。走進(jìn)林蔭下的3座白色盒式建筑，便是社區(qū)的“鄰里盒子”，有生鮮茶水吧、共享卡拉OK，還有智慧寄存柜、無(wú)人醫(yī)藥柜等。用一臺(tái)機(jī)器，辦事足不出村。

　　除了眼前數(shù)字化帶來(lái)的生活便利，溪口鎮(zhèn)黨委書(shū)記劉洪剛還向記者描繪著不久后的數(shù)字化治理中心：“馬上，我們將聯(lián)動(dòng)周邊3個(gè)鄉(xiāng)，設(shè)立無(wú)差別政府服務(wù)中心和便民中心，建立治理、產(chǎn)業(yè)、民生的共同體，用數(shù)字技術(shù)應(yīng)用來(lái)打造30分鐘山區(qū)協(xié)作圈層?！?

　　記者采訪發(fā)現(xiàn)，在對(duì)未來(lái)的追尋中，數(shù)字化成為最直接、最突出的標(biāo)簽。各個(gè)試點(diǎn)村都不約而同聚焦數(shù)字化，根據(jù)不同需求，設(shè)計(jì)出不同的應(yīng)用場(chǎng)景。有的關(guān)注公共服務(wù)，有的圍繞社會(huì)治理，還有的賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，讓鄉(xiāng)村生活變得炫酷、聰明。

　　在大陳，接下來(lái)就準(zhǔn)備打造全鄉(xiāng)一體化的數(shù)字管理平臺(tái)。屆時(shí)，“雪亮工程”、文旅場(chǎng)景、康養(yǎng)場(chǎng)景、智慧停車系統(tǒng)、智能化垃圾分類系統(tǒng)等將全部納入其中，實(shí)現(xiàn)“一張網(wǎng)”管理。比如家里有留守老人的，就能通過(guò)數(shù)字化康養(yǎng)服務(wù)平臺(tái)，為居家養(yǎng)老保駕護(hù)航。

　　衢江蓮花是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)，因此在構(gòu)建數(shù)字化整體運(yùn)行體系時(shí)，突出了數(shù)字治理、數(shù)字生活、數(shù)字經(jīng)濟(jì)三大板塊，形成“一個(gè)智慧大腦＋三條服務(wù)主線＋N個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景”體系。其中開(kāi)發(fā)防止返貧一件事、企業(yè)服務(wù)一件事等模塊，就根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況設(shè)計(jì)，很好地解決了鄉(xiāng)村發(fā)展的短板。

　　數(shù)字鄉(xiāng)村也好，數(shù)字農(nóng)業(yè)也罷，都離不開(kāi)政府的投入。那么，這種投入的變現(xiàn)和產(chǎn)出最終應(yīng)該表現(xiàn)在哪里？記者采訪發(fā)現(xiàn)，不管是柯城的余東、龍游的溪口、衢江的蓮花，還是其他3個(gè)試點(diǎn)村，又都瞄準(zhǔn)了品牌化。試圖通過(guò)數(shù)字化和品牌化的雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。

　　數(shù)字總是如此奇妙地與未來(lái)相鏈接。站在大屏前，看著實(shí)時(shí)滾動(dòng)的數(shù)據(jù)，那些平時(shí)我們難以捉摸的場(chǎng)景，讓人如此真實(shí)地感到，未來(lái)已來(lái)。而衢州上上下下，對(duì)未來(lái)永無(wú)止境的追尋，又讓人對(duì)這里的未來(lái)更具信心、更具期待。

　　正如城市讓生活更美好，鄉(xiāng)村同樣可以讓生活更美好；城市有著萬(wàn)花筒般的未來(lái)，而鄉(xiāng)村的未來(lái)也許更加誘人。對(duì)衢州而言，未來(lái)鄉(xiāng)村的這場(chǎng)實(shí)驗(yàn)雖然起步不久，但已經(jīng)充分展現(xiàn)出其迷人的一面；未來(lái)雖然如夢(mèng)如幻，但這里的人們，希望通過(guò)各自的解讀，讓未來(lái)加速照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

　　真正的未來(lái)注定不是天馬行空。為了讓未來(lái)鄉(xiāng)村接軌國(guó)際，衢州專門委托第三方機(jī)構(gòu)編制了指標(biāo)體系與建設(shè)指南，構(gòu)建起9大場(chǎng)景和33項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)的集成系統(tǒng)與29項(xiàng)國(guó)際化指標(biāo)。在這里，未來(lái)鄉(xiāng)村正成為共同富裕的示范窗口。

　　衢州市委書(shū)記湯飛帆表示，鄉(xiāng)村唯有走向未來(lái)，鄉(xiāng)村振興才有希望。接下來(lái)，衢州將在未來(lái)鄉(xiāng)村建設(shè)方向、主體、路徑等方面加快破題，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)字賦能、技術(shù)支撐、人才引領(lǐng)，努力探索形成一批模式、標(biāo)準(zhǔn)、制度、品牌，打造共同富?，F(xiàn)代化基本單元，真正讓大家在衢州看見(jiàn)未來(lái)美麗鄉(xiāng)村，看見(jiàn)鄉(xiāng)村美好未來(lái)。

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