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劉寧在一汽解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部

大柴工廠加工車間缸體一線

擔(dān)任班長(zhǎng)已經(jīng)十年有余

由于工作出色

最近他被事業(yè)部聘為

加工車間缸體一線作業(yè)長(zhǎng)

熟悉劉寧的同事說(shuō)

身為兵頭將尾的劉寧

在班組既當(dāng)指揮員、又當(dāng)沖鋒員

面對(duì)急難險(xiǎn)重的任務(wù)

他總能沖鋒陷陣

他的出色表現(xiàn)獲得了豐厚的回報(bào)

他多次被大柴工廠評(píng)為“最佳員工”

“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)

身先士卒

效率效益雙豐收

今年上半年，大柴工廠加工車間缸體產(chǎn)量突增，而此時(shí)又恰逢車間接到建儲(chǔ)任務(wù)。

為保證班組生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，時(shí)任班長(zhǎng)的劉寧，深入班組每一個(gè)崗位了解生產(chǎn)操作情況。他緊盯瓶頸工序進(jìn)度，每次換刀，他都要與操作者一起動(dòng)手，以節(jié)省換刀時(shí)間。

為提高日產(chǎn)量，

2023年河南省農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼

他采取人停機(jī)不停的方式，與操作者每日輪流吃飯，用足每一秒生產(chǎn)時(shí)間；為讓班組成員能以更充沛的精力投入生產(chǎn)，他每天都要到各工序頂崗一段時(shí)間，讓操作者能得以休整。

在劉寧的帶領(lǐng)下，班組克服了人員不足與瓶頸工序產(chǎn)能限制等重重困難，不僅滿足了裝車需求，還提前完成了建儲(chǔ)任務(wù)。同時(shí)，他通過(guò)降低瓶頸工序換刀作業(yè)時(shí)長(zhǎng)、調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間等舉措，進(jìn)一步提高了班組勞產(chǎn)率，班組日產(chǎn)量提升了10%。

強(qiáng)化管理

精益生產(chǎn)成效顯

今年9月，劉寧被事業(yè)部聘為作業(yè)長(zhǎng)，他更是將先進(jìn)的管理方法應(yīng)用到班組管理上，把精益生產(chǎn)理念落到實(shí)處。

他經(jīng)常組織班組員工開展5S培訓(xùn)，由他制定實(shí)施的樹典型、點(diǎn)檢制、碎片化、分區(qū)域、獎(jiǎng)績(jī)效等方法，有效激勵(lì)班組員工精益生產(chǎn)的積極性。

他

怎樣查農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼名單

還定期組織開展各類專項(xiàng)活動(dòng)，使班組在兩個(gè)月內(nèi)累計(jì)完成201處死角清理和61處“三漏”治理。

在劉寧的培訓(xùn)、組織下，班組全員改善能力得到大幅提升。班組人均改善申報(bào)量車間第一，現(xiàn)場(chǎng)工裝器具由198個(gè)減至89個(gè)，手邊化作業(yè)、行跡管理、器具優(yōu)化等多個(gè)改善項(xiàng)目被車間橫展推廣，現(xiàn)場(chǎng)5S得到大幅提升。

劉寧還代表大柴工廠參加解放公司5S大咖賽，榮獲“2021年度解放公司5S大咖賽三等獎(jiǎng)”。

以賽促學(xué)

國(guó)賽場(chǎng)上載譽(yù)歸

今年9月，劉寧參加了“紅旗杯”第二屆全國(guó)機(jī)械行業(yè)班組長(zhǎng)管理技能大賽。

上班期間他要完成班組的各項(xiàng)工作，下班后用點(diǎn)滴時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，班車上、就餐中、離崗后，都能看到他捧書學(xué)習(xí)的畫面。

功夫不負(fù)有心人。經(jīng)過(guò)預(yù)選賽、復(fù)賽、

農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼的流程

決賽的激烈角逐，最終，劉寧一路過(guò)關(guān)斬將，在全國(guó)3.6萬(wàn)名優(yōu)秀班組長(zhǎng)中脫穎而出，獲得全國(guó)排名第九的好成績(jī)，榮獲“2021年度‘紅旗杯’第二屆全國(guó)機(jī)械行業(yè)班組長(zhǎng)管理技能大賽二等獎(jiǎng)” 。

劉寧說(shuō)

班長(zhǎng)雖為兵頭將尾

但在企業(yè)生產(chǎn)中卻發(fā)揮著重要作用

他要認(rèn)真履行

作業(yè)長(zhǎng)的責(zé)任和義務(wù)

奏響兵頭將尾最強(qiáng)音