農機補貼政策:德國農機巨頭在中國的做法,值得業(yè)內人士深思和借鑒
導讀:“他山之石可以攻玉!”歐美一些農業(yè)發(fā)達國家的農機巨頭,在其國內市場競爭中,有著百余年的經營經驗。中國的農機市場起步較晚,有一些階段或多或少會與國外的歷程相似。這些國際農機巨頭進入中國農機市場后,他們在不同階段的做法,或許對中國農機生產企業(yè)、經銷企業(yè)等群體,有一定的借鑒意義。
10月31日,科樂收|春雨舉辦的答記者問活動在青島順利舉辦??茦肥?CLAAS)|春雨高層領導,接受了大田農社|農機360網等媒體的群訪,對在場媒體提出的問題逐一進行解答。活動傳遞出了不少信息,其中不乏對我國農機行業(yè)有借鑒意義的經驗做法。
擴大市場占有率
壓力就是動力。不得不承認,近幾年中國的農機行業(yè)不是很景氣。在問答活動現(xiàn)場,科樂收中國銷售服務公司總經理兼銷售總裁楊善成先生(Mr. Jan-Klaus Tobias)坦然,早已預料到中國農機市場的這次下滑。在這種情況下,市場有壓力,德國總部自然而然對中國區(qū)有一定壓力
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,中國區(qū)公司將這種壓力作為了動力。這種“化壓力為動力”的“德意志”精神,就像德國國家足球隊的“韌勁”,值得中國的農機企業(yè)深思、借鑒。市場份額擴張??茦肥?CLAAS)|春雨高管認為,經過前些年的發(fā)展,盡管中國農機化水平有一定程度提高,但是部分市場過度飽和;盡管大批年輕人投入其中,但是新生代并不充足。用“不容易”這個詞,可以簡單概括科樂收|春雨2019財年的情況,但是亮點還是令人艷羨的:不僅新老機型同時發(fā)力,而且小麥機的市場份額在擴張。
目標群體定位
專業(yè)人士。近些年,中國農機市場的價格戰(zhàn)此起彼伏,很多領域的惡性競爭愈演愈烈。首席市場營銷官西蒙先生(Mr. Juergen Simon)認為,在市場收縮的環(huán)境下,價格戰(zhàn)是常見的現(xiàn)象。CLAAS的目標群體是專業(yè)用戶,這些客戶更注重產品的附加值。因此,CLAAS不會去考慮競爭對手的產品價格,而是根據用戶的利益、產品成本等方面來定價。因此,CLAAS不大
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可能被卷入價格戰(zhàn),這是專業(yè)人士的目標群體定位所決定的。大型農場。中國的耕地越來越集中,各地的土地流轉、托管等模式還在不斷探索,大量耕地逐漸集中連片,產生了一批新興的“農場”。在歐美等農業(yè)發(fā)達國家,大型農場是農業(yè)生產的重要主體。科樂收(CLAAS)|春雨高管透露,將這些農場的經營模式,與中國逐漸興起的農場和農墾農場對比,經過調查,總結出了這些農場的共性需求,將目標群體定位到大型農場,進行有針對性的拓展。
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