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為進一步強化精益生產(chǎn)體系建設(shè)

扎實推進精益體系各要素落地

促進成功精益改善經(jīng)驗的固化和橫展

不斷提升

制造現(xiàn)場的精益管理能力和水平

一汽解放發(fā)動機事業(yè)部

組織各生產(chǎn)部門定期召開

“動力澎湃，精益改善”系列改善發(fā)布會

9月18日，第五期“動力澎湃，精益改善”成果發(fā)布會在共軌制造部舉行。

事業(yè)部副總經(jīng)理李欲曉及各生產(chǎn)部門一把手和改善骨干共30余人參加發(fā)布會。

根據(jù)事業(yè)部統(tǒng)一要求，共軌制造部以“精益改善”為指導(dǎo)，持續(xù)不斷激發(fā)全員改善熱情，通過PDCA循環(huán)的方式圍繞質(zhì)量、成本、安環(huán)、效率等方面進行問題排查、分析改進、經(jīng)驗共享和交流推廣，通過改善不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，改進現(xiàn)場管理，消除安全隱患，降低成本，提高勞動效率。

今年1-8月份，共軌制造部共實施全員改善案例888項，累計人均改善數(shù)9.89條，員工參與率100%，其中優(yōu)秀改善提案數(shù)143項；申報QC小組項目16項，班組參與率100%。

這次發(fā)布會就是要通過其中優(yōu)秀案例

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的展示，呈現(xiàn)精益改善的豐碩成果。

發(fā)布會現(xiàn)場以播放視頻的方式介紹了共軌制造部推進精益改善的總體情況。

共軌制造部部長彭德平在發(fā)布會上致辭。

從眾多改善案例中層層選出的6個優(yōu)秀案例進行了現(xiàn)場發(fā)布。經(jīng)過5名評委的細(xì)致評審，評出了一、二、三等獎。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為獲獎代表頒獎。

一等獎

“納格爾四軸槍鉆自主改進”

二等獎

“噴油器性能數(shù)據(jù)智能分組”

“提升槍鉆各角度空間孔加工能力”

三等獎

“提升高壓油管接管鋼球鉚接效率”

“實現(xiàn)M01共軌管裝配信息記錄無紙化”

“提高長針閥三錐面交線合格率”

李欲曉肯定了共軌制造部精益改善的成果，并提出三點要求：

一要拓展思路，全方位、全過程、全員、規(guī)范開展精益改善，使基礎(chǔ)更扎實，過程更豐滿，效果更顯著；

二要認(rèn)清形勢，查找不足，適應(yīng)精益改善管理的新要求，推動改善工作再上新臺階；

三要努力營造濃厚的精益改善文化，樹立標(biāo)桿思想，全面打造卓越精益改善體系。