據(jù)農機360網(wǎng)統(tǒng)計，2022年上半年輪式拖拉機補貼銷量前十名產品，沃得農機兩款產品即904-B和704K分別奪得冠亞軍。

對于這個成績，相信很多人和老朱一樣感到吃驚。不僅超過了傳統(tǒng)的國內農機巨頭濰柴雷沃和中國一拖，也超過了東風農機和常發(fā)農機這兩專業(yè)化拖拉機制造商。當然，從數(shù)據(jù)上看，目前的補貼統(tǒng)計數(shù)據(jù)并不一定全面，但也提供了一個可視的參照點。

實際上，近幾年來，業(yè)內就有很多朋友產生了一種感覺：沃得拖拉機上得非常猛。

十大農機排行榜揭曉

2022上半年輪式拖拉機補貼銷量月度統(tǒng)計 來源：農機360網(wǎng)

十大農機排行榜揭曉再回看2021前十大暢銷904拖拉機機型，沃得農機WD904-B就已經奪得了第一名。只不過，上半年沃得拖拉機繼續(xù)擴大了領先優(yōu)勢。真是商海也如逆水行舟，不進則退。

同時這也說明，沃得在90和70馬力段這兩個市場容量非常大的拖拉機細分市場，成了非常強勢的品牌，不容任何拖拉機友商小覷了。

年初，老朱在《沃得農機何以成為中國最賺錢農機企業(yè)？》一文分析了幾點沃得農機為何快速發(fā)展并成為國內最賺錢（賺錢最多）的企業(yè)，這幾點理由，對于沃得拖拉機為何在拖拉機市場后來居上也多少適用。

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一是基于規(guī)模優(yōu)勢的總成本領先能力。對外，一是沃得的強大規(guī)模化制造優(yōu)勢。規(guī)模化生產、專業(yè)化制造大大降低了其平均成本，又增加了其在供應鏈環(huán)節(jié)的議價能力。規(guī)模優(yōu)勢延伸到服務環(huán)節(jié)，對于供應商也有很強的控制力，提高服務水平、降低服務成本。同時，沃得農機強大的自配套體系也大大降低了其制造成本。

二是沃得農機多元化的產品線優(yōu)勢。產品線寬，“多生孩子好打架”，可以有效支撐經銷商盈利，也有和當?shù)赜焉檀騼r格戰(zhàn)的底氣。同時，由于寬泛的產品線支撐，沃得農機在渠道建立、構建產品營銷通路方面也更具優(yōu)勢，在產品運輸、服務方面都能整合相關資源、節(jié)約相關環(huán)節(jié)的成本。

三是沃得農機成功的市場定位。沃得拖拉機和其發(fā)家產品履帶收割機一樣，無論是產品銷售目標還是定價方面，不搞華而不實的高大上，定位于銷量最具潛力的中端市場，同時又有快速服務的優(yōu)勢，這樣提升了國內對價格最為敏感的數(shù)量最廣的用戶對于產品質量等方面的接受度。外資企業(yè)產品好則好矣，可是價格太高，售后服務又比上不國內沃得、雷沃、東風等企業(yè)，有的品牌買個配件很有難度，這就讓很多預算有限的用戶把目光朝向了國內拖拉機龍頭企業(yè)。

四是沃得農機的快速反應機制與能力。很多經銷商和用戶反映，得益于沃得農機的強勢領導、民營企業(yè)的快速反應和快速決策機制，經銷商和用戶反映沃得農機產品有什么不足，沃得很快就能完善，不像有些存在“大企業(yè)病”和“拖延癥”的企業(yè)，產品不足問題拖兩三年也不能很好地得到解決。在服務方面，據(jù)老朱所知，用戶有問題甚至可以直接給沃得集團老板王偉耀先生打電話，這方面還真不多見。

五是沃得擁有較強的金融產品支持能力。沃得實力強，在水稻機領域也創(chuàng)造了可觀的利潤，又有大企業(yè)的品牌形象背書，因此對于后續(xù)上馬的拖拉機、甘蔗收獲機、采棉機等，均有較強的金融產品助力，為沃得拖拉機市場占有率快速提升進行了充分賦能。要知道，我國的農民并不是很有錢，盡管農機合作社、農機大戶較有錢，但是不要忽略了我國還有6億人人均收入不到1000元這個事實。