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上半年，發(fā)動機事業(yè)部

在市場競爭格局深度調(diào)整

國六切換大考的背景下

緊緊圍繞解放公司決策部署

迎難而上、開拓進取

高質量實現(xiàn)“雙過半”目標

發(fā)動機銷量、主營業(yè)務收入、利潤

分別完成全年必達目標的

56%、54%、69%

搶抓市場品牌營銷穩(wěn)步推進

市場是企業(yè)發(fā)展的根基。

事業(yè)部圍繞銷量和份額提升的目標統(tǒng)籌市場布局，扎實推進市場洞察，踐行品牌營銷，上半年銷量同比增長6%。

在解放市場，面對排放切換的窗口期，事業(yè)部全力推進國六生命戰(zhàn)、內(nèi)配攻堅戰(zhàn)、燃氣組合戰(zhàn)，強化國五市場拉動，加快國六產(chǎn)品導入，上半年解放市場銷量同比增長10.6%。

在社會市場，秉持高端轉型目標，積極推動奧威重卡市場開拓，奧威銷量同比增長30%。

在非道路市場，聚焦用戶滿意和商業(yè)成功,銷量同比增長11%，鉑威在山東臨工實現(xiàn)銷售4000余臺，事業(yè)部與中聯(lián)和徐工成功達成戰(zhàn)略合作，IPD變革成效進一步釋放。

在海外市場，強化銷售和服務網(wǎng)絡布局，上半年實現(xiàn)出口銷量1.6萬臺，同比增長46%，其中奧威出口1587臺，占總銷量的比例提升了2.7個百分點，海外市場的

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結構更優(yōu)。

奮力拼爭產(chǎn)品領航持續(xù)深入

產(chǎn)品是企業(yè)核心優(yōu)勢所在，產(chǎn)品強則企業(yè)強。

上半年，技術戰(zhàn)線全力以赴抓國六，加速推進17款國六SCR技術路線拓展工作，進一步提升了國六產(chǎn)品的市場競爭力。

同時，重點推動6DM、6DL、4DW產(chǎn)品進入寬體礦用車、水泥泵車、環(huán)衛(wèi)車等領域，新增配套整車廠家14個。

面對上半年火爆的市場需求，生產(chǎn)戰(zhàn)線千方百計挖潛力、搶資源，盡全力滿足市場。1-6月份，發(fā)動機總產(chǎn)量同比提升11%。

其中，重型M系列發(fā)動機產(chǎn)量同比提升7%，大柴工廠產(chǎn)量同比增長45%，運動件部M60連桿產(chǎn)能提升10%，共軌制造部國五自主高壓油軌產(chǎn)量達2.8萬支，均創(chuàng)下歷史新高。

質保戰(zhàn)線深入推進達歐標項目，奧威12MIS和TOP9三漏故障率分別比基礎值降低61%和71%，奧威CA6DM3成為國內(nèi)首個通過歐Ⅵ-e認證的產(chǎn)品。

同時，嚴抓國六改進，對26個件號的一致性檢測，保障了國六產(chǎn)排放件質量的穩(wěn)定性。

緊盯效益綜合競爭力不斷增強

在產(chǎn)銷量穩(wěn)步增長的同時，事業(yè)部在管理、營銷、生產(chǎn)、技術、質量等方面多措并舉，深挖降本增效潛能，提升獲利能力，利潤率

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、總資產(chǎn)貢獻率、流動資產(chǎn)周轉率等指標保持行業(yè)第一。

圍繞解放降本減費攻堅戰(zhàn)要求，事業(yè)部領導干部和黨員帶頭攻關，上報降本攻關優(yōu)秀案例33個。

各條戰(zhàn)線主動扛指標，采用科學方法推動降本增效重點項目。

采購部通過加強管控，完成全年降本目標的74%；質保部以降低整機索賠率等為抓手，完成年度目標67%；各車間綜合開展工藝少人化、自主維修等工作，深度挖掘制造降本潛力；技術部門積極推動科技降本，從源頭上降低了產(chǎn)品成本。

高質量完成“雙過半”

鼓舞了隊伍士氣，增強了決戰(zhàn)信心

為全力奪取“十四五”開門紅

夯實了基礎

我們，正以更加高昂的斗志

向著更高目標奮力前行